立鑫晟新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書[1].doc

立鑫晟新員工培訓(xùn)計(jì)劃書一、 培訓(xùn)目的： 1. 使員工在對公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范；2. 使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3. 幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。二、 培訓(xùn)對象：公司所有員工三、 培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字老員工經(jīng)常做四、 培訓(xùn)方式：1. 崗前培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式（PPT）。2. 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。3. 培訓(xùn)教材員工手冊、各部門崗位職責(zé)手冊等。五、 入職培訓(xùn)內(nèi)容:1. 企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀)2. 組織結(jié)構(gòu)圖以及杰出人物、重要領(lǐng)導(dǎo)層講解3. 鑄造行業(yè)概覽；4. 企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃5. 福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假等） 6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 7. 勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；8. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；9. 員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目（今后用）； 10. 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)） 11. 員工行為規(guī)范、企業(yè)制度等講解 12. 有關(guān)公司門禁卡、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的使用規(guī)則、領(lǐng)取規(guī)則等；13. 車間員工安全操作規(guī)程，安全知識培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)，由車間人員講解，人力資源配合組織 14. 內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)15. 著裝要求以及勞保用品規(guī)范16. 有必要的保密協(xié)議17. 工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。六、七、 培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。八、 效果評估：人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：1. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門；2. 人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；3. 人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫新員工入職培訓(xùn)反饋意見表，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；4. 授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫教師反饋信息表交人力資源部審議；5. 人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總裁審閱；6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源與知識管理部；7. 人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報(bào)的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。1、使新員工讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識以及行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì). 二、培訓(xùn)程序1、在每周內(nèi)，新入職人員人數(shù)三人以上時(shí)，對其集中在會(huì)議室培訓(xùn),三、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司崗前培訓(xùn) 準(zhǔn)備培訓(xùn)材料.主要是要對新來員工表示歡迎;按照行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和公司行為規(guī)范，解答新員工提出的問題. 2、部門崗位培訓(xùn) 新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé). 介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求. 3、整體培訓(xùn)：每周不定期培訓(xùn)用幻燈片或是員工手冊簡述公司歷史與發(fā)展前景,企業(yè)文化與經(jīng)營理念；組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；有關(guān)政策與福利,有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題.) 四、培訓(xùn)反饋與考核1、制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過部門經(jīng)理審核,確定后進(jìn)行培訓(xùn)。公司每培訓(xùn)一批新員工都必須填寫新員工培訓(xùn)表,留檔備用。2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過程中不斷修改,完善. 3、培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行抽查、留檔五、新員工培訓(xùn)實(shí)施 1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員及時(shí)征求與會(huì)者意見,完善培訓(xùn)方案。2、盡快做出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選3、公司出現(xiàn)工傷并查明原因后，及時(shí)和各車間主管溝通，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識