工商管理核心課程——會計學(xué)英文

,工商管理核心課程,夏冬林主編,會計學(xué),corporategovernanceandaccounting,AccountingandEconomicssharesomecommonbasicassumptions:Firstlevel:scarcityofresources,complexityanduncertaintyofenvironment,economicmenwithboundedrationalitySecondlevel:informationincompletenessandasymmetry,opportunisticbehaviortendency(differentutilityfunctions,externalityofbehavior),positivetransactioncostResult:incompletecontractsTheNatureoftheFirm:Jensennon-pecuniaryincentive(control,reputation,self-satisfactionetc.),corporategovernanceandaccounting,3.agencycost-monitoringcosts,bondingcosts,residuelosses*CorporateGovernanceandAccounting1.theconcretearrangementoftheownershipofthefirm2.asetofinstitutionalarrangementwiththeintenttoalleviateagencyprobleminthefirm(focusonshareholdersinternalcorporategovernance:surroundingboardofdirectorsandmanagement5.theroleofaccounting:productionandpresentationofinformation(mainlyintermsofmoney):6.reportingtoexternalandinternalinterestedparties:financialaccountingandmanagementaccounting,corporategovernanceandaccounting,TheroleandvalueofinformationBusinessstateofnatureinitialjudgmentrevisedjudgmentinformationdecisionsandactionsY:eventwhichdecisionmakerismakingjudgment,forinstance,theinvestmentvalueofcommonshareofAcompanyX:information,forexample,P/EratioorM/BratioPr(Y):probabilityofYPr(Y/X):givenX,theprobabilityofYthevalueofinformationis|Pr(Y)-Pr(Y/X)|.classificationofinformation:mean-shiftinginformationorvariance-shiftinginformationorboth,corporategovernanceandaccounting,Fromtheperspectiveofshareholders,whattheywanttodowithinformation?1.equityvaluationandmakebuy-sale-holddecisions:findundervaluedsharesandbuyorholdthem,findoverpricedsharesandsellthemDDM,DCFM,EBOM2.performanceevaluationandvotefororagainstincumbentmanagementshareholdersvalue/wealthcreation:firmsresidue(R)*為什么我們總是比別人錢少？一一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊犬看到此種情景，譏笑獵狗說“你們兩個之間小的反而跑得快得多?！鲍C狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！(目標(biāo)）二這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對啊,那我要想得到更多的獵物,得想個好法子。于是,獵人又買來幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃.這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善于觀察,發(fā)現(xiàn)了這個竅門,專門去捉小兔子。慢慢的,大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人對獵狗說:最近你們捉的兔子越來越小了,為什么?獵狗們說:反正沒有什么大的區(qū)別,為什么費那么大的勁去捉那些大的呢?,corporategovernanceandaccounting,三獵人經(jīng)過思考后,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用每過一段時間,就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開心。但是過了一段時間,獵人發(fā)現(xiàn),獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了,而且越有經(jīng)驗的獵狗,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說“我們把最好的時間都奉獻給了您,主人,但是我們隨著時間的推移會老,當(dāng)我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?”四獵人做了論功行賞的決定.分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量,規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興,大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量.一段時間過后,終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時,其中有一只獵狗說:“我們這么努力,只得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是,有些獵狗離開了獵人,自己捉兔子去了。五獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑?！庇谑谦C人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增,并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。,corporategovernanceandaccounting,六日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗。（只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友）七BirthofMicroBoneCo.被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了MicroBone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng).八DevelopmentofMicroBoneCo.MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實在是太有誘惑力了。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩根骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說，這比多吃兩根骨頭更加受用。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icroBone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司象雨后春筍般地成立了，BoneEase,B,ChinaBone.一時間，森林里熱鬧起來。九F4的誕生獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后千辛萬苦要與MicroBone公司談判的時候，老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人，把MicroBone公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自轉(zhuǎn)老獵狗的一生，又寫：如何成為出色的獵狗，如何從一只普通獵狗成為一只CXO獵狗CEO獵狗成功秘訣成功獵狗500條窮獵狗，富獵狗，誰搶了獵狗的兔子，誰搶了獵狗的骨頭，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名獵狗花園，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4。收版權(quán)費，沒有風(fēng)險，利潤更高。摘自,corporategovernanceandaccounting,獵人-股東；獵狗-經(jīng)理人；獵人獵狗=獵兔公司第一節(jié)問題：獵狗缺乏競爭，即使?jié)M足充分競爭條件，有用嗎？獵人難以監(jiān)督獵狗，尤其是獵狗很多時？關(guān)鍵：信息不對稱獵狗的行動a無法觀察但是，可觀察到每只獵狗創(chuàng)造的Ra+，為獵狗行動a之外影響R的隨機因素，且N0,2，該條件未被獵人利用。*獵狗的報酬W=，為一常數(shù)，固定不變，獵狗不承擔(dān)任何風(fēng)險。這本適用于a可觀察的情形。第二節(jié)改革：引入競爭機制；監(jiān)督缺乏信息，加強對獵狗的激勵，改獵狗的報酬為W=R，payforperformance,performance-basedcompensation，performancemeasures,performancelevelshouldbeconsidered.問題：Isitappropriatewithout?R指標(biāo)應(yīng)是兔子的數(shù)量還是重量？最優(yōu)的？W是否線性最優(yōu)？若是非線性的，那么需確定業(yè)績水平（以前的R,平均的R，前50的R，預(yù)算的R，以前R基礎(chǔ)上加倍，等等）第三節(jié)改革：改革R的指標(biāo)：由數(shù)量改為重量但實際企業(yè)中，R指標(biāo)R+=a+，N0,2，2反映著不同R指標(biāo)計量機制及其生產(chǎn)的R指標(biāo)的噪音，如股價、會計盈余等，問題：未解決最優(yōu)的和線性是否合適問題？吃飽了還需要剩余些為退休做準(zhǔn)備,corporategovernanceandaccounting,第四節(jié)改革：改革，并實行非線性的W問題：激勵依然不足獵狗自己創(chuàng)業(yè)，但市場競爭很殘酷，也有野狗連骨頭都吃不上*企業(yè)實踐中，有非人力資本規(guī)模限制，第五節(jié)改革：繼續(xù)改革，實行非線性的W，并將部分報酬予以遞延第六節(jié)改革：市場在萎縮，競爭在加劇，獵狗能力有限，前述也難以奏效，解聘獵狗第七節(jié)重視和開發(fā)利用無形資產(chǎn)價值：第八節(jié)股票和股票期權(quán)激勵：經(jīng)濟開始過熱，股市開始出現(xiàn)泡沫第九節(jié)在股市泡沫未破滅之前抽身出來：*股票計價和模型分析的意義：獅子來了，你需要做的是比別人跑得快一點，就可能活命！,第一章導(dǎo)論,TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999,1,基本概念和理論,企業(yè)活動,企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范圍多角化程度多角化類型競爭定位成本領(lǐng)先歧義性關(guān)鍵致勝因素與風(fēng)險,企業(yè)活動融資活動投資活動經(jīng)營活動,企業(yè)環(huán)境政府有關(guān)法規(guī)勞動力市場資本市場產(chǎn)品市場供應(yīng)商客戶競爭對手,財務(wù)報告,會計系統(tǒng),為現(xiàn)有的與潛在的投資者和債權(quán)人做出合理的投資和貸款決策提供有用的信息為那些對營業(yè)與經(jīng)濟活動具有合理的理解能力并愿意以合理的勤勉來研究這些信息的人提供可理解的信息關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟資源及其對它們的索取權(quán)，以及資源和資源索取權(quán)變動的交易事項所產(chǎn)生影響的信息關(guān)于企業(yè)某一時期內(nèi)財務(wù)成果的信息,財務(wù)報告的目標(biāo),財務(wù)報告應(yīng)提供以下信息:,財務(wù)報告的組成,資產(chǎn)負(fù)債表利潤表（損益表）現(xiàn)金流量表會計報表附注財務(wù)情況說明書XBRL(eXtensibleBusinessReportingLanguage)(),資產(chǎn)負(fù)債表,HOLDEN公司資產(chǎn)負(fù)債表1999年12月31日(單位：千美元),資產(chǎn)負(fù)債與所有者權(quán)益流動資產(chǎn):流動負(fù)債:現(xiàn)金$1,449應(yīng)付賬款$5,602有價證券246應(yīng)付銀行貸款1,000應(yīng)收賬款凈值9,944應(yīng)計負(fù)債876存貨10,623估計稅務(wù)負(fù)債1,541預(yù)付費用389非流動負(fù)債的流動部分500流動資產(chǎn)小計$22,651流動負(fù)債小計$9,519,流動部分,資產(chǎn)負(fù)債表,資產(chǎn)負(fù)債與所有者權(quán)益固定資產(chǎn):非流動負(fù)債:固定資產(chǎn)原值$26,946扣除流動負(fù)債的長期債務(wù)$2,000減：累計折舊13,534遞延備付所得稅824固定資產(chǎn)凈值13,412負(fù)債合計12,343長期投資1,110所有者權(quán)益:專利和商標(biāo)權(quán)403普通股1,000商譽663追加繳入資本11,256實收資本小計12,256留存收益13,640所有者權(quán)益合計25,896資產(chǎn)總額$38,239負(fù)債與所有者權(quán)益總額$38,239,非流動部分,資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有或者控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。,會計等式,資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,會計等式,負(fù)債是指債權(quán)人對企業(yè)資產(chǎn)的索取權(quán)，是由企業(yè)過去的交易、事項所形成的現(xiàn)時經(jīng)濟業(yè)務(wù)。,資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,會計等式,所有者權(quán)益是指企業(yè)所有者對企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)，其金額為資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。,資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,計價問題？,銷售收入$75,478減：銷售成本52,227利潤總額23,251減：營業(yè)費用10,785稅前收益12,466所得稅6,344凈收益$6,122,利潤表（損益表）,HOLDEN公司損益表1999年(單位：千美元),會計等式,收入費用利潤營業(yè)收入費用利潤總額利潤總額所得稅凈利潤凈利潤盈余公積分配股利未分配利潤,現(xiàn)金流量表,三維公司現(xiàn)金流量表2003年度項目金額一、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金9600000購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金（6530000）支付各項稅金（820000）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2250000二、投資活動的現(xiàn)金流量投資活動收到的現(xiàn)金購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金（6200000）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（6200000）三、融資活動的現(xiàn)金流量銀行借款所收到的現(xiàn)金4500000發(fā)行股票和債券所收到的現(xiàn)金1040000償還銀行借款利息所支付的現(xiàn)金（100000）分配股利所支付的現(xiàn)金（400000）融資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額5040000四、現(xiàn)金凈增加額1090000,會計報表附表及附注,1.會計報表附表資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表、股東權(quán)益增減變動表應(yīng)交增值稅明細(xì)表、利潤分配表分部報表2.會計報表附注不符合會計核算基本前提的說明重要會計政策、會計估計及其變更的說明或有事項和資產(chǎn)負(fù)債表日后事項的說明關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露等,獨立審計報告,信息不對稱所有權(quán)與控制權(quán)分離,獨立審計由注冊會計師進行,審計報告無保留意見、保留意見、否定意見、無法表示意見,會計報表使用者,企業(yè)會計報表,公司股東,企業(yè)管理者,債權(quán)人,監(jiān)管部門,會計師事務(wù)所,供貨商、客戶和內(nèi)部職工,資本市場的有效性,強式有效半強式有效弱式有效,會計規(guī)范體系,會計法律會計法規(guī)會計準(zhǔn)則會計制度證監(jiān)會的規(guī)定,企業(yè)會計基本準(zhǔn)則,會計核算前提,會計一般原則,會計主體持續(xù)經(jīng)營會計分期貨幣計量,客觀性相關(guān)性可比性一貫性及時性明晰性權(quán)責(zé)發(fā)生制,配比歷史成本收益支出與資本支出謹(jǐn)慎性重要性實質(zhì)重于形式,會計要素,資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益收入費用利潤,財務(wù)報告：報表及附注、財務(wù)情況說明書,所有者,會計主體,一家服裝店