電力企業(yè)物流管理PPT課件

1 電力物資供應(yīng)鏈管理 2 物資管理模式 物資管理經(jīng)歷了分銷管理模式 集成化物流管理模式和供應(yīng)鏈管理模式三個(gè)發(fā)展階段 分銷管理的首要目標(biāo)是要確保以最低的成本把產(chǎn)品有效送達(dá)顧客 集成管理的重點(diǎn)是通過(guò)采購(gòu)物流 生產(chǎn)物流和分銷物流的集成 最大程度降低企業(yè)內(nèi)部物流總成本 供應(yīng)鏈管理模式則注重通過(guò)外部資源的利用和供應(yīng)鏈管理形成合作競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì) 3 物資管理模式 供應(yīng)鏈管理具備三項(xiàng)基本特征 1 以需求驅(qū)動(dòng)為核心 以需求作為基礎(chǔ) 各環(huán)節(jié)集成度高 信息交換迅速 可以根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù) 從而實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存 為需求端提供更大的價(jià)值 2 以新型合作競(jìng)爭(zhēng)為理念 克服過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的弊端 突出企業(yè)之間相互依存 互惠互利的關(guān)系 強(qiáng)調(diào)協(xié)同共贏 3 以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐 以高度集成 統(tǒng)一 開(kāi)放的信息系統(tǒng)為特征 利用先進(jìn)信息技術(shù) 改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 降低物流成本 4 英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司 實(shí)施集中管控物資管理戰(zhàn)略 將工程管理和供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合 提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性 根據(jù)物料的不同特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分類 以確定適合該物料的采購(gòu)模式 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò) 將原有的三級(jí)60個(gè)人工管理的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量減少為5個(gè)主要配送中心和100多個(gè)無(wú)人值守的倉(cāng)庫(kù) 降低庫(kù)存 改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 減少倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本 5 美國(guó)杜克能源公司 重要設(shè)備實(shí)行戰(zhàn)略尋源 低值易耗品實(shí)行采購(gòu)?fù)獍?將公司內(nèi)部的日常采購(gòu)申請(qǐng)與供應(yīng)商的在線訂單系統(tǒng)相集成 由集成供應(yīng)商負(fù)責(zé)供貨 區(qū)分戰(zhàn)略性 戰(zhàn)術(shù)性和消耗類物資 實(shí)施差異化的倉(cāng)儲(chǔ)管理 根據(jù)物資特性分類 綜合采用大型配送中心 供應(yīng)商直接配送 第三方物流和自有運(yùn)輸車隊(duì)相結(jié)合的配送模式 6 日本東京電力 集中采購(gòu)與分散自主采購(gòu)相結(jié)合 根據(jù)物資品類采用多種采購(gòu)模式和采購(gòu)策略 利用物資采購(gòu)指南指導(dǎo)采購(gòu)執(zhí)行 設(shè)立區(qū)域性集中倉(cāng)儲(chǔ)中心 由專業(yè)公司承擔(dān)物流配送 建立供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)價(jià) 過(guò)程評(píng)估和績(jī)效評(píng)估全過(guò)程的管理體系 建立統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)等 7 國(guó)家電網(wǎng)公司物流管理定位分析 與物流理論發(fā)展三個(gè)階段的特征對(duì)比 目前公司物資管理處于物流發(fā)展的第二階段向第三階段轉(zhuǎn)變過(guò)程中 即向以信息系統(tǒng)為依托 合作共贏的供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變階段 與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)對(duì)比 公司物資管理在集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面居于前列 但其他大型企業(yè)仍有值得公司學(xué)習(xí)之處 如中石油的戰(zhàn)略采購(gòu)模式 中國(guó)移動(dòng)的主要零部件標(biāo)準(zhǔn)化 合同架構(gòu)管理模式 供應(yīng)商管理 聯(lián)想集團(tuán)的一體化供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)體系等 8 國(guó)家電網(wǎng)公司物流管理定位分析 公司物資管理與國(guó)際先進(jìn)水平相比尚存在一定差距 沃爾瑪 IBM等國(guó)際一流企業(yè)的管理理念和成功實(shí)踐 為公司物資集約化發(fā)展提供有益的借鑒 以下為重點(diǎn)改進(jìn)方向 物資一級(jí)集中采購(gòu)率達(dá)到90 以上 建立基于供需雙向分析與預(yù)測(cè)的需求計(jì)劃管理模式 開(kāi)展基于物資分類的差異化采購(gòu) 注重戰(zhàn)略采購(gòu)的研究與實(shí)施 建立組合合同架構(gòu) 縮短合同長(zhǎng)度及談判時(shí)間 9 國(guó)家電網(wǎng)公司物流管理定位分析 重視供應(yīng)商管理 培育戰(zhàn)略供應(yīng)商 強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商的協(xié)作共贏 建立采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 構(gòu)建高效迅捷的物流配送體系 利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過(guò)程的協(xié)調(diào) 控制與管理 優(yōu)化資源配置 追求供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)等 10 發(fā)展目標(biāo) 塑造公司 三公 招標(biāo)采購(gòu)品牌形象 著力打造專業(yè)精干 廉潔高效的物資管理團(tuán)隊(duì) 構(gòu)建集中統(tǒng)一 精益高效的集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái) 全面物資一級(jí)集中采購(gòu)率達(dá)95 及以上 建成快捷高效 保障有力的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò) 建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系和協(xié)同共管的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制 顯著提高裝備質(zhì)量 全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換 物資信息化全業(yè)務(wù) 全流程覆蓋 實(shí)現(xiàn) 流程統(tǒng)一 過(guò)程受控 全程在案 永久追溯 大力推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最優(yōu) 建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 國(guó)際一流的供應(yīng)鏈管理體系 11 十三五 展望 十三五 期間 繼續(xù)深化物資集約化管理 形成組織架構(gòu)集團(tuán)化 管理層級(jí)扁平化 供應(yīng)保障國(guó)際化 采購(gòu)管控由以物資為主向物資 服務(wù)全面覆蓋轉(zhuǎn)變 創(chuàng)新能力和精益化管理水平顯著增強(qiáng) 戰(zhàn)略決策 資源配置 管理調(diào)控能力大幅提升 全面建成與 一強(qiáng)三優(yōu) 現(xiàn)代公司相適應(yīng) 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 國(guó)際一流的供應(yīng)鏈管理體系 12 國(guó)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè) 十二五 期間 圍繞構(gòu)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 國(guó)際一流的供應(yīng)鏈管理體系 重點(diǎn)要把握以下兩點(diǎn) 一 貫徹 資源最優(yōu)化配置 物資全壽命周期管理 供應(yīng)鏈全過(guò)程管控和社會(huì)責(zé)任充分履行 四項(xiàng)基本理念 二 鎖定 保障電網(wǎng)裝備質(zhì)量 提升物資供應(yīng)服務(wù)水平和優(yōu)化供應(yīng)鏈總成本 三個(gè)基本目標(biāo) 13 國(guó)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè) 資源最優(yōu)化配置 利用公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì) 以供應(yīng)鏈為依托 推進(jìn)物資集約化管理 整合公司系統(tǒng)內(nèi)外部資源 實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置 服務(wù)公司發(fā)展 供應(yīng)鏈全過(guò)程管控 強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)銜接和管理成果關(guān)聯(lián)互動(dòng) 實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃 采購(gòu) 合同 倉(cāng)儲(chǔ) 配送 質(zhì)量監(jiān)督 廢舊物資處置 供應(yīng)商管理等的全程閉環(huán)管理 同時(shí)建立各環(huán)節(jié)的績(jī)效指標(biāo) 實(shí)施全過(guò)程督察和考核 實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈全過(guò)程的集約化管理 14 國(guó)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè) 物資全壽命周期管理 樹(shù)立物資全壽命周期管理理念 將供應(yīng)鏈管理向上下游延伸 深化物資從計(jì)劃 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 配送 安裝 運(yùn)行 維修 改造直至報(bào)廢的全過(guò)程分析研究 加強(qiáng)與安監(jiān) 生產(chǎn) 基建等部門的配合 實(shí)施全壽命周期成本管理和質(zhì)量監(jiān)督管理 實(shí)現(xiàn)總體效益最優(yōu) 社會(huì)責(zé)任充分履行 物資管理作為公司 三集五大 核心工作之一 擔(dān)負(fù)著保障電力安全可靠供應(yīng) 引領(lǐng)電工技術(shù)發(fā)展方向 促進(jìn)電工裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展 培育誠(chéng)信市場(chǎng)環(huán)境 服務(wù)清潔能源開(kāi)發(fā) 推動(dòng)綠色環(huán)保設(shè)備應(yīng)用等多方面的社會(huì)責(zé)任 15 國(guó)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè) 質(zhì)量保障 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 選擇優(yōu)秀供應(yīng)商 加強(qiáng)合同履約管理 落實(shí)項(xiàng)目單位和供應(yīng)商的責(zé)任主體地位 建立覆蓋全員 全方位 全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制 保障電網(wǎng)裝備質(zhì)量 服務(wù)提升 以服務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù) 保障物資供應(yīng)為出發(fā)點(diǎn) 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范服務(wù)行為 暢通服務(wù)信息 拓寬服務(wù)渠道 建立服務(wù)質(zhì)量長(zhǎng)效管理機(jī)制 加強(qiáng)需求計(jì)劃預(yù)測(cè) 優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)策略 提高簽約效率 強(qiáng)化履約責(zé)任 提升倉(cāng)儲(chǔ)配送能力 完善物資信息平臺(tái) 為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 16 國(guó)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè) 成本優(yōu)化 充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì) 突出資源的高效整合 建立物資總體擁有成本分析模型 不斷研究效益最佳的采購(gòu)模式 確定最優(yōu)訂貨批量 最優(yōu)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局 最優(yōu)庫(kù)存水平 最優(yōu)配送方式 加強(qiáng)廢舊處置效益分析 實(shí)施全壽命周期成本 LCC 管理 在確保物資供應(yīng) 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上 優(yōu)化供應(yīng)鏈總成本 提高效益 17 南方電網(wǎng)公司物資管理思路 管理定位 構(gòu)建物資集團(tuán)化管理模式 一體化管理制度 加強(qiáng)公司的有效管控能力 管理目標(biāo) 1 實(shí)現(xiàn)集約 規(guī)范 高效的物資管理戰(zhàn)略目標(biāo) 2 通過(guò)構(gòu)建協(xié)同集成的物資供應(yīng)鏈管理 樹(shù)立全過(guò)程跟蹤服務(wù)理念 達(dá)到質(zhì)量 成本和效率的綜合效益最佳 18 南方電網(wǎng)公司物資管理思路 工作內(nèi)容物資管理肩負(fù)著保障公司物資供應(yīng) 提高公司裝備水平 提升資產(chǎn)使用效益的職責(zé) 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理要求公司的物資管理要對(duì)采購(gòu)物資的上下游整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃 協(xié)調(diào) 操作 控制和優(yōu)化 在提高供貨的可靠性和靈活性同時(shí) 降低公司成本 實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu) 19 物流系統(tǒng)框架 物流理念Logisticsconcepts 物流過(guò)程Logisticsprocess 物流戰(zhàn)略LogisticsStrategy 基本概念 基本關(guān)系 供應(yīng)鏈物流 物流中心配送 配送中心 配送與生產(chǎn)配送與流通配送與消費(fèi)配送與市場(chǎng)營(yíng)銷配送與客戶服務(wù) 物流目標(biāo) 供應(yīng)鏈 物流關(guān)系 物流網(wǎng)絡(luò) 物流組織 物流業(yè)績(jī) 19 20 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 20 21 供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用 MIS 模式 供應(yīng)鏈管理與ERP 虛擬企業(yè) 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 21 22 供應(yīng)鏈管理同各先進(jìn)管理思想 精益生產(chǎn) LeanProduction 1989 虛擬工廠 合作伙伴 敏捷制造 AgileManufacturing 1990 虛擬工廠 合作伙伴 約束理論 TOC 1990 找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素 價(jià)值鏈 M Porter教授 1985 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) JIT 1985 消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi) 進(jìn)取不懈 全面質(zhì)量管理 TQM 1980 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 客戶滿意度 ERP軟件是先進(jìn)思想的 載體 供應(yīng)鏈管理與ERP 22 23 供應(yīng)鏈思想1 從推到拉 從推到拉農(nóng)場(chǎng)再也不能按照自己的喜好種植作物農(nóng)場(chǎng)必須按照消費(fèi)者的需要決定供應(yīng)何種作物 24 供應(yīng)鏈思想2 協(xié)同價(jià)值 供需雙方分享信息 集成業(yè)務(wù)流程 企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào) 企業(yè)之間協(xié)調(diào) 25 功能5 功能1 功能2 功能3 功能4 供應(yīng)鏈管理思想體現(xiàn) 信息管理 客戶管理 庫(kù)存管理 關(guān)系管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 構(gòu)建信息平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)信息共享 將供求信息及時(shí) 準(zhǔn)確地傳達(dá)到供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè) 利用先進(jìn)信息技術(shù) 收集供應(yīng)鏈各方信息 用實(shí)時(shí) 準(zhǔn)確的信息取代實(shí)物庫(kù)存 減小需求預(yù)測(cè)誤差 降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員之間關(guān)系 加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系 在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行交易 客戶管理是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn) 供應(yīng)鏈源于客戶需求 同時(shí)也終于客戶需求 因此供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶需求為核心運(yùn)作的 減少各種風(fēng)險(xiǎn) 26 功能5 功能1 功能2 功能3 功能4 供應(yīng)鏈管理目標(biāo) 總成本最低化 客戶服務(wù)最優(yōu)化 總庫(kù)存成本最小化 總周期時(shí)間最短化 物流質(zhì)量最優(yōu)化 整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的所有成本的總和最低化 按照J(rèn)IT管理思想 庫(kù)存是不確定性的產(chǎn)物 任何庫(kù)存都是浪費(fèi) 因此 要使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制在最低的程度 實(shí)現(xiàn)快速有效客戶反應(yīng) 最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個(gè)供應(yīng)鏈的總時(shí)間周期 通過(guò)上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運(yùn)作 保證達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平 吸引并保留客戶 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化 從原材料 零部件供應(yīng)的零缺陷開(kāi)始 直至供應(yīng)鏈管理全過(guò)程 全方位質(zhì)量的最優(yōu)化 27 采用供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)與潛力 28 供應(yīng)鏈整合的挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈整合的挑戰(zhàn)是如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的活動(dòng) 以使企業(yè)能夠改善營(yíng)運(yùn)績(jī)效 包括降低成本 增加服務(wù)水平 減少牛鞭效應(yīng) 有效利用資源 以及能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)所帶來(lái)的變化 這些挑戰(zhàn)需要將供應(yīng)鏈的前端 顧客需求整合到供應(yīng)鏈的后端 生產(chǎn)與制造 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 神華集團(tuán)烏海能源有限責(zé)任公司 所屬行業(yè) 制造業(yè) 能源開(kāi)采 加工行業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)介 烏海能源是一個(gè)以焦化生產(chǎn)和煤炭深加工為主 集焦煤生產(chǎn) 洗選 焦化 煤化工及矸石發(fā)電為一體的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè) 也是內(nèi)蒙古最大的焦煤生產(chǎn)基地 烏海能源公司焦煤資源可采儲(chǔ)量16 3億噸 資產(chǎn)總額158億 員工26412人 工業(yè)總產(chǎn)值106億元 69 行業(yè)特性 煤炭行業(yè)集中度高 跨行業(yè)多元化發(fā)展 注重節(jié)能環(huán)保 多數(shù)企業(yè)建立集中的經(jīng)營(yíng)管理組織 整合大量經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息資源 在統(tǒng)一的平臺(tái)下進(jìn)行企業(yè)采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售等業(yè)務(wù)決策 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控信息的獲取與整合 配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展 70 信息化需求 烏海能源由原烏海煤焦化集團(tuán) 海渤灣礦業(yè)集團(tuán) 烏達(dá)礦業(yè)集團(tuán)三家合并組成 物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)全公司物資管理業(yè)務(wù) 內(nèi)容涉及 物資計(jì)劃 物資采購(gòu) 物資倉(cāng)儲(chǔ)配送等內(nèi)容 71 物資供應(yīng)中心整合了原來(lái)三家公司的物資供應(yīng)業(yè)務(wù) 通過(guò)業(yè)務(wù)整合更進(jìn)一步深化了集團(tuán)物資集中管理 從以下幾個(gè)方面給信息化提出新的要求 組織體系的整合 物資供應(yīng)中心組織一套更為龐大物資管理體系 將三個(gè)公司的物資供應(yīng)管理資源進(jìn)行合并 優(yōu)化 重組 新的組織體系更為復(fù)雜 需要更為及時(shí)可靠的信息支撐和管理投入 管理內(nèi)容的豐富 為加強(qiáng)物資管控力度 物資供應(yīng)中心加大采供流程管理的同時(shí)希望強(qiáng)化企業(yè)庫(kù)存管理 72 業(yè)務(wù)量的增加 物資供應(yīng)中心面對(duì)全公司產(chǎn)業(yè)單位 產(chǎn)業(yè)面更加廣泛 業(yè)務(wù)量也相當(dāng)大 及時(shí)處理物資供應(yīng)管理業(yè)務(wù) 保障企業(yè)物資供應(yīng)是物資供應(yīng)中心必須面對(duì)的問(wèn)題 業(yè)務(wù)內(nèi)容的合并 物資供應(yīng)中心需要合并原來(lái)三個(gè)組織的檔案 供應(yīng)商 庫(kù)存 流程等一系列管理內(nèi)容 最終形成公司級(jí)別的物資管理流程 物資供應(yīng)中心統(tǒng)籌安排全公司物資計(jì)劃 采購(gòu) 庫(kù)存及配送業(yè)務(wù) 管理模式的轉(zhuǎn)變 快速適應(yīng)物資供應(yīng)中心管理業(yè)務(wù) 需要物資管理業(yè)務(wù)人員在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變思想意識(shí) 適應(yīng)新形勢(shì) 新模式 新流程 73 信息化目標(biāo) 烏海能源物資供應(yīng)管理信息化的方法和目標(biāo) 可以總結(jié)為 五統(tǒng)一 和 三集中 通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行 五統(tǒng)一 管理即 一 統(tǒng)一計(jì)劃體系 二 統(tǒng)一采購(gòu)業(yè)務(wù) 三 統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù) 四 統(tǒng)一物資調(diào)配 五 統(tǒng)一物資結(jié)算口徑 集中采購(gòu) 集中倉(cāng)儲(chǔ) 集中配送 最終確保烏海能源實(shí)現(xiàn) 科學(xué)儲(chǔ)備 精細(xì)管理 集約配送 一體服務(wù) 74 烏海能源信息化架構(gòu)圖 75 應(yīng)用價(jià)值 物資管理從獨(dú)立采購(gòu)到集中采購(gòu)材料類集中采購(gòu) 收貨 結(jié)算 內(nèi)部調(diào)撥 采購(gòu)合同訂單集成以適應(yīng)物資采購(gòu)要求 合同條款所有信息在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行保存 供應(yīng)商管理信息自動(dòng)維護(hù)到合同中 及時(shí) 準(zhǔn)確 清晰的反映各類報(bào)表 如各礦材料消耗情況 各部門出庫(kù)匯總表等 設(shè)備類集中采購(gòu) 分散收貨 多法人組織能夠自適應(yīng)進(jìn)行開(kāi)票結(jié)算 基建類集中采購(gòu) 分散收貨 項(xiàng)目公司直接結(jié)算 76 應(yīng)用價(jià)值 成本核算集中由原來(lái)的按各倉(cāng)庫(kù)獨(dú)立核算成本 導(dǎo)致同貨不同價(jià) 為了控制成本 人為影響材料消耗等等 現(xiàn)在通過(guò)設(shè)置統(tǒng)一的庫(kù)存組織 實(shí)行各倉(cāng)庫(kù)間的存貨成本移動(dòng)平均 通過(guò)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的結(jié)存與結(jié)存單價(jià)來(lái)考核每個(gè)礦的資金占用 通過(guò)調(diào)撥出庫(kù)的數(shù)量與結(jié)存單價(jià)來(lái)考核每礦的材料消耗情況 77 應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合通過(guò)內(nèi)部交易管理 可以準(zhǔn)確 快捷 方便的進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥管理和控制 通過(guò)內(nèi)部交易結(jié)算能夠自動(dòng)形成內(nèi)部往來(lái)應(yīng)收以及成本核算 通過(guò)設(shè)置調(diào)撥關(guān)系 能夠根據(jù)庫(kù)存情況 自動(dòng)匹配調(diào)撥關(guān)系 進(jìn)行全自動(dòng)的調(diào)撥出入庫(kù) 通過(guò)對(duì)本部和分子公司內(nèi)部交易集中結(jié)算 自動(dòng)形成憑證 78 5 1 2 3 4 國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略 全球采購(gòu) 平臺(tái)戰(zhàn)略與系統(tǒng) 模塊化供貨 戰(zhàn)略性外購(gòu)與外包 集中采購(gòu) 同步采購(gòu)