市場(chǎng)部職責(zé)分工及考核標(biāo)準(zhǔn).doc_第1頁(yè)
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市 場(chǎng) 部 職 能 職 責(zé)、執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn)、考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 目 錄職能總項(xiàng)職 能 子 項(xiàng)職 責(zé) 項(xiàng) 執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)責(zé)任人責(zé) 任 人一年度 營(yíng) 實(shí)銷方案 施與月營(yíng)銷計(jì) 劃 擬 定 (一)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境調(diào)研分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)隨時(shí)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、同行業(yè)及市場(chǎng)需求變化狀況,并對(duì)各類信息進(jìn)行分析預(yù)測(cè),在每月公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)匯報(bào)反饋,并對(duì)營(yíng)銷工作實(shí)施調(diào)整布署。1、對(duì)環(huán)境變化情況掌握不全面不準(zhǔn)確,及時(shí)匯報(bào)反饋不到位扣2%,市場(chǎng)預(yù)測(cè)未進(jìn)行一次扣3%肖風(fēng)立(二)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與部署上年12月根據(jù)市場(chǎng)外部環(huán)境結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定年度產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略。10月內(nèi)向各片區(qū)傳達(dá)布署。每月計(jì)劃會(huì)下達(dá)布署次月營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)。2、營(yíng)銷戰(zhàn)略無(wú)可操作性扣20%;完成滯后扣1%/天,月營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)措施布署指標(biāo)任務(wù)不及時(shí)無(wú)可操作性扣3%。 肖風(fēng)立(三)年度營(yíng)銷策劃方案的擬訂與目標(biāo)分解3.根據(jù)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂具體的營(yíng)銷策劃方案,并將公司年度營(yíng)銷目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解到各片區(qū)。3.營(yíng)銷戰(zhàn)略核準(zhǔn)10日內(nèi)制訂策劃方案,策劃方案內(nèi)容不全,無(wú)可操作性扣10%,指標(biāo)任務(wù)分解不具體,扣1%/片區(qū)。肖風(fēng)立(四)營(yíng)銷方案實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控、評(píng)價(jià)調(diào)整4.每月對(duì)營(yíng)銷方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)各片區(qū)調(diào)整具體措施,具體情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.過(guò)程失控,監(jiān)控不到位,出現(xiàn)一次失誤扣5%,每月計(jì)劃會(huì)對(duì)各片區(qū)執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),布署新措施未做到扣3。肖風(fēng)立(五)月營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃的擬定下達(dá)5.組織指揮各片區(qū)執(zhí)行公司年度營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃,每月28日前向各片區(qū)分解下達(dá)次月營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。5.年度營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差扣5%,月營(yíng)銷計(jì)劃下達(dá)滯后扣0.5%/天肖風(fēng)立林玲(六)老欠款回收方案的擬定與執(zhí)行 6.上年12月底之前擬定次年度老款清收方案,方案具體、詳盡辦法具體時(shí)限明確并落實(shí)在個(gè)人月工作計(jì)劃中。6、方案不具體,完成滯后扣減5,個(gè)人工作計(jì)劃一項(xiàng)不落實(shí)扣減2。祝珺二 市場(chǎng) 網(wǎng) 開 絡(luò)發(fā) 建 設(shè)(一)市場(chǎng)信息的采集分析與運(yùn)用1通過(guò)多種途徑了解掌握國(guó)家、自治區(qū)投資趨向、同行業(yè)相關(guān)信息資料,對(duì)潛在客戶的需求以及市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度進(jìn)行調(diào)查。1、利用市場(chǎng)部工作例會(huì)向各片區(qū)經(jīng)理傳達(dá)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,信息傳達(dá)不及時(shí)、不全面扣2%。肖風(fēng)立王國(guó)強(qiáng)(二)對(duì)市場(chǎng)信息、客戶信息的真實(shí)性予以驗(yàn)證。2、.隨機(jī)深入各片區(qū)市場(chǎng),通過(guò)電話或?qū)嵉夭榭吹姆绞津?yàn)證市場(chǎng)信息,客戶信息的真實(shí)性驗(yàn)證率100。2.未深入營(yíng)銷一線調(diào)查驗(yàn)證每月扣3。劉慧(三)開發(fā)目標(biāo)客戶,并建立供銷關(guān)系3.完成公司下達(dá)的營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù),優(yōu)良客戶鞏固率100%,開發(fā)大中型代理商客戶每季度不少于一個(gè)3與片區(qū)經(jīng)理年薪工資的20%掛鉤考核;肖風(fēng)立王國(guó)強(qiáng)(四)督促指導(dǎo)各片區(qū)建立完整、規(guī)范的客戶檔案,繪制公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖4.審核片區(qū)所有業(yè)務(wù)員按要求在合同訂立的同時(shí)填寫上報(bào)信息客戶檔案卡片,督促指導(dǎo)各片區(qū)每月增補(bǔ)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容。 4.客戶檔案建立不完整扣1%/片區(qū),客戶檔案信息不準(zhǔn)確、內(nèi)容不全扣0.5%/份,無(wú)客戶檔案蓋合同章扣2 %/份,片區(qū)網(wǎng)絡(luò)圖不全面、不準(zhǔn)確扣0.5%。劉慧(五)定期對(duì)大中型客戶需求情況進(jìn)行跟蹤回訪和滿意度調(diào)查;各片區(qū)工作進(jìn)行檢查。 5. 對(duì)大中型優(yōu)良客戶每月一次進(jìn)行回訪,掌握客戶需求及對(duì)公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)并以書面形式上報(bào)回訪調(diào)查分析材料。5.未進(jìn)行客戶回訪或回訪流于形式的,發(fā)現(xiàn)一例扣2%/個(gè),未上報(bào)回訪調(diào)查分析材料扣2%/個(gè)。肖風(fēng)立林玲(六)督促各片區(qū)上報(bào)市場(chǎng)信息,編報(bào)市場(chǎng)信息快報(bào)6督促各片區(qū)每月兩次以書面形式反饋市場(chǎng)信息,每周六整理編報(bào)市場(chǎng)信息快報(bào)交部長(zhǎng)。6.片區(qū)信息上報(bào)未督促扣減經(jīng)理比例的50%,快報(bào)整理編報(bào)不及時(shí)扣1%。劉慧(七)督導(dǎo)、審核各片區(qū)客戶檔案7.審核客戶檔案信息齊全后加蓋合同章,每月對(duì)客戶檔案整改情況進(jìn)行檢查。7.無(wú)客戶檔案違規(guī)加蓋合同章一份扣3,對(duì)客戶檔案整改情況未檢查督導(dǎo)一份扣1職能總項(xiàng)職 能 子 項(xiàng)職 責(zé) 項(xiàng) 執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)責(zé)任人林 玲三對(duì) 營(yíng)銷 的監(jiān)管 控理 與人 績(jī)員 效企 考業(yè) 核行為(一)管理評(píng)價(jià)部門管理人員基本行為規(guī)范和各類書面材料完成狀況1.上班、開會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、辦公室整潔,物品擺放整齊??记谥贫葒?yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度的規(guī)定。按指令要求上報(bào)書面材料。1.上班、開會(huì)、學(xué)習(xí)遲到、早退一次扣50元。脫崗、離崗?fù)獬鲛k事不打招呼,出現(xiàn)一次扣0.5%,衛(wèi)生清掃不徹底物品無(wú)序扣0.5%,書面材料擬寫不及時(shí)扣2%。(二)、對(duì)周工作計(jì)劃的制定,各項(xiàng)指令的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行、驗(yàn)證、評(píng)價(jià)。2.按規(guī)定制定并上報(bào)周工作計(jì)劃。工作計(jì)劃執(zhí)行完成率100、各項(xiàng)指令執(zhí)行率100%,完整性100%。2月、周工作計(jì)劃編報(bào)不規(guī)范、不齊全每份扣 2;一項(xiàng)指令不執(zhí)行扣5%,執(zhí)行不及時(shí)、不到位扣3%。林 玲(三)對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)全體管理人員職業(yè)道德、保守秘密情況進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)、考核3.忠誠(chéng)企業(yè),誠(chéng)信守約,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),保守企業(yè)的機(jī)密。3.不講職業(yè)道德,損害公司形象,過(guò)失泄密、故意泄密一次扣20%,嚴(yán)重者報(bào)總公司處理。林 玲(四)對(duì)管理制度中個(gè)人職責(zé)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)范性進(jìn)行驗(yàn)證考核4.每月兩次對(duì)各片區(qū)價(jià)格運(yùn)費(fèi)、發(fā)貨程序、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、數(shù)量核驗(yàn),收據(jù)、發(fā)票管理,訴訟憑據(jù)、合同管理、客戶檔案等的規(guī)范性、準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證、督查、考核。4.監(jiān)管不到位,出現(xiàn)疏漏扣2%/次,對(duì)核查存在的問(wèn)題未反饋或進(jìn)行糾正扣0.5%/次。林 玲閆有福(五)督促核報(bào)部門人員各項(xiàng)費(fèi)用。5.每月30日前督促審核部門所有人員費(fèi)用,并上報(bào)公司財(cái)務(wù)根據(jù)各片區(qū)市場(chǎng)需求,每月20日向經(jīng)管部上報(bào)次月營(yíng)銷預(yù)定計(jì)劃。5.對(duì)上報(bào)費(fèi)用不及時(shí)人員建議考核,上報(bào)滯后按公司規(guī)定考核。林玲四、部門行政事務(wù)管理(一)營(yíng)銷預(yù)定計(jì)劃,部門月工作計(jì)劃的擬寫上報(bào)。1. 按部門職責(zé)、月工作重點(diǎn)及經(jīng)理書面通知,編寫上報(bào)月工作計(jì)劃。1. 工作計(jì)劃漏項(xiàng)或擬寫、上報(bào)不及時(shí)扣2%。林 玲(二)市場(chǎng)部文件、材料的擬寫、管理考核辦法的起草。2.按照管理體系要求結(jié)合部門職能特點(diǎn)起草出臺(tái)考核管理辦法,并根據(jù)考核適用性每季度修訂評(píng)價(jià)一次,一般性文件、材料的擬寫不超過(guò)24小時(shí)。2. 每季度未進(jìn)行修改或評(píng)價(jià)扣5%,文件、材料擬寫延時(shí)影響業(yè)務(wù)開展扣0.5%/小時(shí)。林 玲閆有福(三)市場(chǎng)部與各片區(qū)之間管理信息的傳遞,各項(xiàng)指令的上傳下達(dá) 3.接到文件、傳真件、書面材料、電話及各類指令通知,5分鐘內(nèi)傳遞與指定人員3.未及時(shí)傳遞扣0.5%,傳達(dá)內(nèi)容不準(zhǔn)確扣1%,遺忘未傳遞扣2%。肖風(fēng)立林玲(四).文件、各類書面材料收發(fā)保管及空白合同領(lǐng)用登記,來(lái)訪人員的接待。4對(duì)文件分類建冊(cè)登記保管;按要求及時(shí)完成文字處理,文字、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤;有禮有節(jié)接待來(lái)訪人員。4.打印延時(shí)扣1%/小時(shí),文字、數(shù)據(jù)出錯(cuò)扣13%,登記冊(cè)漏項(xiàng)0.1%/處,丟失1份扣1%,接待人員不當(dāng)扣2%。劉慧(五)通訊費(fèi)、物業(yè)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)。5.每月28日與電信、物業(yè)部門結(jié)轉(zhuǎn)話費(fèi)、水、電、暖費(fèi),電話出現(xiàn)故障,1小時(shí)內(nèi)與主管部門聯(lián)系解決。 5.費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)影響工作扣1%/天,出現(xiàn)故障未及時(shí)聯(lián)系解決0.5%/天。 閆有福(六)會(huì)議、政治學(xué)習(xí)的組織,會(huì)議記錄的編篡6.每月計(jì)劃會(huì)組織片區(qū)經(jīng)理學(xué)習(xí)職業(yè)道德、管理制度、營(yíng)銷知識(shí)及公司安排的其他學(xué)習(xí)材料,每周一召開部門工作例會(huì),研究解決片區(qū)上報(bào)的問(wèn)題,總結(jié)布署一周工作。6.無(wú)故不組織學(xué)習(xí)或準(zhǔn)備不充分影響效果一次扣2 %,對(duì)片區(qū)上報(bào)的問(wèn)題處理反饋不及時(shí)扣2%,無(wú)故不召集周例會(huì)扣1%,會(huì)議記錄不完整扣2 %。營(yíng)銷計(jì)劃會(huì)記錄由林玲負(fù)責(zé),部門工作例會(huì)由劉慧負(fù)責(zé)。林玲劉慧(七)市場(chǎng)部行政章、合同印章管理7.按規(guī)定程序辦理合同蓋章手續(xù),建立并辦理市場(chǎng)部合同章登記手續(xù)。7. 合同印章管理不規(guī)范扣2%/次,造成損失按公司條例處罰。劉慧(八)辦公用品配發(fā),文件、資料存檔管理8.按核定標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)辦公用品,建立并辦理文件、資料借閱交接、登記手續(xù)。8.辦公用品超標(biāo)全額扣回,文件、資料保管、借閱不當(dāng)、丟失扣1%/份。劉慧(九)考勤審核上報(bào)、人員增減、工資調(diào)整管理9.每月23前審核上報(bào)各片區(qū)考勤,接指令當(dāng)天辦理人員及工資調(diào)整手續(xù)。9.考勤上報(bào)不及時(shí)扣1%/份,人員工資調(diào)整手續(xù)辦理不及時(shí)不規(guī)范扣2林 玲(十)營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)10. 10月20日前擬定冬季營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。10.計(jì)劃擬定不及時(shí)扣2%,計(jì)劃實(shí)施率95%,扣5%。劉慧(十一)質(zhì)量體系執(zhí)行狀況,質(zhì)量記錄規(guī)范性督導(dǎo)10月份開始安排督導(dǎo)客戶滿意度,體系外審前對(duì)片區(qū)質(zhì)量記錄的規(guī)范性檢查督導(dǎo)。未安排督導(dǎo)扣一次2,體系審核質(zhì)量記錄不合格扣2%劉慧五、營(yíng)銷運(yùn)作過(guò)程控制與管理(一)、合同要件設(shè)立1.修改完善水泥購(gòu)銷合同文本中固定條款1.固定條款表述準(zhǔn)確,符合合同法要求1.因固定條款內(nèi)容影響供銷關(guān)系業(yè)務(wù)開展扣5%。林 玲2.依據(jù)達(dá)成的供貨意向填寫產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、貨款總額、結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款2.價(jià)格、結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款必須執(zhí)行合同價(jià)格小組規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及購(gòu)銷合同管理辦法,特殊約定需報(bào)批。2.違背公司規(guī)定擬定條款,特殊約定未經(jīng)事前報(bào)批扣5%/項(xiàng)合同評(píng)審小組3.購(gòu)銷合同、合規(guī)性評(píng)價(jià)確認(rèn)3.每月一次約請(qǐng)公司法律顧問(wèn)對(duì)當(dāng)月所有購(gòu)銷合同進(jìn)行法律確認(rèn),并將結(jié)果反饋合同簽訂人,對(duì)不合規(guī)項(xiàng)整改過(guò)程進(jìn)行檢查驗(yàn)證。3.無(wú)故未進(jìn)行法律確認(rèn)扣2%,結(jié)果未反饋扣2%,未對(duì)不合規(guī)項(xiàng)整改進(jìn)行檢查驗(yàn)證扣1%。林玲(二)、合同評(píng)審1.按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有購(gòu)銷合同進(jìn)行評(píng)審1.組織合同評(píng)審小組對(duì)合同要件中價(jià)格、結(jié)算方式、需方名稱、印鑒、收貨提貨人授權(quán)等有效性進(jìn)行評(píng)判。1.無(wú)故未組織評(píng)審扣2%/份,合同評(píng)審單內(nèi)容填寫審核簽字不符合質(zhì)量體系要求扣1%/份。劉慧2.談判結(jié)果的反饋2.合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),指令經(jīng)辦人進(jìn)行合同談判;評(píng)審未通過(guò)則指令經(jīng)辦人重新設(shè)立合同要件或資質(zhì)材料有效性確認(rèn)。2.反饋不及時(shí)扣0.5%/天;對(duì)整改過(guò)程未跟蹤驗(yàn)證扣2%/份林玲(三)、合同談判1.與客戶面談合同事項(xiàng)1.依據(jù)評(píng)審后的合同文本約定條款與客戶當(dāng)面溝通達(dá)成共識(shí)后,簽訂合同。1對(duì).私自變更約定的要件合同辦理簽訂手續(xù)。肖風(fēng)立王國(guó)強(qiáng)2.談判結(jié)果的檢查驗(yàn)證2.接到合同經(jīng)辦人談判無(wú)結(jié)果的書面報(bào)告后報(bào)合同評(píng)審小組裁定,并將結(jié)果傳達(dá)至合同經(jīng)辦人。2.接到書面報(bào)告后未上報(bào)扣2%,小組裁定結(jié)果未傳達(dá)檢查扣1%林 玲(四)、合同簽訂1.審核合同條款重點(diǎn)事項(xiàng),驗(yàn)證合同評(píng)審內(nèi)容程序1.對(duì)合同約定的價(jià)格、結(jié)算方式、違約責(zé)任、評(píng)審內(nèi)容程序進(jìn)行審核驗(yàn)證。1.對(duì)不符合規(guī)定內(nèi)容、程序不規(guī)范未指令責(zé)任人糾正扣5%/份王國(guó)強(qiáng)2.審核授權(quán)委托書、責(zé)任人審核簽字等事項(xiàng)2.授權(quán)委托書中代理人、提貨、收貨人、委托簽名蓋章,各責(zé)任人審核簽名清晰齊全。2.簽名蓋章名稱不一致,審核簽字不全未指正扣2%/份劉慧(五)、.合同執(zhí)行下達(dá)3.對(duì)手續(xù)齊全、評(píng)審合格后簽訂的合同下達(dá)執(zhí)行指令單和合同執(zhí)行通知單。3.未下達(dá)書面指令扣2%/份,未向會(huì)計(jì)下達(dá)合同執(zhí)行通知單扣0.5%/份。肖風(fēng)立劉慧(六)、合同執(zhí)行監(jiān)控檢查1.合同條款內(nèi)容一致性檢查1.檢查驗(yàn)證提貨單位與需方單位名稱是否一致,抵押手續(xù)是否齊全。1.名稱不一致、抵押手續(xù)不全未查出扣5%林 玲2.單價(jià)、結(jié)算方式、資信程度監(jiān)控2.檢查片區(qū)會(huì)計(jì)結(jié)算中單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、結(jié)算方式執(zhí)行與合同約定的一致性。2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不合規(guī)未查出扣2%/項(xiàng)閆有福3.指標(biāo)臺(tái)帳填制,調(diào)度發(fā)貨記錄監(jiān)控3.按銷售財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。3.執(zhí)行不規(guī)范未查出扣2%。閆有福4.小票核對(duì)、交接程序、收貨簽收程序監(jiān)控4.符合銷售財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定。4.程序錯(cuò)誤未查出扣2%。閆有福5.財(cái)務(wù)結(jié)算程序、結(jié)算發(fā)票簽收程序監(jiān)控5.按會(huì)計(jì)法及發(fā)票管理規(guī)定進(jìn)行檢查,檢查率100%。5.程序不規(guī)范未查出扣2%,對(duì)錯(cuò)誤未指令糾正扣1%閆有福6、.對(duì)賬單檢查,銷量與出廠量核對(duì)程序驗(yàn)證6.次月銷量、出廠量核對(duì),對(duì)賬單、簽字蓋章手續(xù)齊全,檢查覆蓋率100%。6.數(shù)量核對(duì)有出入未安排落實(shí),手續(xù)不全未指令整改扣2%。閆有福7、合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)滾動(dòng)量、結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)每月底檢查各客戶合同約定中滾動(dòng)量、結(jié)算方式執(zhí)行兌現(xiàn)狀況。對(duì)未按合同約定執(zhí)行滾動(dòng)量、結(jié)算方式的情況未及時(shí)向部長(zhǎng)反饋扣5%,造成損失按公司規(guī)定處罰。閆有福(七)對(duì)市場(chǎng)部評(píng)定確認(rèn)已形成風(fēng)險(xiǎn)的客戶進(jìn)入法律訴訟1.收集整理各片區(qū)經(jīng)理、合同經(jīng)辦人上交的相關(guān)資料,擬定訴狀后交指定法院,督促配合法院追討欠款。待定吳 強(qiáng)(八)潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶合同條款的重新修訂1.經(jīng)部門分析確認(rèn)已存在風(fēng)險(xiǎn)的客戶通知片區(qū)會(huì)計(jì)終止合同執(zhí)行,同時(shí)劃內(nèi)容一項(xiàng)未完成扣2%。1.未通知片區(qū)會(huì)計(jì)終止合同執(zhí)行扣2%,未指令合同經(jīng)辦人重新進(jìn)行條款修訂和合同談判扣1%。林 玲六、貨款清收(一)欠款憑證的獲取1、每月對(duì)各片區(qū)2萬(wàn)元以上的欠款戶進(jìn)行逐戶按訴訟標(biāo)準(zhǔn)自行獲取或督導(dǎo)各責(zé)任人提供欠款證據(jù),并按要求做出書面審核檢驗(yàn)記錄。2、對(duì)確定訴訟欠款戶的責(zé)任人獲取欠款證據(jù)的合法、有效進(jìn)行抽檢督導(dǎo)。1.當(dāng)月不能按質(zhì)按量完成自行獲取和督導(dǎo)各責(zé)任人提供欠款證據(jù)每少1份扣2%,欠款證據(jù)無(wú)效每份扣5%,核驗(yàn)后記錄不規(guī)范扣2%/次。2.未進(jìn)行抽檢、督導(dǎo)扣0.5%/單位,抽檢、督導(dǎo)不規(guī)范扣2%/

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