工程項目管理經(jīng)典案例分析.doc

背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。 問題： 項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？ 業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ 項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。 試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。答： 程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計無人審核和批準，不能發(fā)表。 施工組織設(shè)計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實際上一直使用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度已達到項目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項目管理規(guī)劃。 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵有：.規(guī)劃目標包括項目的管理目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標、條件分析及其他內(nèi)容等；.內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供應(yīng)計劃和其他文件等。 項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制；動態(tài)控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對規(guī)劃的實施明確項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對執(zhí)行進行檢查分析和改進，進一步進行總結(jié)。2、背景： 華北某廠 級高爐擴容改造工程。根據(jù)招標文件要求，為了實現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴容改建任務(wù)，該擴容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標高與原設(shè)計標高相符，誤差控制在”。高爐本體移送重量約。推移高度約為，推移距離約。高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。 問題： 結(jié)合本案例談?wù)勴椖磕繕说闹贫ā?結(jié)合本案例談?wù)勴椖抗芾淼目傮w安排。答： 項目的目標包括質(zhì)量、安全、進度、成本等目標，施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報批和實施。如質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次驗收合格率，單位工程優(yōu)良率以上，質(zhì)量達到冶金建設(shè)工程優(yōu)良標準。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶滿意。 安全目標：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機械設(shè)備事故為零；重大交通事故為零。 現(xiàn)場目標：在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時，強化現(xiàn)場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。 項目管理實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目實施全方位的管理，負責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、相應(yīng)的項目管理文件。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。 結(jié)合本案例項目管理的總體安排：強化項目管理，全面響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求，嚴格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設(shè)高爐擴容改造工程。針對本工程的特點，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗，我們對本工程的總體思路是：項目管理，科學(xué)組織；突出重點，齊頭并進；有序安排，提高效率；階段實施，步步為營；統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通；質(zhì)量貫標，安全可靠；發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。3、某建設(shè)工程合同工期為個月 承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-3所示： 圖4-3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖問題：1、由于工作合同工期為個月，承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示 ，由于工作 、 、均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程 ，必須使用同一臺吊機 ，則該施工計劃應(yīng)如何調(diào)整？2、調(diào)整后的進度計劃能否滿足合同工期的要求？ 吊機在現(xiàn)場閑置時間為多少？3、承包商按調(diào)整后的進度計劃施工時，因業(yè)主原因致使工作拖延了個月，承包商自身原因致使工作 拖延了個月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請，請問承包商能夠獲得工程延期多少時間？為什么？4、根據(jù)上述問題3所給條件，假設(shè)后續(xù)工作均按計劃進度實施，該工程實際工期為多長？ 答：1、調(diào)整的計劃如圖4-4所示 吊機施工順序為 、 、 可滿足要求。圖4-4 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（一）2、調(diào)整后的進度計劃計算工期為個月，滿足合同工期要求。吊機在現(xiàn)場閑置時間為：-I:ES1-EFA=5-4= 月I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合計閑置時間為個月.3、由于業(yè)主原因和不可抗力使工作時間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準工期延期，由于承包商原因使工作時間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師不批準延期。根據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)批準的延期計算見圖4-5所示.圖4-5 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（二）所以，批準工期延長期 18-17=1（月）4、根據(jù)3所給條件，該工程實際工期為個月，見圖4-6所示.圖4-6 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（三）4、背景鞍鋼燒結(jié)機工程結(jié)構(gòu)形式均為框架或框-排架結(jié)構(gòu)，于年月日開工建設(shè)，合同工期為天，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。 問題：1、簡述工程項目進度控制的程序。2、該項目施工進度控制的目標是什么？3、該工程商品混凝土的運輸過程是否應(yīng)列入進度計劃？原因是什么？4、如果在進度控制時，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運輸原因，使該項工作拖后天，會對工期造成什么影響？為什么？答：1、施工進度控制的程序：確定進度控制目標、編制施工進度計劃、申請開工并按指令日期開工、實施施工進度計劃、進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。2、該項目施工進度控制應(yīng)以年月日（合同工期天)竣工為最終目標。3、商品混凝土的運輸過程不應(yīng)列入進度計劃，原因是混凝土的運輸屬于作業(yè)前的準備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計劃進行，不影響工期因此不應(yīng)列入施工進度計劃。4、會使工期拖后天。原因是：網(wǎng)絡(luò)計劃的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的。因此，關(guān)鍵工作的拖延會造成工期的拖延。5、背景： 某公司承建一軋鋼廠，項目建設(shè)中期對工程進行的成本分析中顯示，已完工程所花費的費用超出許多，其中機械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。 問題：1、成本控制包括對哪幾個方面費用進行控制？2、成本控制有哪些方面措施？3、該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進行調(diào)整？答：1、施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程，施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進行成本控制，包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現(xiàn)場經(jīng)費。2、成本控制的主要措施有：采購費管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中， 又有多個控制點，比如先進的管理手段，工序間連接要點， 安全、質(zhì)量的檢查，合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。3、該項工程的成本控制中主要在施工條件變更上進行調(diào)整。施工條件的變更，往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件，當(dāng)然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不一樣，這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時與準確。該項工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計變更上進行調(diào)整，由于材料使用量比預(yù)算超出許多，也可理解為超過原設(shè)計的標準或規(guī)模，所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料的指標等。6、下面以一個工程實例說明施工項目成本偏差與進度偏差同步分析。某施工項目計劃工期為兩年，施工項目經(jīng)理部針對該項目編制的施工項目成本計劃的計劃總成本為800萬元（其中第一年計劃總成本為300萬元，第二年為500萬元）。在該項目實施過程中，通過成本核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知，該項目開工后第一年末實際成本發(fā)生額200萬元，經(jīng)查閱施工項目成本計劃，第一年所完成施工內(nèi)容的計劃成本為180萬元。試對該項目進行成本偏差與進度偏差同步分析。答：計算 該項目進行到第一年末時，使用掙值法所需的基本參數(shù)分別為： 擬完工程計劃成本（BCWS）300萬元 已完工程計劃成本（BCWP）180萬元 已完工程實際成本（ACWP）200萬元 成本偏差=已完工程計劃成本（BCWP）- 已完工程實際成本（ACWP）=180-200=-20萬元 進度偏差=已完工程計劃成本（BCWP）- 擬完工程計劃成本（BCWS）=180-300=-120萬元 成本偏差程度=已完工程實際成本（ACWP）/已完工程計劃成本（BCWP）=200/180=1.11 進度偏差程度=已完工程計劃成本（BCWP）/擬完工程計劃成本（BCWS）=180/300=0.6分析 成本偏差為負值，表明該項目第一年末已完工程實際成本支出超過計劃成本，項目處于超支狀態(tài)，超支額為20萬元。 進度偏差為負值，表明該項目實施的第一年內(nèi)計劃成本沒有足額完成，項目實際進度落后于計劃進度，拖欠的工作量為120萬元。 進度偏差程度小于1，表明該項目第一年計劃工期的實際完成程度只有60%，即在該項目實施的第一年里只完成了計劃應(yīng)完成工作量的60%，施工進度拖后40%。也就是說，在項目開工后第一年內(nèi)，有相當(dāng)于120萬元工作量的施工內(nèi)容應(yīng)完成而未完成。 成本偏差程度大于1，表明該項目第一年完成同樣的工作量實際發(fā)生的成本是計劃成本的1.11倍。結(jié)論 該項目開工后第一年末實際成本發(fā)生額（200萬元）小于計劃成本（300萬元），表面上看來節(jié)約了施工成本，其實則不然，實際情況是該項目施工成本不但沒有節(jié)約，反而超支。這是因為： 1）該項目實際進度落后于計劃進度（拖欠工作量120萬元）； 2）該項目實際成本高于計劃成本（超支額20萬元）。 綜合成本偏差與進度偏差兩方面的情況，該項目開工后第一年末總的施工成本偏差應(yīng)為140萬元（120+20）。因此，在第二年的施工活動中，施工項目經(jīng)理部必須采取強有力的降低成本措施與加快進度措施，以扭轉(zhuǎn)這種不利的局面。7、背景： 某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項目經(jīng)理購進了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負荷運行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機。 問題：1、為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對哪些因素進行控制？2、該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是項目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對參與施工人員進行控制？3、該施工電纜過熱引起機組停機，已過保修期，施工單位是否對該問題負責(zé)，為什么？答：1、影響施工項目質(zhì)量因素的主要有個方面（）：即人、材料、機械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對上述因素進行控制。2、人，作為控制對象，是能避免產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充分應(yīng)用動力的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。3、雖然已過保修期，但施工單位仍要對質(zhì)量問題負責(zé)，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。8、背景： 某工程公司承建的酒鋼集團榆中鋼廠高線的步進梁式加熱爐工程（）總承包項目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個工程項目無法按預(yù)計日期進行竣工驗收。 問題：1、上述背景中該工程公司的項目經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗收和移交手續(xù)？2、一般竣工驗收可分為哪幾個步驟進行？3、項目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送竣工驗收通知書？4、正式竣工驗收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式竣工驗收工作？5、正式竣工驗收包括哪些內(nèi)容？答：1、一個冶煉工程可能是由多個工程組成的一個建筑項目群體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設(shè)項目（單項工程），作為單項總承包單位的項目經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗收和移交手續(xù)。 因為設(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項工程的問題。2、一般竣工驗收可分為兩個步驟進行：1）由承包方進行的自檢；2）正式驗收。3、項目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗收之日的前天，向業(yè)主發(fā)送竣工驗收通知書。4、正式竣工驗收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合驗收標準，具備了交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗收工作。5、正式竣工驗收包括：1）發(fā)出竣工驗收通知書；2）組織驗收工作；3）簽發(fā)竣工驗收證書并辦理工程移交；4）進行工程質(zhì)量評定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。9、背景： 某承包商承包的一項燒結(jié)工程，燒結(jié)成品篩在設(shè)備調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)混凝土平臺與設(shè)備產(chǎn)生共振且振幅過大，分析原因是設(shè)備承包商的設(shè)計有問題， 于是承包商花費萬元進行了設(shè)備改裝加固處理后，平臺不再振動且不影響其他設(shè)備。 問題：本工程質(zhì)量事故如何定性？質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為哪三類？何謂返工處理？質(zhì)量缺陷處理方案有哪幾種？事故檢查和鑒定的結(jié)論可能有哪些？答：1、本質(zhì)量事故是由設(shè)計原因造成的，屬于技術(shù)原因，處理花費了萬元，屬重大質(zhì)量事故。 國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴重程度進行分類，其基本分類如下： 1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。 a.直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的； b.影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。 2）嚴重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴重事故。 a.直接經(jīng)濟損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的； b.嚴重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質(zhì)量隱患的； c.事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。 3）重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。 a.工程倒塌或報廢； b.由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上； c.直接經(jīng)濟損失10萬元以上。2、質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可以分為下述三類: a.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故,是指由于設(shè)計、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故; b.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故,主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故; c.社會原因引發(fā)的質(zhì)量事故,主要是指由于社會、經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯誤行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故.3、當(dāng)工程有明顯的嚴重質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的安全和使用有重大影響，而又無法通過修補的方法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況，可以做出返工處理的決定，即拆除已施工的工程，進行重新施工。4、質(zhì)量缺陷處理方案包括：修補處理、返工處理、限制使用、不做處理。5、檢查和鑒定的結(jié)論可能有以下幾種：事故已處理；可繼續(xù)施工；隱患已消除， 結(jié)構(gòu)安全有保證；經(jīng)修補處理后完全能夠滿足使用要求；基本滿足使用要求，但使用時應(yīng)加附加的限制條件；對耐久性的結(jié)論；對短期難以做出結(jié)論者，可提出進一步檢查的意見；其他鑒定結(jié)論。10、背景：某公司為總承包一級企業(yè)(簡稱甲方),承包一個綜合辦公樓工程,該工程地下兩層,地下工程支護方案甲方委托給具有設(shè)計資質(zhì)的某設(shè)計院承擔(dān) (簡稱丙方)經(jīng)業(yè)主同意,地下工程施工給具有施工資質(zhì)的某施工隊完成 (簡稱乙方).丙方完成支護方案施工圖后,直接給了乙方進行施工,在乙方挖土施工時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑邊發(fā)現(xiàn)裂縫 及時以書面報告通知甲方項目經(jīng)理,要求立即撤離現(xiàn)場所有人員。甲方項目經(jīng)理以施工工期要求為由,沒有落實監(jiān)理工程師的要求。當(dāng)通知接到兩個小時后,基坑倒塌,造成人死亡,人重傷,直接經(jīng)濟損失萬元。后經(jīng)調(diào)查，勘察資料不準確，造成設(shè)計人員取值錯誤是這起事故的主要原因，故乙方將丙方告上法院，要求丙方承擔(dān)所有的經(jīng)濟損失。 問題：1、該項目的分包是否符合法律程序？2、丙方將施工圖紙直接給乙方是否正確？3、乙方將丙方告上法院是否符合程序？4、該事故為幾級事故？5、乙方應(yīng)采取哪些法律程序？答：1、該項目甲方將支護方案設(shè)計交由丙方承擔(dān)，丙方具有相應(yīng)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主同意，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方承擔(dān)不合法，因為基坑為主體工程，不能分包，不符合建筑法。2、丙方把施工圖直接給乙方不正確。因為丙方是與甲方簽訂設(shè)計合同， 且基坑支護方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人（總包單位），總監(jiān)理工程師的簽字后實施。3、乙方將丙方告上法院不符合程序。因為乙方是與甲方簽訂施工合同， 且甲方項目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原因。4、該事故屬重大傷亡事故。因為一次傷亡人（大于人小于人） ，經(jīng)濟損失大于萬元 。按工程事故分類屬重大事故。5、乙方應(yīng)按法律程序?qū)⒓追?、丙方、勘察方一并告上法庭。因為傷亡事故因甲方項目?jīng)理沒執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知，也沒有進行調(diào)查分析 ，深基坑倒塌是設(shè)計強度不夠造成的，故屬丙方責(zé)任，但勘察方與丙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。11、背景：某設(shè)備安裝公司負責(zé)一軋鋼廠的設(shè)備管道安裝工作，工程進行一半時， 發(fā)包方為使車間更好的與廠區(qū)配合使用，提出變更新增部分附屬結(jié)構(gòu)的工程施工。結(jié)果導(dǎo)致其工期比合同商定的晚天，甲方以此為由拒付新增工程變更的相關(guān)費用。 問題：1、發(fā)包方可以提出 新增工程 變更嗎？2、工程變更可以由哪些部門提出？3、簡述變更價款的確定原則。4、甲方拒付“新增工程”變更價款的做法有無道理？為什么？答：1、甲方可以提出“新增工程”變更，但要辦理新增工程的簽證手續(xù)?；虬l(fā)施工聯(lián)絡(luò)單并由甲方有關(guān)部門確認。2、工程變更由建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理工程師提出都可以，根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出變更由設(shè)計部門進行確認簽證。3、關(guān)于變更中發(fā)生的費用，可參照合同中的價格。如合同中有類似變更情況的價格可以作為基礎(chǔ)進行參考。如合同中沒有類似適用的價格 可由承包方提出適當(dāng)變更價，由監(jiān)理工程師批準或與甲方造價部門進行協(xié)商執(zhí)行。4、甲方拒付“新增變更”工程款不合理。因甲方對今后的生產(chǎn)需要提出變更，新增了工作量就必須按工期進行順延，且在順延工期中完成變更工作量，甲方就應(yīng)支付變更部分的價款。若工程變更中沒有對工期順延進行明確規(guī)定時，則應(yīng)由甲乙雙方協(xié)商處理或提交仲裁或起訴。12、背景：某電信大廈的機電安裝工程，由業(yè)主以公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的某單位承接，同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位，宏業(yè)公司為分包單位。 問題： 1、在項目開工前，總包單位項目部進