某學(xué)校塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和足球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì).doc

第一章 工程概況1.1編制依據(jù)1.1.1施工圖紙：由重慶銀橋建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)安縣公共體育場(chǎng)田徑跑道和足球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙。1.1.2建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/50502-2009）1.1.3遠(yuǎn)安縣公共體育場(chǎng)田徑跑道和足球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件及工程量清單 1.1.4國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)范與規(guī)定1.2 設(shè)計(jì)概況遠(yuǎn)安縣公共體育場(chǎng)田徑跑道和足球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目位于遠(yuǎn)安縣鳴鳳鎮(zhèn)，規(guī)劃面積15436.77平方米。含400m運(yùn)動(dòng)場(chǎng)跑道、足球場(chǎng)、跳遠(yuǎn)沙池（三級(jí)跳）、鉛球場(chǎng)。跑道結(jié)構(gòu)采用混合型塑膠面層，厚度13毫米（加厚區(qū)20mm），足球場(chǎng)采用人造規(guī)格為50mm人造草坪，露草15mm。（詳見施工圖及清單）。1.3工程要求1.3.1質(zhì)量要求：確保達(dá)到合格工程，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)工程。1.3.2工期要求：業(yè)主要求工期為180日歷天。1.4工程投標(biāo)范圍投標(biāo)范圍：遠(yuǎn)安縣公共體育場(chǎng)田徑跑道和足球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)工程，招標(biāo)文件所涵蓋的范圍，及清單編制說明中敘述之內(nèi)容。第二章 施工組織部署2.1工程特點(diǎn)分析2.1.1該項(xiàng)目為運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程，施工區(qū)域較大，涉及運(yùn)動(dòng)專業(yè)項(xiàng)目較多，因此施工組織及各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合問題顯得尤為突出。強(qiáng)有力的施工組織及科學(xué)合理的計(jì)劃安排是項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。2.1.2本項(xiàng)目所有設(shè)施均設(shè)C25混凝土基層，砼量較大，施工技術(shù)難度較大，我們應(yīng)采取科學(xué)可靠的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工期要求。2.1.3該項(xiàng)目為運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，因此施工測(cè)量和平整度及排水坡度控制應(yīng)采取可靠方法和措施。2.1.4本項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面積大，地基的質(zhì)量對(duì)后期運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的使用影響較大，施工時(shí)必須采用切實(shí)可行的措施確保其施工質(zhì)量，確保碾壓密實(shí)。2.1.5跑道面層為透氣型塑膠面層，足球場(chǎng)面層為人造草皮,其施工工藝要求較高, 施工時(shí)必須采用切實(shí)可行的措施確保其施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝工序操作。2.2施工組織機(jī)構(gòu)2.2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)該項(xiàng)目規(guī)模和質(zhì)量目標(biāo)，我司擬針對(duì)該項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面實(shí)施項(xiàng)目法施工管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下頁(yè)。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部擬配備項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，生產(chǎn)經(jīng)理1名，水電負(fù)責(zé)人1名，施工員2名，質(zhì)檢員2名，安全員1名，材料員1名。2.2.3各崗位主要職責(zé)2.2.3.1生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(1) 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。(2)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各施工隊(duì)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。(3)每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。(4)根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。(5)抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量安全組機(jī)械組材料組技術(shù)組醫(yī)療組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組后勤保衛(wèi)組勞資組財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算組畫線隊(duì)機(jī)電班塑膠隊(duì)鋼筋工隊(duì)砼施工隊(duì)瓦工隊(duì)木工隊(duì)綜合班組水電安裝隊(duì) (6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。(7)定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。2.2.3.2水電負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作，分管項(xiàng)目的機(jī)電工程方面的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)等施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；加強(qiáng)與工程單位的管理溝通，保證按計(jì)劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務(wù)。(2)參與施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的校對(duì)、審核工作，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。(3)經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和處理；參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對(duì)處理意見和解決辦法提出看法和建議。(4)參加重要工序、部位的驗(yàn)收與項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。(5)負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)件、制品、裝飾材料、工程材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理，對(duì)建設(shè)工程重要的分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、進(jìn)行監(jiān)控并參與簽證。(6)檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工，參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會(huì)議。(7)協(xié)同、跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。2.2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工全過程的組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理和安全管理等工作，對(duì)單位工程(項(xiàng)目)的綜合經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)責(zé)任承包指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和保證質(zhì)量措施，分期檢查安全生產(chǎn)情況和施工產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)審定各類工資的發(fā)放和制定獎(jiǎng)金分配方案。負(fù)責(zé)完善單位工程(項(xiàng)目)各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)抓好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表等基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的結(jié)算和收款，及決算有關(guān)工作，負(fù)責(zé)向甲方辦理竣工后的一切善后處理工作。嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度審批費(fèi)用，抓好經(jīng)濟(jì)往來，做好成本控制，掌握好成本狀況。建立民主管理小組，健全分配制度，落實(shí)民主管理。負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，制定文明施工措施，落實(shí)文明施工辦法。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。副項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展上述工作。2.2.3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交底。負(fù)責(zé)或參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)并認(rèn)真貫徹，進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線的控制和標(biāo)高與座標(biāo)的復(fù)核，負(fù)責(zé)處理一般技術(shù)、質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量檢查及竣工驗(yàn)收工作。提出降低成本技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3.5施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制單位工程月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，按旬(月)提出勞務(wù)、材料和設(shè)備計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)按期與甲方辦理簽證和隱蔽工程記錄工作。負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量、安全管理檢查和驗(yàn)收工作，及時(shí)收集整理各項(xiàng)資料。負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)濟(jì)核算、工程成本管理。負(fù)責(zé)簽發(fā)任務(wù)單，審批作業(yè)層工資及其它收入，負(fù)責(zé)建立職(民)工考勤表。負(fù)責(zé)按分部分項(xiàng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并檢查落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3.6質(zhì)量員崗位職責(zé)需熟悉圖紙、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程，并按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、材料質(zhì)量，做好檢測(cè)記錄。對(duì)操作班組進(jìn)行質(zhì)量交底，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查對(duì)工程關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，健全三檢制度，下發(fā)質(zhì)量整改單，督促落實(shí)整改。指導(dǎo)班組開展QC小組活動(dòng)，并檢查活動(dòng)成果。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查資料的收集、整理歸檔工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。參與進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、申報(bào)，參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評(píng)定工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3.7材料員崗位職責(zé)施工前，協(xié)同施工員同搞好現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)地和道路布置規(guī)劃工作。協(xié)同施工員(項(xiàng)目經(jīng)理)制定材料(構(gòu)配件)進(jìn)場(chǎng)月、旬計(jì)劃，合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。做到庫(kù)內(nèi)物資庫(kù)、架、層、位“四層定位”，庫(kù)外物資按平面布置圖分類堆放。負(fù)責(zé)搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退料、回收、調(diào)撥、盤點(diǎn)工作。施工過程中堅(jiān)持定額供料，嚴(yán)格退料手續(xù)，達(dá)到“工完料盡，場(chǎng)地清”克服浪費(fèi)，節(jié)約有獎(jiǎng)，共同搞好文明施工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3.8安全員崗位職責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全基本知識(shí)教育，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位進(jìn)行交底。協(xié)同施工員制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)安全檢查資料的收集、整理、歸檔工作做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.3施工、技術(shù)管理措施2.3.1把該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，在人力、物力和財(cái)力等各方面優(yōu)先予以確保，保證對(duì)該工程的全部承諾。2.3.2為了加大管理力度，我們將派出我單位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之一出任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，派一名出色的工程師出任項(xiàng)目工程師。2.3.3為了保證項(xiàng)目管理班子的戰(zhàn)斗力，我們將挑選政治素質(zhì)好，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力拔尖的管理及技術(shù)人員到該項(xiàng)目部擔(dān)任管理工作；抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，善打硬仗的作業(yè)班組前往該工程施工作業(yè)。從人員素質(zhì)方面確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.4針對(duì)本工程特點(diǎn)，專門制訂一套與之相適應(yīng)的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代管理手段，采用微機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、工程成本等方面的輔助管理。從管理機(jī)制和管理手段方面提供有力的保證。2.3.5在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求編制施工質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，施工時(shí)我們將嚴(yán)格按合格工程的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理，確保工程質(zhì)量。2.3.6配備先進(jìn)而又充足的施工機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法。從機(jī)械配備和施工技術(shù)方面予以保證。2.3.7嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)該工程專門設(shè)立帳戶，對(duì)該項(xiàng)目工程款確保?？顚Ｓ?，從資金方面提供有力保證。2.4協(xié)調(diào)配合措施該項(xiàng)目規(guī)模較大，牽涉專業(yè)較多，我方作為總承包方做好組織協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要?？茖W(xué)合理的組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動(dòng)支持、配合其它承包方的工作，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，圓滿地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)理順整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，定期（每周一次）召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論施工過程中所出現(xiàn)的矛盾，落實(shí)施工過程中需要解決的問題。作好會(huì)議紀(jì)要，有關(guān)單位會(huì)簽后及時(shí)發(fā)放。必要時(shí)以發(fā)函的形式向建設(shè)方匯報(bào)工程的質(zhì)量、工期、文明施工等有關(guān)內(nèi)容。2.4.2與業(yè)主方協(xié)調(diào)嚴(yán)格履行合同義務(wù)，接受業(yè)主方的總體協(xié)調(diào)，參加業(yè)主主持的雙方協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)將項(xiàng)目施工中的各種主要信息反饋給業(yè)主。另外還應(yīng)處處為業(yè)主著想，為業(yè)主分憂解難，為項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2.4.3與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)深刻理解設(shè)計(jì)意圖，保證工程施工能符合設(shè)計(jì)的構(gòu)思及國(guó)家規(guī)范要求。詳細(xì)熟悉圖紙，定期向設(shè)計(jì)遞交深化設(shè)計(jì)圖紙，介紹施工情況及采用的施工工藝，聽取設(shè)計(jì)方意見，交流我們對(duì)設(shè)計(jì)的理解，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)深化設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期最佳效果。2.4.4與質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位合作在整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)度控制上共同努力，對(duì)施工全過程共同進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制，在重要的分部分項(xiàng)工程施工前編制詳細(xì)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，聽取質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理方的意見，誠(chéng)懇地接受他們的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按程序辦事，為實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理提供必要的方便，共同把工程搞好。2.5 部署安排2.5.1 任務(wù)劃分：根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施部分任務(wù)由土建工程施工隊(duì)承擔(dān)，塑膠面層、及人造草皮部分由兩個(gè)專業(yè)施工隊(duì)。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下,各專業(yè)之間做到互相協(xié)調(diào)、密切配合。2.5.2施工組織計(jì)劃排水溝溝槽及場(chǎng)地基坑開挖采用機(jī)械開挖，挖土機(jī)械考慮2臺(tái)PC150型履帶式反鏟挖掘機(jī)。天然級(jí)配砂卵石墊層及6%水泥石粉穩(wěn)定層采用人工鋪裝，機(jī)械碾壓；水泥石粉穩(wěn)定層采用廠拌，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)?；炷粱鶎邮┕な褂娩撃０澹瑱C(jī)械拌制，人工澆搗，振動(dòng)棒及振動(dòng)梁振搗密實(shí)，棉氈敷蓋澆水養(yǎng)護(hù)。塑膠面層采用專業(yè)機(jī)械施工，氣溫應(yīng)滿足在840之間。人工草皮有專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行鋪裝。2.5.3砼供應(yīng)和澆筑：本項(xiàng)目的砼采用C25商品砼，砼運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后采用泵車配合人工進(jìn)行澆筑。2.5.4鋼筋施工：本工程鋼筋加工制作擬安排在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。主要為8及的雙向螺紋鋼筋，采用綁扎接頭。2.5.5模板選擇：本工程模板主要采用鋼模，溝蓋板模板采用木模板。2.5.6運(yùn)動(dòng)場(chǎng)施工中標(biāo)高及排水坡度控制是一個(gè)比較關(guān)鍵的問題，本工程采用坐標(biāo)網(wǎng)格進(jìn)行控制，以確保運(yùn)動(dòng)場(chǎng)整體標(biāo)高及排水坡度符合規(guī)范要求。2.5.8針對(duì)目前運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程施工中的一些質(zhì)量問題(比如地基下沉造成開裂、塑膠面層掉顆粒等)采取可靠措施，盡力避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2.6施工準(zhǔn)備與施工資源計(jì)劃配2.6.1施工準(zhǔn)備工作認(rèn)真熟悉建設(shè)單位與施工單位的施工合同,了解合同中關(guān)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及材料供應(yīng)等方面要求。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況,了解工程定位測(cè)量依據(jù)(包括坐標(biāo)定位點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、規(guī)劃紅線)以及地質(zhì)勘探報(bào)告和四周的建筑、道路和地下管線等。熟悉和審查施工圖紙,主要內(nèi)容包括：施工圖是否齊全和完整,是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工方面的規(guī)定；施工圖紙中的說明與內(nèi)容是否一致,各組織相互之間是否有矛盾和錯(cuò)誤；施工圖紙的尺寸、軸線、標(biāo)高等是否明確、相符；了解工程的形式和特點(diǎn),擬定采取的技術(shù)措施,施工方法；編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工料分析；準(zhǔn)備施工用的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集、有效文件等。配備施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)的器具和儀器,配備合格的計(jì)量器具與設(shè)備。踏勘施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照設(shè)計(jì)施工圖到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量,核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是否相符。綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,要求滿足施工的需要,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,創(chuàng)建安全、文明施工的良好環(huán)境,為工程管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造有利的條件。2.6.2勞動(dòng)力組織 項(xiàng)目勞務(wù)層是施工過程中的實(shí)際操作人員，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工最直接的保證者，我們將選擇具有良好質(zhì)量、安全意識(shí)，平均技術(shù)等級(jí)6級(jí)的職工和合同工參與施工。開工前一星期內(nèi)落實(shí)各專業(yè)施工班組，及時(shí)組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保滿足工程施工需要。 根據(jù)預(yù)算提供的主要工作量、用工量和進(jìn)度安排時(shí)間進(jìn)行計(jì)算得出定額勞動(dòng)力用量，再根據(jù)我單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)綜合調(diào)整得出計(jì)劃勞動(dòng)力用量，詳見附表：2.6.3主要材料計(jì)劃施工前應(yīng)根據(jù)材料計(jì)劃用量提前落實(shí)，以確保能夠按照進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2.6.4主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見第八章施工機(jī)械配置中的計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表、主要檢測(cè)器具配備表。2.7施工平面布置2.7.1臨時(shí)設(shè)施布置施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置圍墻，設(shè)置一個(gè)出入口，現(xiàn)場(chǎng)僅設(shè)置辦公區(qū)，生活區(qū)及職工食堂就近租用民房，具體布置詳見本章附圖施工總平面布置圖。2.7.2施工道路施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路路寬按4m考慮。施工道路應(yīng)先做出路床，墊以20cm厚級(jí)配砂石或爐渣后澆筑C20砼路面，路邊應(yīng)設(shè)置排水溝。材料堆放場(chǎng)地澆灌10cm厚C10砼路面硬地。另外考慮到整個(gè)場(chǎng)地排水，施工現(xiàn)場(chǎng)做5排水坡，將水排進(jìn)路邊排水溝，再排至現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)下水道。2.7.3施工用水、用電根據(jù)臨時(shí)用電計(jì)算，該項(xiàng)目施工用電總?cè)萘看蠹s為35KVA?？偢删€選擇：選用1根-316+210mm2BV型（銅蕊橡皮線）埋地接至配電房。布線共考慮三個(gè)回路，生產(chǎn)線路采用二個(gè)回路，生活線路采用一個(gè)回路，由配電房至1區(qū)分配電箱，干線選擇選用1根-316+210mm2BV型銅蕊橡皮線埋地敷設(shè)；由配電房至2區(qū)分配電箱，干線選擇1根310+26 mm2BV型（銅蕊橡皮線）埋地敷設(shè)；由配電房至3區(qū)分配電箱，干線選擇1根310+26 BV型（銅蕊橡皮線）架空敷設(shè)。經(jīng)過估算，施工用水主管選用50鋼管，支管選用25鋼管，用嵌絲橡膠管接至各施工用水處。2.7.4臨時(shí)用地需求計(jì)劃本工程臨時(shí)用地需求計(jì)劃詳見下表：臨 時(shí) 用 地 表土地的計(jì)劃用途所需面積（m2）位 置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公室15見平面布置圖從開工至竣工門衛(wèi)9見平面布置圖從開工至竣工工具庫(kù)9見平面布置圖從開工至竣工攪拌站15見平面布置圖基層竣工材料庫(kù)18見平面布置圖從開工至竣工材料堆場(chǎng)30見平面布置圖從開工至竣工加工棚18見平面布置圖從開工至竣工廁所4見平面布置圖從開工至竣工第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施3.1施工工期本項(xiàng)目總工期180日歷天。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附表施工總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。3.3工期保證措施3.3.1組織保證本工程將我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。選派具有經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。3.3.2 制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少二次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證按計(jì)劃完成，舉行與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。3.3.3 計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制秘管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須每月24日前完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。公司各職能處室對(duì)該項(xiàng)目的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)。3.3.4 經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于層、段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。3.3.5 新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。3.3.6 準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好雨季、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程的順利進(jìn)行。3.3.7部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖，根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素， 確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配時(shí)間等，避免停、窩工等現(xiàn)象。本項(xiàng)目在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)基層施工階段影響工期的關(guān)鍵是基層模板等周轉(zhuǎn)性材料的供應(yīng)及支模速度，基層砼的天澆筑量,為此施工過程中充分配備好砼的供應(yīng)及澆筑。及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。做好各專業(yè)之間的相互配合工作，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與供電消防、氣象通訊等專業(yè)部門聯(lián)系，了解各類信息落實(shí)相關(guān)規(guī)定、要求等，避免不必要的停工，返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每天碰頭解決各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。第四章 主要施工技術(shù)措施4.1測(cè)量定位本工程為大型地面工程，對(duì)場(chǎng)地平整度的控制和對(duì)場(chǎng)地內(nèi)各分項(xiàng)工程的單位工作都要求采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀來完成，找平時(shí)要有復(fù)核措施。4.1.1、放樣：根據(jù)施工圖及建設(shè)方給出的紅線圖，利用經(jīng)緯儀從原點(diǎn)測(cè)定操場(chǎng)的一條邊，然后以這條邊為基線推出其余的三條邊，為便于以后進(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)各分項(xiàng)工程細(xì)部的施工放樣，在測(cè)定矩形邊長(zhǎng)時(shí)，在各邊延長(zhǎng)線上設(shè)置定位樁。4.1.2、平整度控制：本工程控制擬采用方格網(wǎng)法，在場(chǎng)地地形圖上定出方格網(wǎng)，方格網(wǎng)采用1010米，然后并將圖上每個(gè)點(diǎn)在實(shí)地采用木樁定位。在每一層施工完畢后，上面一層結(jié)構(gòu)層施工前，對(duì)于方格網(wǎng)上每一點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量，并在圖紙上及時(shí)體現(xiàn)，以便現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)掌握結(jié)構(gòu)層施工厚度。4.1.3、場(chǎng)地清理及土方壓實(shí)施工工藝：1、土方開挖前要認(rèn)真清除地表植物、雜物、積水、表土處理。2、基層按土基施工規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真壓實(shí)，開挖土方時(shí)，如遇到土質(zhì)松軟無法達(dá)到設(shè)計(jì)深度時(shí)，應(yīng)修改施工方案，確定切實(shí)可行的挖土加固辦法，直至挖到設(shè)計(jì)深度為止。3、素土壓實(shí)：采用流水施工作業(yè)的方法，土方開挖前應(yīng)用水準(zhǔn)儀器測(cè)出標(biāo)高，經(jīng)緯儀放軸線，釘好龍門架及標(biāo)志木樁（控制標(biāo)高），開挖時(shí)嚴(yán)禁超挖，擬采用機(jī)械開挖，人工修整場(chǎng)地的作業(yè)方式，應(yīng)做好雨季排水工作，及時(shí)將雨水排出，以及影響施工及工程質(zhì)量，挖出廢土及時(shí)外運(yùn)。素土夯實(shí)采用中型碾壓機(jī)分層壓實(shí)，每層鋪土厚度控制在300mm，壓實(shí)68遍，分層驗(yàn)收，壓實(shí)密度不小于93%，厚度準(zhǔn)許偏差10%，縱橫面高程允許偏差20mm，寬度不得小于設(shè)計(jì)寬度。4.2土方挖填該工程土方填挖時(shí)必須切實(shí)保證將地表土全部清除掉。土方施工宜采用多種機(jī)械配合施工，分段并進(jìn)，全線展開，采用推土機(jī)、裝載機(jī)、刮平機(jī)配合人工清除。如地質(zhì)情況與原設(shè)計(jì)不符時(shí)，可參考規(guī)定數(shù)值后由設(shè)計(jì)人員確定。采用機(jī)械施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)使用機(jī)械的性能、施工季節(jié)等配備人工修整。4.2.1挖土?xí)r應(yīng)自上向下分層開挖，嚴(yán)禁掏洞取土，以保證施工安全。4.2.2土方填筑前，取樣測(cè)定土樣的標(biāo)準(zhǔn)密度、最佳含水量，并進(jìn)行壓實(shí)實(shí)驗(yàn)，確定不同的壓路機(jī)速度、振幅、碾壓遍數(shù)。4.2.3填土前將原地面大致找平，經(jīng)碾壓處理后，其壓實(shí)度達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可填方作業(yè)。4.2.4防雨水，應(yīng)在地面做好臨時(shí)排水系統(tǒng)，挖出臨時(shí)排水明溝，就近排入排水溝內(nèi)。對(duì)原地面的水井、溝渠等較大的坑穴，應(yīng)先分層夯實(shí)至原地面高程。4.2.5運(yùn)土前修好施工臨時(shí)便道，車道不妨礙碾壓作業(yè)，并能保障行車安全。4.2.6填方一般應(yīng)用同類土進(jìn)行，如必須采用不同類型土壤填時(shí)，應(yīng)遵守下列條件：4.2.6.1同類別土壤分層填筑，不得任意亂填，并盡量減少填筑土類層數(shù)。4.2.6.2水性較差的土壤在透水層較佳的土壤下層時(shí)，其表面應(yīng)自中心線的兩側(cè)做3%的坡度。4.2.6.3水性較大土壤邊坡不應(yīng)被透水性較小土壤所覆蓋。4.2.7 填方應(yīng)用易干透水的土壤，如采用不透水或透水不良的土壤，需在含水量接近最佳時(shí)再進(jìn)行壓實(shí)。淤泥、有機(jī)垃圾及過濕土壤一律不得使用。4.2.8填筑時(shí)按基層全寬并加富裕量分層填筑碾壓，攤鋪時(shí)使層厚均勻，松鋪厚度不大于30cm，碾壓時(shí)按批準(zhǔn)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行，控制質(zhì)量，保證符合設(shè)計(jì)要求的縱橫坡度、平整度和均勻的密實(shí)度。4.3場(chǎng)地排水工程4.3.1、排水溝的布置排水溝、管應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)坡度及施工規(guī)范的要求施工，嚴(yán)格按照運(yùn)動(dòng)場(chǎng)平面布置圖設(shè)置排水溝、管，排水系統(tǒng)應(yīng)接入已有市政管網(wǎng)。4.3.2、施工流程：場(chǎng)地整平測(cè)量放線溝槽開挖卵石墊層混凝土基礎(chǔ)澆筑溝壁砌筑(排水管安裝)鋼筋混凝土蓋板安裝(管溝回填)。4.3.2.1、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備：溝槽開挖前，施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱覽設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：根據(jù)工程的需要，組織相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工質(zhì)量、工期等各項(xiàng)要求交底，讓全體人員樹立施工質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨。4.3.2.2、溝槽放線、開挖：按施工圖對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行放樣，溝槽開挖過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程施工、開挖確定設(shè)計(jì)標(biāo)高后，按檢驗(yàn)程序要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，填寫溝槽驗(yàn)槽記錄，進(jìn)行溝槽墊層施工。4.3.2.3、卵石墊層的施工：驗(yàn)槽后，按設(shè)計(jì)要求由起點(diǎn)開始，沿溝徑方向鋪設(shè)卵石墊層，溝槽開挖驗(yàn)槽后應(yīng)及時(shí)施工卵石墊層，以免溝槽浸水、暴曬。嚴(yán)格注意排水坡度，標(biāo)高樁直線段2m設(shè)置一個(gè)，圓弧段應(yīng)加密標(biāo)高樁，卵石層應(yīng)該夯實(shí)密實(shí)。4.3.2.4、混凝土排水溝墊層的施工：混凝土所用水泥、沙、石等材料使用前須檢驗(yàn)，混凝土配合比必須是具備實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的單位提供，混凝土應(yīng)該振搗密實(shí)，無蜂窩等現(xiàn)象。4.3.2.5、排水溝壁砌筑施工：排水溝大小以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，主運(yùn)動(dòng)場(chǎng)排水溝為M7.5水泥砂漿砌筑，其它為M5.0水泥砂漿砌筑。4.3.2.6、水泥砂漿抹灰：排水溝底和內(nèi)壁應(yīng)平整、光滑、直順，不得有裂紋、空鼓等現(xiàn)象。4.3.2.7、溝蓋板安裝：溝蓋板采用預(yù)制的鋼筋混凝土溝蓋板，在墻體的強(qiáng)度達(dá)到75后方可安裝蓋板。蓋板在運(yùn)輸、堆放過程中，確保蓋板清潔，無碰撞。4.4水泥石粉穩(wěn)定層施工水泥石粉穩(wěn)定層是由水泥、石粉組成（6%：94%為質(zhì)量比），水泥和石粉加水級(jí)配碾壓而成為柔性路面的一結(jié)構(gòu)層，對(duì)加強(qiáng)底基層的穩(wěn)定性起重要作用。4.4.1、施工準(zhǔn)備：水泥石粉層材料：硅酸鹽水泥、石粉組成（6%：94%為質(zhì)量比）。石粉層材料：石屑，由質(zhì)地堅(jiān)韌、耐用磨的花崗巖、石灰?guī)r扎制而成。4.4.2、施工工藝：4.4.2.1、攤鋪：1、攤鋪前對(duì)碎石級(jí)配層高程符合檢查。2、攤鋪時(shí)可分幅、分段或分條進(jìn)行攤鋪。3、機(jī)鋪或人鋪按設(shè)計(jì)厚度壓實(shí)系數(shù)=松鋪厚度，壓實(shí)系數(shù)人工為1.31.4，機(jī)械為1.21.25。4、攤鋪時(shí)必須檢查碎石級(jí)配層基床，必須清理干凈。4.4.2.2、穩(wěn)定：穩(wěn)壓宜用68T兩輪壓路機(jī)，輪胎壓路機(jī)或振動(dòng)壓路機(jī)自兩側(cè)向中心慢速穩(wěn)壓力兩面三刀遍，使其碎石各就其位，穿插緊密，初步形成平面。4.4.2.3、碾壓：1、用1015T三輪壓路機(jī)碾壓，后二輪每次重疊輪寬的1/2。由足球場(chǎng)兩側(cè)向前壓二三遍逐漸移向中心，隨即檢查橫斷坡度及縱斷離程。2、碾壓表面平整，無明顯輪跡，壓實(shí)度設(shè)計(jì)要求。3、碾壓中如局部有“彈軟”現(xiàn)象，應(yīng)立即停止碾壓，待翻松晾干或處理后再壓，若出現(xiàn)推移應(yīng)適量灑水，整平壓實(shí)。4、分段行施工，銜接處可留一段不壓，供下一段施工回轉(zhuǎn)機(jī)械之用。4.4.2.4、養(yǎng)護(hù)：1、水泥石粉層成活后，須在濕潤(rùn)狀態(tài)下養(yǎng)生，表面過于干燥時(shí)可灑水。2、禁止各種車輛通行，特別是履帶車輛。4.4.2.5、質(zhì)量目標(biāo)：1、厚度： 20 500 1點(diǎn)2、平整度： 10 50m 1點(diǎn)3、寬度： 不小于設(shè)計(jì) 40m 1點(diǎn)4、高程： 5 20m 1點(diǎn)5、橫坡： 0.3% 50m 1點(diǎn)4.5混凝土基層施工4.5.1商混配送：混凝土配送前做好充分的準(zhǔn)備工作，控制好塌落度及澆筑時(shí)間。4.5.2施工要點(diǎn)：1、混凝土的配合比，應(yīng)通過計(jì)算和試配確定。澆筑時(shí)的坍落度宜為1030mm。2、澆筑混凝土層前，應(yīng)清除基層雜物，灑水濕潤(rùn)。3、澆筑大面積混凝土層時(shí)，應(yīng)縱橫每610m設(shè)中間水平樁以控制模板平整度。4、澆筑混凝土層前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)定埋設(shè)錨栓、木磚等預(yù)留孔洞。5、大面積澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)分區(qū)段進(jìn)行。分區(qū)段應(yīng)結(jié)合變形縫位置，不同材料面層的連接部位和設(shè)備基礎(chǔ)的位置進(jìn)行劃分。6、混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h內(nèi)用棉氈等加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土具有足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)日期不少10d。7、混凝土的抗壓強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa以后，方可在其上做面層等。4.5.3、攤鋪混凝土：1、攤鋪前應(yīng)復(fù)核模板高度及尺寸，清除場(chǎng)地內(nèi)雜物。2、攤鋪混凝土?xí)r應(yīng)高出模板225cm，同時(shí)應(yīng)注意保護(hù)模板。3、一塊混凝土場(chǎng)地必須一次連續(xù)澆筑完畢。4、攤鋪混凝土?xí)r應(yīng)同時(shí)制作試塊。每組共六個(gè)試塊，其中三個(gè)抗彎試塊，三個(gè)抗壓試塊。4.5.4、振搗：1、攤鋪找平后，使用平板振搗器振搗，振搗遍數(shù)不少于4遍，行與行間要重疊20cm左右。2、當(dāng)使用平板振搗器振實(shí)后，用全幅振搗夯振實(shí)整平，全幅振搗夯振搗遍數(shù)不小于3次。3、操作時(shí)候進(jìn)行速度應(yīng)保持均勻一致，隨振搗夯移動(dòng)刮去高出的混凝土，凹處則用混凝土及時(shí)補(bǔ)足、振實(shí)、振完。 4、振后達(dá)到表面平整成型，不露石子。4.5.5、成活：1、第一遍抹面是在全幅振搗夯振實(shí)整平后，緊跟進(jìn)行，用長(zhǎng)抹子用力揉壓平整，達(dá)到去高填低，揉壓出灰漿使其均勻分布在混凝土表面。2、第二遍抹面工作是在混凝土泌水后進(jìn)行，間隔時(shí)間視氣溫情況而定，常溫為23小時(shí)，最后一次抹面要求細(xì)致。消滅砂眼，使混凝土面符合平整度要求。抹面后使用大排筆沿坡度方向輕輕拉毛。3、成活時(shí)嚴(yán)禁在表面灑水或撒水泥。4.5.6、養(yǎng)護(hù)：1、水泥混凝土抹面成活后，應(yīng)覆蓋一層棉氈，然后灑水養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持濕潤(rùn)，一般不少于14天，當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到80%以上時(shí)可停止養(yǎng)護(hù)。2、養(yǎng)護(hù)初期，混凝土面層上禁止人行走和堆置物品。4.6透氣型塑膠施工4.6.1、基層和面層4.6.1.1、工藝流程檢測(cè)場(chǎng)地 平整場(chǎng)地 場(chǎng)內(nèi)開槽 清掃場(chǎng)地 設(shè)備安裝沿停接線 上底油 攤鋪基材 檢測(cè) 第一層面層噴涂 第二層面層噴涂 劃線 竣工驗(yàn)收 清理垃圾 退場(chǎng)4.6.2、氣候條件1、施工氣溫應(yīng)高于8 ，空氣濕度較大或預(yù)計(jì)有雨的天氣應(yīng)停止施工。2、夏季施工，要避開中午高溫段。3、底油涂布前若下雨，需待晴天2-3天才可涂布底油。4.6.3、施工操作4.6.3.1畫放底線1、測(cè)量基礎(chǔ)高程，確定鋪裝范圍。2、根據(jù)塑膠鋪裝機(jī)的工作寬度及鋪裝方向，用記號(hào)筆畫出施工底線。3、底油涂布透氣型塑膠跑道基礎(chǔ)需涂布底油，特別是在跑道邊緣處要仔細(xì)滿涂，不得有遺漏。采用高壓噴涂機(jī)噴涂，需薄而均勻，平均用量為0.15-0.2kg/，根據(jù)氣溫高低情況，在底油干燥后進(jìn)行底材鋪裝。 4.6.3.2基材鋪裝。透氣型塑膠跑道基材以橡膠顆粒為主，若采用手工操作，一則施工困難，延長(zhǎng)工期；二則厚度不易控制，導(dǎo)致彈性不勻；三則外觀難以平整，所以必須采用專業(yè)的施工機(jī)械與設(shè)備。1、將黑膠粒和聚氨酯膠水按8：1比例投入顆粒攪拌機(jī)中充分?jǐn)嚢瑁瑪?-10分鐘左右，使橡膠顆粒表面完全被聚氨酯膠水濕潤(rùn)。根據(jù)需要適當(dāng)加一點(diǎn)催化劑，兩套設(shè)備交互使用。2、攪拌完成的材料用小斗車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)畫好的底線及設(shè)定的虛鋪的系數(shù)鋪于作業(yè)區(qū)內(nèi)，用分料器均勻分布，注意橡膠顆粒的均勻性，勿使過分集中或分散。3、根據(jù)鋪裝厚度，調(diào)整自動(dòng)鋪裝機(jī)控制板，將橡膠顆粒鋪裝至全部平坦；同時(shí)注意機(jī)械施工的連續(xù)性。4、鋪裝操作工序需在材料可施工時(shí)間內(nèi)完成。5、兩片作業(yè)區(qū)的接縫處需認(rèn)真處理，邊鋪裝邊壓平。6、鋪裝完成后，給予充分的硬化時(shí)間。待硬化后，再用電熱滾筒休整、壓光；收口、邊緣部位要仔細(xì)裁剪、打磨。4.6.3.3面材噴涂透氣型塑膠跑道面材噴涂是跑道施工過程中最重要的部分，施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響塑膠跑道整體質(zhì)量和使用壽命。優(yōu)質(zhì)的材料、合理的配比、專業(yè)的設(shè)備及熟練的施工操作才能保證優(yōu)良的產(chǎn)品和工程質(zhì)量。1、將所需的膠水 、色膏和EPDM膠粒按1：1比例倒入專用膠漿攪拌機(jī)中充分?jǐn)嚢?，使之均勻?、當(dāng)使用量小于包裝時(shí)，應(yīng)用磅稱正確稱量。3、采用專用的高壓高粘度噴涂機(jī)進(jìn)行噴涂施工。4、注意噴涂時(shí)的均勻性勿過分集中或分散，不出現(xiàn)色差，保證粒子的密度和粘結(jié)牢度。5、噴涂作業(yè)區(qū)與其他區(qū)域（如球場(chǎng)）在材質(zhì)或顏色不同時(shí)，用東西遮擋以免污染。6、視面層具體情況，反方向交叉噴涂2-3道。4.6.3.4、場(chǎng)地清理。1、清除球場(chǎng)周圍的多夾板，必要時(shí)用美工刀割除。2、對(duì)清理后可能造成的場(chǎng)地?fù)p傷進(jìn)行修補(bǔ)。3、清理攪拌站及周圍活動(dòng)區(qū)。4.7、人造草皮施工 1、進(jìn)行基礎(chǔ)的處理、修補(bǔ)、清理。將人造草坪搬入場(chǎng)地沿橫邊方向攤開，并依次由縱邊的一端向叧一端推進(jìn)。人造草坪必須由專業(yè)人員使用專業(yè)工具進(jìn)行鋪設(shè)。成巻的材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，按照?qǐng)D紙的要求，由施工人員進(jìn)行切割，每塊草坪接縫口用專用的接口帶涂上膠水連接或者用專門的機(jī)器縫制，使整個(gè)草坪聯(lián)為一體。安裝時(shí)要求空氣濕度不能太大，避免在雨天或霧天施工。 2、土工布的鋪裝：鋪設(shè)土工布時(shí)，織物必須拉平，沒有皺紋，搭接重疊部分不得小于2030cm，重疊部分必須噴灑足夠的瀝青以達(dá)到足夠的結(jié)合強(qiáng)力。鋪設(shè)土工布后，可使用橡膠輪胎壓路機(jī)壓平路面，以確保土工布和基層完全貼合且允許瀝青完全透過土工布。 3、草坪鋪裝：紙裁釘球場(chǎng)線條，線條必須平直。依原廠規(guī)格平鋪于基礎(chǔ)之上，草坪之間需搭接3-5 mm。接的草坪切割平齊。接縫應(yīng)不大于3 mm。割區(qū)下刷上接合膠與土工布粘接，待干燥后接合并敲擊牢固。施工過程：a) 涂料：要求在表面涂刷厚薄均勻，不可反復(fù)涂膠，否則會(huì)出現(xiàn)起泡現(xiàn)象，甚至跌落。涂膠時(shí)應(yīng)分別涂于被粘接的兩粘接面上。b) 粘合：根據(jù)當(dāng)時(shí)的溫度濕度、氣壓等條件的實(shí)際影響，合理控制晾置時(shí)間。一般以涂膠后10-15分鐘內(nèi)，膠漿達(dá)到八九成干，以手觸不粘為宜。粘接時(shí)要示一次星對(duì)準(zhǔn)粘牢，切不可在粘合后來回移動(dòng)被粘接的物體。c) 加壓：在粘合好后，清除其表面雜物，用專用的橡坪外向錘從粘接處向兩邊錘實(shí)，使其表面充分接觸密實(shí)，粘接更牢固。d) 固化：其固化時(shí)間一般為三天，檢測(cè)最終強(qiáng)度一為十天。因此，在固化期間需密切注意對(duì)其維護(hù)，避免過于暴曬、水浸和移動(dòng)，以達(dá)到粘接的最佳狀態(tài)。 4、砂、橡膠顆粒的鋪設(shè)人工草坪面層材料確實(shí)安裝完成鋪裝粘接并檢查是否平整牢固后，方可填充矽砂及橡膠顆粒。及橡膠顆粒填充的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)（30mm-40mm草高），橡膠顆粒6kg/m2（+/-1kg/m2），規(guī)格：0.5-2.0mm；石英砂17kg/m2（+/-1kg/m2），規(guī)格：0.2-0.8mm。 5、清理現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體尺寸，嚴(yán)格檢查草坪粘接是否牢固，處理石英砂和橡膠顆粒層不均勻的現(xiàn)象，最后完工。4.8、塑膠體育工藝線施工體育工藝線施工部分分為測(cè)繪放樣和畫線兩大組成部分。4.8.1測(cè)繪放樣：依靠全站儀一體化解決。先放大線（直道、彎道）再放位線（各種比賽起跑終點(diǎn)線、障礙賽欄位線等）。4.8.2畫線：畫線師經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并配以進(jìn)口標(biāo)線漆，進(jìn)行畫線。4.8.3具體細(xì)則：1、畫線方案制定后，需送建設(shè)單位審定；2、畫線測(cè)量必須有專人進(jìn)行，并保證會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行復(fù)核；3、采用進(jìn)口耐腐蝕標(biāo)線漆，以保證長(zhǎng)期使用；4、以跑道線內(nèi)圈第一條線為基準(zhǔn)，必須精確測(cè)定，其余每一道線的寬度應(yīng)正確；5、標(biāo)線漆膜線幅為5cm，平滑不刺眼，不得有交叉現(xiàn)象；6、字符噴涂應(yīng)清晰、美觀，字體端正。4.8.4器材的安裝與清場(chǎng)1、按規(guī)范要求安裝好跑道道牙。2、將各場(chǎng)地附件就位，如跳遠(yuǎn)的起跳板、撐桿跳的插穴箱等。3、施工完畢后，仔細(xì)清理場(chǎng)地（包括攪拌站、材料堆放點(diǎn)及生活區(qū)、周圍環(huán)境），拆除臨時(shí)設(shè)施并及時(shí)退場(chǎng)。4.9“四新”技術(shù)應(yīng)用公司一貫積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，公司將該工程作為新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程，凡在該工程可應(yīng)用的新技術(shù)，我們將積極采用。本工程擬采用“四新”技術(shù)有：4.10.1現(xiàn)代管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程上的具體應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為一種科學(xué)的施工管理技術(shù)已越來越多地應(yīng)用到工程施工中的各個(gè)過程，通過現(xiàn)代化手段，按特定的條件和數(shù)據(jù)繪制出科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，便于我們?cè)谑┕ぶ姓业绞┕さ年P(guān)鍵線路，使工程項(xiàng)目能合理安排和組織施工，從而保證工期順利完成。、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行成本分析和成本管理，這樣能更快更好地進(jìn)行工程成本控制和管理。、組織QC小組活動(dòng)QC小組又稱質(zhì)量管理小組，它是一個(gè)質(zhì)量管理的群眾基礎(chǔ)，是職工參與管理的一種好形式，有利于發(fā)動(dòng)全體職工參與質(zhì)量管理，充分發(fā)揮職工的智慧和調(diào)動(dòng)職工的干勁，不斷把質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量提高到新的水平。QC小組通過各種質(zhì)量管理方法，找出影響質(zhì)量的主要因素，分析產(chǎn)生主要因素的原因，找出解決的辦法，通過多次PDCA循環(huán)，達(dá)到提高質(zhì)量的效果。4.10技術(shù)管理制度4.10.1技術(shù)管理工作內(nèi)容（見下圖）技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)管理基本工作施工技術(shù)準(zhǔn)備工作施工過程技術(shù)工作技術(shù)開發(fā)工作技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)管理制度技術(shù)教育與培訓(xùn)技術(shù)檔案管理技術(shù)責(zé)任制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程技術(shù)原始記錄圖紙會(huì)審技術(shù)改造四新試驗(yàn)技術(shù)核定、檢查技術(shù)措施計(jì)劃安全技術(shù)、公害防治技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)革新4.11.2主要管理制度4.11.2.1技術(shù)責(zé)任制度建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員。按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制。4.11.2.2圖紙會(huì)審制度初審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙中的問題做好記錄，并匯總上報(bào)上級(jí)部門。對(duì)于該工程按我司制度，由技術(shù)部門組織項(xiàng)目等有關(guān)人員進(jìn)行圖紙自審，然后參加會(huì)審。由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持， 先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施工的要求。對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底應(yīng)認(rèn)真做好記錄，特別是新材料、新工藝、新設(shè)備的采用，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求。由施工單位提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會(huì)議紀(jì)要，交給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中提出的問題通過書面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將圖紙會(huì)審的明確結(jié)論標(biāo)注在各份受控的施工圖上，并加蓋圖紙修改專用章，注明修改依據(jù)并簽名。4.11.2.3技術(shù)交底制度圖紙會(huì)審交底：由上級(jí)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底。施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底。 作業(yè)指導(dǎo)書交底：由施工員對(duì)班組進(jìn)行交底。對(duì)采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的過程和部位，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。特殊產(chǎn)品的搬運(yùn)要制定搬運(yùn)方案，復(fù)雜搬運(yùn)要向班組進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)產(chǎn)品防護(hù)要提出要點(diǎn)和技術(shù)間歇的要求并向班組進(jìn)行交底。交底必須有交底記錄，交底人、接受交底人應(yīng)簽字。 整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均須認(rèn)真技術(shù)交底。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。技術(shù)交底資料，都要列入工程技術(shù)檔案。4.11.2.4材料檢驗(yàn)制度嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證或質(zhì)保書；鋼材、水泥、磚等材料還必須按要求進(jìn)行二次送樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用外。砂石質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，禁止使用不合格砂、石。材料使用前應(yīng)及時(shí)檢測(cè)，不得影響進(jìn)度。4.11.2.5技術(shù)質(zhì)量管理制度現(xiàn)場(chǎng)選拔業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目班子。分級(jí)管理，層層把關(guān)，實(shí)行全員質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與勞務(wù)層要對(duì)口交底，對(duì)口管理，對(duì)口控制。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)檢查驗(yàn)收制度，其具體運(yùn)作過程：每分項(xiàng)工程（或工序）完成后，由班組長(zhǎng)自檢，自檢合格后，由班、組長(zhǎng)上報(bào)技術(shù)部門、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后填寫檢查記錄和驗(yàn)評(píng)表，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報(bào)驗(yàn)單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師下達(dá)相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進(jìn)行下道工序的施工。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程(或工序)，嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對(duì)當(dāng)事人按工地有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給以必要的處分，并對(duì)該分項(xiàng)工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報(bào)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。凡經(jīng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理不合格的分項(xiàng)工程，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)親自指導(dǎo)有關(guān)班組進(jìn)行返修，直到合格后，重新報(bào)驗(yàn)，辦理相關(guān)簽證手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)各部施工管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等認(rèn)真熟悉全部設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)要求、變更洽商，并協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。各部管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)范圍，熟練掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定。工程技術(shù)質(zhì)檢部對(duì)有關(guān)施工管理人員及各施工隊(duì)長(zhǎng)、各班、組長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，務(wù)必使各級(jí)管理人員了解并掌握施工方案、技術(shù)要求，各項(xiàng)技術(shù)措施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度安排等事項(xiàng)。對(duì)關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，施工時(shí)要按特殊