施工項目管理目標責任書

施工項目管理目標責任書責任雙方：甲方：北京六建集團有限責任公司 乙方：北京通州文化旅游區(qū)曹園東路（曹園南一街-蕭太后河北街）地下綜合管廊工程項目經(jīng)理部 為推進落實北京六建集團有限責任公司（以下簡稱公司）工程項目集約化管理工作，加強以績效為導(dǎo)向的項目管理模式，落實工程項目管理目標責任，充分調(diào)動項目經(jīng)理部經(jīng)營者的積極性，全面提高公司總體的履約能力、盈利能力和經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，針對工程項目，簽訂本管理目標責任書。甲方聘用 胡偉 同志擔任本工程項目的項目經(jīng)理，作為工程項目的第一責任人，并授權(quán)參與組建項目管理班子作為項目目標管理責任主體。其他項目管理班子責任人： 。第一條 工程概況工程名稱北京通州文化旅游區(qū)曹園東路（曹園南一街-蕭太后河北街）地下綜合管廊工程工程地址北京市通州區(qū)建設(shè)單位北京建工國通建設(shè)工程有限責任公司結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)/建筑面積/合同造價（萬元）8352.32（其中自行完成產(chǎn)值7552.32）質(zhì)量等級合格合同工期608日歷天開、竣工日期2017.9.30-2019.5.31工程項目類別四級備注第二條 承包范圍承包范圍為： 規(guī)劃管廊為四艙斷面，曹園東路（曹園南一街-5號鍋爐房）綜合管廊標準斷面采用四艙結(jié)構(gòu)（電力艙、水信艙、熱力艙個、燃氣艙），結(jié)構(gòu)內(nèi)尺寸為8.85米*3.0米，設(shè)計為同行管廊，曹園東路（5號鍋爐房-蕭太后河北街）綜合管廊標準斷面采用四艙結(jié)構(gòu)（電力艙、水信艙、熱力艙、燃氣艙）。結(jié)構(gòu)內(nèi)尺寸為11.05米*3.0米的市政綜合管廊施工以及設(shè)計圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容 。第三條 項目保證金項目保證金的交納依據(jù)建工集團建項管2016109號文件及北京六建集團工程項目保證金管理實施細則（試行）六建企劃201775號文執(zhí)行，本工程項目保證金上交額度為35萬元人民幣（具體交納人員及比例明細見附件1）。第四條 項目管理責任目標（一）工程管理目標1、工期目標本工程計劃開工日期： 2017年9月30日 ，計劃竣工日期： 2019年5月31日 ，總工期為 608 日歷天。實際工期以現(xiàn)場甲方/監(jiān)理確認的開工日期和總工期為準，除建設(shè)單位認可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。2、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量必須確保與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級，即：工程質(zhì)量目標 合格 。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程達到 。3、安全生產(chǎn)目標（1）無一般及以上生產(chǎn)安全事故；（2）無重大火災(zāi)事故；（3）無重大機械設(shè)備事故；（4）無重大環(huán)境污染事件；（5）無職業(yè)病和食物中毒事件；（6）安全生產(chǎn)、綠色施工工地達標率100。4、 VI、文明施工目標根據(jù)甲方VI管理要求，本工程應(yīng)達到 根據(jù)建工集團VI新版標準管理要求，制定本項目VI實施計劃；現(xiàn)場VI 按建工集團要求設(shè)置，達到建工集團VI新版標準 。根據(jù)甲方文明施工要求，本工程應(yīng)達到 北京市、建工集團及六建公司標準要求 。5、其它目標 項目部應(yīng)服從六建公司通州文化旅游區(qū)地下綜合管廊工程大項目統(tǒng)一管理。（二）內(nèi)部責任管理目標1、效益目標：乙方就本工程應(yīng)上繳甲方管理費為工程結(jié)算總價的（自行完成產(chǎn)值部分） 9 %，應(yīng)繳管理費的繳納方式依據(jù)公司資金管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、成本降低目標：成本降低 / %3、完成編制項目策劃書，項目策劃書應(yīng)附在項目管理目標責任書后，并嚴格按項目策劃書執(zhí)行（項目策劃書見附件2）。4、資金管理目標：按公司資金管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過公司設(shè)置的賬戶，嚴格執(zhí)行“集中管理、先收后支、以收定支、無預(yù)算不得支付”的管理規(guī)定，按合同約定付款條件回收工程款,不發(fā)生因訴訟導(dǎo)致法院劃轉(zhuǎn)公司資金事項,按責任書約定時間足額交納項目保證金。5、物資管理目標：乙方應(yīng)在完成效益目標的基礎(chǔ)上達到以下控制目標：（1）鋼筋量節(jié)約率控制在預(yù)算收入量的 2.5（含）%以上；（2）商品混凝土損耗率以項目策劃書確定的控制指標為準；（3）動態(tài)監(jiān)管：無扣分項；（4）周轉(zhuǎn)材料集中供應(yīng)：嚴禁勞務(wù)擴大分包，統(tǒng)一由物資分公司供應(yīng) ；（5）集采物資：組織招標；（6）廢舊物資處置：嚴格按照規(guī)定、流程處理。6、科技管理目標： 科技成果總結(jié)一篇 。7、人力資源與管理團隊建設(shè)目標：（1）實施項目人才培養(yǎng)工程，經(jīng)評定，推薦 2 名管理人員進入公司后備人才庫；（2）項目部及時足額支付員工工資率100%；（3）中高級職稱、一級建造師申報率100%；至少新增中級職稱1人、高級職稱或一級建造師1人；（4）管理人員參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培訓(xùn)率100%；（5）關(guān)鍵崗位持證上崗率100%，人員配置符合上級要求。8、信息化目標： 在項目開展“BIM+智能建造”應(yīng)用。根據(jù)公司信息化建設(shè)標準，建設(shè)智慧工地平臺、建立連接六建和建工集團的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)。留存信息化應(yīng)用數(shù)據(jù)。9、維穩(wěn)目標：確保在施工期間不發(fā)生有負面政治影響的事件、泄密案件、治安案件、食物中毒事件、災(zāi)害性治安事故、重大交通責任事故及影響較大的群體性上訪事件等妨害社會穩(wěn)定事件。10、勞務(wù)管理目標：（1）不發(fā)生圍堵及違規(guī)上訪事件；（2）執(zhí)行京建發(fā)2013572號文件：無扣分項；（3）勞務(wù)合同管理目標：勞務(wù)合同簽訂備案后方可進場施工；（4）勞務(wù)結(jié)算目標：按月完成合同內(nèi)、合同外結(jié)算；（5）建立勞務(wù)管理體系，勞動力管理員持證上崗。11、臨時設(shè)施管理目標：臨時設(shè)施費用控制以項目策劃書確定的指標為準。12、其它目標：有關(guān)成本、結(jié)算等涉及建工集團建審2016297號文件的相關(guān)事宜，由項目經(jīng)濟管理中心依據(jù)建審2016297號文及六建公司相關(guān)細則進行考核 。第五條 考核與兌現(xiàn)（一）考核方式：竣工后一次性進行考核。（二）考核要求：1、甲方有權(quán)對乙方進行定期或不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題乙方必須限期整改，未及時整改及反饋的按規(guī)定進行處罰。過程監(jiān)控中如果乙方在工程項目的安全、進度、文明工地、成本控制、竣工結(jié)算等管理工作中出現(xiàn)的失誤，影響甲方的信譽、形象或給甲方造成經(jīng)濟損失的，執(zhí)行公司各系統(tǒng)管理辦法。各項指標罰則由各主管系統(tǒng)負責在相關(guān)管理辦法中制定。2、甲方對乙方的主要考核內(nèi)容：工程施工總承包合同和本責任書約定的各項目標完成情況及效果；項目經(jīng)理部二、三次經(jīng)營效益；建設(shè)方及相關(guān)方對項目經(jīng)理部的評價。此外，項目經(jīng)理部的最終考核還包括：履約保函的撤銷或保證金的返還；項目債權(quán)債務(wù)的鎖定情況；項目檔案資料的移交及項目經(jīng)理部總結(jié)。3、公司對科技質(zhì)量目標管理、考核執(zhí)行北京六建集團有限責任公司工程質(zhì)量保證金實施細則、關(guān)于設(shè)立北京六建集團有限責任公司科技質(zhì)量基金的決定、北京六建集團有限責任公司科技質(zhì)量獎罰辦法。4、法律合約部對合同集約化管理的考核，執(zhí)行北京六建集團公司合同管理辦法及相關(guān)文件規(guī)定。5、工程項目竣工結(jié)算后，由工程管理部、科技質(zhì)量部、項目經(jīng)濟管理中心傳遞竣工驗收信息及結(jié)算信息，作為考核初始依據(jù)。待項目所有債權(quán)債務(wù)均已全部鎖定后，公司牽頭組織，由項目經(jīng)理部向公司提出對項目預(yù)期目標完成情況及經(jīng)營管理全過程申請進行竣工結(jié)算審計。6、項目最終考核和效益審計作為項目最終兌現(xiàn)的依據(jù)。（三）兌現(xiàn) 1、兌現(xiàn)方式依據(jù)北京建工集團建項管2016109號文工程項目保證金管理指導(dǎo)意見（A-0）及北京六建集團工程項目保證金管理實施細則（試行）并參考北京六建集團有限責任公司施工項目管理實施辦法(試行)進行考核兌現(xiàn)，甲乙雙方工程項目盈余兌現(xiàn)分配比例為甲方占比30%，乙方占比70%。2、兌現(xiàn)原則（1）對乙方所有獎罰必須由公司相關(guān)部門負責人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)批準,總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。（2）甲方按效益目標指標收取管理費。（3）乙方有權(quán)在符合北京建工集團建項管2016109號文工程項目保證金管理指導(dǎo)意見（A-0）及北京六建集團工程項目保證金管理實施細則（試行）并參考北京六建集團有限責任公司施工項目管理實施辦法(試行)的有關(guān)規(guī)定的前提下對兌現(xiàn)所得進行自主分配，并報甲方備案。第六條 虧損的處罰（一）經(jīng)考核項目經(jīng)理部未能完成開工前確定的效益指標，且虧損額度大于上交的項目保證金額度的扣除全部項目保證金。（二）經(jīng)考核項目經(jīng)理部未完成效益指標，且虧損額度小于上交的項目保證金的額度，從上交的項目保證金中抵扣虧損額度部分。（三）經(jīng)公司認定工程項目出現(xiàn)責任成本虧損的，乙方項目經(jīng)理五年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)擔任任何工程項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，且取消其評優(yōu)資格。（四）問題嚴重的，依據(jù)公司北京六建集團有限責任公司施工項目管理實施辦法(試行)等管理辦法進行責任追究。 （五）經(jīng)公司財務(wù)部、項目經(jīng)濟管理中心等部門對于乙方的成本效益情況進行過程落實中出現(xiàn)虧損情況，審計部進行考核審計，按照公司北京六建集團有限責任公司施工項目管理實施辦法(試行)中相關(guān)規(guī)定進行處理。第七條 工程項目經(jīng)理部解體（一）甲方依據(jù)北京六建集團有限責任公司施工項目管理實施辦法(試行)及項目實施情況，做出解散工程項目經(jīng)理部的決定，乙方應(yīng)嚴格按照甲方?jīng)Q定執(zhí)行。第八條 其他（一）如甲方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同終止，此責任書同時終止。（二）此項目若有后續(xù)工程，甲乙雙方另行簽訂施工項目管理目標責任書。（三）本責任書中未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，并具有同等效力。履約過程中