項(xiàng)目部工作計(jì)劃范本

項(xiàng)目部工作計(jì)劃咨詢項(xiàng)目一般采取“三類計(jì)劃、二級(jí)滾動(dòng)”的計(jì)劃體系。三類計(jì)劃是指項(xiàng)目總體計(jì)劃、階段計(jì)劃和周工作計(jì)劃;二級(jí)滾動(dòng)是指階段計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)，周工作計(jì)劃根據(jù)階段計(jì)劃滾動(dòng)。該計(jì)劃體系比較完善，更易于調(diào)整。公司部門的工作計(jì)劃是怎樣的呢，下面就介紹下某名企部門的工作計(jì)劃：公司“十屆一次職代會(huì)暨20XX年工作會(huì)”的勝利召開，給*MD人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣貫工作，不走過場(chǎng)，項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來，取得了意想不到的效果。述職會(huì)結(jié)束之后，項(xiàng)目部經(jīng)理*、黨工委書記*、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理*與大家一起全文學(xué)習(xí)了*總經(jīng)理的把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造MD知名品牌行政工作報(bào)告，*書記還對(duì)報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對(duì)照職代會(huì)精神和*總的報(bào)告，結(jié)合自己的述職情況，找差距悟不足，結(jié)合*項(xiàng)目談體會(huì)談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神和王總的報(bào)告。通過熱烈的討論，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向，把握了目標(biāo)，對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對(duì)今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)MD事業(yè)的明天樹立起了更加堅(jiān)定的信心和決心。為了把職代會(huì)和報(bào)告的精神落實(shí)到今后的工作中，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完善。踏實(shí)工作細(xì)致，落到實(shí)處。經(jīng)過了一個(gè)學(xué)期的實(shí)踐，我們對(duì)仔細(xì)踏實(shí)工作的重要性有了充分的認(rèn)識(shí)。從每天早晚的檢查到每周的統(tǒng)計(jì)，都不可以出一點(diǎn)錯(cuò)誤。20XX 年是*#5機(jī)組投產(chǎn)年，也是#6機(jī)組安裝高峰年，今年總的工作目標(biāo)是：以MD人哲學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，實(shí)施MD品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實(shí)措施如下：2)每周一認(rèn)真做好活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性。加強(qiáng)辦公信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代辦公手段，做好對(duì)黨員和干部的信息管理，不斷提高管理水平和工作效率。做好組織部、黨校和統(tǒng)戰(zhàn)部網(wǎng)頁(yè)的日常管護(hù)工作。一、全面貫徹職代會(huì)精神，做好MD人哲學(xué)的踐行和落地，收獲綠色*寫作，是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深化MD人哲學(xué)踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年將組織開展“三個(gè)一”活動(dòng)：組織一次MD人哲學(xué)知識(shí)競(jìng)賽;組織一次對(duì)照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動(dòng);組織一次踐行MD人哲學(xué)評(píng)選活動(dòng)。通過活動(dòng)，重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握MD人哲學(xué)實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則，用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作，并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同MD人哲學(xué)的理念和原則，并向核心分包隊(duì)伍延伸。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭(zhēng)升級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、真誠(chéng)服務(wù)客戶，和諧各方關(guān)系，繼續(xù)營(yíng)造良好的外部環(huán)境堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的核心價(jià)值觀，把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素，隨時(shí)掌握客戶需求，以真誠(chéng)的心、實(shí)在的行，贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通，與地方政府各級(jí)職能部門的協(xié)調(diào)，本著誠(chéng)實(shí)守信的原則，促使對(duì)方充分相信公司的能力，理解項(xiàng)目施工過程中的困難，最大限度地爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)MD人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。(3)搞好學(xué)習(xí)。無(wú)論是那個(gè)階段，學(xué)習(xí)都是學(xué)生的天職，我不能以工作為借口，而怠慢學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該明確，學(xué)習(xí)是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論什么情況，我們都應(yīng)該注重學(xué)習(xí)，當(dāng)學(xué)習(xí)與工作發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)變仔細(xì)分析，根據(jù)工作的性質(zhì)來決定。千萬(wàn)別怠慢學(xué)習(xí)，否則我們的一切都白費(fèi)了。認(rèn)真組織教育實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)中央和省、市、區(qū)委要求，緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉主題，牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律抓好全區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。以區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，突出抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及執(zhí)法監(jiān)管部門、窗口單位、服務(wù)行業(yè)，注重抓好農(nóng)村、社區(qū)、兩新組織等基層組織。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確各類型黨組織教育實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)、政策原則和推進(jìn)措施，重點(diǎn)解決“四風(fēng)”問題、群眾反映強(qiáng)烈的切身利益問題和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。全面開展“九項(xiàng)重點(diǎn)工作”，保持正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢(shì)。注重總結(jié)宣傳一批基層先進(jìn)典型，用身邊人身邊事教育黨員干部。服從大局，不計(jì)個(gè)人名利得失，“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”，在平凡工作崗位上做一顆永不生銹的螺絲釘?shù)摹搬斪印本瘛Ｈ?、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造精益化管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會(huì)各部中是相對(duì)比較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會(huì)及各部委托的任務(wù),做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作.完善宣傳部自身的建設(shè),把宣傳部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的整體.宣傳部各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動(dòng)的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己.在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神，按照“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸，誠(chéng)信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán)，做到各行其責(zé)，提高項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項(xiàng)目管理的高效長(zhǎng)效機(jī)制。在“人才為根，品德從優(yōu)，機(jī)能匹配，系統(tǒng)運(yùn)行”的基本理念指導(dǎo)下，以加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點(diǎn)，著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān)，關(guān)格心、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營(yíng)造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導(dǎo)每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師，進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì)，樹立“有能力、可信賴”的MD人形象，做響MD品牌。隨時(shí)掌握青年團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的思想教育工作。組織不定期的團(tuán)員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，統(tǒng)一到每個(gè)人發(fā)展上來，調(diào)