以良好的作風(fēng)抓好工程建設(shè)

以振奮的精神和良好的作風(fēng)抓好工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。在改革開放和市場經(jīng)濟條件下，一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上確實存在著一些突出的作風(fēng)問題。在某一特定背景和時段采取集中教育方式集中精力解決某一方面的突出問題，是我們黨的建設(shè)的一條重要經(jīng)驗和方法。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部除了要勇于正視作風(fēng)問題，保持清醒頭腦并充分認識加強作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性以外，關(guān)鍵還在于行動，也就是要結(jié)合實際，改進作風(fēng)，促進工作。作風(fēng)問題是領(lǐng)導(dǎo)干部的大事情一些人往往認為作風(fēng)問題對領(lǐng)導(dǎo)干部個人來說是虛的東西，因為作風(fēng)既難以量化和標(biāo)準(zhǔn)化，黨規(guī)黨法也沒有作風(fēng)問題的具體規(guī)定，進而認為作風(fēng)好壞對個人沒什么厲害關(guān)系，也就抱著可有可無、可緊可松的態(tài)度。其實這種看法是不正確的。作風(fēng)是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的重要尺度。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)不是小事，也不光是個人的事。作風(fēng)如同一面鏡子，既能折射反映個人的品行修養(yǎng)，也影響黨的威信和形象，影響一個單位整體。作風(fēng)又如同一桿秤，能夠掂出一個領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾心中的分量，職工群眾總是愛戴作風(fēng)好的領(lǐng)導(dǎo)干部，反感作風(fēng)差的領(lǐng)導(dǎo)干部。作風(fēng)是個人政治生命的安全防線。很多走上犯罪道路的人一開始可能都沒有意識到作風(fēng)建設(shè)的重要性，如同安全生產(chǎn)一樣，一個小的違章可能造成大的隱患，大的隱患就可能導(dǎo)致大事故的發(fā)生。再如個人工作作風(fēng)、生活作風(fēng)不注意，就會造成大問題，如失職瀆職、工作失誤，再大一點，生活腐化，利用職務(wù)之便謀取個人私利，越滑越深。相反，具備了良好作風(fēng)就具有了強大的抵抗力和免疫力，能夠經(jīng)受各種誘惑和考驗。作風(fēng)是工作事業(yè)成敗的重要砝碼。由于作風(fēng)不踏實、工作不認真，沒有把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事去做，或者不用心去做，該堅持的東西不敢堅持，該硬氣的地方不硬氣，該下狠手的地方不敢下狠手，就可能產(chǎn)生各種不良的思想，進而導(dǎo)致行為偏離正確軌道，結(jié)果造成工作失職、造成企業(yè)受損失，造成職工利益受損失，最終使企業(yè)的發(fā)展受到影響。所以，好的作風(fēng)是工作事業(yè)不斷前進的助推器，壞的作風(fēng)是工作事業(yè)的腐蝕劑。一流的工程建設(shè)需要好的作風(fēng)來保證當(dāng)前，集團公司正處在轉(zhuǎn)型升級、全力推進十二五規(guī)劃發(fā)展的重要時期。小高爐的拆除是公司汽車板硅鋼項目原料系統(tǒng)改造的先鋒，加之新高爐建設(shè)總投資金額巨大。以如此規(guī)模的投資，在如此短的時間就要完成，本身就是一種挑戰(zhàn)和考驗。再加上目前整個工程建設(shè)投資和方案還處于討論階段，加之工程現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、各種在線設(shè)施縱橫交錯，安全威脅很大，現(xiàn)場管理難度也很大。如果沒有一個好的精神和作風(fēng)作為支撐和保證，就很難完成集團公司的既定目標(biāo)，可以說作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到工程建設(shè)的速度和質(zhì)量。一個單位、一個集體能否打勝仗，作風(fēng)很關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部是作風(fēng)建設(shè)的帶頭人和組織者。目前小高爐拆除工作正處在建設(shè)的關(guān)鍵階段，面臨諸多問題和困難，我深感責(zé)任重大。但我始終堅信，只要以好的作風(fēng)帶出一個好的班子、一個好的團隊、一支好的隊伍，就能形成心齊氣順、團結(jié)進取的好局面，從而更好更快地完成建設(shè)任務(wù)，這也是各項工作順利開展的前提。結(jié)合煉鐵和自身實際，認認真真地改進作風(fēng)一是要加強學(xué)習(xí)。人不是生而知之的，學(xué)習(xí)也不是一勞永逸的，知識、才干、經(jīng)驗、能力都要在不停的工作實踐和學(xué)習(xí)中獲得。一個思路不開闊、思想不解放，不愿意去學(xué)習(xí)的人，不愿意去學(xué)習(xí)別人長處的人，是不會做好工作的。學(xué)習(xí)決不是簡單的看看書、讀讀報。要把學(xué)習(xí)貫穿到工作當(dāng)中，貫穿到生活之中，要把學(xué)習(xí)的方法、思想、理解運用到工作當(dāng)中。要牢固樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合起來，緊貼礦井籌備、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)管理、科技進步、改革創(chuàng)新等工作的難點和薄弱環(huán)節(jié)，通過深入學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，積極尋求改進工作的新思路、新舉措、新辦法。二是要狠抓工作落實。工作計劃、安排等不落實就是形式主義，制度、規(guī)定等不落實就是一紙空文。工作落實的如何關(guān)鍵就是個人責(zé)任心和作風(fēng)的問題。一個對工作脫脫拉拉，不嚴(yán)不細，光憑拍胸脯就去決定、就去指揮、就去干，決不是什么好的作風(fēng)。我們要有只爭朝夕、爭分奪秒的精神，堅決完成集團公司交給我們的任務(wù)，堅定不移的為公司十二五發(fā)展目標(biāo)而奮斗。要圍繞控制投資、提高質(zhì)量、加快進度、保證安全等主線加強日常各項工作，不斷提升項目管理水平。三要帶頭艱苦奮斗。工程建設(shè)就是創(chuàng)業(yè)，要創(chuàng)業(yè)就意味著要奮斗，要吃苦，要奉獻。目前我們一切都要從頭開始、從零起步，工作環(huán)境、生活環(huán)境都比較艱苦。但越是這樣越是要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，堅決不做大手大腳，鋪張浪費，胡亂花錢的事；堅決不巧立名目，翻新花樣，亂伸手要錢，顧全大局，把公司利益放在首位，要把有限的資金用在刀刃上，用在能產(chǎn)生效益的地方。四是要慎重用權(quán)。任何權(quán)力都是一把“雙刃劍”，如果合理、充分的運用自己手中的權(quán)力，就能使權(quán)力為企業(yè)、為社會做出貢獻，如果把手中的權(quán)力作為謀取私利的工具，這個權(quán)力就會失控，就會造成損失。這就要求我們要正確使用權(quán)力。要時刻警剔自己遇到的一些順耳風(fēng)，一些討好甚至是形式各樣的賄賂等等。嚴(yán)于律己，防微杜漸。要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)格約束自己的行為，自覺抵御各種誘惑，自覺接受班子成員和職工群眾監(jiān)督。五是要帶好隊伍。項目工程建設(shè)往往是腐敗問題的多發(fā)區(qū)。作為項目的主要負責(zé)人，既要廉潔自律、“獨善其身”，又要守土有責(zé)，搞好監(jiān)管。要重點加強作風(fēng)教育和廉政教育，強化對項目建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其要加強對管理人員特別是關(guān)鍵崗位人員的警示教育，不斷增強制度意識和紀(jì)律觀念，正確行使組織賦予的業(yè)務(wù)處置權(quán)。要建立廉政信訪信息工作