工程施工進(jìn)度管理辦法.doc

工程施工進(jìn)度管理辦法1總則1.1為確保在建工程建設(shè)按計劃工期完工，保證各投資方能如期獲得收益，特制定本辦法。1.2工程進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作順序及持續(xù)時間進(jìn)行過程規(guī)劃、實施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時間目標(biāo)的實現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度計劃并采取措施控制其執(zhí)行。1.3根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點，在計劃編制實施過程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實際情況的變化采取相應(yīng)的對策，輔以計算機(jī)技術(shù)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計劃，以確保總進(jìn)度目標(biāo)的如期實現(xiàn)。1.4為確保在建工程建設(shè)順利進(jìn)行，項目公司按業(yè)主、監(jiān)理和施工承包商三個層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。業(yè)主層以工程管理部門為管理主體。1.5工程項目進(jìn)度計劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃的控制，重點應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主干進(jìn)行控制管理。1.6分項工程進(jìn)度計劃和分標(biāo)段工程進(jìn)度計劃必須服從工程總進(jìn)度計劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實。1.7項目公司對工程進(jìn)度控制是在一級網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)文件中的開工、完工時間及階段目標(biāo)來實現(xiàn)。監(jiān)理單位則在一級網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上對工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制工程分進(jìn)度計劃，以此作為施工承包商上報的分項（或分標(biāo)段）工程進(jìn)度計劃的審批依據(jù)，確保工程施工按其進(jìn)度執(zhí)行。施工承包商的分項（或分標(biāo)段）計劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對招標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。1.8一級網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)董事會批準(zhǔn)，項目公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)圖編制二級施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.9項目公司應(yīng)及時檢查施工、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度情況。2工程進(jìn)度管理職責(zé)2.1施工單位2.1.1根據(jù)業(yè)主的一、二級施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進(jìn)度計劃并及時報監(jiān)理單位和項目公司工程、計劃管理部門審核。2.1.2根據(jù)工程進(jìn)度情況報完成的工程量報表并及時報監(jiān)理單位和項目公司工程、計劃管理部門審核。2.1.3在工程施工中遇到困難和問題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時，應(yīng)及時以書面形式反饋至工程管理部門及監(jiān)理單位，以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)處理。2.1.4根據(jù)工程調(diào)度會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。2.2設(shè)計單位2.2.1及時提供工程施工圖，保證工程施工進(jìn)度的需要。2.2.2根據(jù)業(yè)主的工程網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年設(shè)計進(jìn)度計劃并及時報監(jiān)理單位和項目公司相關(guān)部門審核。2.2.3對工程設(shè)計中遇到困難和問題而滿足不了工程進(jìn)度要求時，應(yīng)及時以書面形式反饋至項目公司工程管理部門及監(jiān)理單位，以便及時協(xié)調(diào)處理。2.2.4根據(jù)工程調(diào)度會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的安排積極配合其他施工單位的工作。2.3監(jiān)理單位2.3.1對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行控制，以盡量減少影響工程進(jìn)度的因素。2.3.2熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。2.3.3負(fù)責(zé)制定、控制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并提出四周的施工滾動計劃。2.3.4審批施工單位報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。2.3.5負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，根據(jù)工程調(diào)度會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。2.3.6對施工單位反饋的工程中遇到的困難和問題，監(jiān)理單位無法協(xié)調(diào)處理時應(yīng)及時報業(yè)主協(xié)調(diào)處理。2.3.7及時審核施工單位上報的各種報表，建立反映工程狀況的日報，并按程序反饋到項目公司相關(guān)部門。2.4項目公司計劃管理部門（以下簡稱計劃部門）2.4.1歸口的管理工程進(jìn)度工作，按網(wǎng)絡(luò)圖要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。2.4.2負(fù)責(zé)分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異以及里程碑節(jié)點工期與實際完成情況的差異，組織采取補(bǔ)救措施，按網(wǎng)絡(luò)圖或會議紀(jì)要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。2.4.3按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。2.4.4負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。2.4.5及時審核施工單位的各種報表，并按程序反饋到下一審核部門。2.4.6負(fù)責(zé)編制工程月度進(jìn)度報告，并上報董事會。2.5項目公司工程管理部門（以下簡稱工程部門）2.5.1負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。2.5.2負(fù)責(zé)施工用水用電管理，確保擴(kuò)建工程按期開工。2.5.3定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)處理各施工單位的關(guān)系。2.5.4審核施工單位報送的各種報表，并按程序反饋到下一審核部門。2.5.5負(fù)責(zé)催交工程所需的圖紙資料，組織施工圖審查，確保工程施工圖紙及時供給。2.5.6參加工程質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。2.5.7負(fù)責(zé)制定、控制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并提出三個月的滾動計劃。2.5.8根據(jù)工程的實際情況和上級