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文檔簡介

銷售人員薪資、提成及獎勵制度1、 目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞務分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績2、 適用范圍本制度適用于公司銷售部3、 銷售人員薪資構成薪資結構 = 底薪 + 績效 + 提成 + 獎金4、 銷售人員薪資設定基本工資： 2500元績效： 1000元試用期 ： （ 基本工資 + 績效 ） 80% + 提成正式期： 基本工資 + 績效 + 提成獎金： 月獎金、季度獎、半年獎、年終獎5、 試用期及正式期管理1、試用期為兩個月2、如在一個月內(nèi)完成公司所規(guī)定的銷售任務額，可直接轉(zhuǎn)正3、試用期兩個月內(nèi)銷售業(yè)績?yōu)榱阒苯愚o退4、試用期銷售人員不設定銷售任務5、簽訂勞動合同后的正式期員工完成當月業(yè)績指標考核，績效工資將按實際發(fā)放工資 一同發(fā)放。6、 提成及績效制度1、 銷售人員提成 小于5萬 5% 大于等于5萬 6% 銷售提成 = 銷售額 銷售提成百分比 銷售經(jīng)理提成是按團隊銷售額的1%2、績效標準 每月績效考核標準為3萬 未完成績效考核標準，工資按：（基本工資 + 績效工資 業(yè)績% + 提成）計算 完成績效考核標準，工資按：（基本工資 + 績效工資 + 提成）計算7、 獎金制度1、月獎：每月從銷售人員中評出一名月銷售冠軍，給予200元獎勵（銷售冠軍必須超 額完成銷售任務）2、 季度獎：一季度業(yè)績達到20萬，獎勵1000元3、 半年獎：半年度業(yè)績達到40萬，獎勵3000元4、 年終獎：一年度業(yè)績達到80萬，獎勵10000元5、 銷售人員未工作到年底，則年

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