工程項(xiàng)目管理知識(shí)概述PPT課件

1 工程策劃與咨詢 主講人 佘健俊E mail shejj1016 2 第一章工程項(xiàng)目管理知識(shí)概述 一 項(xiàng)目的定義 1 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域比較傳統(tǒng)的是1964年Martino對(duì)項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù) 它需要使用一種或多種資源 具有許多個(gè)為完成該任務(wù) 或者項(xiàng)目 所必須完成的互相獨(dú)立 互相聯(lián)系 互相依賴的活動(dòng) 這一概念具有普遍的意義 強(qiáng)調(diào)了獨(dú)特的任務(wù) 活動(dòng)之間的綜合性 系統(tǒng)性 但是 這個(gè)定義還不能將項(xiàng)目與人們常見的一些生產(chǎn)過程相區(qū)別 3 2 國際標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 ISO10006 定義項(xiàng)目為 由一組有起止時(shí)間的 相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程 該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo) 包括時(shí)間 成本和資源的約束條件 這一概念強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目由活動(dòng)組成 活動(dòng)及其過程受控 3 德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901將項(xiàng)目定義為 項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù) 計(jì)劃 具有預(yù)定的目標(biāo) 具有時(shí)間 財(cái)務(wù) 人力和其他限制條件 具有專門的組織 這一概念強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的一次性 4 4 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ProjectManagement Institute PMI 認(rèn)為 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所作的一次性努力 該定義強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的對(duì)象與項(xiàng)目區(qū)別 項(xiàng)目的一次性 5 二 項(xiàng)目的特征1 項(xiàng)目是一項(xiàng)特定的任務(wù)項(xiàng)目對(duì)象 項(xiàng)目任務(wù) 常見的可交付成果 項(xiàng)目對(duì)象 現(xiàn)代許多項(xiàng)目是上述任務(wù)的綜合體 2 任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)通常有 1 所要完成的項(xiàng)目的對(duì)象的要求 即對(duì)預(yù)定的可交付成果的質(zhì)和量的規(guī)定性 2 完成項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間要求 3 完成這個(gè)任務(wù)所要求的預(yù)定的費(fèi)用等 6 3 項(xiàng)目由活動(dòng)構(gòu)成 項(xiàng)目是由完成一定任務(wù)所必需的活動(dòng)構(gòu)成的 由活動(dòng)形成過程 所以項(xiàng)目管理又是過程管理 流程管理 4 項(xiàng)目具有特定的制約條件 包括時(shí)間的限制 資源的限制 環(huán)境的約束條件等 5 一次性 任何項(xiàng)目從總體上來說都是一次性的 不重復(fù)的 6 項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)具有整體性 項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的 構(gòu)成一個(gè)整體 多余的活動(dòng)是不必要的 缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 7 7 項(xiàng)目的成果具有不可逆性 項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng) 一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì) 項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目在某一環(huán)節(jié)下的失敗可能導(dǎo)致項(xiàng)目不能成功 可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能按項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的這一特性使得有時(shí)很難去評(píng)價(jià)的項(xiàng)目的工作績(jī)效以及項(xiàng)目的成果 8 項(xiàng)目的多元化 這可能使得項(xiàng)目管理的知識(shí)越顯得抽象化 但實(shí)際的項(xiàng)目管理工作卻越顯復(fù)雜化 8 三 對(duì)項(xiàng)目的理解1 對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)關(guān)鍵在于對(duì)每一個(gè)具體項(xiàng)目就其項(xiàng)目對(duì)象 規(guī)模 環(huán)境 目標(biāo) 限制條件等進(jìn)行具體分析 不同的項(xiàng)目對(duì)象 如IT項(xiàng)目與航天項(xiàng)目 如一場(chǎng)音樂會(huì)與體育運(yùn)動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目的差異性就很大 即使是項(xiàng)目對(duì)象相同 其規(guī)模環(huán)境 目標(biāo) 限制條件不同 同樣會(huì)使項(xiàng)目形成很大的差異 如高層建筑與多層住宅 如三峽工程與小水電站 如發(fā)達(dá)地區(qū)的辦公樓與相對(duì)貧困地區(qū)的辦公樓等 它們相互之間的差異很大 9 2 項(xiàng)目的對(duì)象具有專業(yè)特征 因此 項(xiàng)目管理者必須具備一定的專業(yè)知識(shí) 否則 就很難勝任項(xiàng)目管理工作 3 項(xiàng)目管理人員對(duì)某一具體項(xiàng)目的項(xiàng)目對(duì)象 成果 規(guī)模 環(huán)境 目標(biāo) 限制條件以及項(xiàng)目的運(yùn)作過程的分析與理解是非常重要的 任何一個(gè)項(xiàng)目必須有這些內(nèi)容的定義 否則就不可能對(duì)它形成確切的全面的認(rèn)識(shí) 這種不全面的認(rèn)識(shí)進(jìn)而會(huì)影響項(xiàng)目的成功 10 四 工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)1 工程項(xiàng)目的對(duì)象是有著預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng) 2 工程項(xiàng)目有特定的目標(biāo) 1 達(dá)到預(yù)定的工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的要求 包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性 使用功能 質(zhì)量 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求 2 時(shí)間目標(biāo) 1 一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的 即任何工程項(xiàng)目不可能無限期延長(zhǎng) 2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目的作用 功能 價(jià)值只能在一定歷史階段中體現(xiàn)出來 11 3 成本目標(biāo) 即以盡可能少的費(fèi)用消耗 投資 成本 完成預(yù)定的項(xiàng)目任務(wù) 達(dá)到預(yù)定的功能要求 提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益 3 有約束條件 1 資金限制 2 人力資源和其他資源的限制 3 環(huán)境條件的限制 4 特殊的組織和法律條件 與企業(yè)組織相比 項(xiàng)目組織有它的特殊性 1 由于社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工 現(xiàn)代工程項(xiàng)目常常會(huì)有幾十個(gè) 幾百個(gè) 甚至幾千個(gè)企業(yè)和部門參加 需要嚴(yán)密的特殊的組織形式 12 第一章工程項(xiàng)目管理 2 工程項(xiàng)目參加單位之間主要靠合同作為紐帶 建立起項(xiàng)目組織 3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是相對(duì)穩(wěn)定的 而工程項(xiàng)目組織是一次性的 多變的 不穩(wěn)定的 5 復(fù)雜性 多項(xiàng)目 組合項(xiàng)目 項(xiàng)目群 13 五 工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序 1 工程項(xiàng)目的生命周期在項(xiàng)目生命期內(nèi)上述階段可能會(huì)出現(xiàn)交叉和重疊 實(shí)行并行管理 項(xiàng)目階段的劃分和界定是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作 它對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分解 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 責(zé)任體系的建立 進(jìn)度 成本和質(zhì)量的監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)分析等有重要作用 14 2 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序任何工程項(xiàng)目在其生命期中都必須經(jīng)歷一個(gè)完整的工程建設(shè)程序 我國建設(shè)法律法規(guī)規(guī)定了工程項(xiàng)目建設(shè)過程中必須遵守的程序及要求 按照工程項(xiàng)目的性質(zhì) 政府投資 企業(yè)投資 或私人投資 或中外合資等 規(guī)模 承發(fā)包方式 如分階段分專業(yè)平行承包 或 設(shè)計(jì) 供應(yīng) 施工 總承包 不同 建設(shè)程序會(huì)有一定的差別 通常包括如下四個(gè)方面的內(nèi)容 15 1 工程項(xiàng)目的前期策劃 工程項(xiàng)目前期策劃過程主要包括如下工作 A 工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 它是對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的尋求 分析和初步選擇 B 確定工程項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo) 針對(duì)上層系統(tǒng)的情況和存在的問題 上層組織的戰(zhàn)略 以及環(huán)境條件 提出通過工程項(xiàng)目所要達(dá)到的主要指標(biāo) C 項(xiàng)目的定義和總體方案策劃 項(xiàng)目的定義是指劃定項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成 范圍界限 并對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)指標(biāo)作出說明 根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo) 對(duì)項(xiàng)目的總體實(shí)施方案進(jìn)行策劃 如工程總的功能定位和各部分的功能分解 總的產(chǎn)品方案 工程總體的建設(shè)方案 工程的總布局 項(xiàng)目階段的劃分 總的融資方案 設(shè)計(jì) 實(shí)施 運(yùn)營(yíng)方面的組織策略等 16 D 提出項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書是對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo) 情況和問題 環(huán)境條件 項(xiàng)目定義和總體方案的說明和細(xì)化 同時(shí)提出可行性研究的各個(gè)細(xì)節(jié)和指標(biāo) 作為后繼的可行性研究 技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù) 它已將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體實(shí)在的項(xiàng)目任務(wù) E 可行性研究 即對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo) F 工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策 在可行性研究的基礎(chǔ)上 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià) 根據(jù)可行性研究和評(píng)價(jià)的結(jié)果 由上層組織對(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)作出最后決策 在我國 可行性研究經(jīng)過批準(zhǔn) 項(xiàng)目即立項(xiàng) 經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告就作為工程項(xiàng)目的任務(wù)書 作為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù) 17 2 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃過程 從工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開工是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃過程 根據(jù)工程承包方式和管理模式的不同 這個(gè)階段的工作過程會(huì)有所不同 通常這個(gè)階段的主要工作有 A 工程項(xiàng)目管理組織籌建 工程項(xiàng)目立項(xiàng)后 就應(yīng)正式組建工程建設(shè)單位 也就是通常意義上的業(yè)主 由它負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理 B 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)是對(duì)工程的技術(shù)系統(tǒng)的定義和說明 通過設(shè)計(jì)文件 如圖紙 規(guī)范及模型 對(duì)擬建的工程技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的描述 對(duì)一般的工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)分為兩個(gè)階段 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) 對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜 如工業(yè)工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 18 C 計(jì)劃 計(jì)劃是對(duì)工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的實(shí)施方法 過程 費(fèi)用 投資預(yù)算 資金 時(shí)間 進(jìn)度 采購和供應(yīng) 組織作詳細(xì)的安排 以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作項(xiàng)目計(jì)劃 隨著設(shè)計(jì)的不斷深入 計(jì)劃也在同步地細(xì)化 即每一步設(shè)計(jì) 有相應(yīng)的計(jì)劃 如初步設(shè)計(jì)后應(yīng)作工程項(xiàng)目總概算 技術(shù)設(shè)計(jì)后應(yīng)作修正總概算 施工圖設(shè)計(jì)后應(yīng)作施工圖預(yù)算 同樣 實(shí)施方案 進(jìn)度計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)也在不斷細(xì)化 D 工程招標(biāo) 即通過招標(biāo)委托工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)計(jì) 施工 供應(yīng) 項(xiàng)目管理 咨詢 監(jiān)理 等任務(wù) 選擇這些項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者 對(duì)這些項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者來說 就是通過投標(biāo)承接項(xiàng)目任務(wù) 19 根據(jù)招標(biāo)對(duì)象的不同有些招標(biāo)工作會(huì)延伸到工程的施工過程中 如有些裝飾工程 部分材料和設(shè)備的采購等 E 各種審批手續(xù)的完成 在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段有許多審批手續(xù) 它們是項(xiàng)目行政性管理工作的一部分 有些必須經(jīng)過政府部門的審批 如用地許可的審批 工程建設(shè)規(guī)劃的批準(zhǔn) 施工許可的批準(zhǔn)等 有些必須由投資者 工程項(xiàng)目的上層組織審批 如每一步設(shè)計(jì)成果的審批 實(shí)施計(jì)劃的審批 設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃重大修改的審批等 F 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 包括征地 拆遷 場(chǎng)地的平整 現(xiàn)場(chǎng)施工用水電氣 通信等的條件準(zhǔn)備等 20 3 工程項(xiàng)目的施工階段 這個(gè)階段是從現(xiàn)場(chǎng)開工到工程的竣工 驗(yàn)收交付 在這個(gè)階段 工程施工單位 供應(yīng)商 項(xiàng)目管理 咨詢 監(jiān)理 公司及設(shè)計(jì)單位按照合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù) 并通力合作 按照實(shí)施計(jì)劃將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程 這個(gè)階段是項(xiàng)目管理最為活躍的階段 資源的投入量最大 管理的難度也最大 最復(fù)雜 當(dāng)工程按照項(xiàng)目任務(wù)書 或設(shè)計(jì)文件 或合同完成規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后 即可以組織竣工檢驗(yàn)和移交 如果工程項(xiàng)目由多個(gè)承包商承包 則每個(gè)承包商所承包的工程都有竣工檢驗(yàn)和移交的過程 整個(gè)工程都經(jīng)過竣工檢驗(yàn) 則標(biāo)志著整個(gè)施工任務(wù) 階段 結(jié)束 在施工結(jié)束和試運(yùn)營(yíng)前應(yīng)有工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作 有些屬于工程施工階段的工作任務(wù)或竣工工作會(huì)持續(xù)到項(xiàng)目的結(jié)束階段 21 4 工程項(xiàng)目結(jié)束階段A 工程由業(yè)主移交工程的運(yùn)營(yíng)單位 工程項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng) 生產(chǎn)或使用 階段 移交過程有各種手續(xù)和儀式 對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目 在此前要與業(yè)主 施工單位 設(shè)計(jì)單位 供應(yīng)單位共同進(jìn)行試生產(chǎn) 試車 B 工程項(xiàng)目竣工后的工作 包括工程竣工決算 竣工資料的總結(jié) 交付 存檔等工作 C 工程的保修 缺陷通知期 和回訪 在運(yùn)營(yíng)的初期 施工階段的任務(wù)承擔(dān)者 如設(shè)計(jì) 施工 供應(yīng) 項(xiàng)目管理單位 和業(yè)主按照項(xiàng)目任務(wù)書或合同還要繼續(xù)承擔(dān)因建設(shè)問題產(chǎn)生的缺陷責(zé)任 包括維護(hù) 維修 整改 進(jìn)一步完善等 他們還要對(duì)工程項(xiàng)目作回訪 了解工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況 質(zhì)量和用戶的意見等 22 D 工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)指對(duì)已投入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目的目標(biāo) 實(shí)施過程 運(yùn)營(yíng)效益 作用 影響進(jìn)行系統(tǒng)客觀的總結(jié) 分析和評(píng)價(jià) E 運(yùn)營(yíng)過程中的維護(hù)管理 還可能包括對(duì)本工程的擴(kuò)建 更新改造 資本的運(yùn)作管理等 本項(xiàng)工作原來不作為工程項(xiàng)目生命期的一部分 但現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理已作為工程項(xiàng)目管理的延伸 無論是業(yè)主 還是承包商都十分注重這項(xiàng)工作 23 六 工程項(xiàng)目全生命期管理的理念1 工程項(xiàng)目生命期的延伸和拓展 近十幾年來 由于如下原因使得工程項(xiàng)目的生命期向前延伸和向后拓展 1 現(xiàn)代工程項(xiàng)目高科技含量大 是研究 開發(fā) 建設(shè) 運(yùn)營(yíng)的結(jié)合 而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的建筑工程 人們?cè)絹碓揭髮?duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程 包括運(yùn)營(yíng) 的評(píng)價(jià) 計(jì)劃和控制 2 在工程項(xiàng)目中業(yè)主全過程投資責(zé)任制的實(shí)行 作為投資主體的業(yè)主 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期策劃 設(shè)計(jì) 計(jì)劃 融資 建設(shè)管理 運(yùn)營(yíng)管理 歸還貸款 因此 他的管理對(duì)象就是一個(gè)從構(gòu)思開始直到工程運(yùn)營(yíng)結(jié)束的全生命期的工程項(xiàng)目 24 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和技術(shù)更新速度加快 企業(yè)不僅必須在短期內(nèi)完成新產(chǎn)品開發(fā)和投產(chǎn) 而且更需要在工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中持續(xù)運(yùn)用和改進(jìn)新技術(shù) 不斷更新產(chǎn)品類型 3 在現(xiàn)代工程中 業(yè)主要求建筑業(yè)能象其他工業(yè)部門一樣提供以最終使用功能為主體的服務(wù) 要求一個(gè)或較少的承包商承擔(dān)從項(xiàng)目構(gòu)思到運(yùn)營(yíng)管理的全過程責(zé)任 要求承包商承擔(dān)項(xiàng)目的運(yùn)行管理 物業(yè)管理 和維護(hù)服務(wù) 要求承包商參與項(xiàng)目融資 如BOT項(xiàng)目 與項(xiàng)目的最終效益掛鉤 以保持項(xiàng)目責(zé)任的一致性和完備性 以降低成本 縮短工期 減少投資風(fēng)險(xiǎn) 25 所以無論是業(yè)主 承包商或項(xiàng)目管理公司常常都要參與從項(xiàng)目構(gòu)思直到運(yùn)行管理的全過程 4 工程項(xiàng)目的價(jià)值是通過建成后的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的 工程項(xiàng)目通過它在運(yùn)營(yíng)中提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足社會(huì)需要 促進(jìn)社會(huì)發(fā)展 現(xiàn)代社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目與環(huán)境的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的要求越來越高 要求工程項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)全過程都經(jīng)得住社會(huì)和歷史的推敲 這樣人們就必須從更高層次上認(rèn)識(shí)和要求工程項(xiàng)目管理 如果不將運(yùn)營(yíng)納入工程項(xiàng)目的生命期 則會(huì)不重視工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)問題 忽視工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境 社會(huì)和歷史的影響 不關(guān)注工程的可維護(hù)性和可持續(xù)發(fā)展能力 26 5 過去的工程項(xiàng)目以建設(shè)過程為管理對(duì)象 以質(zhì)量 工期 成本 投資 為三大目標(biāo) 由此產(chǎn)生了項(xiàng)目管理的三大控制 這種以工程建設(shè)過程為對(duì)象的管理目標(biāo)是近視的 有局限性的 造成項(xiàng)目管理者的思維過于現(xiàn)實(shí)和視角太低 同時(shí)造成項(xiàng)目管理過于技術(shù)化 這種狀況損害項(xiàng)目管理理論的發(fā)展和學(xué)科體系的建立 由于上述原因 并隨著工程項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐的深入 工程項(xiàng)目的生命期不斷地向前延伸和向后拓展 首先 向前延伸到可行性研究階段 然后又延伸到項(xiàng)目的構(gòu)思 向后拓展到運(yùn)行管理 例如物業(yè)管理 資產(chǎn)管理 運(yùn)行維護(hù) 階段 這樣 便形成了工程項(xiàng)目全生命期管理的理念 這首先在軟件項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目 投資項(xiàng)目中得到應(yīng)用 27 2 工程項(xiàng)目全生命期管理的作用 工程項(xiàng)目全生命期管理不僅擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的時(shí)間跨度和內(nèi)涵 而且?guī)砣缦潞锰?1 從工程項(xiàng)目的整體出發(fā) 反映項(xiàng)目全生命期的要求 更加保證了項(xiàng)目目標(biāo)的完備性和一致性 2 在工程項(xiàng)目全生命期中能夠形成具有連續(xù)性和系統(tǒng)性的管理組織責(zé)任體系 更加保證了項(xiàng)目管理的連續(xù)性和系統(tǒng)性 能夠極大地提高項(xiàng)目管理的效率 改善項(xiàng)目的運(yùn)行狀況 3 形成新的工程項(xiàng)目全生命期管理的理念 這能夠提升項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系 項(xiàng)目管理者的倫理道德 項(xiàng)目管理者對(duì)歷史和對(duì)社會(huì)的使命感 28 與企業(yè)管理的理念一樣 工程項(xiàng)目全生命期的管理理念更能反映出項(xiàng)目的組織文化和品位 反映項(xiàng)目管理者良好的管理理念 思維方式 價(jià)值觀 倫理道德和管理哲學(xué) 4 促進(jìn)項(xiàng)目管理的理論和方法改進(jìn) 如項(xiàng)目的全生命期評(píng)價(jià)理論和方法 項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展理論和方法 項(xiàng)目集成化管理方法等 5 能夠改進(jìn)項(xiàng)目的組織文化 促進(jìn)項(xiàng)目組織溝通 29 七 項(xiàng)目管理的有關(guān)原理1 項(xiàng)目管理的概念1 通過計(jì)劃 組織 人事 領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能 設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境 使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù) 2 項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè) 決策 計(jì)劃 控制 反饋等工作 3 項(xiàng)目管理可分為確定項(xiàng)目目標(biāo) 制定方案 實(shí)施方案 跟蹤檢查等工作 4 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法 通過一個(gè)臨時(shí)性的 專門的柔性組織 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃 組織 指導(dǎo)和控制 以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 30 5 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí) 技能 工具和技術(shù) 以滿足或超過項(xiàng)目相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望 2 項(xiàng)目管理的特征1 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系 2 項(xiàng)目管理的對(duì)象 目的獨(dú)特性 3 項(xiàng)目管理的任務(wù) 職能的獨(dú)特性 4 項(xiàng)目管理運(yùn)用系