《戰(zhàn)略管理與倫理》單項選擇練習題(1)

-PART 1 戰(zhàn)略管理與倫理單項選擇練習題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境包括的內(nèi)容是（ A ） A. 企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境 B. 企業(yè)外部環(huán)境 C. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 D. 企業(yè)自身 2. 一個國家的政治制度、軍事形勢、方針政策等是企業(yè)戰(zhàn)略的（ A ） A. 政治環(huán)境 B. 社會環(huán)境 C. 經(jīng)濟環(huán)境 D. 制度環(huán)境 3. 企業(yè)所在行業(yè)的特點及其在國民經(jīng)濟中的地位是企業(yè)戰(zhàn)略的（ C ） A. 技術環(huán)境 B. 社會環(huán)境 C. 經(jīng)濟環(huán)境 D. 制度環(huán)境 4. 要弄清行業(yè)總體情況及其發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定正確戰(zhàn)略提供依據(jù)，企業(yè)必須進行（ B ） A. 宏觀環(huán)境分析 B. 行業(yè)環(huán)境分析 C. 企業(yè)實力分析 D. 市場及競爭分析 5. 下列企業(yè)環(huán)境因素中屬于宏觀環(huán)境因素的是（ D ） A. 需求因素 B. 行業(yè)因素 C.競爭者因素 D. 技術因素 6. 政治環(huán)境對企業(yè)的影響有（ D ）特點 A. 直接性 B. 難以預測性 C不可逆轉性 D. 以上全是 7. 在影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中屬于社會經(jīng)濟結構而又最重要的因素是（ B ） A. 分配結構 B. 產(chǎn)業(yè)結構 C. 經(jīng)濟體制 D. 交換結構 8. 宏觀環(huán)境中社會文化方面主要關注的是（B） A. 社會的經(jīng)濟條件 B. 社會的態(tài)度和價值 C. 公司開展業(yè)務所處的社會的政治條件 D. 社會的技術水平 9. 規(guī)模經(jīng)濟是指（ C ） A. 在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加 B. 在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變 C. 在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少 D. 產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低 10.潛在競爭者的威脅主要受到（ A ） A.進入壁壘，預期的市場報復 B.供應商和購買者的討價還價能力 C.行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額 D.產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率 11. 在SWOT模型中，具有一定內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅的企業(yè)，應采取（ B ） A. 增長型戰(zhàn)略 B. 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 扭轉型戰(zhàn)略 D. 防御型戰(zhàn)略 12. 在波斯頓矩陣中，相對市場占有率大于1.0，市場較為成熟的產(chǎn)品單位稱為（ C ） A.問題產(chǎn)品 B. 明星產(chǎn)品 C. 金牛產(chǎn)品 D. 瘦狗產(chǎn)品 13價值鏈分析是用于（ C ）的工具 A. 分析公司外部環(huán)境 B. 僅對公司內(nèi)部分析，不關心競爭對手的情況 C. 發(fā)現(xiàn)公司有價值的資源和能力 D. 決定公司外部環(huán)境的機會能夠維持多久 14. 企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，可以使公司決定（ A ） A. 可以做什么 B. 應該做什么 C應該完成什么 D. 應該在什么時候行動 15. 價值鏈活動（ A ） A能被劃分成基本活動和輔助活動 B. 能被劃分成資源和能力 C. 能被分析，但對公司競爭優(yōu)勢建立作用不大 D. 僅適用于盈利的公司 16. 關于價值鏈分析，下面那個描述不正確（ B ） A. 價值鏈是公司用來理解成本定位的模板 B. 可以幫助公司識別的一種手段，是戰(zhàn)略的執(zhí)行更加容易 C. 基本活動和輔助活動都可以被分析 D. 用于指導業(yè)務層戰(zhàn)略的實施 17. 在SWOT模型中，處于第二象限的是（ B ） A. 具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢和外部環(huán)境的企業(yè) B. 面臨巨大外部環(huán)境機會，但內(nèi)部資源匱乏的企業(yè) C. 具有一定內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境狀況不佳的企業(yè) D. 內(nèi)外環(huán)境都令人堪憂的企業(yè) 18. 在波斯頓矩陣中，金牛型業(yè)務的主要特點是（ D ） A. 低業(yè)務增長率 B. 高市場份額 C. 使公司現(xiàn)金資源的主要提供者 D. 以上都是 19. 通過分析行業(yè)吸引力與競爭能力兩因素來確定各經(jīng)營單位在總體經(jīng)營組合中的位置。并以此來制定不同的戰(zhàn)略。該矩陣是由（ D ）創(chuàng)立的 A. 美國福特公司 B. 蘭德咨詢公司 C. 波斯頓咨詢公司 D. 美工通用電器和麥肯錫咨詢公司 20. 實施成本領先戰(zhàn)略的關鍵在于( C ） A. 產(chǎn)品獨特化 B. 產(chǎn)品多樣化 C. 產(chǎn)品標準化 D. 產(chǎn)品細分化 21. 有些企業(yè)在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標市場上。這一戰(zhàn)略叫（ A ） A. 重點集中戰(zhàn)略 B. 成本領先戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 特色性戰(zhàn)略 22. 通常，成本領先戰(zhàn)略致力于提供（ A ）商品和服務 A. 能被顧客廣泛接受的 B. 對顧客來說是獨特的 C. 不被顧客認為是有價值的 D. 滿足顧客個性化需求的 23. 一般競爭戰(zhàn)略包括（ D ） A. 擴張戰(zhàn)略 B. 多樣化戰(zhàn)略 C. 滲透戰(zhàn)略 D. 差異化戰(zhàn)略 24. 某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于（ B ） A. 技術優(yōu)勢 B. 成本優(yōu)勢 C. 資源優(yōu)勢 D. 生產(chǎn)優(yōu)勢 25. 企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團，為其提供符合要求的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略屬于（ A ） A. 重點集中戰(zhàn)略 B. 成本領先戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 市場細分戰(zhàn)略 26 . 采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)可能面臨的風險包括（ B ） A. 被困在中間 B. 未能察覺顧客需求的變化 C. 競爭對手提供類似特征的產(chǎn)品 D. 顧客認為產(chǎn)品不值企業(yè)索取的價格 27. 當產(chǎn)品獨有的特征能夠為顧客提供價值時，企業(yè)應當采?。?C ） A. 重點集中戰(zhàn)略 B. 成本領先戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 單一化戰(zhàn)略 28. 分散性行業(yè)存在于多經(jīng)濟領域中，如服務業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等等，分散性行業(yè)由（ A ）構成 A. 很多中小企業(yè) B. 很多大企業(yè) C. 較少大企業(yè) D. 很多大中型企業(yè) 29. 在新興行業(yè)中，企業(yè)力求做到除了下面（ C ）外的各項 A. 建立市場地位 B. 與供應商建立良好關系 C. 追求行業(yè)范圍內(nèi)非常相似的戰(zhàn)略 D. 努力建立自己的聲譽 30. 企業(yè)群體在產(chǎn)品生命周期的（ C ）階段，更容易采取相似的戰(zhàn)略 A. 高速發(fā)展時期 B. 新興發(fā)展期 C. 成熟期 D. 衰退時期 31. 在成熟行業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新是（ A ） A. 被削弱的 B. 被強化的 C. 對單個企業(yè)而言不是重要問題 D. 和流程創(chuàng)新一樣重要 32. 某罐頭食品廠投資建設農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于（ C ） A. 不相關多樣化 B. 向后一體化 C. 向前一體化 D. 相關多樣 33. 發(fā)展型戰(zhàn)略包括（ B ） A. 剝離 B. 多元化 C. 清算 D. 穩(wěn)定 34. 水泥廠生產(chǎn)水泥的同時，開發(fā)和生產(chǎn)水泥預制構件產(chǎn)品。該廠是使得這種戰(zhàn)略叫（ A ） A. 縱向一體化 B. 橫向一體化 C. 相關多元化 D. 不相關多元化 35. 多元化公司一般擁有兩個層次的戰(zhàn)略，它們是（ D ） A 購買者和供應商 B. 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術 C. 新進入者和代替品 D. 業(yè)務層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略 36. 迪斯尼采用進入以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的企業(yè)多元化戰(zhàn)略，是為了（ D ） A. 開拓全新的核心競爭力 B. 期望積蓄它早已具備的在娛樂業(yè)的優(yōu)勢 C. 維持公司財務回報 D. 減少其所面臨的環(huán)境的各種變化 37 不相關是指（ A ） A. 公司業(yè)務活動之間缺少聯(lián)系 B. 公司業(yè)務活動之間有適量聯(lián)系 C. 公司業(yè)務活動之間有很多聯(lián)系 D. 集中在單一的業(yè)務上 38. 當一個公司的主管業(yè)務收入大于（ B ）%時，這個公司通常被劃分為單一業(yè)務公司 A. 99 B. 95 C. 91 D. 70 39. 主導業(yè)務是指可以為公司獲得總銷售額（ C ）到（ C ）的單一業(yè)務 A. 90% , 100% B. 80% , 95% C. 70% , 95% D. 60% , 95% 40. 對相關多元化的企業(yè)而言，其來自于主導業(yè)務以外的收入最少有（ C ） A. 75% B.45% C. 30% D. 60% 41. 保潔公司的紙巾和嬰兒尿布事業(yè)部共享（ B ）活動 A. 營銷 B. 紙品生產(chǎn) B. 研究與開發(fā) D. 質(zhì)量保證 42. 荷蘭的飛利浦家用電器公司，現(xiàn)在擁有80種業(yè)務，并以（ A ）戰(zhàn)略來管理這些業(yè)務活動。 A. 相關多元化 B. 產(chǎn)品創(chuàng)新 C. 不相關多元化 D. 垂直一體化 43. 實施多元化戰(zhàn)略的途徑不包括（ D ） A. 內(nèi)部開發(fā) B. 合并和收購 C. 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 D. 轉向經(jīng)營 44. 國際化戰(zhàn)略是指（ B ） A. 本國公司為了抵抗國外公司而在本國銷售產(chǎn)品 B. 在本國市場以外銷售公司產(chǎn)品 C. 歐盟國家的整合 D. 公司在國內(nèi)市場銷售的擴張 45. 下列內(nèi)容中不是公司進行跨國經(jīng)營的動機是（ C ） A. 利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場 B. 確保生產(chǎn)的低成本 C. 減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政策壓力 D. 確保有充足的資源 46. 國外的勞動密集性公式紛紛進入中國市場進行加工生產(chǎn)，而不是本土生產(chǎn)的主要原因是（ C ） A. 中國市場容量巨大，存在新的潛在機會 B. 有充足的原材料提供 C. 勞動力低廉，能確保生產(chǎn)的低成本 D. 利用經(jīng)濟規(guī)模 47. 對國內(nèi)市場（ B ）的公司來說，國際化是一個更有吸引力的戰(zhàn)略 A. 為了成功而需要差別化戰(zhàn)略 B. 在發(fā)展機會上受到限制 C. 對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度 D. 擁有太多的限制 48. 可口可樂和百事可樂進入國際市場是因為（ B ） A. 新的競爭者在中國和俄羅斯開了新工廠 B. 在美國市場上發(fā)展機會極為有限 C. 俄羅斯政府開始允許私人投資 D. 國內(nèi)市場開始下滑 49. 肯德基、麥當勞主要采?。?C ）來進行全球擴張的 A. 技術裝備 B. 許可證經(jīng)營 C. 特許經(jīng)營 D. 國外直接投資 50. 無形資源包括( D ) A. 包括生產(chǎn)所必需的廠房、設備 B. 包括現(xiàn)金和金融資源 C. 沒有有形資產(chǎn)靈活 D. 人力資源 51. （ C ）不是有形資源 A. 資金 B. 設備 C