股票發(fā)行上市輔導(dǎo)計(jì)劃_第1頁
股票發(fā)行上市輔導(dǎo)計(jì)劃_第2頁
股票發(fā)行上市輔導(dǎo)計(jì)劃_第3頁
股票發(fā)行上市輔導(dǎo)計(jì)劃_第4頁
股票發(fā)行上市輔導(dǎo)計(jì)劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

海南椰風(fēng)真情藥業(yè)股份有限公司股票發(fā)行上市輔導(dǎo)計(jì)劃海南椰風(fēng)真情藥業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)是經(jīng)海南省股份制企業(yè)辦公室瓊辦(2000)95號(hào)批復(fù)批準(zhǔn),于2001年2月12日成立的股份有限公司。為了保證公司嚴(yán)格遵守公司法、證券法、股票發(fā)行與交易管理暫行條例等法律法規(guī),建立規(guī)范的組織制度和運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,成為運(yùn)作規(guī)范、質(zhì)地優(yōu)秀的上市公司,公司先期聘請(qǐng)聯(lián)合證券有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)合證券”)對(duì)公司進(jìn)行股票發(fā)行上市的輔導(dǎo)工作,并按照聯(lián)合證券原先擬訂的股票發(fā)行上市輔導(dǎo)計(jì)劃已經(jīng)完成了四期輔導(dǎo)工作,而且取得了良好的效果,同時(shí)也嚴(yán)格按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)股票發(fā)行核準(zhǔn)程序和股票發(fā)行上市輔導(dǎo)工作暫行辦法向中國(guó)證監(jiān)會(huì)海南特派辦提交了每期的輔導(dǎo)工作報(bào)告?,F(xiàn)為了更好的推動(dòng)公司的上市工作的進(jìn)行,經(jīng)公司決定改聘華龍證券有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“華龍證券”)為公司本次股票發(fā)行的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),繼續(xù)公司的后續(xù)輔導(dǎo)工作,華龍證券現(xiàn)經(jīng)過對(duì)前期輔導(dǎo)工作的詳細(xì)了解,根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)股票發(fā)行核準(zhǔn)程序和首次公開發(fā)行股票輔導(dǎo)工作辦法的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本輔導(dǎo)計(jì)劃。第一階段(2002年 月 日2002年 月 日)一、主要任務(wù)及輔導(dǎo)對(duì)象、方式、時(shí)間和輔導(dǎo)人員安排主要任務(wù)輔導(dǎo)對(duì)象輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)時(shí)間(時(shí))輔導(dǎo)人員1、總結(jié)前期輔導(dǎo)工作全體座談3投行人員2、公司發(fā)展戰(zhàn)略專題及資本市場(chǎng)專題講座全體講座咨詢4-8咨詢機(jī)構(gòu)研發(fā)部投行人員3、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員三分開及獨(dú)立的產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)的完整獨(dú)立性全體講座座談6投行人員會(huì)計(jì)師4、建立、健全公司內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)制度高級(jí)管理人員、財(cái)會(huì)人員座談實(shí)務(wù)操作4會(huì)計(jì)人員5、三會(huì)的規(guī)范運(yùn)作和規(guī)范的信息披露及關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范全體/證券部講座咨詢答疑4律師6、討論確定公司上市方案全體座談2投行人員根據(jù)輔導(dǎo)人員及研究所行業(yè)人員配備情況和公司的實(shí)際需要確定如何進(jìn)行專題輔導(dǎo)。注:全體人員:指公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、公司其他高級(jí)職員和主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,以及持有公司5%以上股份的股東。輔導(dǎo)方式可選擇:講座、座談、實(shí)務(wù)操作、咨詢、自學(xué)和答疑等。二、輔導(dǎo)目的及要求:1、 總結(jié)前期輔導(dǎo)工作的成果,安排公司后續(xù)的輔導(dǎo),調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)氣氛,安排輔導(dǎo)計(jì)劃;2、 通過公司發(fā)展戰(zhàn)略和資本市場(chǎng)的專題講座,讓全體人員更好的認(rèn)識(shí)資本市場(chǎng),認(rèn)識(shí)資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性;3、 然后通過會(huì)計(jì)師、律師和投行人員的講座和咨詢,讓全體人員更好的明確人事、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)及產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)獨(dú)立完整性的含義,規(guī)范公司的內(nèi)控制度、管理制度,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立規(guī)范的股份公司信息披露和三會(huì)運(yùn)作的工作制度,以鞏固前期輔導(dǎo)工作的成果。4、 根據(jù)對(duì)上報(bào)派出機(jī)構(gòu)的“股票發(fā)行上市輔導(dǎo)報(bào)告”的評(píng)估情況,討論和確定整改方案。三、輔導(dǎo)內(nèi)容及重點(diǎn):1、 講解中國(guó)證監(jiān)會(huì)股票發(fā)行核準(zhǔn)程序、首次公開發(fā)行股票輔導(dǎo)工作辦法。指導(dǎo)公司有關(guān)人員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。2、 對(duì)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的發(fā)展史以及現(xiàn)狀做專題演講,同時(shí)結(jié)合國(guó)外資本市場(chǎng)的發(fā)展闡述資本市場(chǎng)的地位和作用,讓全體人員了解資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義,同時(shí)了解如何成為一個(gè)優(yōu)秀的、成功的上市公司。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出建議,樹立努力作好自己產(chǎn)業(yè)的信念。3、 健全公司規(guī)范運(yùn)作的制度,結(jié)合公司法、證券法、企業(yè)首次公開發(fā)行股票改制重組若干問題的暫行規(guī)定等相關(guān)法律法規(guī),根據(jù)上市方案和計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)輔導(dǎo)和跟蹤輔導(dǎo),重點(diǎn)對(duì)三分開原則、三會(huì)的治理、合規(guī)的信息披露、健全內(nèi)控制度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。第二階段(2002年 月 日2002年 月 日)一、主要任務(wù)及輔導(dǎo)對(duì)象、方式、時(shí)間和輔導(dǎo)人員安排:主要任務(wù)輔導(dǎo)對(duì)象輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)時(shí)間(時(shí))輔導(dǎo)人員1、上市公司案例專題講座董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員講座座談咨詢4投行人員研發(fā)部2、法規(guī)考試輔導(dǎo)、考試全體講座、答疑8機(jī)構(gòu)客戶部3、輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)全體會(huì)議2投行人員4、準(zhǔn)備填寫發(fā)行上市輔導(dǎo)匯總報(bào)告董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員座談4投行人員5、完善輔導(dǎo)工作底稿董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員座談8投行人員6、討論確定公司上市方案董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員座談2投行人員二、輔導(dǎo)目的和要求1、 通過專題講座強(qiáng)化公司成為優(yōu)秀上市公司的理念;2、 使公司有關(guān)人員通過輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織的法律法規(guī)考試;3、 總結(jié)半年的輔導(dǎo)工作,提出仍須改進(jìn)的事項(xiàng);4、 針對(duì)發(fā)行上市輔導(dǎo)匯總報(bào)告的事項(xiàng),進(jìn)行說明和確認(rèn);5、 完善輔導(dǎo)工作底稿,以存檔備查;6、 根據(jù)對(duì)上報(bào)派出機(jī)構(gòu)的“股票發(fā)行上市輔導(dǎo)報(bào)告”的評(píng)估情況,討論和確定整改方案,并根據(jù)確定的整改方案,實(shí)施最后一次跟蹤輔導(dǎo)和重點(diǎn)輔導(dǎo)。三、輔導(dǎo)內(nèi)容及重點(diǎn):1、 結(jié)合對(duì)目前國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的上市公司分析,比如海爾、深萬科等上市公司案例,講解如何成為一個(gè)成功的上市公司,同時(shí)結(jié)合一些反面案例的講解,比如銀廣夏、猴王等事件,使全體人員理解其對(duì)公司、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)社會(huì)的危害性;2、 針對(duì)不同對(duì)象,進(jìn)行考前答疑和輔導(dǎo);3、 結(jié)合最后一期的輔導(dǎo)計(jì)劃,實(shí)施重點(diǎn)輔導(dǎo)。在完成上述兩個(gè)階段的輔導(dǎo)之后,輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)將在輔導(dǎo)期滿后十五個(gè)工作日內(nèi)向派出機(jī)構(gòu)送發(fā)行上市輔導(dǎo)匯總報(bào)告,并申請(qǐng)派

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論