擔(dān)保產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)及實(shí)務(wù)PPT課件

.,1,擔(dān)保產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)及實(shí)務(wù),.,2,目錄,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略,01,擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制,擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略與思路,02,03,擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例,04,.,3,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略,01,.,4,為什么要制定戰(zhàn)略,漢默：戰(zhàn)略就是與眾不同,孫子：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。,波特：戰(zhàn)略就是生存之道,柯林斯：戰(zhàn)略就是培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的資源,.,5,好的戰(zhàn)略要做哪些事,培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源,制定明確的市場(chǎng)戰(zhàn)略,制定相應(yīng)的組織戰(zhàn)略,.,6,市場(chǎng)戰(zhàn)略內(nèi)容,業(yè)態(tài)政策,顧客層,商品力,.,7,市場(chǎng)細(xì)分定位,抵押物,2,3,4,1,現(xiàn)金流,輕資產(chǎn)型,重資產(chǎn)型,吸引,培養(yǎng),.,8,擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略與思路,02,.,9,TRIZ原理,“發(fā)明問(wèn)題的解決理論”系統(tǒng)沖突是TRIZ的一個(gè)核心概念，表示隱藏在問(wèn)題后面的固有矛盾。如果要改進(jìn)系統(tǒng)的某一部分屬性，其他的某些屬性就會(huì)惡化，就象天平一樣，一端翹起，另一端必然下降，這種問(wèn)題就稱作系統(tǒng)沖突。TRIZ認(rèn)為，發(fā)明可認(rèn)為是系統(tǒng)沖突的解決過(guò)程。,.,10,TRIZ原理,分離原理方法：空間分離時(shí)間分離基于條件的分離整體與部分的分離,.,11,TRIZ原理,基于條件的分離方法：是指將沖突雙方在不同的條件下分離，以降低解決問(wèn)題的難度。當(dāng)關(guān)鍵子系統(tǒng)的沖突雙方在某一條件下只出現(xiàn)一方時(shí)，基于條件分離是可能的。應(yīng)用該原理時(shí)，首先應(yīng)回答如下問(wèn)題：是否沖突一方在所有的條件下都要求“正向”或“負(fù)向”變化？在某些條件下，沖突的一方是否可不按一個(gè)方向變化？如果沖突的一方可不按一個(gè)方向變化，利用基于條件的分離原理是可能的。,.,12,TRIZ原理,基于條件的分離方法在擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)新中的應(yīng)用：,.,13,擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個(gè)方向,2、區(qū)域化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式4、集群化模式5、通道化模式6、市場(chǎng)化模式,1、行業(yè)化模式,.,14,擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個(gè)方向,3、產(chǎn)業(yè)鏈模式4、集群化模式5、通道化模式6、市場(chǎng)化模式,2、區(qū)域化模式,1、行業(yè)化模式,.,15,擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個(gè)方向,4、集群化模式5、通道化模式6、市場(chǎng)化模式,3、產(chǎn)業(yè)鏈模式,1、行業(yè)化模式,2、區(qū)域化模式,.,16,擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個(gè)方向,5、通道化模式6、市場(chǎng)化模式,4、集群化模式,1、行業(yè)化模式,2、區(qū)域化模式,3、產(chǎn)業(yè)鏈模式,.,17,擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個(gè)方向,6、市場(chǎng)化模式,5、通道化模式,1、行業(yè)化模式,2、區(qū)域化模式,3、產(chǎn)業(yè)鏈模式,4、集群化模式,.,18,擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個(gè)方向,6、市場(chǎng)化模式,1、行業(yè)化模式,2、區(qū)域化模式,3、產(chǎn)業(yè)鏈模式,4、集群化模式,5、通道化模式,.,19,擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制,03,.,20,擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制思路,擔(dān)保項(xiàng)目,擔(dān)保產(chǎn)品,.,21,擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制思路,擔(dān)保項(xiàng)目的反擔(dān)保措施：,.,22,擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制思路,擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)：,擔(dān)保產(chǎn)品操作：,擔(dān)保產(chǎn)品管理：,.,23,擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例,04,.,24,案例,貸款（融擔(dān)）保業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)存貨流動(dòng)質(zhì)押監(jiān)管擔(dān)保業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)融通倉(cāng)擔(dān)保業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)收帳款質(zhì)押監(jiān)管擔(dān)保方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)過(guò)程控制擔(dān)保業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)貿(mào)易鏈封閉融資擔(dān)保業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)微小貸款擔(dān)保綠色通道業(yè)務(wù)方案設(shè)