人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃PPT課件

-,1,第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,天馬行空官方博客：,-,2,主要內(nèi)容,1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素7、人力資源規(guī)劃的類別8、人力資源規(guī)劃編制程序9、人力資源供求預(yù)測體系10、人力資源供給預(yù)測模型11、人力資源需要預(yù)測模型,天馬行空官方博客：,-,3,1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,-,4,人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用行政管理聯(lián)系單向聯(lián)系雙向聯(lián)系綜合聯(lián)系,戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,-,5,4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？,-,6,何種人才會創(chuàng)造或打破關(guān)鍵企業(yè)流程？,-,7,5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程,-,8,6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素,重點(diǎn)：優(yōu)先考慮23項(xiàng)關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措適配：確保人力資源實(shí)踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)提一致直線所有權(quán)：高級直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者有條不紊的分析過程,-,9,7、人力資源規(guī)劃的類別,總規(guī)劃補(bǔ)充規(guī)劃使用規(guī)劃接替及押升規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃評估及激勵規(guī)劃勞動關(guān)系規(guī)劃退休解聘規(guī)劃,-,10,8、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序,三組數(shù)據(jù)供需預(yù)測供需平衡執(zhí)行評估,-,11,-,12,9.企業(yè)HR供求預(yù)測體系,企業(yè)戰(zhàn)略引起的現(xiàn)有崗位引起的供給環(huán)境引起的注意預(yù)測要求:數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量,-,13,-,14,10.人力資源供給預(yù)測模型,a.外部供給預(yù)測b.內(nèi)部供給預(yù)測,-,15,a.外部供給預(yù)測,來源：畢業(yè)生待業(yè)者在職同行借助專業(yè)機(jī)構(gòu)、公共機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果,或者委托調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查,或者本單位組織專人調(diào)查預(yù)測。,-,16,b.內(nèi)部供給預(yù)測,馬爾柯夫分析,狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)驗(yàn)估計(jì)非穩(wěn)定發(fā)展,-,17,-,18,圖2管理人員接替模型,-,19,11.人力資源需要預(yù)測模型,a.直覺預(yù)