明治天花板維修及更換工程施工組織設(shè)計.doc

第第 1 1 頁頁 目目 錄錄 第一章第一章 項目管理及組織機構(gòu)項目管理及組織機構(gòu) 1 1 項目管理及組織機構(gòu) 2 1 2 項目部主要崗位負責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限 4 1 3 項目部管理人員組成 10 第二章第二章 施工組織施工組織 2 1 工程概況及工程內(nèi)容 10 2 2 施工準備 11 2 3 施工工藝及施工方法 11 2 4 技術(shù)規(guī)范 30 2 5 各單項質(zhì)量指標 30 第三章第三章 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 32 第四章第四章 施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施 4 1 施工進度計劃 33 4 2 保證工期進度的具體措施 34 第五章第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施工程質(zhì)量保證體系及措施 5 1 質(zhì)量目標 40 5 2 質(zhì)量保證體系 40 5 3 工程質(zhì)量保證措施 42 5 4 質(zhì)量崗位制度 46 5 5 半成品 成品保護措施 46 5 6 材料采購 驗收及儲備 49 第六章第六章 施工技術(shù)措施及資料整編歸檔施工技術(shù)措施及資料整編歸檔 50 第七章第七章 主要勞動力安排主要勞動力安排 51 第第 2 2 頁頁 第八章第八章 主要材料及施工機械設(shè)備進場計劃主要材料及施工機械設(shè)備進場計劃 8 1 主要材料進場計劃 52 8 2 主要施工機械設(shè)備進場計劃 53 第九章第九章 安全施工措施安全施工措施 9 1 安全目標 53 9 2 安全保證體系 54 9 3 安全生產(chǎn)制度 54 9 4 安全保證措施 55 第十章第十章 文明施工措施文明施工措施 10 1 工作目標 62 10 2 文明施工制度 62 10 3 文明施工保證措施 63 第十一章第十一章 雨季及夏季施工措施雨季及夏季施工措施 68 第十二章第十二章 環(huán)境保護及噪音擾民保證措施環(huán)境保護及噪音擾民保證措施 70 第十三章第十三章 現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場平面布置 75 第十四章第十四章 保修及維護承諾保修及維護承諾 75 附圖 1 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附圖 2 施工進度橫道圖圖 第第 3 3 頁頁 第一章第一章 項目經(jīng)理及組織機構(gòu)項目經(jīng)理及組織機構(gòu) 1 11 1 項目管理及組織機構(gòu)項目管理及組織機構(gòu) 1 1 項目管理項目管理 根據(jù)工程具體情況 我公司將組織一個強有力的管理機構(gòu) 派精兵強將 到工程中去實施管理工作 確保工程優(yōu)質(zhì) 高效地按期完成任務(wù) 公司將從 人員 施工機械 施工技術(shù)等方面給予最充分的保證 施工組織上形成求真 務(wù)實 團結(jié)協(xié)作的一體化管理體系 項目部組織施工 保證本工程的材料 機械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在 施工的前面 不影響施工的正常運行 項目經(jīng)理部的管理人員以我公司工程技術(shù)人員為主 由富有該類工程施 工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理 工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高 務(wù)實肯干 進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平 統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需 的勞動力 機械 材料等問題 負責(zé)實施項目承包職能 確保工程能夠順利 進行 本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求建立健全以項目經(jīng)理為 第一責(zé)任人的安全保證管理體系 在施工過程中 項目經(jīng)理部將以優(yōu)質(zhì) 高 效 安全 文明為主軸 堅持質(zhì)量 安全兩個保證體系 在創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 安全 文明的條件下 確保工期的實現(xiàn)與提前完成 2 2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 詳見下圖 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 詳見下圖 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 第第 4 4 頁頁 圖例 管理體系功能線 行政管理線 質(zhì)量管理 檢驗線 第二章第二章 施工組織施工組織 2 12 1 工程概況及工程內(nèi)容工程概況及工程內(nèi)容 單位工程負責(zé)人 作 業(yè) 班 組 技 術(shù) 負 責(zé) 人 總 工 長 技 術(shù) 員 資 料 員 專 業(yè) 工 長 材 料 員 行 政 管 理 員 試 驗 員 材 料 主 管 質(zhì) 檢 員 安 全 員 采 購 員 機 械 管 理 員 造 價 員 第第 5 5 頁頁 1 1 工程概述 工程概述 1 工程名稱 明治乳業(yè) 蘇州 公司新建工程室內(nèi)裝修維修工程 2 建設(shè)單位 明治乳業(yè) 蘇州 公司 3 設(shè)計單位 高砂建筑工程 北京 有限公司 4 承包方式 包工包料 5 質(zhì)量標準 合格 2 2 工程內(nèi)容 工程內(nèi)容 1 市乳殺菌機室 奶油調(diào)和殺菌室 發(fā)酵罐室和調(diào)合室內(nèi)部夾芯板天花維 修及更換 2 包材供給室內(nèi)部夾芯板天花維修及更換 3 充填室 市乳 和充填室 yo 內(nèi)部夾芯板天花維修機更換 2 22 2 施工準備施工準備 1 工程開工前 我項目經(jīng)理部組織有關(guān)的技術(shù) 質(zhì)檢 施工人員認真 研討施工過程中可能發(fā)生的問題 做好記錄 防患于未然 2 提前作好準備工作 加工定貨 落實施工用工具的準備以及施工保 護工作 2 32 3 施工工藝及施工方法施工工藝及施工方法 本施工方案著重夾芯板天花板的更換的施工工藝和施工方法 一 吊頂更換工程一 吊頂更換工程 一 吊頂更換施工工藝吊頂更換施工工藝 1 1 懸吊式頂棚更換的施工工藝 懸吊式頂棚更換的施工工藝 1 鋁合金大 T 龍骨 夾芯板彩鋼板吊頂 第第 6 6 頁頁 拆除原天花板上固定的固定件 向上頂起天花板 拆除天花板 吊起待更換 的天花板至安裝位置 安裝天花板 固定天花板 2 2 施工要點 施工要點 A 首先拆除原彩鋼板天花上的固定角鋁 B 施工人員從待拆除天花板下部向上頂起該天花板 另一施工人員從天 花板上部拆除被頂起的天花板 C 天花板上部施工人員放下吊繩把待更換的天花板吊起至已拆除掉的天 花板的位置并安裝 D 天花板安裝時需要檢查更換的天花板原未換的天花板之間拼縫嚴密 一切復(fù)核規(guī)定后 再進行更換的天花板的固定 二 二 吊頂維修工程吊頂維修工程 本節(jié)適用于塌陷程度較輕的夾芯板彩鋼板天花板 1 1 懸吊式頂棚維修的施工工藝 懸吊式頂棚維修的施工工藝 從需要維修的天花板下部向上頂起該天花板 頂起的天花板與原龍骨之間縫 隙盡量嚴密并保證該天花板盡量平整 在縫隙間打膠 在天花板上部安裝通 長角鋼 天花塌陷變形較嚴重但是不好更換的 把天花板固定在角鋼上 2 2 施工要點 施工要點 A 主要控制天花板與龍骨之間 天花板之間的縫隙盡量減小 并以中性 硅酮膠密封 B 控制天花板下表面的平整度 保證基本上能夠滿足感官要求 C 塌陷稍微嚴重點且不能更換的 用長螺絲穿透天花板固定在通長鍍鋅 角鋼上 角鋼搭在主大 T 龍骨上 第第 7 7 頁頁 3 3 合格標準 表面平整 縫隙嚴密 表面潔凈 無劃痕 膠縫平直 2 42 4 各單項質(zhì)量指標各單項質(zhì)量指標 一 質(zhì)量管理目標一 質(zhì)量管理目標 工程質(zhì)量目標 達到招標文件要求即合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程 1 保證合同承諾 交付滿意產(chǎn)品 2 單位工程合格率 100 優(yōu)良率 85 以上 3 全面履行 質(zhì)量責(zé)任終身制 的保修責(zé)任 科學(xué)施工 嚴格組織管 理 讓業(yè)主放心滿意 工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到 100 4 認真貫徹建設(shè)部 建筑工程質(zhì)量管理條例 的要求 嚴格按照 GB T19001 2000 ISO9001 2000 標準質(zhì)量管理體系要求 科學(xué)組織 精心 施工 5 按照建設(shè)單位對施工質(zhì)量的要求來進行施工 保證符合質(zhì)量要求 6 建立 健全教育培訓(xùn)制度 加強對職工的教育培訓(xùn) 未經(jīng)教育培訓(xùn) 未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考試不合格的人員 不得上崗作業(yè) 二 工程工期目標二 工程工期目標 我項目經(jīng)理部將制訂科學(xué)嚴密的施工進度計劃 在資金 人力 物力以 及工序搭接 材料供應(yīng) 設(shè)備保障等方面 采取堅決有效的措施 抓好落實 貫徹始終 確保工程在 15 天內(nèi)完成該范圍內(nèi)的全部施工維修任務(wù) 在實際 情況的需要下 可以適當(dāng)增加人手分兩班施工 加快施工進度 縮短施工周 期 保證較高的生產(chǎn)效率 確保工期如期完工 三三 安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)管理目標 建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一 預(yù)防為主的方針 建立健全 第第 8 8 頁頁 安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度 根據(jù)本工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù) 措施 在施工現(xiàn)場采取封閉管理 維護安全 防范危險 預(yù)防火災(zāi)等措施 我項目部加強對建筑安全生產(chǎn)管理 執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度 采取有效措施 防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生 并建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制 度 加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn) 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員 不得 上崗作業(yè) 施工人員在施工過程中 遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律 法規(guī)和建筑 行業(yè)安全規(guī)章 規(guī)程 不得違章指揮或者違章作業(yè) 作業(yè)人員有權(quán)對影響人 身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見 有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護 用品 安全達標目標 以安全為主 突出抓好現(xiàn)場管理 達到全員無人身重大 傷亡事故 力爭 100 安全達標 輕工傷率控制在 1 以下 第三章第三章 施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施 4 14 1 施工進度計劃施工進度計劃 一 進度計劃控制原則 1 在保證工程質(zhì)量的前提下 通過人力 財力 物力的投入 2 運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備 合理的進行資源分配是本工 程進度控制的原則 二 總進度計劃安排 1 根據(jù)施工要求 本工程擬定工期為 15 日歷天 2 施工準備 包括材料準備 機械設(shè)備準備 管理系統(tǒng)和人力資源準備 技術(shù)準備施工現(xiàn) 場臨時設(shè)施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作 第第 9 9 頁頁 3 室內(nèi)天花板的更換與維修的施工 該維修工程擬投入多個施工人員 組織施工 進行地毯式全面搜索 保證 不遺留任何一塊有瑕疵的天花板 4 施工驗收準備 對施工現(xiàn)場進行全面清理 清除面層污染物 協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工 作 5 竣工驗收 退場 6 衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔 施工中做到隨做隨清 工完垃圾清 每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點 防止施工垃圾污染施工 場地和已經(jīng)完成的成品 三 圖 表 1 計劃開工 竣工日期 計劃在 2012 年 12 月 1 日開工 2012 年 12 月 15 日前竣工 2 施工進度計劃表 見附圖 1 附圖 2 4 24 2 保證工程進度的具體措施保證工程進度的具體措施 一 保證進度的組織措施 1 我公司充分認識到本工程項目的重要性 特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗 的 強有力的項目經(jīng)理部 在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 精心組織 精心安排 提倡前道工序為后道工序服務(wù) 與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想 在保證工程質(zhì) 量的前提下 用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn) 2 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵 因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成 立即 第第 1010 頁頁 按序調(diào)集勞動力 并按總進度的控制 做好后備勞動力的調(diào)集工作 在施工時 視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力 3 根據(jù)工程特點及工作面的部署 強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu) 材料提前 配齊配足 便于加快施工進度 4 為有效地縮短工期 原則上根據(jù)工程進度安排 全體施工人員與管理人 員取消節(jié)假日 休息日 5 各類機械設(shè)備必須專人操作 精心維修 確保正常使用 以滿足施工進 度的實際需要 這是保證工期的必備條件 6 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用 有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性 所有施 工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰 二 保證進度的管理措施 1 項目部管理人員全面理解和掌握施工的質(zhì)量和進度要求 在工程實施中 自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程 確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成 2 按照本方案規(guī)定的施工范圍的工程質(zhì)量 工期 安全等要求為原則 經(jīng) 業(yè)主審核后 進行實施 3 以本方案規(guī)定的總工期要求 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工 進度網(wǎng)絡(luò)計劃 以此有效地對工程進度進行控制 4 以總工期為依據(jù) 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃 施工 準備計劃 勞動力進場計劃 施工材料 設(shè)備 機具進場計劃 分項分部施工 進度計劃等 5 將本方案的要求 分解納入相對的分包施工中 對質(zhì)量 工期 安全 文明施工等安全處于控制范圍之中 確保工程如期完成 第第 1111 頁頁 6 項目部誠懇接受業(yè)主對管理工作的指導(dǎo)和要求 相互緊密合作 確保工 程順利進行 三 保證進度的材料供應(yīng)措施 1 供料計劃要有超前意識 計劃及時準確 關(guān)系到工程進度的順利進行 也能充分發(fā)揮資金效益 因此 我公司將高度重視此項工作 在資料的打印 傳遞方面嚴肅認真 2 在時間及數(shù)量上慎之又慎 決不因為我方工作造成供料混亂 此項工作 的落實 對各級管理人員制定崗位責(zé)任制 選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高 責(zé)任心強的 專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作 4 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù) 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng) 速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素 所以 在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點 1 加強材料計劃的及時性 準確性 嚴肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計 劃編制 審核 采購制度 做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負責(zé) 堅決杜 絕計劃盲目性 鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng) 2 加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量 數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上 降低采 購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié) 為此 項目部將堅持材料采購在 貨 比三家 的基礎(chǔ)上堅持 質(zhì)量第一 的材料采購原則 任何用于工程的材料采 購必須要有嚴格的驗收制度 四 保證進度的資金保證措施 1 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障 做好項目成本 的控制和使用是項目降低成本 提高綜合效益的基礎(chǔ) 第第 1212 頁頁 2 合理使用工程款 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件 為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?不屬于本工程使用的資金決不占用 五 保證進度的工程檢查措施 1 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源 也是計劃調(diào)整和分析總結(jié) 的依據(jù) 施工進度的跟蹤檢查 及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制 之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng) 故在施工組織中應(yīng)尤為重視 2 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù) 進度 質(zhì)量的主要負責(zé)人 建 立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的 工作關(guān)系 是保證項目進度計劃的重要方法 施工員每日進行現(xiàn)場檢查 并將 檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理 以便及時了解施工動態(tài) 監(jiān)督和 督促各施工班組按計劃完成工作 及時進行必要的調(diào)整 六 保證進度的進度循環(huán)措施 1 如前所述 在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度 這是目 的所在 所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后 如何進行進度控制是保證進度 計劃的關(guān)鍵 是項目管理的中心任務(wù) 1 本公司承接的工程均無因本公司原因拖期 故培養(yǎng)了一批思想覺悟高 業(yè)務(wù)水平好 吃苦耐勞的職工 放棄休息 實行加班加點 甚至必要時通宵作 業(yè)都不會有思想問題 這是確保施工進度可靠的保證 2 及時調(diào)配生產(chǎn)機具 以及設(shè)備 材料供應(yīng) 若項目無法調(diào)配將及時匯 報公司設(shè)備供應(yīng)部門 及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員 3 及時改進施工技術(shù) 決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費 第第 1313 頁頁 和返工 2 調(diào)整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀 況不符 就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃 同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào) 3 質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢 查 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單 并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師 把質(zhì) 量問題消除在過程中 決不因質(zhì)量問題造成返工 從而影響工程進度計劃 4 利用現(xiàn)代科學(xué)手段 采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理 第四章第四章 工程質(zhì)量保證體系及措施工程質(zhì)量保證體系及措施 5 15 1 質(zhì)量目標質(zhì)量目標 確保本工程質(zhì)量符合 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300 2001 及建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210 2001 等現(xiàn)行標準驗收規(guī)范 5 25 2 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系 一 質(zhì)量保證指導(dǎo)思想 自收到中標通知書起 成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系 在項目經(jīng)理統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)下 由項目施工員 項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理 使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標 公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進 行預(yù)控 監(jiān)督和檢測 從技術(shù)組織 工序控制 材料管理 質(zhì)量檢測 工程配 合等方面落實措施 本工程要抓好工藝技術(shù)交底 交深 交細 控制通病源頭 抓好過程檢驗糾 正通病雛形 同時嚴格把好材料關(guān) 工程所需材料必須按業(yè)主和有關(guān)規(guī)范要求 進場 不合格材料堅決杜絕進場 以確保工程質(zhì)量 二 質(zhì)量管理制度 第第 1414 頁頁 1 本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 按合同要求 實行目標管理 專人負責(zé)對施 工現(xiàn)場進行技術(shù)動態(tài)管理 2 嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量保證的要求 落實施工過程技術(shù)控制責(zé)任 適應(yīng) 程序的具體要求 保證施工過程 按照規(guī)定進行有效控制 以滿足業(yè)主的要求 3 工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人 施工員 質(zhì)量員 各施工工長親臨 現(xiàn)場 責(zé)任分明 層層落實 4 施工員要明確質(zhì)量管理重點 對施工班組人員進行技術(shù)交底 5 技術(shù)交底一律通過書面形式進行 施工員 操作者簽字齊全 交至每個 工人 技術(shù)交底原件由施工員保存 每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資 料員整理歸檔 備查備用 6 本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多 且質(zhì)量要求較高 所以對軸 線測量 彈線 復(fù)核 標高引測的控制 做好分項施工工藝技術(shù)交底 控制質(zhì) 量通病源頭 進行施工全過程控制 檢驗 檢測 制定糾正預(yù)防措施等 對本 工程的質(zhì)量進行控制相關(guān)重要 7 嚴格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗評標準 8 對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預(yù)控 9 嚴格按施工工藝程序操作 上道未經(jīng)檢驗合格 禁止進行下道工序操作 施工過程中嚴格遵循質(zhì)量檢驗標準要求 落實工程隱蔽前的 三檢 制度 定 期召開業(yè)主 監(jiān)理座談會 接受業(yè)主 監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo) 三 質(zhì)量保證體系網(wǎng)路圖 質(zhì)量體系組織機構(gòu) 第第 1515 頁頁 5 35 3 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施 一 質(zhì)量預(yù)控一 質(zhì)量預(yù)控 1 質(zhì)量預(yù)控及檢測是 ISO9000 標準核心部分 也是保證工程質(zhì)量的一個重 要手段 因此 項目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起 經(jīng)圖紙會審 編制施工組織設(shè) 計 分部分項工程質(zhì)量評定 單位工程質(zhì)量評定施工驗收 直至竣工后保修服 務(wù) 每個環(huán)節(jié)都由專人負責(zé) 專人檢查 專人評定 層層把關(guān)嚴格執(zhí)行 同時 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 材料動力組 生產(chǎn)安全組 技術(shù)質(zhì)量組技術(shù)負責(zé)人 財務(wù)勞資組 各施工班組 第第 1616 頁頁 認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督 經(jīng)過 內(nèi)外的共同作用 互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求 2 進行質(zhì)量控制教育 圍繞總體目標和分項目標 在項目和施工隊伍全體 員工進行普遍質(zhì)量意識教育 質(zhì)量管理制度教育 質(zhì)量標準教育 牢固樹立 質(zhì)量第一 的意識 3 狠抓準備工作質(zhì)量 施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ) 為此 在每 項工作開始時 要求項目部和施工隊認真抓好思想準備 技術(shù)準備 物資準備 設(shè)備準備 組織準備和現(xiàn)場準備 準備工作做好了 質(zhì)量控制工作才能順利展 開 4 針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標 采取對策 實施質(zhì)量預(yù)控 針對 事先要進行的施工重點控制項目 分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題 從而提出 應(yīng)變對策 制定質(zhì)量預(yù)防措施 5 工程質(zhì)量預(yù)控法 全面貫徹 預(yù)防為主 的方針 推行全面質(zhì)量管理 把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?把 質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài) 二 施工質(zhì)量過程控制二 施工質(zhì)量過程控制 一 施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待 施工全過程的質(zhì)量控制是一個系 統(tǒng) 包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn) 品的質(zhì)量控制 施工項目全過程的質(zhì)量控制圖如下 施工項目質(zhì)量控制 第第 1717 頁頁 二 工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程 施工的質(zhì)量控制范圍 包括影響工程 質(zhì)量五個方面的要素 指人 材料 機械 方法和環(huán)境 它們形成一個系統(tǒng) 要進行全面控制 質(zhì)量因素的全面控制圖如下 三 質(zhì)量保證措施三 質(zhì)量保證措施 一 以保證和提高質(zhì)量為目標 運用系統(tǒng)的原理和方法 設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào) 的組織系統(tǒng) 把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來 形成 ISO9001 體系 依據(jù)本 工程的特點 形成以項目經(jīng)理總負責(zé) 質(zhì)檢安全組牽頭 各施工班隊長直接負 責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系 二 進行施工質(zhì)量教育 項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì) 量教育 讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良 使全員在頭 腦中牢牢樹立 精品 的質(zhì)量觀 半成品的質(zhì)量控制施工及安裝過程質(zhì)量控制進場材料質(zhì)量控制 施工項目質(zhì)量控制因素 對參與的施 工人員的控 制 對所用的材 料的控制 對所用施 工機械設(shè) 備的控制 對采用施工 檢驗方法的 控制 對施工技 術(shù)管理環(huán) 節(jié)的控制 第第 1818 頁頁 三 確立 三交底 的施工準備工作 區(qū)域操作前 工地技術(shù)主管向施 工工長做詳細的工藝要求 質(zhì)量要求交底 工序開始前工長向班組長做詳盡的 施工方法 質(zhì)量標準的交底 作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法 工具使用 質(zhì)量要求的詳細交底 務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然 于胸 四 嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理 以 ISO9001 的具體操作 程序 使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工 五 成立以工程技術(shù)負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu) 操作者負責(zé) 的原則 確立 自檢 互檢 交接檢 制度 在施工者自己操作 工序交接 成品完成全過程中 由質(zhì)檢人員跟班作業(yè) 嚴格執(zhí)行 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 實 行全過程質(zhì)量監(jiān)控 六 每天召開質(zhì)量管理例會 檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況 交待下一工作日 要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動 七 每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見 否則 不準進入下 一道工序 5 45 4 質(zhì)量崗位制度質(zhì)量崗位制度 一 實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責(zé) 各工程部項目經(jīng) 理技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)的質(zhì)量管理機制 二 施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢 互檢及工序交接檢查 三 各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作 在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施 工程序 規(guī)劃 規(guī)程的現(xiàn)象 質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄 同 時及時研究制定出處理措施 第第 1919 頁頁 四 各級專 兼 職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常的質(zhì)量管理 5 55 5 保護措施保護措施 一 施工過程中的保護 1 材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準備好材料 并檢查材料質(zhì)量善 裝飾面受損 傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工 2 搬運吊裝過程中采取必要的保護措施 用木墊板 木框等對材料進行隔 離防護 以防損壞 3 避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸 假如無可避免的話 上述金屬的接 觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆 保護膠條或以其他認可的方法取得分隔 4 避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土 砂漿 抹灰或類似的材料接觸的情況 假如無可避免的話 應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或已經(jīng)認可的保護膠條 取行分隔 5 不同金屬的接觸面能滑動 需考慮以潤滑劑 涂膠或密封墊分隔金屬的 接觸面 6 施工過程中 遇下部有設(shè)備儀器的 用塑料布整個包裹起來 嚴密保護 起來 二 完工前的清理 1 我公司負責(zé)對本工程完成品進行保護處理 直至維修工作正式完工 驗 收合格交付給業(yè)主 在完工當(dāng)日 公司應(yīng)將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主 我公司對此應(yīng)采取有效措施以達到上述要求 2 各安裝班將在完工前全面清潔外露各部分 并除去不需的標貼及保護材 料 第第 2020 頁頁 3 在除去標貼及保護材料后 如發(fā)現(xiàn)有材料嚴重損壞劃破或污染 經(jīng)清洗 并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達到業(yè)主的要求 我公司應(yīng)負責(zé)把上述的部分更換 以求達到到業(yè)主的要求 4 施工現(xiàn)場進行環(huán)境整理 清除一切雜物 建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理 不能隨意丟棄 以免造成污染 5 零配件等細小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱 6 每批發(fā)運的材料包裝上均貼有物品標簽 注明所標示包裝中含有的材料 名稱 對應(yīng)合同號 規(guī)格 數(shù)量 發(fā)運地等內(nèi)容 7 運輸車輛應(yīng)狀況良好 車廂板上鋪墊橡膠板 以減少運輸震動可能造成 的損壞 8 材料運輸至工地后 工程技術(shù)員應(yīng)檢查材料是否合格 對有質(zhì)量問題的 材料一律予以退回 第五章第五章 主要勞動力安排主要勞動力安排 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模以及工期 質(zhì)量目標的要求 勞動力將從公司調(diào) 集精銳組成 按照本方案的計劃工期 我公司需要派遣 5 名經(jīng)驗豐富的彩鋼 板安裝人員 其中技術(shù)管理人員一名 其余皆為安裝人員 但是我公司可以 根據(jù)實際情況的需要隨時安排更多的人員進場維修 第六章第六章 主要材料及施工機械設(shè)備進場計劃主要材料及施工機械設(shè)備進場計劃 6 16 1 主要施工機械設(shè)備進場計劃主要施工機械設(shè)備進場計劃 根據(jù)本工程的規(guī)模以及工期 質(zhì)量目標的要求 主要機械設(shè)備配置計劃 將從公司調(diào)集精銳組成 按計劃組織進場或退場 由于本維修工程規(guī)模比較 小 而且不需要太多的施工工具 開工時可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時安排進 第第 2121 頁頁 場 以保證施工進度 第七章第七章 安全施工措施安全施工措施 7 17 1 安全目標安全目標 本工程施工安全生產(chǎn)總目標為 杜絕重大傷亡事故 一般安全事故控制 在 3 以內(nèi) 實現(xiàn) 五無 即無重傷 無死亡 無倒塌 無中毒 無火災(zāi) 安全文明工地達標 7 27 2 安全保證體系安全保證體系 1 縱向管理體系 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全科作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 負責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作 施工現(xiàn)場成立項目部為主的安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 項目部為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 項目部設(shè)立項目副經(jīng) 理和專職安全員 由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)措施的落實工作 各生產(chǎn)班組 建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組 設(shè)兼職安全員 配合專職安全員的工作 及 時有效地控制施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 確保工程順利進行 2 橫向管理體系 公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作 保證本工程項目的安全生產(chǎn) 縱向 橫向管理 7 37 3 安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度 建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度 明確各級人員的安全責(zé)任 抓制度落實 抓責(zé)任落實 定期檢查安全責(zé)任落實情況 1 建立 完善以項目經(jīng)理為首的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織 有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開 展安全管理活動 承擔(dān)組織 領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任 第第 2222 頁頁 2 施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查 并得到認可 3 施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可 承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗 失控的管理責(zé)任 接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失 4 一切管理 操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議 向施工項目做出 安全保證 5 安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查 應(yīng)認真 詳細的記錄 作為分配 補 償?shù)脑假Y料之一 7 47 4 安全保證措施安全保證措施 1 安全生產(chǎn)控制系統(tǒng) 組成部分控制對象主要控制內(nèi)容 安全制度 人的方面 人的不安全行為 操作 者 工作者 安全生產(chǎn)各層次責(zé)任 全員安全教育不安全現(xiàn)象 及隱患的分析及處理 安全技術(shù) 物的方面 物的不安全狀 態(tài) 施工手段作業(yè)對象 施工衛(wèi)生現(xiàn)場環(huán)境條件 安全檢查 安全技術(shù)管理 2 施工安全生產(chǎn)管理措施 1 健全安全機構(gòu) 明確工地及各分區(qū) 各工種的安全責(zé)任人 建立領(lǐng) 導(dǎo)安全值班記錄 發(fā)現(xiàn)問題及時整改 2 人員管理 加強現(xiàn)場管理人員的安全意識 使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并 在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧 嚴格執(zhí)行工地三級安全教育和交 第第 2323 頁頁 底制度 即進場時 上崗前 專業(yè)工種 未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗 作業(yè) 教育職工由 要我安全 變?yōu)?我要安全 特殊工種必須持證上崗 不準隨便用人 3 建立健全各種安全規(guī)章制度 把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛起鉤來 做 到獎罰分明 3 安全生產(chǎn)責(zé)任制 抓好安全生產(chǎn)目標責(zé)任制管理 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 實行 一把手 負責(zé)制 實現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理 做到常備不懈 一抓到底 嚴格遵守施工組織 設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施 1 項目經(jīng)理安全職責(zé) a 確保工程項目安全施工 對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任 b 貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策 法令 規(guī)章制度 結(jié)合工程 項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法 并監(jiān) 督實施 c 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督 檢查工作 2 生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé) a 堅持生產(chǎn)必須安全的原則 落實安全生產(chǎn)方針 政策和各項規(guī)章制 度 組織制定實施安全技術(shù)措施 并經(jīng)常督促檢查 b 協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題 組織召開安全生產(chǎn)會議 c 實施現(xiàn)場管理標準化 操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全 d 組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí) 組織安全設(shè) 第第 2424 頁頁 施的驗收 3 項目技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé) a 組織編制施工組織設(shè)計 施工方案 制定有針對性的安全技術(shù)措施 并隨時檢查 落實 b 做出因本工程項目特殊而需的補充的安全操作規(guī)定 c 安全檢查 對檢查中存在的問題 從技術(shù)方面提出整改意見 4 專職安全員職責(zé) a 保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實 參與安全設(shè)施 施工用電 施工機械的驗收 監(jiān)督檢查操作人員按章作業(yè) b 深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境 按規(guī)定認真監(jiān)督檢查 掌握安全生產(chǎn)狀 況糾正違章作業(yè) 清除不安全因素 如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn) 處理的 不安全問題 c 發(fā)現(xiàn)不安全問題除當(dāng)即指令改正外 還要下書面通知限期改正 d 對違章作業(yè)除立即制止外 情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款 對安 全狀況差的作業(yè)隊 提出處罰意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理 e 作好項目工程安全管理資料的收集并整編 歸檔成冊 健全建設(shè)部 JGJ59 99 標準規(guī)定的十項安全管理資料和文明安全達標考核資料 f 與分包安全員共同開展安全檢查 監(jiān)督工作 g 發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報 保護現(xiàn)場 配合事故調(diào)查監(jiān)督落 實 預(yù)防措施 5 施工員安全職責(zé) a 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法人 規(guī)定 規(guī)章及安全操作規(guī)程 合理 第第 2525 頁頁 安排班組人員工作 對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé) b 嚴格履行入場和上崗安全教育后方準上崗的規(guī)定 做好本隊人員的 崗位安全教育 經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程 監(jiān)督本隊人員遵守勞動 安全 紀律 做到不違指揮 制止違章作業(yè) c 班前應(yīng)針對當(dāng)天任務(wù) 作業(yè)環(huán)境等情況向各種進行詳細的書面安全 交底 施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況 發(fā)現(xiàn)問題 及時糾正解決 d 定期組織 檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況 發(fā)生工傷事故時 應(yīng)保護好現(xiàn)場 做好傷者搶救工作 并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 6 施工現(xiàn)場班組長安全職責(zé) a 認真執(zhí)行安全交底 合理安排班組人員工作 對本班組人員在生產(chǎn) 中的安全健康負責(zé) 有權(quán)拒絕違章指揮 b 經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程 監(jiān)督班組人員正確使用個人 勞保用品 不斷提高自保能力 c 班前要對所使用的機具 設(shè)備 防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查 發(fā) 現(xiàn)問題立即采取改時措施 d 發(fā)生工傷事故時要保護好現(xiàn)場立即上報 7 現(xiàn)場搭設(shè)腳手架安全控制要點 A 8m 天花維修及更換 腳手架搭設(shè)方法是最下部用兩副腳手架拼接起 來保證整體穩(wěn)固 再向上搭設(shè)單副腳手架兩層半 上部腳手架用方管與最下 部腳手架連接起來 以保證整組腳手架的整體牢固度 見下圖 第第 2626 頁頁 B 6m 天花板維修與更換 腳手架搭設(shè)三層 搭設(shè)方法詳見 A C 5 5m 天花板維修與更換 腳手架搭設(shè)三層 搭設(shè)方法詳見 A D 4m 天花板維修與更換 腳手架搭設(shè)一層半 腳手架下部用兩副腳手 架拼接起來 上部再搭設(shè)半層腳手架 E 但凡遇有設(shè)備處的腳手架搭設(shè)總體上不偏離 A 中所述 視具體情況 而定搭設(shè)方法 總的要求是保證腳手架整體的牢固和穩(wěn)定 以保證施工人員 的安全 4 安全管理制度 1 安全教育制度 加強對職工的安全生產(chǎn)教育 通過安全知識教育和安全技術(shù)交底 提高 職工的綜合素質(zhì) 以達到安全文明施工的目的 具體如下 安全知識教育 對全體職工進入工地進行入場教育 定期進行安全意 識講座教育 新工人進行上崗教育 各種工種結(jié)合培訓(xùn)進行安全操作規(guī)程教 育 第第 2727 頁頁 安全技術(shù)交底 對具體的分部分項工程及新工藝 新材料的使用要進 行技術(shù)交底 每一次下達任務(wù)對工人班組要進行安全技術(shù)交底 班組長每天 上班對全班人員進行上崗安全交底 2 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 根據(jù)誰負責(zé)生產(chǎn)誰就負責(zé)安全的原則 針對本工程特點與項目部的實際 情況 建立各級生產(chǎn)責(zé)任制 制定考核辦法 隨時督促 檢查責(zé)任制落實執(zhí) 行情況 獎優(yōu)罰劣 3 安全設(shè)施驗收制度 安全設(shè)施是按施工組織設(shè)計及分部分項工程技術(shù)措施配備的 為了保證 其數(shù)量 質(zhì)量 位置 性質(zhì)都符合措施規(guī)定的要求 4 安全檢查制度 通知組織安全檢查 及時檢查并對其檢查結(jié)果進行分析 總結(jié) 消除安 全隱患 5 安全技術(shù)交底制 各級管理人員需親自逐級進行書面交底 6 班前檢查制 專業(yè)工長必須監(jiān)督和檢查施工辦法 專業(yè)分包方對安全防護措施是否進 行檢查 7 機械設(shè)備實行驗收制 凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用 8 持證上崗制 特殊工種必須持有上崗操作證 嚴禁無證上崗 第第 2828 頁頁 9 危急情況停滯不前制 一旦出現(xiàn)危險及職工生命安全險情 要立即停工 同時上報 及時采取 措施排除險情 10 實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制 5 施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施 1 在編制施工組織設(shè)計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技 術(shù)措施 a 在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃 倉庫 物料 機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定 并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施 設(shè) 置不同類型的安全防護棚 b 施工針對的模板體系分別詳細地分項工程方案中專門編制安全技術(shù) 交底 c 建筑施工腳手架應(yīng)編制專門的搭設(shè)和拆除的作業(yè)方案和安全使用管 理規(guī)定 2 施工機械安全 按操作規(guī)程使用 加強對機械設(shè)備的管理 做到常檢 常修 常保養(yǎng) 保持良好的工作狀態(tài) 3 安全用電 電源采用三相五線制 設(shè)專用接地線 總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩 和門鎖 同時設(shè)相應(yīng)漏電保護器 嚴格做到 一機一閘一漏電保護裝置 一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置 電動機械必須定機定人專門管理 6 消防措施 第第 2929 頁頁 1 建立消防組織 設(shè)立防火小組和放火小分隊 進行防火檢查 及時 消防火災(zāi)隱患 2 編制防火技術(shù)措施 3 按要求配置滅火器材并合理布置 4 按施工平面布置做好臨時消防龍頭和臨時水池 防火砂池 并時刻 保證消防通道的暢通 5 現(xiàn)場禁止使用明火 動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè) 任何人不 得亂拉電線 第八章第八章 文明施工措施文明施工措施 8 18 1 工作目標工作目標 本工程將認真貫徹 文明工地標準化管理規(guī)定 以質(zhì)量為中心 以安 全為突破口 加快新技術(shù)的應(yīng)用與推廣 全面提高施工管理水平 確保達到 文明工地要求 為實現(xiàn)這一目標 除應(yīng)認真貫徹前述質(zhì)量保證措施和安全施 工措施 實現(xiàn)質(zhì)量目標和安全目標外 還應(yīng)采取以下措施 保證本工程自始 至終保持文明工地形象 8 28 2 文明施工制度文明施工制度 1 項目部積極貫徹文明施工要求 科學(xué)管理 科學(xué)施工 作好施工現(xiàn) 場的各項管理工作 2 現(xiàn)場設(shè)置工程介紹標牌 宣傳標語 建立良好的企業(yè)的形象 懸 掛 設(shè)置文明施工 安全生產(chǎn) 各項規(guī)章制度的橫幅 標志 警示牌 3 施工現(xiàn)場要清潔 整齊 講究工完場清 4 所有參加施工的人員都必須作到 依照有關(guān)規(guī)定持證上崗 講文明 第第 3030 頁頁 講禮貌 講技術(shù) 講藝術(shù) 講質(zhì)量 講安全 5 遵守業(yè)主有關(guān)規(guī)定 保持良好的施工環(huán)境和施工 二 二 施工安全達標成優(yōu) 施工安全達標成優(yōu) 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全教育制度及安全技術(shù)措施裝訂成冊 另布置 上墻 2 分部分項工程必須進行安全技術(shù)交底 3 特種作業(yè)人員持證上崗 4 有安全檢查記錄本 班前活動記錄本 安全事故處理記錄本 安全教 育記錄本 特種作業(yè)人員登記本 2 安全 三寶 按規(guī)定配備和使用合格的安全帽 安全帶 安全網(wǎng)等 并由專職人員督促檢 查記錄 所用 三寶 必須符合質(zhì)量要求 3 施工用電 1 現(xiàn)場用電應(yīng)符合 JGJ46 88 規(guī)定 做到三相五線制 三級配電兩級保 護 一機 一閘 一開關(guān) 一漏電保護器 2 電盤電閘必須符合要求 電閘箱及配電室有防觸電標志和防護措施 3 嚴禁亂拉亂接線 4 機械設(shè)備 機械設(shè)備經(jīng)專業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定安裝調(diào)試后 由有關(guān)部門檢驗合格后方可使 用 三 三 工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì) 工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì) 第第 3131 頁頁 1 工程質(zhì)量責(zé)任制 1 各工種 班組簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書 責(zé)任到人 2 按照 IS02000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準 建立工程質(zhì)量保證體系 實 行全員質(zhì)量管理 層層把關(guān) 3 建立工程責(zé)任制并落實 有企業(yè)質(zhì)量手冊 項目質(zhì)量計劃 層層交底 使工程質(zhì)量要求 操作工藝 施工規(guī)范人人清楚 將質(zhì)量通病消除于過程之 中 確保工程質(zhì)量一步到位 2 原材料質(zhì)量 1 施工現(xiàn)場原材料 半成品符合有關(guān)質(zhì)量標準 規(guī)范 設(shè)計要求 材料 的出廠合格證 材質(zhì)證明等齊全 原材料與試配單相符 2 由權(quán)威單位試驗的配合比 須經(jīng)技術(shù)員核算為施工配合比后方可掛牌 執(zhí)行 3 材料供應(yīng)保管系統(tǒng)建立嚴格的材料入庫質(zhì)量檢驗制度 杜絕不合格產(chǎn) 品進入工地 3 自檢 交接檢 專職檢 1 各分部分項工程都必須嚴格按照自檢 交接檢 專檢制度 辦理交接 手續(xù) 做好交接記錄 雙方簽字后方可繼續(xù)下道工序 2 主要分部分項質(zhì)量須經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部門驗收合格 其中分部工程的 分項均為合格證 四四 搞好環(huán)境保護工作 搞好環(huán)境保護工作 1 抓好各項宣傳教育工作 使施工人員都從思想上重視 行動上注意 2 安排生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)要認真做到合理安排工序 科學(xué)管理 文明施工 第第 3232 頁頁 3 采取各種保護措施 進入施工現(xiàn)場的材料存放要按照施工方案嚴格執(zhí)行 不得隨意堆放 五五 工地具有良好的文明氛圍 工地具有良好的文明氛圍 1 組織學(xué)習(xí)教育 對職工進行文明施工 法制 安全防火 專業(yè)技能等教育 組織職工學(xué) 習(xí)有關(guān)規(guī)章制度 新規(guī)范 新工藝等 布置中心任務(wù) 建立學(xué)習(xí)檔案 開展 評比活動 2 綜合治理 1 與業(yè)主簽訂社會治安綜合治理協(xié)議 2 建立職工檔案 確定社會治安綜合治理的目標 制訂管理制度和責(zé)任 人 3 班組建設(shè) 各班組和包工隊必須有創(chuàng)建文明班組的計劃及措施 由綜合部監(jiān)督執(zhí)行 評 比 堅決杜絕賭博 酗酒 打架現(xiàn)象 并有創(chuàng)建文明班組情況記錄 4 講文明講衛(wèi)生 用各種形式對職工進行宣傳教育 提高職工進文明 講衛(wèi)生意識 全體 職工做到衣著整齊 不赤身光背 穿拖鞋進入施工現(xiàn)場 教育職工講文明用 語 六六 環(huán)保措施 環(huán)保措施 環(huán)保措施制定原則 施工前應(yīng)有環(huán)保設(shè)計措施 施工中要最大限度地減 少污染 施工未期應(yīng)徹底清除遺留污物 施工結(jié)束不留任何永久性污物 1 建立現(xiàn)場環(huán)保管理機制 明確分工 責(zé)任到人 第第 3333 頁頁 2 施工現(xiàn)場環(huán)境 以責(zé)任書的形式分別到作業(yè)隊和個人 與崗位責(zé)任 掛勾 建立以項目經(jīng)理為核心的自我監(jiān)控體系 采取有效措施控制人為噪聲 及污水粉塵的污染 3 現(xiàn)場垃圾渣要及時清理出現(xiàn)場 指定專人清掃 形成制度 4 嚴格控制人為噪聲 施工現(xiàn)場不得高聲喊叫 無故敲打模板 亂吹 口哨 盡量選擇噪聲低 振動小 公害小的施工機械和施工方法 最大限度 地減少噪聲 6 在工程完工后按業(yè)主要求拆遷一切臨時設(shè)施 做到工完場地清 第九章第九章 保修及維護承諾保修及維護承諾 一 質(zhì)量問題的保修范圍一 質(zhì)量問題的保修范圍 由于自然原因或地區(qū)氣候差異引起的質(zhì)量問題 由于外購材料本身質(zhì)量問 題所帶來的功能效果不理想 由于施工方法不當(dāng) 造成的質(zhì)量問題 使用過程 中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題公司均承擔(dān)保修責(zé)任 二 保修維護措施二 保修維護措施 工程竣工驗收后三個月 公司將根據(jù) ISO9001 質(zhì)量手冊 服務(wù)程序 按保 修制度對本工程進行回訪 目的是對本工程質(zhì)量的自我檢查評價 具體做法可 分兩類 一 保修期內(nèi)修理和保養(yǎng)服務(wù) 在保修期內(nèi) 公司可派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)裝飾項目優(yōu)勝期的保養(yǎng)維護工作 對易損易污及材質(zhì)性能依賴保養(yǎng)的分項預(yù)先作出說明并詳細交待具體養(yǎng)護措施 以預(yù)防為主 提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在使用過程中 無論發(fā)生任何質(zhì)量問題 我 公司將根據(jù)合同的服務(wù)條例承擔(dān)維修責(zé)任 公司接到通知后 在當(dāng)天派技術(shù)人 第第 3434 頁頁 員前往察看 了解情況 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因 部位后 即制定合理的維 修方案 并以書面形式報告業(yè)主 在得到業(yè)主認可后方組織維修 在遇有特殊 情況時 將加班加點確保業(yè)主的利益不受損失 二 保修期外修理和保養(yǎng)服務(wù) 在保修期以外 如發(fā)生質(zhì)量問題 我公司在接到業(yè)主的通知后 即派技術(shù) 人員前往檢查 了解情況后 提出合理的維修方案 并盡量按業(yè)主所要求時間 維修好 所有費用除材料本身費用外 其余全部免費 總而言之 公司對施工 質(zhì)量將終身負責(zé)到底 解除業(yè)主的后顧之憂 經(jīng)典美文美句美段集錦經(jīng)典美文美句美段集錦 其實學(xué)會放棄比學(xué)會堅持更難得 因為那需要更多的勇氣和智慧 其實學(xué)會放棄比學(xué)會堅持更難得 因為那需要更多的勇氣和智慧 放棄是一種智慧 是一種豪氣 是更放棄是一種智慧 是一種豪氣 是更 深層面的進取 我們有時之所以舉步為艱 是因為背負太重 之所以背負太重 是因為還不會放棄 功名深層面的進取 我們有時之所以舉步為艱 是因為背負太重 之所以背負太重 是因為還不會放棄 功名 利祿常常微笑著置人于死地 詩人泰戈爾說 當(dāng)鳥翼系上黃金時 就飛不遠了 學(xué)會放棄 才能卸下人生利祿常常微笑著置人于死地 詩人泰戈爾說 當(dāng)鳥翼系上黃金時 就飛不遠了 學(xué)會放棄 才能卸下人生 的種種包袱 輕裝上陣 迎接生活的轉(zhuǎn)機 度過風(fēng)風(fēng)雨雨 懂得放棄 才擁有一份成熟 才會更加充實 的種種包袱 輕裝上陣 迎接生活的轉(zhuǎn)機 度過風(fēng)風(fēng)雨雨 懂得放棄 才擁有一份成熟 才會更加充實 坦然和輕松 放棄了憂愁 與快樂結(jié)伴 放棄了名利 步入超然的境地 坦然和輕松 放棄了憂愁 與快樂結(jié)伴 放棄了名利 步入超然的境地 生命的幸福原來不在于人的環(huán)境 人的地位 人所能享受的物質(zhì) 而在于人的心靈如何與生活對應(yīng) 因生命的幸福原來不在于人的環(huán)境 人的地位 人所能享受的物質(zhì) 而在于人的心靈如何與生活對應(yīng) 因 此 幸福不是由外在事物決定的 貧困者有貧困者的幸福 富有者有其幸福 位尊權(quán)貴者有其幸福 身份此 幸福不是由外在事物決定的 貧困者有貧困者的幸福 富有者有其幸福 位尊權(quán)貴者有其幸福 身份 卑微者也自有其幸福 在生命里 人人都是有笑有淚 在生活中 人人都有幸福與憂惱 這是人間世界真卑微者也自有其幸福 在生命里 人人都是有笑有淚 在生活中 人人都有幸福與憂惱 這是人間世界真 實的相貌 實的相貌 當(dāng)愛像明媚的陽光一樣照徹寒冷的心房時 我們會發(fā)現(xiàn) 愛的本身就是一波震顫的弦音 一種花香的彌當(dāng)愛像明媚的陽光一樣照徹寒冷的心房時 我們會發(fā)現(xiàn) 愛的本身就是一波震顫的弦音 一種花香的彌 散 持久 熱烈 而又延己及人 從一雙手到另一雙手 從一個人到另一個人 這是從施愛者靈魂深處飄散 持久 熱烈 而又延己及人 從一雙手到另一雙手 從一個人到另一個人 這是從施愛者靈魂深處飄 散出來的溫暖 它蘇醒著精神世界中一行疲憊的足跡 一顆受了冷漠的心靈 然后 得了愛的人會在自己散出來的溫暖 它蘇醒著精神世界中一行疲憊的足跡 一顆受了冷漠的心靈 然后 得了愛的人會在自己 的心田擦亮火柴般地用一份溫暖 去照耀另一顆心 盡管有時是那么微弱 的心田擦亮火柴般地用一份溫暖 去照耀另一顆心 盡管有時是那么微弱 南方的山向來不如北方的高大巍峨 到了冬日更失了往日的潤朗 之留下了略帶灰蒙的身影悄然聳立于南方的山向來不如北方的高大巍峨 到了冬日更失了往日的潤朗 之留下了略帶灰蒙的身影悄然聳立于 天地間 默守著一份寂靜 倘若在北方 來一場大雪 將群山覆蓋上一層蒼茫的白色 那有是一副磅礴的天地間 默守著一份寂靜 倘若在北方 來一場大雪 將群山覆蓋上一層蒼茫的白色 那有是一副磅礴的 好圖景 巍芒間孕育著新的希望 只可惜南方無雪