在躍進煤礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會上的講話1.doc

在躍進煤礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會上的講話董事長黨委書記武予魯2010年5月 日同志們：今天，我們在躍進煤礦隆重召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，這是集團公司加強質(zhì)量標準化既“五優(yōu)”礦井建設(shè)，推動義煤強勢跨越的重大舉措。這次會議的主要目的：就是通過參觀、學(xué)習、交流，積極借鑒兄弟單位的工作理念、工作思路、創(chuàng)建成果，進而結(jié)合本單位的工作實際，進一步加大質(zhì)量標準化工作力度，全力推進集團公司質(zhì)量標準化工作上臺階、創(chuàng)水平。剛才，同志們深入到井下、地面進行了參觀，對躍進煤礦井上下的巨大變化留下了深刻的印象，也一定會有很多感觸?？梢哉f，我和大家一樣，受到了深深的震撼。躍進煤礦是一個建礦50余年的老礦，礦井采深達千米以上，是整個義馬煤田采深最大的礦井，水、火、瓦斯等自然災(zāi)害齊備，特別是沖擊地壓對礦井安全生產(chǎn)造成較大影響。但就是在這樣嚴峻的生產(chǎn)條件下，躍進煤礦的干部職工不等、不靠，不怨天憂人，而是自我加壓、埋頭苦干，使質(zhì)量標準化工作亮點紛呈、精彩不斷，建設(shè)成了在集團公司及至整個河南省都具有領(lǐng)先水平的精品質(zhì)量標準化和精品“五優(yōu)”礦井。歸結(jié)起來，主要呈現(xiàn)出“新、高、精、特”的特點。新即理念新、思路新：提出了“提高執(zhí)行力，全力抓落實”的執(zhí)行力工作理念，制定了提高執(zhí)行力問責制度、督察考核辦法、網(wǎng)上量化評價體系等一系列管理制度，全面提升全員執(zhí)行力; 提出了“打造有躍進特色的本質(zhì)安全型礦井、精品五優(yōu)礦井和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”三大戰(zhàn)略目標，和“文化躍進、特色躍進、和諧躍進、平安躍進”的工作愿景，為企業(yè)跨越發(fā)展指明了奮進方向；以文化力提升凝聚力、影響力、戰(zhàn)斗力，努力構(gòu)建“執(zhí)行文化、安全文化、廉潔文化、和諧文化”等企業(yè)文化文化，全力打造“企業(yè)文化年，管理創(chuàng)新年，科技進步年，跨越發(fā)展年”，推進了企業(yè)跨越發(fā)展。高即高起點、高標準、高科技：從一開始就把創(chuàng)建工作定位于河南領(lǐng)先、全國一流的目標，積極利用先進的科學(xué)技術(shù)，提升創(chuàng)建水平。以建設(shè)信息化礦井為核心，全面升級改造生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，安裝井下小靈通移動通訊系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)，推廣使用工作面可視化監(jiān)控系統(tǒng)，確保安全信息、指令的快速、高效、準確傳送；采用綜采放頂煤和無煤柱開采技術(shù)，使用全液壓掘進鉆車和側(cè)卸式裝巖機，推廣大斷面和錨網(wǎng)索+0型棚聯(lián)合支護等新工藝，以科技引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。精即創(chuàng)精品、建精品。堅持“處處是精品、處處是文化、處處是管理、處處是創(chuàng)新”的工作理念，以 “八化”（即：本安化、語音化、彩色化、明亮化、可視化、定置化、信息化、軍事化）為工作方向，突出人本管理理念，在井下，建成了雙千米文化長廊、安全博物館、職工餐廳、職工醫(yī)護室、職工休息室、飲水站，開通了行人車，使職工上下班只走上下巷，在井下所有巷道實施明亮化、彩色化工程，為井下配備了語音通話系統(tǒng)，在工作場所播放旋律優(yōu)美的音樂等。特別是把-200水平西翼運輸大巷建成了寬度達6米，凈斷面達24的“千米深井地鐵式隧道”，廣受業(yè)內(nèi)人員贊譽；在地面對環(huán)境進行美化、綠化，建成了“礦在林中、樓在綠中、人在花中”的園林式礦區(qū)，為職工家屬創(chuàng)造了優(yōu)美的工作、生活環(huán)境；特即具有躍進特色。突出人本管理理念，實施安全系統(tǒng)工程，建立安全教育長效機制，全面推進安全精細管理、安全預(yù)控管理，形成全員、全過程、全覆蓋的安全管理體系；提出了“安全第一、防沖第一”的防沖工作新理念，堅持大斷面掘進、高強度支護，使用大型垛式支架，建立“錨網(wǎng)索型棚門式支架”三級讓壓防護系統(tǒng)等，全面提高巷道的抗壓強度和防沖能力。走出了具有躍進特色的防治沖擊地壓新路子，使躍進的防沖工作走在了世界的前列?？傊?，躍進煤礦的質(zhì)量標準化工作為我們提供了新理念，新思路，拓寬了新視野。各單位要認真學(xué)習、借鑒他們的經(jīng)驗，進一步提升對質(zhì)量標準化工作的認識，努力推進集團公司質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。下面，針對安全和質(zhì)量標準化工作，我再談幾點意見：一、創(chuàng)新理念，提升認識，推進質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，深入持久地開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力的有效措施。近年來，集團公司各單位在質(zhì)量標準化建設(shè)方面作出了巨大的努力，取得了較好的成績。2009年，集團公司質(zhì)量標準化順利通過省工信廳驗收，被命名為全省安全質(zhì)量標準化集團公司，其中耿村等十一對礦井被命名為安全質(zhì)量標準化一級礦井稱號，集團公司“五優(yōu)”礦井總數(shù)達到9對，實現(xiàn)了新的突破。但是，通過在躍進煤礦的參觀學(xué)習，讓我們看到了創(chuàng)新無止境，安全質(zhì)量工作只有起點，沒有終點，各礦井要要繼續(xù)把質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建作為一項重點工作，進一步提升認識，增強責任感和使命感，常抓不懈，保證創(chuàng)建活動的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，并不斷向精細化管理，以良好的質(zhì)量促進安全生產(chǎn)、促進強勢跨越，促進集團公司上市工作的順利進行。二、文化引領(lǐng)，精品帶動，整體提升集團公司質(zhì)量標準化工作的層次躍進煤礦在質(zhì)量標準化工作中，積極打造執(zhí)行文化、安全文化等企業(yè)文化，以文化力提升凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，使企業(yè)文化建設(shè)與質(zhì)量標準化工作有機融合。大力實施精品帶動工程，把精品五優(yōu)礦井建設(shè)從由固定巷道、機電硐室向采區(qū)巷道、采掘工作面的全面延深，由局部精品向整體精品邁進，實現(xiàn)了礦井整體的達標。這都對我們具有非常重要的借鑒意義。各礦井也要認真學(xué)習他們的好經(jīng)驗、好做法，嚴格按照“保一級、求鞏固、促提高、創(chuàng)精品”的整體工作思路，遵循“安全、實用、整潔、效益”的工作原則，進一步加大企業(yè)文化建設(shè)力度，進一步加大精品工程建設(shè)力度，把質(zhì)量標準化由大巷、井底車場、硐室向采區(qū)、工作面轉(zhuǎn)移，著力提升采掘工作面現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標層次，為職工創(chuàng)造一個更加安全、舒適的工作環(huán)境；嚴格按照噸煤5元提取標準，將質(zhì)量標準化資金用于解決制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)；堅持質(zhì)量標準化動態(tài)考核，做到月考核、月驗收，實現(xiàn)質(zhì)量標準化由“靜態(tài)達標向動態(tài)達標”轉(zhuǎn)變，由“局部達標向全方位、全過程達標”轉(zhuǎn)變，推動全公司質(zhì)量標準化上等級、上臺階；大力開展質(zhì)量標準化精品工程建設(shè)，對精品工程實行掛牌管理，加強典型選樹，帶動礦井質(zhì)量標準化不斷向縱深發(fā)展，奠定更加牢固的安全基礎(chǔ)。要以這次現(xiàn)場會為契機，通過相互交流、相互借鑒，認真學(xué)習先進單位的經(jīng)驗做法，改進工作思路，采取有力措施，掀起采掘工作面質(zhì)量達標創(chuàng)建高潮，促進全公司質(zhì)量標準化工作的整體發(fā)展和全面提高。三、突出重點，狠抓落實，努力夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，是煤炭企業(yè)和諧發(fā)展的根本保證。各單位要繼續(xù)加大安全投入，強化制度建設(shè)，嚴格現(xiàn)場管理，創(chuàng)新管理機制，積極構(gòu)建“大小三防”責任體系，建立健全安全生產(chǎn)長效提升機制，形成全員、全過程、全覆蓋的安全管理體系，真正做到“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、責任無盲點”，有效各類事故的發(fā)生，努力開創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)新局面。一是要確保安全目標實現(xiàn)。2010年，集團公司進入了強勢跨越的新階段，各項工作都要有新跨越，特別是安全上，我們提出了要實現(xiàn)“零事故、零超限、無著火、無火災(zāi)、無頂板事故”的奮斗目標。各單位要高度重視，牢固樹立責任感和使命感，切實做好各項安全基礎(chǔ)工作，全力以赴，抓好落實，為企業(yè)提速增量提供堅強的保障，為企業(yè)快速上市創(chuàng)造良好的條件。二是要全面落實安全責任。責任重于泰山，安全高于一切。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須明確責任，分工負責。各單位、各部門要按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，全面落實安全生產(chǎn)責任。要形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，通過一級抓一級，層層抓落實，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的安全生產(chǎn)新格局。特別是積極領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實負起責任，深入生產(chǎn)一線，深入到井下重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找隱患，解決實際問題。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，就能形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局，就能確保工作落到實處。三是要突出重點，嚴防死守，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。前段時期，全國、全省煤礦重特大事故多發(fā)，安全形勢極其嚴峻。事故的發(fā)生，再次給我們敲響了警鐘，各單位一定要深刻吸取、引以為戒、舉一反三，全面開展自查自糾工作，嚴防各類事故發(fā)生。要始終將“一通三防”和防突工作作為重中之重，按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系要求，加強巷道降阻，提高采掘頭面供風量，保證通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠；嚴格落實區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施，加大治本力度，從源頭上遏制煤與瓦斯突出事故，堅決做到不掘突出頭、不采突出面；繼續(xù)開展好“瓦斯綜合治理示范化礦井”建設(shè)活動，加大瓦斯抽放力度，全方位、系統(tǒng)地、科學(xué)地搞好抽放工作，提高抽放效果，堅決杜絕瓦斯超限事故發(fā)生；中部礦井要堅持以“防”為主，進一步完善礦井灌漿、注氮、消防供水、注凝膠、束管監(jiān)測等防滅火系統(tǒng)，工作面上下巷防滅火工程必須要做到位，嚴格落實各項防滅火技術(shù)措施，及時消除高溫火點和隱蔽火源，確保安全回采；高度重視防治沖擊地壓工作，認真落實“主動預(yù)防、培訓(xùn)教育、預(yù)測預(yù)報、措施解危、效果檢驗、安全防護”六位一體防治措施，保證各項防沖措施執(zhí)行到位；加大防治水和雨季“三防”工作力度，對井下防排水設(shè)備、閘門、排水管道和井下水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以及地面防洪工程進行嚴格檢查落實，始終堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，堅決落實各項防治水措