供應(yīng)商激勵(lì)作業(yè)指引.doc

房地產(chǎn)有限有限公司房地產(chǎn)有限有限公司 供應(yīng)商激勵(lì)作業(yè)指引供應(yīng)商激勵(lì)作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 審批審批 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人審批人審批人 目目 錄錄 1 1 目的目的 3 3 2 2 適用范圍適用范圍 3 3 3 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3 3 4 4 管理職責(zé)管理職責(zé) 3 3 4 1 總部運(yùn)營(yíng)管理中心 招采 3 4 2 總部運(yùn)營(yíng)管理中心 設(shè)計(jì) 總部運(yùn)營(yíng)管理中心 工程 3 4 3 事業(yè)部和片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén) 3 5 5 工作指引工作指引 4 4 5 1 供應(yīng)商激勵(lì)的作用 4 5 2 激勵(lì)原則 4 5 3 激勵(lì)對(duì)象 4 5 4 激勵(lì)時(shí)機(jī) 4 5 5 激勵(lì)方式 4 5 6 基于供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)的激勵(lì)措施 5 5 7 供應(yīng)商激勵(lì)方案 參考 7 6 6 支持性文件支持性文件 9 9 7 7 相關(guān)表單相關(guān)表單 1010 1 目的目的 建立并完善公司供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制 2 適用范圍適用范圍 本指引適用于公司對(duì)各類(lèi)別各級(jí)別供應(yīng)商的激勵(lì) 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 供應(yīng)商激勵(lì) 基于公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 并兼顧供應(yīng)商的利益 制訂一系列措施 調(diào)動(dòng)供 應(yīng)商的積極性 引導(dǎo)并促使供應(yīng)商在合作過(guò)程中充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì) 使供應(yīng)鏈 順暢運(yùn)作 達(dá)成既定的管理目標(biāo) 4 管理職責(zé)管理職責(zé) 4 1 總部運(yùn)營(yíng)管理中心總部運(yùn)營(yíng)管理中心 招采招采 4 1 1 組織制定和優(yōu)化供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 4 1 2 指導(dǎo)各事業(yè)部和片區(qū)項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施 4 2 總部運(yùn)營(yíng)管理中心總部運(yùn)營(yíng)管理中心 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 總部運(yùn)營(yíng)管理中心 總部運(yùn)營(yíng)管理中心 工程工程 4 2 1 參與制定和優(yōu)化供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 4 2 2 指導(dǎo)各事業(yè)部和各片區(qū)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商激勵(lì)措施 4 3 事業(yè)部和片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)事業(yè)部和片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén) 4 3 1 參與制定和優(yōu)化供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 4 3 2 實(shí)施相關(guān)專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商激勵(lì)措施 5 工作指引工作指引 5 1 供應(yīng)商激勵(lì)的作用供應(yīng)商激勵(lì)的作用 5 1 1 有利于強(qiáng)化公司對(duì)供應(yīng)商的管理要點(diǎn) 促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成 5 1 2 有利于提高供應(yīng)商及其管理人員的積極性 5 1 3 有利于供應(yīng)商之間的對(duì)比 競(jìng)爭(zhēng)與共同提高 形成良性循環(huán) 5 1 4 有利于促進(jìn)供應(yīng)商整體素質(zhì)的提升 5 2 激勵(lì)原則激勵(lì)原則 5 2 1 以最小的激勵(lì)成本獲取最大的激勵(lì)效果 5 2 2 激勵(lì)方式 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重 5 2 3 激勵(lì)形式多樣化 提供經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái) 過(guò)程評(píng)估和履約評(píng)估激勵(lì) 階段性合作總結(jié) 年度最佳合作伙伴評(píng)選等 5 2 4 供應(yīng)商激勵(lì)與公司的品牌建設(shè)相得益彰 5 3 激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象 5 3 1 工程項(xiàng)目各類(lèi)別 各級(jí)別的供應(yīng)商 5 4 激勵(lì)時(shí)機(jī)激勵(lì)時(shí)機(jī) 5 4 1 供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估結(jié)果評(píng)估優(yōu)于設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 5 4 2 供應(yīng)商履約評(píng)估結(jié)果優(yōu)于設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 5 4 3 滿足合同約定的激勵(lì)條件時(shí) 5 4 4 具備激勵(lì)條件的其他事項(xiàng)發(fā)生時(shí) 5 5 激勵(lì)方式激勵(lì)方式 5 5 1 價(jià)格激勵(lì) 1 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 公司和各供應(yīng)商相互合作 每個(gè)企業(yè)的利益都不能忽視 通常 各個(gè)企業(yè)的利益分配就體現(xiàn)在價(jià)格上 價(jià)格包含供應(yīng)鏈利潤(rùn)在所有合作企業(yè)間的分配 供應(yīng)鏈優(yōu)化而產(chǎn)生的額外收益或損失在所有合作企業(yè)間的均衡 2 高的價(jià)格能增強(qiáng)供應(yīng)商的積極性 不合理的低價(jià)格會(huì)挫傷供應(yīng)商的積極性 5 5 2 合作激勵(lì) 1 公司宜根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)給予相應(yīng)的褒獎(jiǎng) 利用合作次數(shù)的增多來(lái)鼓勵(lì)供應(yīng)商為供應(yīng) 鏈的整體利益做出貢獻(xiàn) 2 雖然像材料 設(shè)備 勞務(wù)等的價(jià)格在供應(yīng)鏈環(huán)境下可能要比非供應(yīng)鏈環(huán)境下的價(jià)格低 但是通過(guò)適時(shí)的不斷激勵(lì) 既可以穩(wěn)定供應(yīng)鏈的運(yùn)行還可彌補(bǔ)供應(yīng)商的利潤(rùn)損失 達(dá) 到共贏 5 5 3 商譽(yù)激勵(lì) 1 基于供應(yīng)鏈成員企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種激勵(lì)模式 商譽(yù)是一個(gè)供應(yīng)商的無(wú)形資產(chǎn) 反映 了供應(yīng)商的社會(huì)地位 本公司對(duì)供應(yīng)商表彰給其帶去的商譽(yù)是供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的 證明 2 公司宜對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行階段性或一次性的合作評(píng)估 對(duì)評(píng)估高的企業(yè)給予很高的評(píng)價(jià) 從而提高了供應(yīng)商的聲譽(yù)和商譽(yù) 5 5 4 信息激勵(lì) 1 信息激勵(lì)實(shí)質(zhì)是種間接的激勵(lì)模式 激勵(lì)作用較大 2 各成員企業(yè)信息的傳遞和共享也是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的激勵(lì) 3 如果供應(yīng)商能夠很快捷的獲得本公司的需求信息 供應(yīng)商就能夠主動(dòng)采取措施提供優(yōu) 質(zhì)服務(wù) 必然使供應(yīng)商對(duì)本公司的滿意度大大提高 這也有助于彼此之間信任的建立 這也促使供應(yīng)商更加關(guān)注合作雙方的運(yùn)行狀況 不斷探求解決新問(wèn)題的方法 5 5 5 參與激勵(lì) 1 讓供應(yīng)商參與到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中來(lái) 如可以就工程施工中的某一新技術(shù)或新材料與總包 分包或貨物供應(yīng)單位等進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)與研究 2 參與激勵(lì)能加強(qiáng)公司和各供應(yīng)商彼此間的信任和合作 5 5 6 淘汰激勵(lì) 1 淘汰激勵(lì)是一種負(fù)激勵(lì) 使供應(yīng)商形成危機(jī) 體現(xiàn)在與獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)應(yīng)的處罰措施上 2 公司宜讓所有供應(yīng)商都有危機(jī)感 使供應(yīng)商在合作中承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù) 對(duì)自己 承擔(dān)的合同任務(wù) 從成本 質(zhì)量 進(jìn)度上等負(fù)應(yīng)有的責(zé)任 防止機(jī)會(huì)主義行為 5 6 基于供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)的激勵(lì)措施基于供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)的激勵(lì)措施 1 基于供應(yīng)商類(lèi)別的激勵(lì)方向 1 服務(wù)類(lèi) 人員能力和投入影響大 激勵(lì)以獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或公司為主 2 施工類(lèi) 價(jià)格高且依賴管理體系 激勵(lì)以報(bào)價(jià)和資金優(yōu)惠為主 兼顧管理人員的激勵(lì) 3 物資類(lèi) 種類(lèi)多 價(jià)差大 質(zhì)差大 激勵(lì)以戰(zhàn)略合作為主 兼顧報(bào)價(jià)和資金優(yōu)惠 2 基于供應(yīng)商級(jí)別的激勵(lì)方向 1 戰(zhàn)略 由事業(yè)部和片區(qū)項(xiàng)目直接選用 2 優(yōu)秀 直接入圍 在滿足數(shù)量大于 3 家的情況下 可直接詢價(jià) 同等條件下優(yōu)先選用 3 合格 在完成資格預(yù)審的情況下 項(xiàng)目部可不到現(xiàn)場(chǎng)考察 3 供應(yīng)商激勵(lì)措施選用矩陣表 供應(yīng)商級(jí)別供應(yīng)商級(jí)別 常規(guī)合作常規(guī)合作戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略合作供應(yīng)商類(lèi)別供應(yīng)商類(lèi)別 合格合格優(yōu)秀優(yōu)秀事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略 1工程監(jiān)理工程監(jiān)理A1 C1A1 A2 C1 C2A4 B2 C1 C2A4 B2a C1 C2 2造價(jià)咨詢?cè)靸r(jià)咨詢A1 C1A1 A2 C1 C2A4 B2 C1 C2A4 B2a C1 C2 3招標(biāo)代理招標(biāo)代理A1 C1A1 A2 C1 C2A4 B2 C1 C2A4 B2a C1 C2 A服務(wù)類(lèi)服務(wù)類(lèi) 4其他服務(wù)其他服務(wù)A1 C1A1 A2 C1 C2A4 B2 C1 C2A4 B2a C1 C2 1材料供應(yīng)材料供應(yīng)A1 A3 A4 B3A1 A2 A3 A4 B3A3 A4 B3A4 B3 B貨物類(lèi)貨物類(lèi) 2設(shè)備供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)A1 A3 A4 B1 B3A1 A2 A3 A4 B3A3 A4 B1 B2 B3A4 B1a B2a B3 1施工總包施工總包A1 A3 B1 B3 C1 A1 A2 A3 A4 B1a B 3 C1 C2 A3 A4 B1 B2 B3 C 1 C2 A4 B1a B2a B3 C1 C2 2專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包A1 A3 B1 B3A1 A2 A3 B1a B3A3 A4 B1 B2 B3A3 B1a B2a B3 3基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施A1 A3 B3A1 A2 A3 B3A3 A4 B3A3 B3 C施工類(lèi)施工類(lèi) 4配套設(shè)施配套設(shè)施A1 A3 B3A1 A2 A3 B3A3 A4 B3A3 B3 A1招標(biāo) 免重復(fù)現(xiàn)場(chǎng)考察 資格預(yù)審需完成 A2 招標(biāo) 直接入圍 非招標(biāo) 直接詢價(jià)選用 庫(kù)內(nèi)可選供應(yīng)商等級(jí)最高的僅一家 或同等條件下優(yōu)先選用 A3降低報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo) 常規(guī)招標(biāo) 準(zhǔn)入準(zhǔn)入 優(yōu)惠優(yōu)惠 A4降低報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo) 戰(zhàn)略招標(biāo) B1事業(yè)部?jī)?nèi)共用銀行保函作投標(biāo)擔(dān)保和履約保函 B1a集團(tuán)內(nèi)共用銀行保函作投標(biāo)擔(dān)保和履約保函 B2事業(yè)部統(tǒng)一辦理結(jié)算 事業(yè)部戰(zhàn)略 B2a集團(tuán)統(tǒng)一辦理結(jié)算 集團(tuán)戰(zhàn)略 資金資金 優(yōu)惠優(yōu)惠 B3質(zhì)保金優(yōu)惠 C1關(guān)鍵人員個(gè)人獎(jiǎng)金 XX 元 激勵(lì)激勵(lì) 措施措施 代號(hào)代號(hào) 說(shuō)明說(shuō)明 額外額外 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) C2企業(yè)獎(jiǎng)金 XX 元 5 7 供應(yīng)商激勵(lì)方案供應(yīng)商激勵(lì)方案 參考參考 5 7 1 本方案的獎(jiǎng)項(xiàng)和金額僅供參考 具體方案由事業(yè)部和片區(qū)項(xiàng)目采購(gòu)管理部門(mén)制定 由 事業(yè)部招標(biāo)委員會(huì)在授權(quán)內(nèi)審批 5 7 2 合同內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì) 1 施工總包單位質(zhì)量 安全文明獎(jiǎng) 1 施工總包單位的承建項(xiàng)目獲得以下獎(jiǎng)項(xiàng)的 以當(dāng)?shù)貥影骞こ虨榛鶞?zhǔn) 按下表標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì) 安全文明獎(jiǎng)安全文明獎(jiǎng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng) 市樣板省樣板市樣板 杯省樣板省 獎(jiǎng) 詹天佑 金獎(jiǎng) 詹天佑 大獎(jiǎng) 魯班獎(jiǎng) 5 萬(wàn)15 萬(wàn)15 萬(wàn)25 萬(wàn)40 萬(wàn)50 萬(wàn)20 萬(wàn)30 萬(wàn)200 萬(wàn) 2 說(shuō)明 上表獎(jiǎng)勵(lì)金額僅適用于獲獎(jiǎng)工程建筑面積在 5 萬(wàn)平方米 含 以內(nèi)的工程 若獲獎(jiǎng)工程 建筑面積達(dá) 5 10 萬(wàn)平方米 含 則按上表對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金額度的 1 3 倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 若 獲獎(jiǎng)面積建筑超過(guò) 10 萬(wàn)平方米以上的 則按上表獎(jiǎng)金額度的 1 5 倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象以該獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)及獲得單位為準(zhǔn) 若同一獎(jiǎng)項(xiàng)由多家單位共同申報(bào)及獲得 的 獎(jiǎng)金數(shù)額不變 由各申報(bào)單位按各自承建面積比例進(jìn)行分配 獲獎(jiǎng)面積按獲獎(jiǎng)工程建筑面積計(jì)算 以政府文件為準(zhǔn) 上表不同獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)別 安全文明獎(jiǎng) 工程質(zhì)量獎(jiǎng) 國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng) 之間獎(jiǎng)金可以兼得 但 同一類(lèi)別獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)不重復(fù)計(jì)提獎(jiǎng)金 以該類(lèi)別所獲最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金額度為限 同時(shí) 對(duì)于未能達(dá)到上表獎(jiǎng)項(xiàng)之最低要求的施工單位 按以下原則進(jìn)行處理 若土建 總包單位承建 5 萬(wàn)平方米 含 以內(nèi)的工程未獲得 市安全文明施工樣板工地 的 對(duì) 施工單位處以 2 5 萬(wàn)元的罰款 未獲 市優(yōu)良樣板工程 的 處以 7 5 萬(wàn)元的罰款 若承建項(xiàng)目建筑面積在 5 10 萬(wàn)平方米 含 及 10 萬(wàn)平方米以上 按本條處罰金額的 1 3 倍 1 5 倍進(jìn)行處理 2 施工分包單位質(zhì)量獎(jiǎng) 參考施工總包單位的激勵(lì)措施 5 7 3 評(píng)估激勵(lì) 1 土建總包單位評(píng)估獎(jiǎng) 1 由總部運(yùn)營(yíng)管理中心 工程 組織每月進(jìn)行一次施工總包單位 監(jiān)理單位評(píng)估 評(píng)估內(nèi) 容包括實(shí)體質(zhì)量 安全文明 成本配合 項(xiàng)目配合及上次評(píng)估問(wèn)題及時(shí)整改完成率 獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下 評(píng)估現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 第一名獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬(wàn)元 次 第二名獎(jiǎng)勵(lì) 5 千元 次 第三名獎(jiǎng)勵(lì) 3 千元 次 年底綜合本年度歷次施工總包單位評(píng)估成績(jī) 第一名獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元 并頒發(fā)年度 優(yōu)秀 合作伙伴證書(shū) 2 精裝修施工單位評(píng)估獎(jiǎng) 1 由總部運(yùn)營(yíng)管理中心 工程 組織每月評(píng)估一次 獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下 精裝修施工單位評(píng)估現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 第一名獎(jiǎng)勵(lì) 5 千元 次 第二名獎(jiǎng)勵(lì) 3 千元 次 第三 名獎(jiǎng)勵(lì) 2 千元 次 年底綜合本年度歷次裝修施工單位評(píng)估成績(jī) 第一名獎(jiǎng)勵(lì) 2 5 萬(wàn)元 并頒發(fā)年度 優(yōu) 秀合作伙伴證書(shū) 3 監(jiān)理單位評(píng)估獎(jiǎng) 1 由總部運(yùn)營(yíng)管理中心 工程 組織每月一次評(píng)估 獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 第一名獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬(wàn)元 次 第二名獎(jiǎng)勵(lì) 5 千元 次 第三名獎(jiǎng)勵(lì) 3 千元 次 年底綜合本年度歷次監(jiān)理單位評(píng)估成績(jī) 第一名獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元 并頒發(fā)年度 優(yōu)秀合作 伙伴證書(shū) 4 造價(jià)咨詢單位評(píng)估獎(jiǎng) 1 由片區(qū)項(xiàng)目成本管理部門(mén)組織每季一次評(píng)估 獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下 評(píng)估現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 第一名獎(jiǎng)勵(lì) 5 千元 次 第二名獎(jiǎng)勵(lì) 3 千元 次 第三名獎(jiǎng)勵(lì) 2 千元 次 并頒發(fā)季度 優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證書(shū) 年底綜合本年度歷次造價(jià)咨詢單位評(píng)估成績(jī) 第一名者獎(jiǎng)勵(lì) 3 萬(wàn)元 并頒發(fā)年度 優(yōu) 秀合作伙伴證書(shū) 及 優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證書(shū) 第一名作為戰(zhàn)略合作伙伴備選單位 5 評(píng)估獎(jiǎng)?wù)f明 上述三獎(jiǎng)項(xiàng) 造價(jià)咨詢單位評(píng)估獎(jiǎng)除外 參評(píng)單位超過(guò) 9 家 含 以上時(shí) 獎(jiǎng)勵(lì)前 3 名 超過(guò) 6 家 含 少于 9 家時(shí) 獎(jiǎng)勵(lì)前 2 名 超 3 家 含 少于 6 家時(shí) 獎(jiǎng)勵(lì) 第 1 名 不足三家不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 參評(píng)及獲獎(jiǎng)以合作單位各獨(dú)立的項(xiàng)目部為單位 評(píng)獎(jiǎng) 部門(mén)可以根據(jù)當(dāng)期總體評(píng)估結(jié)果全部取消或增加獎(jiǎng)勵(lì) 5 7 4 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)激勵(lì) 1 充分體現(xiàn) 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 鼓勵(lì)合作方提升工程品質(zhì) 保有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 對(duì)于招定標(biāo)原 則作如下補(bǔ)充規(guī)定 1 定標(biāo)前不允許進(jìn)行價(jià)格約談 在定標(biāo)后結(jié)合報(bào)價(jià)情況由各級(jí)委員會(huì)確定是否價(jià)格約談 并確定約談的目標(biāo) 原則上總價(jià)不調(diào)整 僅針對(duì)嚴(yán)重不合理低價(jià)進(jìn)行平衡 2 不合理低價(jià)作為廢標(biāo)處理 總包工程最低價(jià)低于合理價(jià) 8 以上作為不合理低價(jià) 非 總包工程最低價(jià)低于合理價(jià) 10 以上作為不合理低價(jià) 2 總包 精裝修工程 1 以最近一年內(nèi)組織的過(guò)程評(píng)估成績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn) 第一名 總包可獲 3 的優(yōu)先中標(biāo)權(quán) 精 裝修可獲 5 的優(yōu)先中標(biāo)權(quán) 第二名可獲優(yōu)惠數(shù)額減半 2 以一年內(nèi)交付 3 個(gè)月內(nèi)戶均返修率為基準(zhǔn) 達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)給予總價(jià)總包 1 精裝修 2 的優(yōu)先中標(biāo)權(quán) 總包 毛坯交付 0 3 條 總包 精裝修交付 0 4 條 精裝修 1 5 條 3 監(jiān)理單位 1 最近半年內(nèi)在組織的過(guò)程評(píng)估中 前兩名且優(yōu)秀級(jí)別定為戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 價(jià)格可在 同類(lèi)型產(chǎn)品的均價(jià)基礎(chǔ)上增加 5 2 對(duì)于非戰(zhàn)略合作的項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo) 采用固定價(jià)格 以