薪酬設(shè)計(jì)方案.doc

江西創(chuàng)展實(shí)業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案（內(nèi)部資料）江西創(chuàng)展實(shí)業(yè)有限公司人力資源行政部制2015年12月目 錄第一章總則1第二章 薪酬體系3第三章 薪酬結(jié)構(gòu)5第四章 崗級(jí)薪酬7第五章薪酬特區(qū)9第六章薪酬調(diào)整10第七章其他14第七章附則15說明：本文中涉及的數(shù)據(jù)都只是在對(duì)2015年11月份工資表進(jìn)行初步、簡單的測算和統(tǒng)計(jì)得出的。第一章總則一、目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。二、適用范圍凡創(chuàng)展實(shí)業(yè)有限公司的各級(jí)從業(yè)人員，除薪酬特區(qū)外均依本方案實(shí)施。三、體系的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，亦遵循能落實(shí)易操作的原則，本制度對(duì)原有工資體系進(jìn)行了梳理。根據(jù)公司的特點(diǎn)，為體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，可將各崗位分類列級(jí)，從工作的性質(zhì)把薪酬體系分為兩種不同的形式：職能類序列的薪酬、業(yè)務(wù)類序列的薪酬。從各崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值和人員匹配度上分為、B、C、D四個(gè)級(jí)別。各崗位在等級(jí)工資中將占據(jù)一定的薪帶區(qū)間，上限代表任職資格的最高目標(biāo)，下限代表任職資格的最低要求，員工以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值的掛鉤，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。四、原則（一）遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。（二）遵循能落實(shí)易操作的原則。（三）薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過績效、獎(jiǎng)金等激勵(lì)性薪酬的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。（四）薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第二章 薪酬體系一、公司薪酬體系包括四種不同類型： （一）與年度整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的決策層管理人員薪酬制； （二）與部門管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員薪酬制； （三）與營銷業(yè)績相關(guān)的業(yè)務(wù)類人員薪酬制；（四）臨時(shí)聘用及試用人員薪酬制。二、實(shí)行決策層管理人員薪酬制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評(píng)估。這部分員工包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)等。三、實(shí)行中高層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過部門的整體工作績效來進(jìn)行評(píng)估。這部分員工主要是各職能部門的高層和中層管理人員，包括各部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管（上述職位均包含副職）。實(shí)行一般職能人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。這部分員工主要是公司各職能部門的工作人員，包括公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物流部以及工作不易量化考核的輔助后勤人員。四、實(shí)行營銷人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效與銷售額密切相關(guān)。這部分員工主要包括工程業(yè)務(wù)部、市場零售部、分銷部、網(wǎng)銷部的員工。五、臨時(shí)聘用人員的工資根據(jù)勞動(dòng)力市場的工資水平確定（主要針對(duì)活動(dòng)或門店臨時(shí)促銷人員）。 綜上分析，決策層的薪資體系屬于特殊類（由董事會(huì)商議決定），臨時(shí)聘用人員的薪資由市場水平和具體活動(dòng)策劃決定，所以公司整體的薪資體系就由職能類崗位和業(yè)務(wù)類崗位兩個(gè)部分所組成。根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，亦遵循能落實(shí)易操作的原則，為體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，可將各崗位分類列級(jí)，從工作的性質(zhì)分為業(yè)務(wù)類和職能類，從各崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值和人員匹配度上分為、B、C、D四個(gè)級(jí)別。各崗位在等級(jí)工資中將占據(jù)一定的薪帶區(qū)間，A級(jí)為上限，代表任職資格的最高目標(biāo)；D級(jí)為下限，代表任職資格的最低要求。員工以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值的掛鉤，具體崗位工資等級(jí)按照公司職位序列表進(jìn)行操作。江西創(chuàng)展實(shí)業(yè)有限公司職位序列表職位序列適用崗位職 等ABC D 職能部門總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、企劃總監(jiān)經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、物流部經(jīng)理主管財(cái)務(wù)主管助理工程業(yè)務(wù)部助理、市場零售部助理專員票據(jù)、出納、人事專員、行政專員、平面設(shè)計(jì)、采購專員、IT專員職員倉管、調(diào)度、訂單員、叉車司機(jī)、貨車司機(jī)、保潔、食堂阿姨業(yè)務(wù)部門總監(jiān)市場部零售部總監(jiān)、工程業(yè)務(wù)部總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)經(jīng)理市場零售部經(jīng)理、工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理、潔具部經(jīng)理、銳思部經(jīng)理、渠道部經(jīng)理、門店經(jīng)理主管網(wǎng)銷部主管、門店店長、業(yè)務(wù)部的組長、家裝業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理門店副店長專員潔具專員、店長助理、售服專員職員導(dǎo)購、業(yè)務(wù)員、部門職員、網(wǎng)銷專員、設(shè)計(jì)師、安裝工、潔具采購注：各崗位目前所屬職等是根據(jù)11月份工資初步標(biāo)注的第三章 薪酬結(jié)構(gòu)一、公司員工薪酬總體收入包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。（一）基本工資：所有員工統(tǒng)一基本工資，根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門頒發(fā)的地區(qū)最低平均收入進(jìn)行確定，主要用于勞動(dòng)合同的簽訂和社?；鶖?shù)的調(diào)控。（二）崗位工資：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素和崗位承擔(dān)的責(zé)任，確定各自的崗位工資等級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。（三）月度績效工資：與公司全體員工月度工作業(yè)績直接掛鉤，根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容確定績效?？傮w上來說職能類績效占固定工資（基本工資加崗位工資）10%-30%；業(yè)務(wù)類績效占固定工資30%-60%。（三）年底獎(jiǎng)金：超出年度經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益和部門業(yè)績、個(gè)人工作成績掛鉤。個(gè)人年終獎(jiǎng)：滿一年以上員工，年底雙薪；團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)：主要針對(duì)業(yè)務(wù)類部門，可視部門全年業(yè)績設(shè)置。（四）月度獎(jiǎng)金：完成公司經(jīng)營目標(biāo)，各崗位可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金，也適用于在該月內(nèi)對(duì)工作有特殊表現(xiàn)者（如業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購的超額成單獎(jiǎng)）。（五）銷售回款提成：銷售回款與營銷及銷售人員的業(yè)績掛鉤。（六）員工福利：主要包括，工齡工資、過節(jié)費(fèi)、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、婚慶福利、生病慰問金、生日福利、添丁福利、喪事吊唁，具體各項(xiàng)福利的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放參看公司員工福利管理制度江西創(chuàng)展實(shí)業(yè)有限公司薪資結(jié)構(gòu)職務(wù)類別職務(wù)系列職級(jí)基本工資崗位工資績效工資餐補(bǔ)交通其他津貼績效占總比提成工齡工資獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)貼職能類總監(jiān)A15006000140018.67%滿一年25元/月；滿二年50元/月；滿三年75元/月,以此類推每在公司多待一年即多加工齡工資25元/月1、各門店因沒有食堂可以按8元/每天提供餐補(bǔ)2、開車上班的員工按800元/每月提供車補(bǔ)3、如果因工作需要加班的，可以提供事后補(bǔ)休，亦可按10元/小時(shí)計(jì)加班費(fèi)，具體到人力行政部按加班流程走B15005500140020.00%C15005000140021.54%D15004500140023.33%經(jīng)理A15004000120021.82%B15003500120024.00%C15003000120026.67%D15002500120030.00%主管A15002100100027.78%B15001900100029.41%C15001700100031.25%D15001500100033.33%助理A1500130080028.57%B1500110080030.77%C150090080033.33%D150070080036.36%專員A1500110070026.92%B150090070029.17%C150070070031.82%D150050070035.00%職員A150090060025.00%B150070060027.27%C150050060030.00%D150030060033.33%業(yè)務(wù)類總監(jiān)A15005000160024.62%B15004500160026.67%C15004000160029.09%D15003500160032.00%經(jīng)理A15002500140035.00%B15002000140040.00%C15001500140046.67%D15001000140056.00%主管A15001600120038.71%B15001400120041.38%C15001200120044.44%D15001000120048.00%助理A15001000100040.00%B1500800100043.48%C1500600100047.62%D1500400100052.63%專員A1500100080032.00%B150080080034.78%C150060080038.10%D150040080042.11%職員A150070080036.36%B150050060030.00%C150030060033.33%D150010060037.50%（七）其它津貼： 注：上表數(shù)據(jù)是根據(jù)11月份各崗位工資的大致平均數(shù)得出的第四章 崗級(jí)薪酬一、決策層管理人員薪酬制（一）適用范圍適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 。（二）薪酬結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基礎(chǔ)年薪 + 年度獎(jiǎng)金考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，決策層管理人員的薪酬由董事會(huì)討論決定。二、中高層管理人員及職能人員薪酬制（一）適用范圍適用于各部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管（上述職位均包含副職），包括公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物流部以及工作不易量化考核的輔助后勤人員。（二）薪酬結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =基本工資+崗位工資+月度績效工資+月度獎(jiǎng)金+其它津貼+年底獎(jiǎng)金 三、營銷部人員工資制（一）適用范圍適用于工程業(yè)務(wù)部、市場零售部、分銷部、網(wǎng)銷部的員工。（二）薪酬結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =基本工資+崗位工資+月度績效工資+業(yè)績提成+月度獎(jiǎng)金+其它津貼+年底獎(jiǎng)金 （三）業(yè)績提成計(jì)算方式產(chǎn)品的銷售提成=銷售回款提成率（具體提成率按市場零售部的制度執(zhí)行）四、臨時(shí)聘用人員薪酬制（一）適用范圍公司的非考核員工，具體包括：活動(dòng)促銷人員、勤雜工、搬運(yùn)工等（二）薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)市場情況按時(shí)或按件具體洽談五、試用期員工薪酬制（一）適用范圍尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。（二）薪酬結(jié)構(gòu)整體收入=基本工資+崗位工資0.8第五章薪酬特區(qū)一、設(shè)立薪酬特區(qū)的目的公司正在快速發(fā)展階段，設(shè)立薪酬特區(qū)可以薪酬政策兼顧對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。二、設(shè)立薪酬特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)薪酬以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)薪酬特區(qū)的人員及其薪酬嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。三、薪酬特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力規(guī)劃中急需或必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。四、薪酬特區(qū)人才的淘汰針對(duì)薪酬特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）崗位價(jià)值低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。五、工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5%。第六章薪酬調(diào)整根據(jù)公司目前的具體情況，也便于穩(wěn)定和體系的落實(shí)，薪酬調(diào)整這塊過于細(xì)致的晉級(jí)劃分和考核并還不太適合，所以這塊我們只做粗狂的推進(jìn)，簡單的從基本行為要求、崗位價(jià)值、工作業(yè)績、工作年限等四個(gè)方面的指標(biāo)作為薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。一、公司薪酬調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。二、公司薪酬整體調(diào)整形式是改變崗位工資和績效工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。三、個(gè)別調(diào)整分為職位晉升和職級(jí)晉升兩種。職位晉升主要由董事會(huì)商議決定，職級(jí)晉升可以根據(jù)崗位價(jià)值、員工個(gè)人基本行為要求、工作業(yè)績、工作年限、主管滿意度等幾個(gè)個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行考核決定。四、員工的職位或職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，則員工薪酬也變動(dòng)為相應(yīng)職級(jí)系列。五、員工職級(jí)晉升（一）職級(jí)晉升資格條件管理：1、崗位價(jià)值：員工申請(qǐng)晉升的職級(jí)需低于所在職位序列的最高職級(jí)，如員工所在職級(jí)已經(jīng)是其職位序列的最高職級(jí)，則不具備職級(jí)晉升條件。2、基本行為要求（10分）：遵守國家法律法規(guī)，沒有任何違法違紀(jì)行為；認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（主要考核人力行政指標(biāo)）3、工作業(yè)績（60分）：年度目標(biāo)業(yè)績完成比例*60分即為該項(xiàng)得分；（業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以市場零售部的制度為基準(zhǔn)）4、工作年限（10分）：在本崗位工作滿一年得5分，超過2年得10分5、主管滿意度（20分），代表主管對(duì)該下屬工作的認(rèn)可程度，評(píng)分對(duì)照表如下：滿意度非常不滿意不滿意一般滿意滿意非常滿意分?jǐn)?shù)0-56-1011-1415-1718-206、評(píng)定加分項(xiàng)：（1）晉升年度內(nèi)合理化建議一次加3分；（2）晉升年度被公司評(píng)定為優(yōu)秀員工加3分，十佳員工加5分；（3）晉升年度內(nèi)被領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議點(diǎn)名批評(píng)或通報(bào)的視實(shí)際情形扣1-5分；7、晉升標(biāo)準(zhǔn)：職級(jí)級(jí)晉升級(jí)級(jí)晉升級(jí)B級(jí)晉A級(jí)合格標(biāo)準(zhǔn)7580858、附件：職級(jí)評(píng)定申報(bào)表職級(jí)評(píng)定申報(bào)表姓名性別出生年月畢業(yè)院校學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間專業(yè)入職時(shí)間所在部門及崗位現(xiàn)職位職級(jí)申報(bào)職位職級(jí)工作簡歷自我描述自我鑒定評(píng)定得分項(xiàng)目實(shí)績得分基本行為工作業(yè)績工作年限主管滿意度加減分合計(jì)評(píng)定結(jié)果： 簽名： 年 月 日部門經(jīng)理意見人力行政部意見總經(jīng)理意見六、職級(jí)晉升規(guī)劃（一）職級(jí)晉升比例控制：每年各部門根據(jù)所在部門業(yè)務(wù)運(yùn)營，人員素質(zhì)與費(fèi)用資源的情況，控制本部門各職級(jí)人員的晉升比例。每個(gè)職位每年職級(jí)晉升控制在該職位總?cè)藬?shù)的40%，各部門控制在30%，若達(dá)標(biāo)人數(shù)超出控制比例，以業(yè)績突出者優(yōu)先晉升。（以業(yè)務(wù)類職員為例，目前比例為：A級(jí)占5%，B級(jí)占19%，C、D級(jí)占76%）（二）晉升考核時(shí)間安排：晉升考核每年進(jìn)行一次，從當(dāng)年1月份起兌現(xiàn)薪酬。（三）晉升考核申報(bào)與評(píng)估管理1、符合晉升資格的員工，如實(shí)填寫職級(jí)評(píng)定申報(bào)表，并在期限內(nèi)向所在部門報(bào)名。2、由部門收集申請(qǐng)者資料后，提交人力資源部，人力資源部