企業(yè)研發(fā)部述職報告范本

信譽第一 質量第一 XXXXX研發(fā)部述職報告 述職人 XXX 經(jīng)驗教訓與不足 1 2 部門預算 主要成績 3 4 核心能力建設 上階段意見反饋及KPI完成情況 5 6 下階段工作重點與工作主要思路 下階段計劃 7 匯報提綱 1經(jīng)驗教訓與不足 1經(jīng)驗教訓與不足 2部門預算 研發(fā)210X年度預算與實施 新產(chǎn)品研發(fā)管理 技術與工藝管理 研發(fā)制度管理210X公司年度計劃 研發(fā)水平建設 新產(chǎn)品開發(fā)兩項 產(chǎn)品升級項目1項 應用技術研究項目兩項 大力度加強研發(fā)硬件設施 3 1主要成績 年度部門主要工作介紹 R D目標 新產(chǎn)品開發(fā)項目 產(chǎn)品升級項目 技術研究項目 四個專項建設 低成本XXXXXXX 楔形XXXXXX研制 錐球形XXXXXX研制 XXXX產(chǎn)品升級開發(fā)XXXX系列產(chǎn)品投產(chǎn)XXXX投產(chǎn) XX掃描檢測評價方法建立 XX檢測方法建立 XX合成控溫研究 XXX儀引進專項 XXX車引進專項 XXX掃描引進專項 研發(fā)工作區(qū)改造專項 20121月 2月3月4月5月 6月7月8月9月10月11月12月 產(chǎn)品豐富 客戶訂單 試產(chǎn)技術問題持續(xù)解決 設計 選購 型號齊全 客戶訂單 試產(chǎn)技術問題持續(xù)解決 客戶試用 改進工藝 成本分析 組裝設計 產(chǎn)品開發(fā) XX XX XX XX XX XXXX XXXXXX 設計 立項 調(diào)研 立項 調(diào)研立項 知識產(chǎn)權申請 產(chǎn)品試制 知識產(chǎn)權申請 轉產(chǎn) 開發(fā) 立項 技術鑒定 立項評審 轉產(chǎn)評審 產(chǎn)品開發(fā)項目 3 1主要成績 主要業(yè)務完成情況 3 1主要成績 主要業(yè)務完成情況 2012 探索實驗1月2月3月4月5月 6月7月8月9月10月11月12月 準備立項評審試驗 參數(shù)確定 測試方法建立研究 訂購 地基等 調(diào)研 立項 訂購 XXX XXX XXX 研究 結題評審 XXX XXX XXX 研發(fā)改造 設計施工工作方案室內(nèi)裝修 采購家私6月底驗收 石頭選購地基建設 4 8到5 10投貨調(diào)試入使用 專項工作 供貨期 內(nèi)部預培訓工作 5 10到 5 30驗收 學習調(diào)研 測試工作 非產(chǎn)品項目 訂購 3 2主要成績 產(chǎn)品開發(fā)項目主要成果 今年主推新產(chǎn)品 XX系列產(chǎn)品 項目成果 我公司自行設計并擁有自主知識產(chǎn)權的最新產(chǎn)品 在去年產(chǎn)品開發(fā)基礎上 XXXXXXX 目標提高市場占有率提升產(chǎn)品水平 569 2035 近三月XXXX銷售量5295 0 2000 4000 6000 4月 5月 6月 200 400 6008001000XXX XX磨耗比 萬 1200 1400 45 40 353025 20 抗沖擊性 破損能級 焦 XXXXX 競爭對手 客戶7 18家 開發(fā)目標 1613SGCH 1613ZGAH 毛利率 XXXX 毛利率 XXXX 1913SGCH 1913ZGAH 3 2主要成績 產(chǎn)品開發(fā)項目主要成果 XXXXX產(chǎn)品 XX系列 項目成果 除常規(guī)平面PDC外 異形PDC豐富產(chǎn)品種類 滿足客戶需求 開發(fā)目標 具體內(nèi)容略 XXXX幾率2 500 3 2主要成績 非產(chǎn)品開發(fā)項目完成情況 解決生產(chǎn)問題 針對XXX方法建立 項目成果 自201X年X月中旬到210X年X月XXXXXXXXXXXX 針對此問題建立檢測方法及評價方法 項目意義 烘烤后硬度 烘烤前硬度 整塊燒失率 450 純?nèi)~蠟石燒失率 600 危險系數(shù) XXX 檢測方法體系 顏色 XXX XXX 0 500 0 000 1 000 1 500 2 000 140 150 160 170 180 190 3 3主要成績 部門基本建設情況 R D人員結構分析 目前在崗X人 研發(fā)類人員X人 70 博士X人 碩士X人 本科X人 其他X人 研發(fā)類人員人均研發(fā)項目數(shù) X個 R D人員結構研發(fā)部經(jīng)理1 XXXX 項目能力 綜 合素質 組織人員培養(yǎng) 團隊 內(nèi)部培訓 學習交流 3 3主要成績 部門基本建設情況 以身作則 日常引導 績效引導 流程規(guī)范 3 4主要成績 客戶滿意度建設 客戶滿意度總體水平 公司內(nèi)各部門對研發(fā)工作日常滿意度全年各季度均達95分以上 投訴情況 無 主要問題 基礎技術研究成果在生產(chǎn)中應用及指導性有待提高 技術力量不足 對生產(chǎn)部門的技術支持力度不夠 效果不夠顯著 上期在客戶滿意度建設方面采取的措施和行動 針對各類技術支持問題先在部門內(nèi)部指定1名專員負責 部分負責人每周早會跟蹤了解進展情況并討論 與生產(chǎn)人員共同對外交流 3 5主要成績 跨部門合作支持 協(xié)作 XX部 XXXX 生產(chǎn)中心 XX部 XXXX XXXX XX部 XX部 XXXXX 銷售 市場 1 新產(chǎn)品技術宣傳資料 協(xié)助推廣產(chǎn)品2 外來樣品測試 分析 提供檢測報告 ISO小組 積極配合流程工作 體系整合工作等 按時完成 公司戰(zhàn)略要求 領導同僚要求 市場環(huán)境變化 4 1核心能力建設 業(yè)務環(huán)境分析 XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX 4 2核心能力建設 核心競爭力分析 資源 技術 人員 建設情況措施 XXXX XXXX 開發(fā)新技術能力不斷增強 加強知識產(chǎn)權管理和規(guī)劃 加深重要原材料與產(chǎn)品性能關系 提高質量控制 提高產(chǎn)品性能評價能力 4 2核心能力建設 核心競爭力建設情況 資源 人員 最佳選題獎 最佳表達獎 最佳進步獎 最佳交流獎 本期新開展 5上階段意見反饋及KPI完成情況 意見反饋 無 6下階段工作重點與工作主要思路 210X公司經(jīng)營總目標210X研發(fā)總目標 全面建設硬件 軟件 研發(fā)水平明顯提升 硬件環(huán)境 水平成果 人力資源 組織管理 四個專項工作已完成工作量85 研發(fā)項目按計劃推進完成總工作量60 測試工程師完成計劃20 助理工程師1 2人 研發(fā)助理1人 研發(fā)流程 執(zhí)行與改進100 完成 制度建設 研發(fā)專項獎管理辦法 已完成90 下期工作思路 加強生產(chǎn)協(xié)作與支持 系統(tǒng)知識產(chǎn)權管理 知識產(chǎn)權管理 上期 重點培訓工作 專利技術點提煉 知識產(chǎn)權管理模式 法律常識 下期預期計劃 半年 競爭對手知識產(chǎn)權情況分析 XXX未來知識產(chǎn)權模式規(guī)劃的初步想法 生產(chǎn)技術支持 改進思路1 已結題的基礎技術研究項目技術成果在生產(chǎn)中應用情況每月更新一次 反饋生產(chǎn) XXXXX異常情況及時反饋 改進思路2 產(chǎn)品生產(chǎn)中每遇到的技術問題書面跟進情況 建檔 積累技術經(jīng)驗 6下階段工作重點與工作主要思路 7 1下階段計劃 完成公司經(jīng)營計劃的主要措施 產(chǎn)品開發(fā)項目 XXXXXX XX XXXXXX XXX XXX 中試關注檢驗標準 成品率開發(fā)工藝客戶試用轉產(chǎn) 項目狀態(tài) 下階段主要措施和工作思路 789101112 轉產(chǎn)后生產(chǎn)技術問題解決 市場跟蹤 生產(chǎn)跟蹤 工藝優(yōu)化 非產(chǎn)品項目 準研備究 XXXXXXX 完成 創(chuàng)新項目 目標 切入市場 測試驗證 結題 測試 評價 確立目標立項 研究工作 總結 7 3下階段計劃 部門建設規(guī)劃 關于加強部門職能 實驗用品采購計劃 由個人分散申購所有低值易耗品部門制定專人負責管理根據(jù)需要統(tǒng)一安排采購 管理 加強職責 設備儀器 物資采購審批 權限利用 請假審批 統(tǒng)計檢查 利用此項進行不同崗位人員的 工作量評估 發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整 6月優(yōu)化后處理研發(fā)人員工作內(nèi)容 評估部門資源利用率情況 不合理之處改善 7月電鏡測試工作優(yōu)化 審核薪資 建議員工薪酬 審核月薪酬 4月避免一次發(fā)放錯誤 建議并調(diào)整研發(fā)人員工資等級 7 3下階段計劃 部門建設規(guī)劃 部門經(jīng)費使用情況與計劃 部門開展獎勵學習交流會獎品及小禮品 部門建設 辦公室布置 集體活動 聚餐旅游 集體活動 45 10 20 25 紀念品 員工入職紀念日 增強凝聚力與歸屬感 7 3下階段計劃 跨部門 協(xié)作其他部門 7 3下階段計劃 跨部門 被協(xié)作 7 3下階段計劃 需領導支持需求 階段1產(chǎn)品概念 階段2產(chǎn)品計劃 階段3產(chǎn)品開發(fā) 階段4產(chǎn)品驗證 階段5轉產(chǎn)發(fā)布 產(chǎn)品階段 研發(fā)質量 知識產(chǎn)權 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略 研發(fā)關鍵步驟 整合需求技術可行性分析 項目負責人 下達任務 決策委員會 公司高層 開始銷售 計劃決策 試產(chǎn)決策 量產(chǎn)決策 總體方案設計 制定階段詳細計劃立項報告 定義定位產(chǎn)品 需求跟蹤與變更管理制造設計與開發(fā)測試設計與開發(fā) 知識產(chǎn)權計劃 知識產(chǎn)權執(zhí)行 市場 生產(chǎn) 采購 財務 初步財務評估 需求評審 方案評審 技術評審 轉產(chǎn)評審 優(yōu)化財務評估 研發(fā)費用使用監(jiān)控 評估目標成本達成情況 新供應商認證 研發(fā)物料采購計劃 研發(fā)物料采