如何設計“職工持股計劃”方案　.doc

如何設計“職工持股計劃”方案 如何設計“職工持股計劃”方案企業(yè)應該如何設計“職工持股計劃”方案？有人認為“職工持股計劃”方案簡單，便在沒有進行充分的可行性研究的情況下，拿來別人的方案簡單模仿，“照葫蘆畫瓢”。 這樣做的結果不但有可能難以充分發(fā)揮“職工持股計劃”應有的作用，達不到預期的目標，還有可能給企業(yè)留下無法解決的難題。 “職工持股計劃”方案表面看似簡單，實則是有復雜的設計指導思想與設計計規(guī)律的。 “職工持持股計劃”是一種制度資資源，是一種運行機制，是一種運作工具，運用用得當會對企業(yè)運作產生生多方面的積極作用。 作作為企業(yè)所有者和經營者者，應該對“職工持股計計劃”這一有效的制度資資源和運作工具有一個清清楚和深入的了解。 不管管是民營企業(yè)還是國營企企業(yè)、不管是大型企業(yè)還還是小型企業(yè)的所有者和和經營者，如果能夠對“職工持股計劃”這一制制度資源有深入的了解，設計出科學的方案，對對企業(yè)充分挖掘其他資源源潛力會產生重大作用。 設計“職工持股計計劃”方案需要首先了解解方案有哪些要件，然后后要清楚設計這些要件時時需要考慮哪些企業(yè)的內內外部因素，還要了解與與“職工持股計劃”相關關的工具。 這三個方面是是設計一套“職工持股計計劃”方案必須掌握的。 一、職工持股計劃劃”方案要件不同企企業(yè)的方案要件有不同的的途徑選擇和實施方式，下面是要件的主要途徑徑選擇股份增量發(fā)行、存量轉換。 資金職工直直接出資、職工工資抵扣扣、企業(yè)資助、如何設計計“職工持股計劃”方案案資:料;來/源,于F FWJIA;:/.C OOmkey銀行行貸款。 授予對象全員持股、管理與業(yè)務務骨干持股、經營層持股股。 授予時機在何何時授予。 授予條件件年齡條件、工齡條件件、其他條件。 分配配比例不同行業(yè)、不同同規(guī)模、不同發(fā)展階段企企業(yè)的經營層、業(yè)務骨干干與職工持股比例分配應應該不同。 載體選擇擇個人、持股會、持股股公司、綜合公司。 形態(tài)選擇福利型、風風險型。 工具選擇實股、虛股、增值權等等。 股權管理轉讓讓、回購、收益分配等。 交易方式付款方方式一次付款還是分分期付款。 定價方式式平價出售還是折扣扣出售。 職工參與機機制職工如何參與。 計劃終止終止條件件、終止后的管理。 以上這些方案要件如何設設計，決不是“簡單”的的或隨意的，它與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略及企業(yè)的運作有必然然的聯(lián)系。 必須以企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略為前提，并充分考察察企業(yè)內、外部的多方面面因素作出決定，這樣設設計的方案才能具有可行行性，并有利于企業(yè)的長長期發(fā)展。 二、影響響方案要件設計的因素“職工持股計劃”的的目的和作用“職工工持股計劃”的目的可以以有多種，以何種目的為為主，對方案的設計會有有重要的影響。 “職工持持股計劃”的目的和作用用主要有以下幾種1對雇員進行激勵以解解決代理矛盾。 產權激勵勵是最有效的激勵手段，通過各種方式給予員工工股權，使員工與企業(yè)形形成利益共同體。 實踐證證明通過對雇員的股權激激勵對提高企業(yè)的勞動生生產率有明顯的作用。 2人力資源開發(fā)。 企企業(yè)人才是稀缺資源，是是企業(yè)競爭致勝的關鍵。 而人才又是企業(yè)之間爭爭奪的焦點，要想留住人人才，給予股權是最有效效的方式之一。 職工持股股對鼓勵職工進行人力資資源的自我開發(fā)具有重要要的導向作用。 3產權制度改革，建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度。 產權多元元化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重重要特征，以職工持股形形式實現(xiàn)的產權多元化比比外部產權多元化對現(xiàn)代代企業(yè)制度的建立有更明明顯的作用。 特別是對于于我國現(xiàn)階段國有企業(yè)改改革，具有重要意義。 4防范惡意收購。 由于職工股份的相對穩(wěn)穩(wěn)定性，以及職工普遍不不愿企業(yè)被別人收購而導導致失業(yè)危險，所以“職職工持股計劃”是防范惡惡意收購的有效方式。 5業(yè)主產權變現(xiàn)。 當業(yè)主想要退出企業(yè)，出售產權取得現(xiàn)金時，將企業(yè)出售給本企業(yè)員員工是有一種效率的交易易方式。 6實現(xiàn)利利潤共享。 這是企業(yè)經營營的更高理念，是企業(yè)的的一種社會理念，所有者者與雇員共同創(chuàng)造財富、共同擁有財富，實現(xiàn)經經濟民主。 在共享的過程程中創(chuàng)造更多的財富。 企業(yè)實行“職工持股股計劃”的主要目的可以以是單一的，也可以綜合合性的。 但是，“職工持持股計劃”的作用無疑是是多方面的、綜合性的。 企業(yè)為一種主要目的實實行“職工持股計劃”時時，必然同時發(fā)生相關作作用。 如企業(yè)為了激勵員員工實行“職工持股計劃劃”時，必然發(fā)生產權結結構的變化，也同時會產產生利潤共享作用。 7優(yōu)化財務結構。 “職職工持股計劃”對企業(yè)的的成本、利潤、稅收具有有自我調節(jié)的功能，企業(yè)業(yè)可以利用它優(yōu)化財務結結構。 “職工持股計計劃”與企業(yè)各方面的關關系1“職工持股股計劃”與企業(yè)戰(zhàn)略的關關系。 企業(yè)市場戰(zhàn)略是采采取擴張戰(zhàn)略還是采取收收縮戰(zhàn)略，直接影響到職職工持股的資金方式式。 如果企業(yè)采取擴張戰(zhàn)戰(zhàn)略，則職工持股資金來宜采取增量方式，反反之則應采取存量轉換方方式；企業(yè)的融資戰(zhàn)略是是利用資本市場，還是利利用貨幣市場，也會直接接決定職工持股的載體選選擇。 如果企業(yè)融資戰(zhàn)略略是股票市場，則應采取取間接載體。 如果不全面面考慮企業(yè)戰(zhàn)略，則設計計的方案可能會與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略相?（如何設計“職工持股計劃”方案來f范/文-家浜蠊蠊上攵?2“職工持股計劃”與財務務、稅收的關系。 企業(yè)可可以利用“職工持股計劃劃”所具有的成本調節(jié)功功能，自主調節(jié)成本與利利潤，從而增強企業(yè)的市市場適應能力，并調節(jié)納納稅額度。 企業(yè)的利潤與與現(xiàn)金流量制約著回購政政策的制定。 3“職工持股計劃”與企業(yè)業(yè)特點的關系。 不同行業(yè)業(yè)、不同發(fā)展階段、不同同市場特點的企業(yè)“職工工持股計劃”方案的設計計會有很大差異。 比如，傳統(tǒng)行業(yè)與高新技術行行業(yè)“職工持股計劃”方方案的要件設計是有不同同的。 同一行業(yè)的不同發(fā)發(fā)展階段的企業(yè)的“職工工持股計劃”方案在資金金的解決、持股比例例的分配、工具的選擇方方面也有區(qū)別。 壟斷行業(yè)業(yè)如果實施“職工持股計計劃”，其激勵作用就不不大。 競爭行業(yè)實施“職職工持股計劃”激勵作用用就很大。 除了上述述三個方面的關系外，“職工持股計劃”方案設設計與企業(yè)的管理方式，與企業(yè)的職工結構，與與企業(yè)的規(guī)模，與企業(yè)的的資本人員結構等方方方面面都有密切的關系系。 以上這些關系在在不同方面、以不同的程程度影響著“職工持股計計劃”方案中的各種要件件的設計，在方案設計時時必須綜合全面考慮。 “職工持股計劃”的政策策法規(guī)目前，“職工工持股計劃”的政策法規(guī)規(guī)都是地方性的或行業(yè)性性的，各地的規(guī)定也有較較大差異，并且與公司司法等全國性法律、法法規(guī)不完全一致，如何在在現(xiàn)有法律框架內合理運運作職工持股涉及到許多多法律問題。 因此設計“職工持股計劃”方案時時必須對現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)、政策充分熟悉。 “職工持股計劃”的類型型是實行風險型“職職工持股計劃”還是實行行福利型“職工持股計劃劃”，是采用杠桿型“職職工持股計劃”還是采用用非杠桿型“職工持股計計劃”。 這個問題取決于于企業(yè)現(xiàn)狀與所有者或經經營者的理念，如果是衰衰退期的企業(yè)則不可能實實行福利型的“職工持股股計劃”；如果是成長期期的企業(yè)則可以實行福利利型的“職工持股計劃”，但還要取決于所有者者的意愿。 三、“職職工持股計劃”相關的工工具與“職工持股計計劃”相關的工具多種多多樣，主要有股票期權、虛擬股權、股票增值權權等，還有年薪等非股權權薪酬工具。 每種工具的的特點和作用是有區(qū)別的的，針對不同的企業(yè)采取取不同的工具組合，就會會最大限度地發(fā)揮工具的的作用。 正如藥理一樣，不同的藥配合在一起服服用就會比服用單一的藥藥物能起到更明顯的治療療作用。 另外，除了了合理的設計以外，實施施與運作也是非常重要的的環(huán)節(jié)。 “職工持股計劃劃”從設計到實施都是一一個動態(tài)的過程，因此，在有了科學的方案后，企業(yè)自身還必須深入掌掌握“職工持股計劃”的的?俗鞴媛珊妥饔沒懟?結語只有有在深諳“職工持股計劃劃”的設計方法并了解企企業(yè)經營運作的基礎上，在企業(yè)戰(zhàn)略的框架內進進行綜合分析、權衡利弊弊才能設計出符合實際的的方案，為“職工持股計計劃”的有效運作打下良良好基礎。 兵學圣典典孫子兵法云“色色不過五，五色之變不可可勝觀也；味不過五，五五味之變不可勝嘗也；音音不過五，五音之變不可可勝聽也；戰(zhàn)不過奇正，奇正之變不可勝窮也。 企業(yè)