吳誠(chéng)老師-供應(yīng)鏈成本分析與計(jì)劃調(diào)度管理

供應(yīng)鏈成本分析與計(jì)劃調(diào)度管理說(shuō)明：1、 本大綱的制定，在充分考慮了該客戶的需求外，尚兼顧了知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)的完整性，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、 本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國(guó)電子制造企業(yè)大國(guó)地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該供應(yīng)鏈成本分析與計(jì)劃調(diào)度管理課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)與供應(yīng)商管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成及分析方法2、了解采購(gòu)價(jià)格、成本與價(jià)值之間的關(guān)系與區(qū)別；3、了解并掌握采購(gòu)成本分析的方法與工具；4、了解并掌握計(jì)劃與調(diào)度組織體系的運(yùn)作；5、了解并掌握計(jì)劃與調(diào)度的管理要點(diǎn)與技巧?！菊n程大綱】第一部分：供應(yīng)鏈管理理論與應(yīng)用1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 供應(yīng)鏈的特征與形式3.供應(yīng)鏈的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施4. 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)與危害5. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與要素分析6. 如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)7. 供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；第二部分：供應(yīng)鏈綜合成本核定方法1. 供應(yīng)鏈成本管理概念的發(fā)展 供應(yīng)鏈成本核算概念框架 前瞻式供應(yīng)鏈成本管理 建立成本仿真模型并且使用動(dòng)態(tài)成本仿真技術(shù) 降低供應(yīng)鏈管理成本的七大戰(zhàn)略2. 供應(yīng)鏈成本管理方法的應(yīng)用 供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理服裝行業(yè)的案例研究 利用生命周期成本法和生命周期評(píng)估管理供應(yīng)鏈成本和環(huán)境影響 供應(yīng)鏈中的轉(zhuǎn)移定價(jià) 財(cái)務(wù)管理在供應(yīng)鏈管理中的角色 非層級(jí)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)訂單履行與成本核算 有效客戶反應(yīng)通過(guò)合作提高效率 通過(guò)水平合作來(lái)提高供應(yīng)鏈生產(chǎn)效率 供應(yīng)鏈的成本效率案例：某電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析；第三部分：采購(gòu)成本分析與控制1. 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ) 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成質(zhì)量成本效率成本資金占用成本 影響采購(gòu)成本的主要因素影響原材料成本的因素影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用2. 如何進(jìn)行價(jià)格分析 PEST分析法 五力模型分析法 SWOT分析法 其它分析方法3. 供應(yīng)商定價(jià)分析 成本加成定位法 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法 投標(biāo)定價(jià)法4. 供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu) 如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本材料成本固定成本與可變成本 如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本 從財(cái)務(wù)管理角度的分析 從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析 戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析5. 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同 付款折扣 數(shù)量折扣 地理折扣 季節(jié)折扣 推廣折扣 案例：某行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)折扣案例經(jīng)驗(yàn)分享6. 降低采購(gòu)成本的常用方法 VA/VE 采購(gòu)談判 目標(biāo)成本法 ESI法 杠桿采購(gòu) DFP法 價(jià)格與成本分析法 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化 其它方法介紹建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系 聯(lián)合采購(gòu)法 折扣法 品質(zhì)分級(jí)法 善用合約 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商 開(kāi)發(fā)新材料 簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T 改善供應(yīng)商績(jī)效 彈性的地域供應(yīng)（利用政策） 自制或外包 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE 產(chǎn)品生命周期成本法 總成本法TCO 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL） 作業(yè)成本導(dǎo)向法案例：如何降低采購(gòu)成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)）第四部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理1如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）2. 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法3如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購(gòu)預(yù)測(cè)）4. 常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP 計(jì)劃方法）5. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；6. 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更7. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失8. 均衡生產(chǎn)與柔性控制9庫(kù)存控制與生產(chǎn)控制之間的關(guān)系10如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介（包括：銷售和運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）操作實(shí)務(wù)）；第五部分 生產(chǎn)調(diào)度管理1. 生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色2. 生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)的原則與要求3. 生產(chǎn)調(diào)度的方法與技巧4. 如何保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力5. 如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢6生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)7. 如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制8. 企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)9. 生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施10. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；第六部分 生產(chǎn)計(jì)劃與齊套管理1. 物料齊套管理辦法及工具2. 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（VMI、JIT）案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購(gòu)體系研究；3如何建立安全庫(kù)存4. 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) 案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；5. 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理6. 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析7. 生產(chǎn)欠料的原因分析8如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；9. 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避10. 如何處理例外信息案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；第七部分：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估1. 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)2供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì)3績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則4建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法5績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問(wèn)題6. 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略7供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法8供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具9. 如何保證供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧10如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配案例：某大型電子制造集團(tuán)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系探討【講師簡(jiǎn)介：吳老師Woden_wu】工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士企業(yè)咨詢高級(jí)顧問(wèn)，供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)，培訓(xùn)講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師，國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目證講師，中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、制造副總經(jīng)理等管理職務(wù)。曾先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)達(dá)十余年。吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論專業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)運(yùn)作實(shí)務(wù)、采購(gòu)策略與談判技巧、生產(chǎn)物流管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、如何有效管理供應(yīng)商、生產(chǎn)運(yùn)作與調(diào)度管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、采購(gòu)成本分析與控制等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認(rèn)證課程。其授課方式生動(dòng)活潑,見(jiàn)解獨(dú)到、透徹,善于通過(guò)案例來(lái)啟發(fā)思考,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情，受到廣大客戶及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任。曾經(jīng)工作或服務(wù)