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沈陽信基商業(yè)運(yùn)營公司防損部領(lǐng)班競聘方案目的:開展此次競聘以:“公平、公正、公開”為原則,真正把具有管理工作經(jīng)驗(yàn)且有一定的感召力,個(gè)人綜合素質(zhì)好,業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人員,選拔至部門基層崗位管理中,更好發(fā)揮其工作實(shí)效,提升防損部工作質(zhì)量。適用范圍:適用于沈陽信基商業(yè)運(yùn)營公司防損部的各級管理干部的選拔聘用參加內(nèi)部競聘條件:1.必須在公司工作滿半年以上的員工。有特殊人才經(jīng)理級以上提名可參加,但必須工作滿3個(gè)月以上正式員工。2.在公司上班期間無重大違紀(jì),服從工作安排,愿意在公司長期發(fā)展。3.有安保行業(yè)3年以上經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。4.懂軍事隊(duì)列指揮(四會(huì)教學(xué))5.熟悉部門規(guī)章制度,了解公司發(fā)展方向。6.以德選人,員工調(diào)查無道德品質(zhì)方面問題。職責(zé):1. 行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)“競聘領(lǐng)班”策劃及組織工作。2.“競聘領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施防損部的“領(lǐng)班競聘”工作的開展。組織流程:1. 行政人事部經(jīng)理組織策劃成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組”,小組成員負(fù)責(zé)整個(gè)競聘的組織與實(shí)施。2. 行政人事部經(jīng)理于10日內(nèi)發(fā)出競聘通知及有關(guān)競聘事項(xiàng):競聘程序:報(bào)名提交競職報(bào)告理論考試民主評議平時(shí)表現(xiàn)考核軍事考核現(xiàn)場答辯聘任工作交接小結(jié);明確競聘職位的類別(級別、崗位);明確參加競聘員工的資格要求。3.報(bào)名防損部符合條件的員工可自愿報(bào)名,報(bào)名截止日期于通知發(fā)出7日內(nèi),報(bào)名時(shí)需要親自到行政人事部領(lǐng)取競聘報(bào)名表認(rèn)真填寫,按時(shí)交回。由行政人事部收集整理后報(bào)送“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”。競聘者親自完成一式兩份的“競聘報(bào)告”,其中一份交由行政人事部?!案偲笀?bào)告”至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:a.個(gè)人簡歷;b.對所競聘崗位的認(rèn)識;C.管理方案。 “競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”成員將對全部“競聘報(bào)告”進(jìn)行審閱。4.理論考試競聘者將統(tǒng)一進(jìn)行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作由“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé),試題在考試前要嚴(yán)格保密。競聘者理論考試成績必須及格方可參加隨后的競聘,及格分為60分,所得分?jǐn)?shù)計(jì)入總分。5.民主評議競聘者應(yīng)進(jìn)行民主評議。民主評議方法:a.由參加競聘者所在部門的員工依據(jù)民主評議表規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評議;b.民主評議采用評議者獨(dú)立打分方式;c.民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分;d.民主評議得分計(jì)入總分。6.平時(shí)表現(xiàn)考核:“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競聘者上年度的日常工作及人事獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評分:a.起點(diǎn)分均為6分;b.年度內(nèi)受嘉獎(jiǎng)1次加0.5分,優(yōu)秀員工者加1.5分;c.年度內(nèi)受警告處分1次扣0.5分。d.平時(shí)表現(xiàn)考核得分計(jì)入總分內(nèi)。7.軍事考核:軍事考核內(nèi)容以軍事技能考核規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)。軍事考核評委由“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”邀請部隊(duì)有關(guān)人員擔(dān)任,評分依據(jù)為軍事技能考核規(guī)則。軍事考核時(shí)采用現(xiàn)場打分的形式,軍事考核得分為每位評委給分的平均分。軍事考核得分計(jì)入總分內(nèi)。8.現(xiàn)場答辯:現(xiàn)場答辯出場順序以行政人事部通知為準(zhǔn),競爭者按順序依次進(jìn)場答辯?,F(xiàn)場答辯得分采用每位評委依據(jù)現(xiàn)場答辯評分表結(jié)合自己的判斷力打分,然后進(jìn)行綜合的方式。綜合的規(guī)則是:去掉1個(gè)最高分,去掉1個(gè)最低分,然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數(shù),即得出該競聘者的答辯得分。在答辯中如果出現(xiàn)某位競聘者的某項(xiàng)得分為零,則不論該競聘者的其他各項(xiàng)得分為何值,最后結(jié)果均為不合格。參加“競聘上崗”者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競聘者的現(xiàn)場答辯。9.錄用現(xiàn)場答辯結(jié)束后,由“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”當(dāng)場宣布競聘者的最后綜合得分。最后得分由民主評議分、平時(shí)表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場答辯分相加得出?!案偲缚己祟I(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位競聘者的最后得分高低在答辯結(jié)束后,當(dāng)場公布競聘崗位的優(yōu)勝者。a.所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格(60分);b.若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí),則由評委對相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場測試,然后再次打分決出勝負(fù)。公司行政人事部與競聘優(yōu)勝者簽訂錄用合同,合同期為1年,試用期3個(gè)月。10.主管經(jīng)理負(fù)責(zé)在競聘結(jié)束后次日,安排競聘人員工作交接事宜。11.競聘上崗的領(lǐng)班,若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格,將按公司有關(guān)規(guī)定處理。12.小結(jié)?!案偲缚己祟I(lǐng)導(dǎo)小組”于競聘結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)對本次“競聘上崗”工作進(jìn)行小結(jié),聽取各方面意見,提出改正建議。記錄1.競聘報(bào)名表。2.競聘民主評議表。3.競聘現(xiàn)場答辯評分表。4.附錄競聘軍事技能考核規(guī)則。 競聘報(bào)名表 年 月 日 NO:姓 名性 別年 齡身 高部 門現(xiàn)任職位入 職 時(shí) 間學(xué) 歷競 聘 崗 位特 長工 作 簡 歷: 競聘民主評議表 年 月 日 競 德績能 勤累備爭者姓名誠實(shí)正直修養(yǎng)事業(yè)心團(tuán)隊(duì)精神工作責(zé)任心服務(wù)水平工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況組織能力協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力個(gè)人特長威信處理問題能力出勤工作主動(dòng)性工作效率計(jì)得分注評分人:注:1、20個(gè)評分子項(xiàng),每項(xiàng)滿分5分,及格分3分,由評議人給出。2、對滿分和不及格分需在備注欄說明理由。競聘現(xiàn)場答辯評分表姓 名出場編號入 職 時(shí) 間現(xiàn)任職位籍 貫學(xué) 歷評分子項(xiàng) 評分要點(diǎn)分值得分業(yè)務(wù)知識(10分)制定的管理方案切實(shí)可行,預(yù)計(jì)施行后將有較大成效,業(yè)務(wù)知識豐富、全面,對崗位要求理解透徹,與工作實(shí)踐相結(jié)合運(yùn)用理論恰當(dāng)適度。理論素養(yǎng)高。910基本能夠掌握崗位必要條件的業(yè)務(wù)知識,對崗位要求理解透徹,理論與工作實(shí)際結(jié)合運(yùn)用恰當(dāng)適度,有一定的理論素養(yǎng)。制定的管理方案思路基本可行。78具有一定的業(yè)務(wù)知識,雖不豐富全面但基本可滿足目前崗位工作要求,與實(shí)踐結(jié)合運(yùn)用無大錯(cuò),有一定的文化基礎(chǔ),制定的管理方案,工作思路無大錯(cuò)。46業(yè)務(wù)知識欠缺,離崗位要求有明顯差距,文化素質(zhì)較差,制定的管理方案,工作思路偏離主題或明顯不可行。03領(lǐng) 悟能 力(6分)對所提問題均能透徹理解,反應(yīng)速度。56對所提問題大部分能透徹理解,反應(yīng)較為速度。4對所提問題能理解但不透徹,反應(yīng)較遲緩。23對所提問題理解模糊,反應(yīng)遲緩。01經(jīng) 驗(yàn)(6分)工作經(jīng)歷完整,在部隊(duì)有班排長以上工作經(jīng)歷,有從事物業(yè)管理保安班組長半年以上經(jīng)歷,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富。56工作經(jīng)歷較完整,在部隊(duì)有班排長以上工作經(jīng)歷,有從事物業(yè)管理保安工作半年以上經(jīng)歷,有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。34工作經(jīng)歷不完整,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。12性 格(6分)正直果斷、成熟干練、誠實(shí)大度、修養(yǎng)良好,樂觀富有朝氣。56正直果斷、樂觀向上,知道怎樣處理公司各種關(guān)系,但性格不穩(wěn)重,易沖動(dòng)、固執(zhí)。34性格柔弱或狂妄自大,目中無人;處事優(yōu)柔寡斷或目無法紀(jì)、剛愎自用,修養(yǎng)差。12表達(dá)能力(6分)回答問題條理清晰,邏輯性強(qiáng),言辭得當(dāng),能非常清楚地表達(dá)自己的意見,言語有感召力。56回答問題基本有條理,言辭基本得當(dāng),能比較清楚地表達(dá)自己的主張,但語言生硬、單調(diào),缺乏感召力。34言語適當(dāng),邏輯混亂,口齒不清,言不對題。02儀容儀表(6分)舉止大方得體(1分);衣著干凈整齊(1分);相貌友善整潔,氣質(zhì)良好(1分);精神飽滿,富有朝氣(1分)。以上每缺一項(xiàng)扣減1分綜合判斷(10分)評委依據(jù)自己的主觀判斷,對競聘者的德、績、能、勤綜合考慮,參照競爭崗位的具體要求,工作標(biāo)準(zhǔn),公司發(fā)展戰(zhàn)略,用人標(biāo)準(zhǔn),獨(dú)立給此項(xiàng)分值。010總 分 單兵軍事隊(duì)列考核成績表序號內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值得 分1立正、稍息分開約60度,兩腿夾緊;五指并攏,兩手緊貼于褲縫間;挺胸收腹,身體微向前傾;頭要正,頸要直,口要閉,兩眼向前平視;左腳向前邁出全腳2/3,兩腿挺直,上體保持正直5分2報(bào)數(shù)、整理著裝敬禮畢向右迅速擺頭45度,口號洪亮連續(xù)。著裝整齊,動(dòng)作準(zhǔn)確到位,有節(jié)奏。五指并攏,右手于胸前迅速抬起,中指微接太陽穴;B、敬禮時(shí),身體正直,口要閉,目視受禮者。20分3向左向右看齊頭向左(右)看齊擺動(dòng)60度,腳用小碎步前后左右移動(dòng)至與左(右)者看齊;不能低頭或仰頭。5分4停止間轉(zhuǎn)法向左轉(zhuǎn)90度,以左腳根為軸;向右轉(zhuǎn)90度,以右 腳根為軸;向后轉(zhuǎn)180度,以右腳根為軸;轉(zhuǎn)體迅速,兩腿挺直,靠腳有力,上體保持立正勢10分5跨立兩腳分開約與兩肩同寬;兩手后背,左手握右手腕;抬頭挺胸,頭要正、頸要直;立正時(shí)收手同時(shí)收腳,動(dòng)作迅速協(xié)調(diào)一致,身體恢復(fù)立正姿勢。10分6齊步行進(jìn)與立定兩腳正直邁出,按照先腳跟后腳掌的順序著地;五指合并,四指微屈,拇指貼于食指第二關(guān)節(jié);兩臂自然前后擺動(dòng),前擺自然里合小于后擺;立定時(shí)兩腿廷直,右腳迅速靠籠左腳,成立正姿勢15分7跑步-走兩手握拳,提于腰際,兩腿微彎,身體前傾;兩腳正直向前躍出,按照先前腳掌后腳跟的順序著 地。跑步時(shí)目視前方上體正直,兩臂前后自然擺動(dòng),前擺稍里合。做到前不露肘,后不露手;兩掌心相距10厘米,跑步立定。15分8蹲下、起立蹲下迅速,上體正直。右腳到位準(zhǔn)確、起立迅速,靠腳準(zhǔn)確。5分9正步姿勢端正,動(dòng)作自然、大方、節(jié)奏分明。15分考核人: 評分人:車輛指揮評分標(biāo)準(zhǔn)序號內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值得 分1車輛直行右臂左臂自由式右(左)平伸,手掌向前,左臂(右臂)向左(右)微抬,距身體約30度角;左譬右臂向右(左)連續(xù)折兩次(手掌距身體約10厘米)示意車輛通行。10分2車輛靠邊左手伸出向前130度,手掌向前,五指并攏;右手伸出位于內(nèi)腰帶正中間,掌心向左。左右手晃動(dòng)。10分3左手?jǐn)r車、右手倒左手向左伸出與肩同高,掌心向左,右手伸出向前與肩同高,掌心朝上;聽到“倒”的口令后,肘部向后彎曲約9
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