中高層干部考核表.doc

財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)60%財(cái)務(wù)報(bào)表審核報(bào)送10%財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送，無差錯(cuò)按要求完成10分報(bào)表延時(shí)或錯(cuò)報(bào)0分2財(cái)務(wù)分析10%每月7日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告按要求完成10分按時(shí)提交報(bào)告，但報(bào)告質(zhì)量采信度一般5分延時(shí)提交或報(bào)告不予采信0分3財(cái)務(wù)預(yù)算管理10%每月1日出本月預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5%-10%為5分誤差率超10%或無預(yù)算0分4合理避稅額10%在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平按要求完成10分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策0分5財(cái)務(wù)核算10%每月25日前完成財(cái)務(wù)核算，無差錯(cuò)按要求完成10分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯(cuò)0分6財(cái)務(wù)資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成10分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平5分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分7管理項(xiàng)目30%財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)20%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上20分財(cái)務(wù)體系完善80%-90%為10分財(cái)務(wù)體系完善度低于80%為0分8財(cái)務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分9人才培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計(jì)品行考核考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求自評(píng)上級(jí)結(jié)果1態(tài)度忠誠10%4分，危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例2清財(cái)15%4分，主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量3商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守4管理承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5領(lǐng)導(dǎo)力20%4分，掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者6團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%4分，親自或協(xié)同解決沖突并有好效果加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日采購部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1采購業(yè)績(jī)(70%)采購及時(shí)性20%自提出需求7小時(shí)7小時(shí)內(nèi)完成20分每超出1小時(shí)扣3分，最低0分2資金支付后滯期10%比上一個(gè)周期延遲1天以上比上一周期延遲10分與上一周期持平5分短于上一周期0分3費(fèi)用節(jié)省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分與上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以內(nèi)1%以內(nèi) 20分高于1%為0分5供應(yīng)商管理(20%)供應(yīng)商資料庫建設(shè)10%每月5號(hào)前上交資料，不少于3家新供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)上交，數(shù)量超過3家為10分延時(shí)上交或數(shù)量不足單項(xiàng)為5分兩項(xiàng)均未滿足為0分6供應(yīng)商意向合作協(xié)議書10%行業(yè)供應(yīng)商不低于70%行業(yè)供應(yīng)商70%為10分行業(yè)供應(yīng)商60%-70%為5分行業(yè)供應(yīng)商60%為0分7采購管理(10%)采購分析調(diào)查報(bào)告5%按標(biāo)準(zhǔn)5號(hào)前上交按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求提交5分滿足時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)任一項(xiàng)3分兩項(xiàng)均不滿足0分8行情分析5%市場(chǎng)分析5號(hào)前上交，并提供規(guī)定數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求提交5分滿足時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)任一項(xiàng)3分兩項(xiàng)均不滿足0分加權(quán)合計(jì)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求自評(píng)上級(jí)結(jié)果品行考核1態(tài)度清財(cái)20%5分，因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力2慎獨(dú)15%4分，以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要3人際關(guān)系15%4分，成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)4商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守5管理承擔(dān)責(zé)任20%5分，做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)6決策10%4分，有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日技術(shù)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1技術(shù)發(fā)展70%技術(shù)革新數(shù)量10%每月至少一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝推出新技術(shù)、新工藝順利推出，產(chǎn)生效果得10分無推出得0分2技術(shù)減耗率20%新技術(shù)、新工藝所節(jié)省的能耗率降低15%降低150%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分3行業(yè)調(diào)研報(bào)告10%每月25號(hào)前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得10分按時(shí)提交，采信率在80%以上得5分延時(shí)提交或不予采信得0分4技術(shù)申報(bào)10%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得10分無得0分5技術(shù)培訓(xùn)10%每月開展技術(shù)培訓(xùn)20課時(shí)超過20課時(shí)10分超過10課時(shí)5分不足10課時(shí)0分6技術(shù)資料編制10%針對(duì)新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制10分30天內(nèi)完成5分超過30天或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)0分7技術(shù)管理技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分8人才培養(yǎng)技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名技術(shù)專干缺少一人扣3分加權(quán)合計(jì)品行考核考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求自評(píng)上級(jí)結(jié)果1態(tài)度主動(dòng)性20%5分，單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果2商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守3創(chuàng)新20%4分，要喚醒心中的創(chuàng)造潛力4學(xué)習(xí)力20%5分，學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果5管理承擔(dān)責(zé)任10%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程6領(lǐng)導(dǎo)力10%3分，對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日客服部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1客戶服務(wù)60%客戶回訪5%所有客戶每三月回訪一次完成所有回訪安排10分完成90%以上5分完成低于90%為0分2客戶投訴處理30%客戶投訴在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，3個(gè)工作日解決，解決率100%完成所有要求30分任一項(xiàng)沒有滿足扣10分3客戶滿意度20%客戶滿意度在90分以上客戶滿意度在90分以上20分85分以上10分80分以上5分低于80分0分4客服培訓(xùn)5%5客服管理30%客服流程體系的建立與完善20%建立CRM信息系統(tǒng)、培養(yǎng)客服管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分6客戶信息管理10%客戶信息資料齊整，無錯(cuò)漏按要求完成10分錯(cuò)漏在3%以內(nèi)5分錯(cuò)漏超過3%為0分7孤兒客戶管理銷售額5%銷售收入不低于去年同期銷售收入超過同期5分低于同期0分8流失數(shù)5%不產(chǎn)生孤兒客戶流失不流失5分流失0分加權(quán)合計(jì)品行考核考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求自評(píng)上級(jí)結(jié)果1態(tài)度主動(dòng)性20%5分，單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果2以客戶為中心20%5分，維護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益3服務(wù)細(xì)致20%5分，能給客戶帶來意想不到的服務(wù)知識(shí)與感受4商業(yè)保密20%4分，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5管理承擔(dān)責(zé)任15%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程6領(lǐng)導(dǎo)力15%3分，對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日人力資源部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)50%招聘達(dá)成10%提出招聘需求20天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量90%以上在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員到崗90%以上得10分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員到崗85%以上得5分其余0分2勞動(dòng)糾紛解決10%勞動(dòng)糾紛在第一時(shí)間解決，不擴(kuò)大事端勞動(dòng)糾紛解決率100%，未發(fā)生勞動(dòng)仲裁10分發(fā)生勞動(dòng)仲裁事件 0分3培訓(xùn)完成10%按培訓(xùn)計(jì)劃組織人員培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在90%以上得10分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在80%-90%得5分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率80%得0分4績(jī)效薪資計(jì)算10%每月25號(hào)前提交，無差錯(cuò)按時(shí)提交，準(zhǔn)確率100%10分延時(shí)提交或出錯(cuò)0分5員工獎(jiǎng)懲處理10%按制度執(zhí)行，公平公正按公司制度執(zhí)行，員工普遍接受得10分出現(xiàn)員工重大投訴事件或違章處理事件得0分6管理項(xiàng)目30%人力資源報(bào)告10%每月27日前按質(zhì)提交按時(shí)提交，采信度在90%以上得10分按時(shí)提交，采信度在80%以上10分延時(shí)提交或采信度低于80%得0分7工作分析10%完成各崗位工作分析，形成工作說明書完成所有崗位工作分析得 10分完成90%以上崗位工作分析得5分不足90%崗位工作分析完成得0分8員工關(guān)系管理10%員工日常關(guān)系維護(hù)，職業(yè)生涯規(guī)劃員工流失率低于同期得10分員工流失率基本與同期持平得5分員工流失率高于同期得0分9人才培養(yǎng)20%新員工培養(yǎng)10%對(duì)新員工開展培訓(xùn)、幫助新員工渡過試用期新員工試用通過率在90%以上得10分新員工試用通過率在85%以上得5分新員工試用通過率低于85%得0分10人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計(jì)品行考核考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求自評(píng)上級(jí)結(jié)果1態(tài)度忠誠10%4分，危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例2紀(jì)律作風(fēng)15%5分，對(duì)工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對(duì)同事、對(duì)上級(jí)熱情有禮。3商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守4管理承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5領(lǐng)導(dǎo)力20%4分，掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者6團(tuán)隊(duì)精神15%4分，親自或協(xié)同解決沖突并有好效果加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日生產(chǎn)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1生產(chǎn)成本和質(zhì)量控制70%生產(chǎn)原材料成本控制10%原材料成本控制在總生產(chǎn)成本的25%以內(nèi)A） 生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分B） 生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分C） 生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以上得0分2生產(chǎn)原材料次品率10%原材料次品率不超過5A) 生產(chǎn)原材料次品率為5以內(nèi)得10分B) 生產(chǎn)原材料次品率為6得5分C) 生產(chǎn)原材料次品率超過6得0分3生產(chǎn)總成本控制20%生產(chǎn)總成本較同期降低1A）生產(chǎn)成本降低率大于1得20分B）生產(chǎn)成本降低度1得10分C）生產(chǎn)總成本未降低或超出預(yù)算得0分4生產(chǎn)合格率20%生產(chǎn)合格率為99%A） 生產(chǎn)合格率大于99%得20分B） 生產(chǎn)合格率為95%-99%得10分C） 生產(chǎn)合格率低于95%得0分5生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率10%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超95%A) 生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超95%得10分B) 生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率在90%-95%得5分C) 生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率低于90%得0分6生產(chǎn)管理生產(chǎn)流程體系的建立與完善20%建立生產(chǎn)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分7安全管理安全培訓(xùn)5%每月安全培訓(xùn)超10課時(shí)達(dá)到10課時(shí)5分未達(dá)到0分8安全事故控制5%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分加權(quán)合計(jì)品行考核考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求自評(píng)上級(jí)結(jié)果1態(tài)度清財(cái)25%5分，主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量2商業(yè)保密25%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守3學(xué)習(xí)力25%5分，學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果4管理指揮25%5分，團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好56加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日市場(chǎng)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1市場(chǎng)策劃80%市場(chǎng)費(fèi)用30%費(fèi)銷比在預(yù)算范圍內(nèi)，與同期相比下降符合兩項(xiàng)要求30分；費(fèi)銷比在預(yù)算范圍內(nèi)，但并未下降15分；費(fèi)銷比超出預(yù)算范圍0分2廣告投放銷售增長20%投放后與投放前銷售增長額高于投放費(fèi)用10倍以上達(dá)到要求20分；銷售增長額高于5倍以上10分；未實(shí)現(xiàn)增長0分3品牌美譽(yù)度20%企業(yè)品牌美譽(yù)度較同期增長增長20分；基本持平10分；下降0份4市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告5%每月25日前出外部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)提交5分延時(shí)或不予采信0分5策劃分析報(bào)告5%每月25日前提交內(nèi)部策劃分析報(bào)告 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)提交5分延時(shí)或不予采信0分6策劃管理20%費(fèi)用預(yù)算10%費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)誤差率在3%以內(nèi)3%以內(nèi)10分5%以內(nèi)5分超過5%0分7合作機(jī)構(gòu)管理10%每月新增3家合作機(jī)構(gòu)3家以上10分1家以上5分無0分加權(quán)合計(jì)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求自評(píng)上級(jí)結(jié)果品行考核1態(tài)度主動(dòng)性20%4分，行動(dòng)，但例外情況下征求意見2創(chuàng)新20%3分，創(chuàng)造力=綜合能力+想象力3人際關(guān)系20%4分，成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)4清財(cái)10%4分，主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5管理承擔(dān)責(zé)任15%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程6領(lǐng)導(dǎo)力15%3分，對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日銷售部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作業(yè)績(jī)銷售額4%每月300萬達(dá)成銷售額40分達(dá)成90%以上30分不足90%為0分2新客戶開發(fā)量%每月個(gè)10個(gè)以上10分7-10個(gè)5分低于7個(gè)0分3客戶流失率10%每月個(gè)以內(nèi)無流失10分3個(gè)以內(nèi)5分超過3個(gè)0分4職能工作培訓(xùn)新業(yè)務(wù)員10%個(gè)以上學(xué)時(shí)7個(gè)以上學(xué)時(shí)10分不足0分5組織研討會(huì)%一個(gè)月三次，每次實(shí)到客戶家數(shù)20家完成數(shù)量和家數(shù)要求20分只實(shí)現(xiàn)數(shù)量或家數(shù)10分兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分6管理工作市場(chǎng)分析報(bào)告%每月號(hào)前按標(biāo)準(zhǔn)上交每月5號(hào)前按標(biāo)準(zhǔn)上交5分其它0分7客戶投訴解決%在一個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)，%解決按要求完成5分未達(dá)標(biāo)0分加權(quán)合計(jì)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求自評(píng)上級(jí)結(jié)果品行考核1態(tài)度和20%5分，單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果2以客戶為中心20%5分，維護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益3人際關(guān)系20%5分，親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方4學(xué)習(xí)力10%4分，學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5管理承擔(dān)責(zé)任15%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程6領(lǐng)導(dǎo)力15%3分，對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日行政部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)50%公司重要活動(dòng)會(huì)議籌備10%事先有方案，按計(jì)劃執(zhí)行，全程順利，參會(huì)者滿意度高按所有要求執(zhí)行10分無方案、計(jì)劃，整體活動(dòng)進(jìn)行順利者5分出現(xiàn)重大事故或與會(huì)者評(píng)價(jià)低于70分者0分2外部人員接待10%有標(biāo)準(zhǔn)接待流程，全程無差錯(cuò)、無投訴按所有要求執(zhí)行10分無標(biāo)準(zhǔn)流程，接待按要求完成5分未按標(biāo)準(zhǔn)完成接待或出現(xiàn)客戶投訴0分3公司重要公文起草5%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，上級(jí)通過在規(guī)定時(shí)間