X年豐景春一建項目管理講義：2章.doc

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（2）在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素例題1：直接施工成本包括（）。A.人工費 B.管理人員工資C.材料費D.施工機械費 E.施工措施費答疑編號950186201101【正確答案】ACDE【答案解析】直接施工成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。選項B，管理人員工資屬于間接施工成本。參見教材P76。例題2：根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中項目管理層應(yīng)（）。A.體現(xiàn)效益中心的管理職能B.確定施工成本管理目標(biāo)C.對生產(chǎn)成本進行管理D.確定并達到責(zé)任成本目標(biāo)答疑編號950186201102【正確答案】C【答案解析】組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。選項A屬于組織管理層的管理職能，選項B由組織管理層確定。參見教材P76。例題3：某施工項目開工前，項目經(jīng)理責(zé)成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標(biāo)：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率；設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額；責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率；責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額。在施工準(zhǔn)備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進度、費用情況如下：計劃工作量（m3）預(yù)算（計劃）單價（元/m3）已完工作量（m3）實際單價（元/m3）500300480320根據(jù)上述背景資料，項目管理層制訂的成本計劃指標(biāo)中，屬于成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A.B.C.D.E.答疑編號950186201103【正確答案】BD【答案解析】施工成本計劃一般有以下三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)；成本計劃的效益指標(biāo)。其中選項A屬于成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；選項CE屬于成本計劃的效益指標(biāo)。參見教材P77。例題4：在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（）。A.施工成本控制B.施工成本計劃C.施工成本預(yù)測D.施工成本核算答疑編號950186201104【正確答案】A【答案解析】施工成本管理的任務(wù)和基本環(huán)節(jié)包括：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核，題干內(nèi)容屬于施工成本控制的內(nèi)容。參見教材P78。例題5：某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中屬于技術(shù)措施的有（）。A.實行項目經(jīng)理責(zé)任制B.加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失C.及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本D.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案E.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本答疑編號950186201105【正確答案】DE【答案解析】施工成本管理的措施可歸納為：技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施；組織措施。選項AB屬于組織措施的內(nèi)容；選項C屬于經(jīng)濟措施。參見教材P81。措施具體內(nèi)容組織措施1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程；2.組織措施是其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施1.包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案等；2.在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證；3.運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)鍵：（1）要能提出多個不同的技術(shù)方案（2）要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析措施具體內(nèi)容經(jīng)濟措施1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施；2.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支等，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施；3.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程；2.運用方法：（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu) （2）在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素1Z202020施工成本計劃（P8290）本部分內(nèi)容框架：1Z202021施工成本計劃的類型（P8283）第一個考點：施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型概念競爭性成本計劃工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實施性成本計劃項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。第二個考點：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差別比較的項目施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制的依據(jù)不同以施工定額為主要依據(jù)。以預(yù)算定額為主要依據(jù)。適用的范圍不同是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。同時適用于建設(shè)單位、施工單位。發(fā)揮的作用不同是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃等的依據(jù)。是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。第二個考點：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差別比較的項目施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制的依據(jù)不同以施工定額為主要依據(jù)以預(yù)算定額為主要依據(jù)適用的范圍不同是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系同時適用于建設(shè)單位、施工單位發(fā)揮的作用不同是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃等的依據(jù)是投標(biāo)報價的主要依據(jù)第三個考點：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比1.對比方法（1）實物對比法（2）金額對比法2.對比的內(nèi)容（1）人工量及人工費的對比分析（2）材料消耗量及材料費的對比分析 （3）施工機械費的對比分析（4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)（P84）第四個考點：施工成本計劃的編制依據(jù)1.投標(biāo)報價文件2.企業(yè)定額、施工預(yù)算3.施工組織設(shè)計或施工方案4.人工、材料、機械臺班的市場價5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）8.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同9.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料10.施工成本預(yù)測資料11.擬采取的降低施工成本的措施12.其他相關(guān)資料1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法（P8485）第五個考點：施工成本計劃的編制方法1.以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。2.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。第六個考點：按施工成本組成編制施工成本計劃第七個考點：按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法（P86）第八個考點：按施工項目組成編制施工成本計劃的方法1.首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。2.具體分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。1Z202025按施工進度編制施工成本計劃的方法（P8690）第九個考點：按施工進度編制施工成本計劃的方法（一）編制按施工進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。（二）在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。（三）時間-成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：1.確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖2.根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。3.計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按下式計算：Qt某時間t內(nèi)計劃累計支出成本額qn單位時間n 的計劃支出成本額 t某規(guī)定計劃時刻4.按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線，見下圖所示：圖 時間成本累積曲線（S曲線）（四）每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的；但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。例題1：下列有關(guān)施工成本計劃的表述正確的是（）。A.編制實施性計劃成本時，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算“兩算”對比的方法有實物對比法、金額對比法和經(jīng)驗對比法B.施工成本計劃按其主要可分為4類C.指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本D.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算適用的范圍基本一致答疑編號950186201201【答案】C【解析】選項A，正確的表述應(yīng)為“編制實施性計劃成本時，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算“兩算”對比的方法有實物對比法、金額對比法”；選項B，正確的表述應(yīng)為“施工成本計劃按其主要可分為3類”；選項D，施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，兩者區(qū)別較大，主要表現(xiàn)在“編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同”。參見教材P8283。例題2：編制實施性計劃成本時，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對比內(nèi)容包括（）。A.人工量及人工費的對比分析B.材料消耗量及材料費的對比分析C.施工機械費的對比分析D.規(guī)費的對比分析E.周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析答疑編號950186201202【答案】ABCE【解析】“兩算”對比的內(nèi)容不包括選項D。參見教材P83。 例題2：編制實施性計劃成本時，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對比內(nèi)容包括（）。A.人工量及人工費的對比分析B.材料消耗量及材料費的對比分析C.施工機械費的對比分析D.規(guī)費的對比分析E.周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析答疑編號950186201301【正確答案】ABCE【答案解析】“兩算”對比的內(nèi)容不包括選項D。參見教材P83。例題3：下列有關(guān)施工成本計劃的表述正確的是（ ）。A.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本B.施工成本計劃的編制依據(jù)之一為“即將簽訂的工程合同”C.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)D.在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費E.施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額答疑編號950186201302【正確答案】ADE【答案解析】選項B，正確的表述應(yīng)為“施工成本計劃的編制依據(jù)之一為已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；選項C，正確的表述應(yīng)為“施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)”。參見教材P8386。例題4：按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008），建筑安裝工程費用造價中的規(guī)費包括（）。A.工程排污費B.安全施工費C.住房公積金D.財產(chǎn)保險費E.社會保障費答疑編號950186201303【正確答案】ACE【答案解析】規(guī)費除ACE外，還包括工傷保險費。選項B屬于措施項目費中的安全文明施工費的組成內(nèi)容之一；選項D屬于分部分項工程費中的企業(yè)管理費的組成內(nèi)容之一。參見教材P85。例題5：將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等費用項目進行編制的方法，是（）編制施工成本計劃。A.按施工成本組成B.按子項目組成C.按工程進度 D.按合同結(jié)構(gòu)答疑編號950186201304【正確答案】A【答案解析】施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃的方法；按施工項目組成編制施工成本計劃的方法；按施工進度編制施工成本計劃的方法。題干內(nèi)容屬于按施工成本組成編制施工成本計劃。參見教材P85。例題6：通常在編制按施工進度的施工成本計劃時，如果項目分解程度對時間控制合適，則有可能對施工成本支出計劃分解的影響是（）。A.合適B.過粗C.過細E.無影響答疑編號950186201305【正確答案】C【答案解析】在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的。參見教材P86。例題7：時間成本累積曲線的繪制，需要（）。A.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額B.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額C.累加求和各單位時間實際已完的成本額D.累積求和各單位時間計劃已完的成本額答疑編號950186201306【正確答案】D【答案解析】時間-成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：（1）確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。（4）按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。參見教材P87。1Z202030施工成本控制（P90103）1Z202031施工成本控制的依據(jù)（P9091）第一個考點：施工成本控制的依據(jù).1Z202032施工成本控制的步驟（P91）第二個考點：施工成本控制的步驟1.比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。2.分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3.預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。5.檢查1Z202033施工成本控制的方法（P91103）第三個考點 施工成本的過程控制方法第四個考點：贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)參數(shù)及指標(biāo)名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量實際單價參數(shù)及指標(biāo)名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的四個評價指標(biāo)費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）1.CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算值2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）1.SV為負值時，表示進度延誤2.SV為正值時，表示進度提前參數(shù)及指標(biāo)名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的四個評價指標(biāo)費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）1.CPI小于1時，表示超支2.CPI大于1時，表示節(jié)支相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）1.SPI小于1時，表示進度延誤2.SPI大于1時，表示進度提前第五個考點：偏差分析的表達方法偏差分析的方法特點橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點如下：（1）靈活、適應(yīng)性強（2）信息量大（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度。曲線法1.可用已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）三個參數(shù)分別繪制出三條曲線2.圖中符號的含義：（1）BAC項目完工預(yù)算（2）EAC預(yù)測的項目完工估算（3）ACV預(yù)測項目完工時的費用偏差第六個考點：贏得值（掙值）法偏差原因分析與糾偏措施1.偏差原因分析（1）在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升， 表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。（2）偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因（3）產(chǎn)生費用偏差的原因有：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因例題1：施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.有關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)C.施工監(jiān)理合同D.施工組織設(shè)計E.施工企業(yè)的總體要求答疑編號950186201401【正確答案】AD【答案解析】施工成本控制的依據(jù)除AD外，還包括施工成本計劃、進度報告、工程變更、分包合同。參見教材P90。例題2：在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進行的分析，其目的有（）。A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支B.確定糾偏的主要對象C.確定偏差的嚴重性D.找出產(chǎn)生偏差的原因E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答疑編號950186201402【正確答案】CD【答案解析】施工成本的控制步驟包括：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。選項A屬于比較階段的工作內(nèi)容；選項B屬于糾偏階段的工作內(nèi)容；選項E屬于檢查階段的工作內(nèi)容。參見教材P91。例題3：施工成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費進行控制外，還應(yīng)對（）進行控制。A.工程設(shè)計費用B.工程監(jiān)理費用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.分包費用答疑編號950186201403【正確答案】D【答案解析】施工成本控制不包括ABC選項的內(nèi)容。參見教材P94。例題4：某土方工程，計劃工程量1000 m3，預(yù)算單價10元/ m3，計劃5天完成，計劃每天完成200 m3。到第三天下班時，實際完成工程量500 m3，實際單價15元/ m3。請計算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV。答疑編號950186201404【答案解析】BCWS600 m310元/ m36000元BCWP500m310元/ m35000元ACWP500m315元/ m37500元SVBCWPBCWS5000元6000元1000元CVBCWPACWP5000元7500元2500元參見教材P9495。例題5：贏得值法的基本參數(shù)包括（）。A.費用績效指數(shù)B.進度績效指數(shù)C.已完工作預(yù)算費用D.計劃工作預(yù)算費用E.已完工作實際費用答疑編號950186201405【正確答案】CDE【答案解析】AB屬于贏得值法的四個評價指標(biāo)之一。參見教材P9495。例題6：僅適合于對同一項目作偏差分析的指標(biāo)是（）。A.質(zhì)量偏差B.費用偏差C.費用績效指數(shù)D.進度績效指數(shù) 答疑編號950186201406【正確答案】B【答案解析】選項CD可適用于同一項目和不同項目之間的比較。選項A，贏得值法不包括質(zhì)量偏差指標(biāo)。參見教材95。例題7：下列有關(guān)偏差分析表達方法的表述正確的是（）。A.橫道圖法是進行偏差分析最常用的一種方法B.橫道圖法一般在項目較高管理層應(yīng)用C.贏得值法評價曲線中的SV反映的是項目進展的進度偏差D.表格法反映的信息量大E.偏差分析常用的表達方法中包括網(wǎng)絡(luò)圖法答疑編號950186201407【正確答案】BCD【答案解析】選項A，正確的表述應(yīng)為“表格法是進行偏差分析最常用的一種方法”；選項E，偏差分析的表達方法常用的有橫道圖法、表格法和曲線法，并不包括網(wǎng)絡(luò)圖法。參見教材P9597。1Z202040施工成本分析（P103108）1Z202041施工成本分析的依據(jù)（P103104）第一個考點：施工成本分析的依據(jù)1.會計核算會計核算主要是價值核算；資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要通過會計來核算；會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點。2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算要廣，會計核算、統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，可以對已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。3.統(tǒng)計核算計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。能提供絕對數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)。1Z202042施工成本分析的方法（P104108）第二個考點：施工成本分析的方法其中：1.比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。2.因素分析法又稱連環(huán)置換法替換計算的順序：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。（要會計算）第三個考點：綜合成本的分析方法1.分部分項工程成本分析（1）分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑。（2）分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。（3）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。（4）對于主要的分部分項工程必須進行成本分析，而不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。2.月（季）度成本分析（1）對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。（2）月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。（3）分析的方法。3.年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析