精細(xì)化管理-工作匯報(bào)(可參考).ppt

推行精細(xì)化管理不斷提高分公司管理能力,2006.12.4,龍羊峽發(fā)電分公司經(jīng)理鐘成文,黃河水電公司月度工作會(huì)發(fā)言材料,各位領(lǐng)導(dǎo)上午好：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)公司的大力支持和配合下，分公司充分發(fā)揮電站管理職能，認(rèn)真管理，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，經(jīng)受住了高水位下大壩、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，完成了各項(xiàng)工作，為龍羊峽電站的正常運(yùn)行作出了積極的貢獻(xiàn)。下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我就龍羊峽發(fā)電分公司的工作作專題發(fā)言。,黃河水電公司月度工作會(huì)發(fā)言材料,龍羊峽發(fā)電分公司,匯報(bào)內(nèi)容,（一）主要工作情況,（二）存在的問(wèn)題,（三）主要措施,主要工作情況,（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,分公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹安全政策聲明，牢固樹立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。以安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作為載體，明確安全生產(chǎn)管理職責(zé),主要工作情況,（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全專項(xiàng)評(píng)估活動(dòng)，堅(jiān)持周綜合協(xié)調(diào)會(huì)制度和月安全例會(huì)制度，安排協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題；加大設(shè)備巡回檢查和缺陷管理力度，從缺陷的形成原因和處理程序進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，確保主輔設(shè)備完好。,主要工作情況,（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,針對(duì)年內(nèi)電站發(fā)生的不安全事件，開展專項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真分析總結(jié)事件暴露出安全管理方面存在的問(wèn)題和不足，積極進(jìn)行整改。特別針對(duì)缺陷管理，進(jìn)行了制度修定，管理環(huán)節(jié)細(xì)化工作。,主要工作情況,（二）大力推行精細(xì)化管理，成本控制富有成效,分公司按照資產(chǎn)管理職能，進(jìn)一步完善以資產(chǎn)為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式，大力推行精細(xì)化管理。一是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，增收節(jié)支，挖潛增效，確保企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。,主要工作情況,二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，結(jié)合分公司實(shí)際，及時(shí)調(diào)整了部分管理崗位職能，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，理順工作關(guān)系，清晰管理界面，制定和完善了崗位職責(zé)，明確了部室職能。三是堅(jiān)持定期開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，分析現(xiàn)狀，尋找不足，制定措施，促進(jìn)了分公司經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。,（二）大力推行精細(xì)化管理，成本控制富有成效,主要工作情況,（三）以找準(zhǔn)差距為突破口，提升分公司管理水平,分公司將“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”大討論活動(dòng)與精細(xì)化管理、制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，解放思想，創(chuàng)新思維，積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理理念、管理模式和管理手段，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。同時(shí)，分公司黨委以大討論活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真思考和摸索提升“龍羊精神”新思路，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。,存在的問(wèn)題,一是管理粗放，對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)督管理機(jī)制未能真正建立，力度薄弱，職責(zé)不清的現(xiàn)象依然存在。二是設(shè)備隱患依然存在，并且對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。三是思想觀念還不夠解放，對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和管理模式學(xué)習(xí)不夠深入，在實(shí)際的管理工作中，缺乏管理手段和管理方式的創(chuàng)新。,主要措施,（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，常抓安全管理不放松,一是經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，督促落實(shí)安全措施。二是及時(shí)分析影響安全生產(chǎn)的各種因素，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。三是分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對(duì)安全隱患有事前預(yù)控能力。,主要措施,（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，常抓安全管理不放松,四是加大缺陷的統(tǒng)計(jì)分析力度，尋找缺陷發(fā)生的規(guī)律，通過(guò)合理安排機(jī)組檢修和技改工作，從根源上逐步減少設(shè)備缺陷發(fā)生率，向“零缺陷”的缺陷管理目標(biāo)邁進(jìn)。五是進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)的合同管理。通過(guò)細(xì)化合同條款，明確水電站資產(chǎn)管理方和被委托方的責(zé)任和義務(wù)，使合同具有可操作性，增強(qiáng)發(fā)電分公司安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力。,主要措施,（二）及時(shí)制定措施和計(jì)劃，消除設(shè)備安全隱患,目前，水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪葉片裂紋以及主變壓器鐵芯拉板發(fā)熱是威脅安全生產(chǎn)的重大隱患。3主變壓器已安排返廠改造，另3臺(tái)主變壓器存在相同的制造工藝問(wèn)題，在未進(jìn)行改造之前，安排加密監(jiān)測(cè)分析，限制負(fù)荷等措施予以保證穩(wěn)定運(yùn)行。,主要措施,（二）及時(shí)制定措施和計(jì)劃，消除設(shè)備安全隱患,待3主變壓器投運(yùn)后安排好另3臺(tái)主變壓器的改造計(jì)劃。水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪裂紋的處理，安排聯(lián)系設(shè)計(jì)、制造單位進(jìn)行葉片應(yīng)力測(cè)試，通過(guò)測(cè)試數(shù)據(jù)的分析，制定出在現(xiàn)場(chǎng)處理方案，徹底解決。,主要措施,（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,推行全面預(yù)算管理，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)和管理，提高資產(chǎn)運(yùn)作能力。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，發(fā)揮綜合計(jì)劃在經(jīng)營(yíng)管理中的作用與功能，完善相應(yīng)的指標(biāo)體系，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,主要措施,（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,認(rèn)真執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步規(guī)范、完善財(cái)務(wù)核算和管理工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照分公司有關(guān)資金管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，確保資金的安全和使用效率。,主要措施,（四）做好審計(jì)監(jiān)察工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，增強(qiáng)干部責(zé)任心和大局意識(shí)，克服部門本位主義，改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)思想政治工作和民主管理工作，全面推進(jìn)分公司三個(gè)文明建設(shè)。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以提高執(zhí)行力，推行精細(xì)化管理為重點(diǎn)，不斷提高分公司管理能力。,主要措施,（五）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，做好服務(wù)工作,按照“積極協(xié)作、友好協(xié)作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”的原則，加強(qiáng)與各專業(yè)公司和輔業(yè)公司的溝通，搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。堅(jiān)持周綜合協(xié)調(diào)會(huì)和月安全生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)等工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)分析階段性安全隱患，制定出防范措施，從管理上克服長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)帶來(lái)的松懈和麻痹思想,為電站安全穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的軟硬件基礎(chǔ),主要措施,(六)進(jìn)一步做好拉西瓦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,分公司在黃河水電公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，進(jìn)一步做好拉西瓦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。與建設(shè)公司、各專業(yè)公司建立有效的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)工程工期進(jìn)度科學(xué)制定安排生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作計(jì)劃，積極主動(dòng)，