地鐵標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制度.doc

1 105 目 錄 第四章第四章辦公室管理制度辦公室管理制度 2 第一節(jié)第一節(jié)人事管理制度人事管理制度 2 第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度企業(yè)勞務(wù)用工管理制度 4 第三節(jié)第三節(jié)公文管理制度公文管理制度 6 第四節(jié)第四節(jié)印章管理制度印章管理制度 7 第五節(jié)第五節(jié)會(huì)議制度會(huì)議制度 9 第六節(jié)第六節(jié)固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 10 第七節(jié)第七節(jié)車輛使用管理制度車輛使用管理制度 19 第八節(jié)第八節(jié)食堂管理制度食堂管理制度 24 第九節(jié)第九節(jié)工人生活區(qū)管理制度工人生活區(qū)管理制度 25 第十節(jié)第十節(jié)員工日常行為準(zhǔn)則員工日常行為準(zhǔn)則 26 第十一節(jié)第十一節(jié) 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度 27 第十二節(jié)第十二節(jié) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行考核制度項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行考核制度 29 第五章第五章經(jīng)營管理制度經(jīng)營管理制度 33 第一節(jié)第一節(jié)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度 33 第二節(jié)第二節(jié)成本控制管理制度成本控制管理制度 35 第三節(jié)第三節(jié)合同管理制度合同管理制度 38 第四節(jié)第四節(jié)預(yù)結(jié)算管理辦法預(yù)結(jié)算管理辦法 40 第五節(jié)第五節(jié)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法 42 第六章第六章項(xiàng)目各部室管理流程項(xiàng)目各部室管理流程 46 2 105 第一節(jié)第一節(jié) 技術(shù)工作管理流程技術(shù)工作管理流程 46 第二節(jié)第二節(jié) 安全工作管理流程安全工作管理流程 49 第三節(jié)第三節(jié) 保衛(wèi) 消防管理流程保衛(wèi) 消防管理流程 51 第四節(jié)第四節(jié) 質(zhì)量工作管理流程質(zhì)量工作管理流程 53 第五節(jié)第五節(jié) 物資部管理流程物資部管理流程 54 第六節(jié)第六節(jié) 機(jī)械部管理流程機(jī)械部管理流程 88 第七節(jié)第七節(jié) 經(jīng)營部管理流程經(jīng)營部管理流程 90 第八節(jié)第八節(jié) 財(cái)務(wù)部管理流程財(cái)務(wù)部管理流程 92 第九節(jié)第九節(jié) 黨群工作管理流程黨群工作管理流程 102 第四章 2 105 第四章第四章辦公室管理制度辦公室管理制度 第一節(jié)第一節(jié)人事管理人事管理制度制度 為使項(xiàng)目部管理作業(yè)規(guī)范化 制度化和統(tǒng)一化 使項(xiàng)目部所有員工的管理有章可循 提高工作 效率和員工責(zé)任感 歸屬感 特制定本制度 第一條考勤管理 為加強(qiáng)項(xiàng)目職工考勤管理 杜絕員工遲到現(xiàn)象的發(fā)生 特制定考勤管理制度 每月 1 號(hào)由考勤 員劃考勤 統(tǒng)計(jì)并報(bào)送經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù) 嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng) 銷假制度和履行請(qǐng)假手續(xù) 凡未請(qǐng)假或未 履行請(qǐng)假手續(xù)以曠工處理 實(shí)施細(xì)則如下 1 項(xiàng)目部員工一律實(shí)行上班點(diǎn)名制度 每天上午和下午上班都要進(jìn)行點(diǎn)名 2 特殊情況如晚上加班白天需要休息者需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者 按遲到或曠 工處理 3 員工一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)一天工資 4 職工因公出差 須事先由經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)綜合辦公室 由綜合辦公室整理后備案 第二條獎(jiǎng)金管理 每月以領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門為考核單元 采取逐級(jí)考核方式 由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬打分 不能越級(jí) 打分 然后辦公室對(duì)每一考核單元的考核分值作出匯總后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層 領(lǐng)導(dǎo)層將根據(jù)分值核定出最 終得分 結(jié)合得分情況發(fā)放項(xiàng)目部職工獎(jiǎng)金 另外項(xiàng)目為鼓勵(lì)先進(jìn) 每月評(píng)出 3 名優(yōu)秀員工 每人 獎(jiǎng)金 1000 元 階段性獎(jiǎng)勵(lì)參考此評(píng)分辦法 主要考核內(nèi)容為 德 能 勤 績 3 105 表 1 員工績效考核評(píng)分單 姓名 部門 職務(wù) 主項(xiàng)考核內(nèi)容分值 得分 核定分 德全局觀念和協(xié)作精神 10 業(yè)務(wù)水平 10 能管理能力 10 工作態(tài)度 5 勞動(dòng)紀(jì)律 5 勤 履職勤奮程度 10 工作質(zhì)量 15 工作效率 15 績 工作目標(biāo)承兌情況 20 得分情況 綜合得分 部門權(quán)重占60 領(lǐng)導(dǎo)核定占40 第三條請(qǐng)休假 反探親及員工公差制度管理 1 項(xiàng)目部人員請(qǐng)假一天者 須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 若大于一天必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能離開 工地 請(qǐng)假期間按缺勤處理 2 按國家規(guī)定 員工除星期日休息外 還享有以下有薪假日 元旦 春節(jié) 勞動(dòng)節(jié) 端午節(jié) 清明節(jié) 國慶節(jié) 由于工作需要 項(xiàng)目部可臨時(shí)安排員工于法定的公休日 休假日照常上班 3 項(xiàng)目部要根據(jù)需要安排員工出差 受派遣的員工 無特殊理由應(yīng)服從安排 1 員工出差在外 應(yīng)注意人身及財(cái)物安全 遵紀(jì)守法 按項(xiàng)目部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通 工作 合理降低出差費(fèi)用 2 項(xiàng)目部對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷費(fèi)費(fèi)用 3 出差人員返回后 應(yīng)及時(shí)向主管敘職 并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用 4 105 4 職工家人反探親時(shí) 項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排食宿 5 其他事宜遵照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 第四條員工培訓(xùn) 1 為提高員工的業(yè)務(wù) 知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能 使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速 發(fā)展的需要 項(xiàng)目部將舉行各種教育活動(dòng) 被指定員工 不得無故缺席 確有特殊原因 應(yīng)按有關(guān) 請(qǐng)假制度執(zhí)行 2 項(xiàng)目應(yīng)該積極配合公司統(tǒng)一要求 安排員工參加公司組織的公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不 同層次 不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn) 3 對(duì)于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者 除通報(bào)表彰外 可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 4 項(xiàng)目部所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的 員工培訓(xùn)登記卡 上 員工培訓(xùn)登記卡 由綜合辦公室保存歸檔 第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度企業(yè)勞務(wù)用工管理制度 第一條勞務(wù)隊(duì)伍合同的簽訂與管理制度 1 本項(xiàng)目嚴(yán)禁各分部將正式工程分包 轉(zhuǎn)包 甲方要求的除外 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 經(jīng)理部將收回 分部分包的施工任務(wù) 并對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款處理 2 評(píng)審組要成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長 黨支部書記任副組長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理 總工程師 安全以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及安質(zhì) 物資 機(jī)械 預(yù)算等相關(guān)部門人員為成員的勞務(wù) 5 105 用工評(píng)審組 選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì) 未經(jīng)批準(zhǔn) 不得擅自使用勞務(wù)用工 3 勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部簽訂正式合同后 進(jìn)場前必須將其公司的資質(zhì) 營業(yè)執(zhí)照等資料復(fù)印件 存放于項(xiàng)目部經(jīng)營成本部 技術(shù)部資料室等相關(guān)部門 第二條安全教育 培訓(xùn) 入場須知管理制度 1 安全教育考核管理制度 入場工人應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定由項(xiàng)目安質(zhì)部組織安全教育 填寫三級(jí)教育卡片及安全答卷 特別是對(duì)其技術(shù)工人的資格審查 特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件 嚴(yán)禁特殊 工種無證作業(yè) 2 施工隊(duì)伍入場程序 1 進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須按照施工隊(duì)伍入場流程將入場人員花名冊(cè)及身份證復(fù)印件交給勞 務(wù)管理員 2 勞務(wù)管理員根據(jù)入場人數(shù)通知生活區(qū)管理員安排臨時(shí)住宿 3 未成年及年老體弱者一律退場 然后由生活區(qū)管理員安排正式住宿 4 勞務(wù)管理員根據(jù)正式用工人員名冊(cè)對(duì)施工人員照相 辦理施工現(xiàn)場出入證 安質(zhì)部對(duì) 施工人員進(jìn)行安全教育 考核 5 安全教育 考核合格后方可上崗作業(yè) 6 施工隊(duì)伍將特殊工種操作證原件于進(jìn)場 3 日內(nèi)交安質(zhì)部備案 7 施工隊(duì)伍必須主動(dòng)接受項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度 積極配合項(xiàng)目各項(xiàng)檢查 并嚴(yán)格對(duì)待 6 105 3 工資發(fā)放臺(tái)帳 招用勞務(wù)人員 10 日內(nèi)必須依法簽訂勞動(dòng)合同并嚴(yán)格履行 建立勞務(wù)人員工資專用預(yù)儲(chǔ)帳戶 為工人辦理個(gè)人工資卡 每月通過工資卡直接支付給勞務(wù)人員工資 每月報(bào)驗(yàn)工的同時(shí)上報(bào)當(dāng)月工 資支付單 項(xiàng)目部支付勞務(wù)隊(duì)伍工程價(jià)款的 80 時(shí) 勞務(wù)隊(duì)伍必須保證本工程的人工工資的全部開 支 勞務(wù)隊(duì)伍必須按月提供支付工人工資的工資明細(xì)表 逾期支付工資或工資支付不全 項(xiàng)目部拒 絕繼續(xù)支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款 依法建立和完善用工制度 并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員權(quán)益的維護(hù) 第三節(jié)第三節(jié)公文管理制度公文管理制度 公文管理包括收文管理和發(fā)文管理 管理工作統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé) 并確定專門的公文管理 人員 公文管理人員應(yīng)有良好的道德素養(yǎng) 必要時(shí)能嚴(yán)格遵守保密制度 第一條 收文管理 1 綜合辦公室負(fù)責(zé)接收上級(jí)單位和甲方 監(jiān)理以及國家 地方管理部門發(fā)到項(xiàng)目部的文件 2 接收到文件后 綜合辦公室公文管理人員應(yīng)做好收文登記 填寫好閱辦單后 送主管領(lǐng)導(dǎo) 審批 3 文件送審后 公文管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握文件批閱進(jìn)度 待主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后 根據(jù)批復(fù)要求 將文件分送主管領(lǐng)導(dǎo)要求的閱辦部門 4 文件分送各閱辦部門后 公文管理人員應(yīng)督促其閱辦 簽字 批注處理意見 5 文件完成傳閱后 要及時(shí)收回歸檔 做好記錄 第二條 發(fā)文管理 7 105 1 由擬發(fā)文部室起草待發(fā)文稿件 填寫發(fā)文稿紙及會(huì)簽單 由發(fā)文部室主管領(lǐng)導(dǎo)填寫審核意 見 報(bào)綜合辦公室進(jìn)入會(huì)簽流程 2 綜合辦公室公文管理員將發(fā)文稿件送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子審批 如需修改 公文管理員需負(fù)責(zé)將 稿件在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)稿部室間往返傳送 直至稿件審批通過 3 發(fā)文稿件通過審批后 送各部室由部室主管會(huì)簽 4 會(huì)簽完畢后 由綜合辦公室打印正式發(fā)文稿件 編排項(xiàng)目部發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)正式下發(fā) 并做 好發(fā)文登記 第四節(jié)第四節(jié)印章管理制度印章管理制度 第一條概述 為統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目部印章的管理和使用 特制定本制度 第二條印章的規(guī)格 式樣 項(xiàng)目部業(yè)務(wù)專用章為橢圓形 直徑不大于 4 0 厘米 中央刊五角星 五角星外自左而右環(huán)行項(xiàng) 目部名稱 第三條 印章的刻制 名稱及字體 印章的啟用 1 項(xiàng)目部印章由集團(tuán)公司制發(fā) 2 印章所刊名稱 為項(xiàng)目部正式名稱 印章的印文 使用宋體字 3 新刻制印章由集團(tuán)公司辦公室發(fā)文啟用后方能使用 印章使用單位 部門 要明確印章保 管人 并由保管人到辦公室領(lǐng)收簽字 集團(tuán)公司辦公室留好印模 8 105 第四條 印章的效力及法律地位 項(xiàng)目部印章代表各單位及本部室權(quán)利及義務(wù) 對(duì)外均不產(chǎn)生法律效力 第五條 印章的使用與管理 1 項(xiàng)目部公章必須交由專人負(fù)責(zé)管理 項(xiàng)目經(jīng)理為公章使用管理第一責(zé)任人 公章管理人員 更換時(shí) 必須做好交接 并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室 2 項(xiàng)目部印章由綜合辦公室管理 綜合辦公室明確專人負(fù)責(zé)印章的管理 項(xiàng)目部各部室及各 合作單位需用印章時(shí) 原則上一律到綜合辦公室用印 非特殊 緊急情況 不外出用印 需外出時(shí) 須由印章管理人員隨同監(jiān)印 3 項(xiàng)目各部室使用項(xiàng)目部印章時(shí) 須有部室主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意 用印人與監(jiān)印人同時(shí)簽字后 方可使用 用印完畢后要及時(shí)做好用印登記 填寫用印登記表 用印留存材料要定期整理 立卷歸 檔 4 印章使用要堅(jiān)持原則 嚴(yán)密手續(xù) 管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好印章 嚴(yán)禁在空白紙張和表 格上加蓋公章 嚴(yán)格審核用印內(nèi)容 對(duì)不符合用印手續(xù)的印件 印章管理人員有權(quán)拒絕辦理 并堅(jiān) 持請(qǐng)求審批 5 借用公章必須填寫借用公章申請(qǐng)表 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可 交由公章管理人員留存并做好 借用登記 公章借用應(yīng)按期交還 借用期間所發(fā)生的一切后果由借用人承擔(dān) 6 對(duì)于違反規(guī)定使用印章或者印章使用不當(dāng) 造成不良后果的 由保管人員及相關(guān)責(zé)任人負(fù) 直接責(zé)任 嚴(yán)禁個(gè)人私自攜帶公章 9 105 7 印章如不慎丟失 要查明丟失原因和責(zé)任人 并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室 經(jīng)集團(tuán)辦公室 聲明作廢后 按規(guī)定程序申請(qǐng)重新刻制新的印章 第五節(jié)第五節(jié)會(huì)議制度會(huì)議制度 綜合辦公室負(fù)責(zé)召集通知項(xiàng)目部各種會(huì)議召開 并負(fù)責(zé)會(huì)議后勤服務(wù)工作 第一條 每日生產(chǎn)例會(huì) 每天下午五點(diǎn)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持生產(chǎn)例會(huì) 參加人員為施工 技術(shù) 安全 質(zhì)量 調(diào)度 機(jī)械 各個(gè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人 主要解決施工現(xiàn)場發(fā)生的安全 質(zhì)量 進(jìn)度等問題 第二條 每周安全員會(huì)議 每周一晚七點(diǎn)由安質(zhì)部長主持安全員會(huì)議 參加人員為項(xiàng)目及施工隊(duì)伍安全員和群眾安全監(jiān)督 員 解決現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題 第三條 每周安全例會(huì) 每周日晚七點(diǎn)由安全總監(jiān)主持安全例會(huì) 參會(huì)人員為安全 施工 技術(shù) 機(jī)械相關(guān)人員和群眾 安全監(jiān)督員 總結(jié)上周安全問題 提出下周安全防范的重點(diǎn) 第四條 聯(lián)合檢查專題會(huì)議 每月三次安全 文明施工大檢查 由經(jīng)理帶隊(duì) 檢查現(xiàn)場 職工食堂 民工生活區(qū) 參加人員 為各部室及各隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人 檢查完后召開專題會(huì)議 總結(jié)現(xiàn)場在安全 文明施工方面存在的問題 提出整改措施 落實(shí)責(zé)任人 并限期整改 10 105 第六節(jié)第六節(jié)固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 第一條 總則 1 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的管理 建立健全內(nèi)部控制制度 保證資產(chǎn)安全 提高資產(chǎn)的使 用效率 項(xiàng)目部參照公司有關(guān)文件 結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況 制定本制度 2 本制度適用于中鐵建工集團(tuán)石家莊地鐵 1 號(hào)線 13 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)管理工作 第二條 固定資產(chǎn)的定義及管理工作責(zé)任部門 1 本制度中所稱固定資產(chǎn) 是指由項(xiàng)目部出資購買或以項(xiàng)目部名義獲得的 單位價(jià)值在 2000 元以上的測(cè)量儀器 試驗(yàn)設(shè)備 運(yùn)輸工具 電子設(shè)備 辦公設(shè)備 器具等物品 其中測(cè)量儀 器 試驗(yàn)設(shè)備 電子設(shè)備在公司的對(duì)口部門為工程技術(shù)部 運(yùn)輸工具 辦公設(shè)備 器具在公司的對(duì) 口部門為辦公室 2 固定資產(chǎn)的購置 驗(yàn)收 組資 調(diào)撥 報(bào)廢等與資產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)管理工作由綜合辦公室主 要負(fù)責(zé) 固定資產(chǎn)的入賬 盤點(diǎn) 提折舊等工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 同時(shí) 綜合辦公室還應(yīng)負(fù)責(zé)配合各 級(jí)財(cái)務(wù) 審計(jì)部門的盤點(diǎn)工作 以及公司工程技術(shù)部 辦公室相關(guān)的檢查 盤點(diǎn)等管理工作 第三條 固定資產(chǎn)的管理 1 固定資產(chǎn)的取得 1 本項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的取得主要有自行購置和接受調(diào)撥兩種方式 固定資產(chǎn)的取得應(yīng)納 入財(cái)務(wù)預(yù)算管理 2 項(xiàng)目部因工作需要 擬自行購置固定資產(chǎn)時(shí) 應(yīng)先行向公司相關(guān)資產(chǎn)管理部門提出申 11 105 請(qǐng) 優(yōu)先考慮接受公司內(nèi)部單位同類資產(chǎn)的調(diào)撥 不能調(diào)撥時(shí)再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 進(jìn)行采購 2 固定資產(chǎn)的驗(yàn)收 組資 1 經(jīng)調(diào)撥取得的固定資產(chǎn) 在履行完公司有關(guān)規(guī)定中明確的手續(xù)后 如有公司統(tǒng)一管理 編號(hào) 則沿用原有管理編號(hào) 否則向公司相關(guān)管理部門申請(qǐng)統(tǒng)一管理編號(hào)后 列入項(xiàng)目部固定資產(chǎn) 臺(tái)帳 同時(shí)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行入賬 提折舊等工作 2 項(xiàng)目部自行采購的固定資產(chǎn) 經(jīng)使用部門組織驗(yàn)收完畢后 由經(jīng)辦人員填寫 固定資 產(chǎn)交付使用驗(yàn)收記錄 以下簡稱驗(yàn)收記錄 見附表一 編排項(xiàng)目部管理編號(hào) 同時(shí)向公司相關(guān) 管理部門申請(qǐng)公司統(tǒng)一的管理編號(hào) 3 新增固定資產(chǎn)交付使用后 綜合辦公室應(yīng)及時(shí)建立固定資產(chǎn)卡片 見附表二 詳細(xì) 登記固定資產(chǎn)的名稱 編號(hào) 購買日期 型號(hào)規(guī)格 技術(shù)特征 附屬設(shè)備 建造單位 生產(chǎn)廠家 出廠編號(hào) 保管使用單位 預(yù)計(jì)使用年限 預(yù)計(jì)凈殘值 折舊率 價(jià)值構(gòu)成等基本情況 作為日常 管理的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)部門要根據(jù)驗(yàn)收記錄和有關(guān)資料進(jìn)行審核 進(jìn)行固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理 4 固定資產(chǎn)編號(hào)在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一編排 財(cái)務(wù)部門必須對(duì)固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄中的 固定資產(chǎn)編號(hào)嚴(yán)格審核 對(duì)于未按公司要求自行編號(hào)或編號(hào)為空的固定資產(chǎn)將不予辦理組資及報(bào)銷 手續(xù) 固定資產(chǎn)編號(hào)一經(jīng)確定后 將一成不變 無論是調(diào)撥 轉(zhuǎn)讓 報(bào)廢或處置 都不得改變固定 資產(chǎn)的編號(hào) 并應(yīng)將固定資產(chǎn)的編號(hào)及責(zé)任人作為標(biāo)簽貼附于實(shí)物資產(chǎn)的顯著位置上 3 固定資產(chǎn)折舊 1 固定資產(chǎn)折舊 從固定資產(chǎn)增加月份的次月起 按月計(jì)提 調(diào)出及報(bào)廢的固定資產(chǎn) 12 105 從次月起停止計(jì)提折舊 2 按規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊 直接計(jì)入成本費(fèi)用 3 計(jì)提固定資產(chǎn)折舊 按固定資產(chǎn)原值扣除 5 凈殘值率后采用平均年限法計(jì)算 4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間提取折舊費(fèi)用 不得提前或延遲 不提或少提固定資 產(chǎn)折舊 要杜絕提重 提錯(cuò) 提漏 提多固定資產(chǎn)折舊 以保證固定資產(chǎn)折舊及凈值的真實(shí)和準(zhǔn) 確 4 固定資產(chǎn)的日常管理 1 固定資產(chǎn)資料整理 綜合辦公室應(yīng)監(jiān)督各實(shí)際使用部門妥善保管固定資產(chǎn)的實(shí)物及其相關(guān)資料 建立完整的固定資 產(chǎn)臺(tái)帳記錄 保證固定資產(chǎn)驗(yàn)收記錄 固定資產(chǎn)卡片 購置合同 購置審批等信息資料的真實(shí)完整 2 固定資產(chǎn)維修保養(yǎng) 根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況 綜合辦公室要合理組織固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)工作 由綜合辦公室或 具體使用部門向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子提交維修申請(qǐng) 經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行維修 維修結(jié)束后 交財(cái)務(wù)部 門辦理結(jié)算 3 固定資產(chǎn)調(diào)撥 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定 固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部單位間調(diào)撥 須由擬使用單位向公司資產(chǎn)管理部門提 出申請(qǐng) 并報(bào)審批人批準(zhǔn)后 辦理固定資產(chǎn)的交接手續(xù) 由調(diào)入單位的經(jīng)辦人員填寫 固定資產(chǎn)調(diào) 13 105 撥交接記錄 見附表三 經(jīng)調(diào)出 調(diào)入單位及公司固定資產(chǎn)管理小組簽字蓋章后 方能辦理調(diào)撥 調(diào)出單位的財(cái)務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)管理小組提供的交接記錄進(jìn)行審核 及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理 4 固定資產(chǎn)的定期清查 為了保證固定資產(chǎn)的真實(shí)完整 對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行永續(xù)盤存制 定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查 核對(duì) 固定資產(chǎn)卡片 固定資產(chǎn)明細(xì)賬及實(shí)物是否一致 查明有無短缺 丟失 毀損或未入賬的固定資產(chǎn) 并編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表 對(duì)盤盈 盤虧 毀損或丟失的固定資產(chǎn)應(yīng)迅速查明原因并落實(shí)到責(zé)任人 對(duì)于因保管使用人保管不當(dāng)造成的固定資產(chǎn)的盤虧 毀損或丟失 應(yīng)首先要求責(zé)任人按固定資產(chǎn)的 可變現(xiàn)凈值進(jìn)行賠償 賠償后再進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置 5 固定資產(chǎn)的處置 綜合辦公室應(yīng)隨時(shí)掌握及監(jiān)控固定資產(chǎn)的使用狀態(tài) 及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置 項(xiàng)目部對(duì)固定資產(chǎn)的處置包括轉(zhuǎn)讓 出售及正常報(bào)廢等 對(duì)于擬處置的固定資產(chǎn) 由綜合辦公 室填寫 固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單 見附表四 報(bào)公司固定資產(chǎn)管理小組進(jìn)行審批 公司資產(chǎn)管理小 組應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況 折舊提取情況 處置后將形成的損失情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí) 1 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和出售 對(duì)于轉(zhuǎn)讓或出售的固定資產(chǎn) 應(yīng)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估 作為定價(jià)的基礎(chǔ) 2 固定資產(chǎn)的報(bào)廢 對(duì)于正常報(bào)廢的固定資產(chǎn) 應(yīng)由公司固定資產(chǎn)管理小組確認(rèn)后進(jìn)行批復(fù) 對(duì)于正常報(bào)廢以外的 固定資產(chǎn)損失 公司資產(chǎn)管理小組應(yīng)組織人員查明原因 如屬于人為原因造成的損失 應(yīng)追究相關(guān) 14 105 責(zé)任人的行政 經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任 6 固定資產(chǎn)處置后續(xù)工作 固定資產(chǎn)清理 報(bào)廢的變價(jià)收入要取得原始憑證 經(jīng)公司資產(chǎn)管理部門核實(shí)認(rèn)可后交項(xiàng)目財(cái)務(wù) 部門入賬 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部對(duì)于固定資產(chǎn)的清理 報(bào)廢的收入要嚴(yán)格按照 企業(yè)會(huì)計(jì)制度 的規(guī)定進(jìn)行核算 產(chǎn)生的收益及損失通過營業(yè)外收支正常反映 不允許直接沖減成本或抵減債務(wù) 對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢但仍能正常使用的固定資產(chǎn)應(yīng)按固定資產(chǎn)的日常管理辦法進(jìn)行管理 擬進(jìn)行處置 時(shí)應(yīng)比照正常資產(chǎn)的處置程序進(jìn)行清理 嚴(yán)禁私自變賣或轉(zhuǎn)讓 項(xiàng)目完工時(shí) 綜合辦公室應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目部現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)后以書面形式上報(bào)公司固定資產(chǎn)管理 小組 公司固定資產(chǎn)管理小組對(duì)其進(jìn)行核實(shí)后進(jìn)行集中清理 未進(jìn)行調(diào)撥或處置的資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一由公 司機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行管理 附表一 新建 購置 固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收記錄 15 105 16 105 附表 2 固定資產(chǎn) 17 105 附表三 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單 固定資產(chǎn)調(diào)撥交接記錄 調(diào)撥單號(hào) 現(xiàn)從 調(diào)撥下列固定資產(chǎn)至 設(shè)備詳細(xì)規(guī)格信息見附 表 調(diào)撥原因 調(diào)出單位 接收單位 經(jīng) 辦 人 經(jīng) 辦 人 經(jīng)辦審核 經(jīng)辦審核 日 期 日 期 蓋 章 蓋 章 附表 調(diào)撥固定資產(chǎn)設(shè)備信息 名 稱資產(chǎn)編號(hào)配置規(guī)格原值折舊設(shè)備狀態(tài) 本表一式三份 調(diào)出單位財(cái)務(wù) 調(diào)入單位財(cái)務(wù) 公司財(cái)務(wù)存檔各一份 并復(fù)印送交雙方單位相關(guān)管 理部室 18 105 附表四 固定資產(chǎn)報(bào)廢處置申請(qǐng)單 固定資產(chǎn)報(bào)廢 報(bào)損 轉(zhuǎn)讓 申請(qǐng)書 填報(bào)單位 年 月 日 固定資產(chǎn)名稱管理編號(hào) 原值 元 凈值 元 交付使用日期主要規(guī)格 折舊年限實(shí)際使用年限 已提折舊清理時(shí)所在地 技術(shù)狀態(tài)殘值 轉(zhuǎn)讓價(jià)值 報(bào)廢 報(bào)損原因 鑒定小組意見 鑒定小組簽字 鑒定小組組長意見 單位公章 申請(qǐng)單位主管 申請(qǐng)單位填表人 19 105 第七節(jié)第七節(jié)車輛使用管理制度車輛使用管理制度 第一條 總則 1 為加強(qiáng)車輛和駕駛員的管理 保證車輛管理工作進(jìn)一步規(guī)范化 制度化 有效發(fā)揮車輛的 使用效率 為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作提供車輛保障 更好的為項(xiàng)目各部室服務(wù) 特制定本辦法 2 項(xiàng)目部公務(wù)車輛的使用 調(diào)派 維修保養(yǎng) 與車輛有關(guān)的各種費(fèi)用匯總登記以及其他相關(guān) 事務(wù)性的管理工作 由綜合辦公室負(fù)責(zé) 第二條 車輛管理 1 項(xiàng)目部公務(wù)車輛由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理及調(diào)配使用 并按車牌號(hào)碼造冊(cè)登記建立管理 臺(tái)帳 2 公務(wù)用車各種車輛的附帶資料 除行車執(zhí)照 保險(xiǎn)卡由專職司機(jī)攜帶外 其余由綜合辦公 室專人保管并統(tǒng)一安排辦理年審 保險(xiǎn)等有關(guān)手續(xù) 如果車輛辦理移交應(yīng)及時(shí)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù) 并將該車各種資料隨車移交 第三條 車輛使用 1 公務(wù)車由專職司機(jī)駕駛 不得借予他人使用 2 項(xiàng)目部公務(wù)車輛調(diào)派應(yīng)根據(jù)以下情況具體實(shí)施 1 在項(xiàng)目部所在城市范圍內(nèi) 各部室需使用車輛時(shí) 應(yīng)先填寫 公務(wù)用車申請(qǐng)單 表 一 經(jīng)本部室負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后 交綜合辦公室 綜合辦公室根據(jù)事務(wù)的重要性順序 路途遠(yuǎn)近 統(tǒng) 籌安排 向司機(jī)下發(fā) 派車單 表二 不按規(guī)定辦理申請(qǐng) 綜合辦公室有權(quán)不予派車 如公務(wù)用 20 105 車安排不開 產(chǎn)生的費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后 可以予以實(shí)報(bào)報(bào)銷 2 各部室員工因公事到外地出差時(shí) 項(xiàng)目部原則上不予派車 應(yīng)盡量乘坐公共交通工具 3 由項(xiàng)目部組織到外地的公事 綜合辦公室負(fù)責(zé)派車 3 無 派車單 司機(jī)不得擅自出車 出車途中 司機(jī)發(fā)現(xiàn)出車時(shí)間 地點(diǎn)與派車單明顯不 符時(shí) 司機(jī)有權(quán)要求用車人向綜合辦公室說明實(shí)際情況 4 各部室用車須遵守如下原則與規(guī)定 1 車輛為項(xiàng)目部執(zhí)行公務(wù)專用車輛 不得用于私人事務(wù) 2 車輛不得運(yùn)載任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的人員或物品 3 車輛行車途中應(yīng)特別注意安全行駛 乘坐人員不得干擾司機(jī)正常駕駛 4 司機(jī)每日根據(jù) 派車單 填報(bào) 行車記錄表 表三 每月末交綜合辦公室匯總 第四條 公務(wù)車輛的保養(yǎng) 1 項(xiàng)目部公務(wù)車輛的維修 保養(yǎng) 需填寫 車輛維修 保養(yǎng)申請(qǐng)單 表四 綜合辦公室負(fù) 責(zé)人簽認(rèn)后 送修 綜合辦公室負(fù)責(zé)建立各車維修 保養(yǎng)費(fèi)用臺(tái)帳 2 項(xiàng)目部公務(wù)車輛維修 保養(yǎng)應(yīng)到項(xiàng)目部統(tǒng)一指定的修護(hù)廠進(jìn)行維修 保養(yǎng) 否則不予報(bào)銷 修理費(fèi)用 自行修復(fù)的 可報(bào)銷購買材料零件費(fèi)用 3 當(dāng)車輛在行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí) 可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修 理 經(jīng)修理廠評(píng)估修理費(fèi)超過 500 元時(shí) 應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合辦公室負(fù)責(zé)人 經(jīng)同意后進(jìn)行修復(fù) 21 105 4 因司機(jī)使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng) 導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障 修護(hù)費(fèi)由司機(jī)承擔(dān) 第五條 違章與事故處理 1 違反交通規(guī)則或發(fā)生事故 有下列情形之一的 由司機(jī)負(fù)擔(dān)全部責(zé)任 1 無照駕駛 2 未經(jīng)許可將車借予他人使用 2 司機(jī)因違反交通法規(guī) 被執(zhí)法部門處罰的各種罰款 一律由本人自行負(fù)擔(dān) 項(xiàng)目部不予報(bào) 銷 3 各種車輛如在公務(wù)途中因不可抗力發(fā)生事故 應(yīng)先急救傷患人員 向附近交管機(jī)關(guān)報(bào)案 并及時(shí)向項(xiàng)目部綜合辦公室報(bào)告情況 如屬小事故 司機(jī)可自行處理后向綜合辦公室報(bào)告 4 意外事故造成車輛損壞 在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由駕駛?cè)伺c項(xiàng)目部共同負(fù)擔(dān) 5 項(xiàng)目部員工自駕車發(fā)生事故處理辦法亦參照以上規(guī)定 第六條 費(fèi)用管理 1 公務(wù)車實(shí)行油卡加油并建立油耗臺(tái)賬 2 公務(wù)車的維修 保養(yǎng)等日常報(bào)銷以憑證為準(zhǔn) 經(jīng)綜合辦公室審核 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后 實(shí)報(bào)實(shí) 銷 22 105 附 表一 公務(wù)用車申請(qǐng)單 公 務(wù) 用 車 申 請(qǐng) 單 申請(qǐng)部室 用車日期 出發(fā) 需車類型 用車時(shí)間 返回 乘車人數(shù) 辦事地點(diǎn) 用車事由 申請(qǐng)人 負(fù)責(zé)人審核 表二 派車單 派 車 單 年 月 日 出車司機(jī) 派 車 人 用車部室 乘車人員 出車時(shí)間 出車地點(diǎn) 備 注 23 105 表三 行車記錄表 行 車 記 錄 表 車號(hào) 司機(jī) 月份 序 號(hào) 日 期 乘車人員所屬部室出發(fā)地點(diǎn)抵達(dá)地點(diǎn)出發(fā)時(shí)間返回時(shí)間備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 審核 填表人 24 105 表四 車輛維修 保養(yǎng)申請(qǐng)單 車輛維修 保養(yǎng)申請(qǐng)單 申請(qǐng)時(shí)間 申請(qǐng)人 車牌號(hào)碼 維修 保養(yǎng)內(nèi)容 預(yù)計(jì)費(fèi)用 維修 保養(yǎng)時(shí)間 綜合辦公室負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo) 第八節(jié)第八節(jié)食堂管理制度食堂管理制度 第一條 食堂衛(wèi)生制度 為保證員工身體健康和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行 特制定本制度 認(rèn)真執(zhí)行國家食品衛(wèi)生法 食堂開業(yè)前必須辦理衛(wèi)生許可證 食堂工作人員每年必須進(jìn)行身體健康檢查和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn) 持健康證和培訓(xùn)證上崗 食堂 工作人員必須統(tǒng)一穿白色工作服 不留長指甲 保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣 非操作人員不得進(jìn)入操作間 加工蔬菜要在洗菜池里反復(fù)漂洗 禁止購買變質(zhì)腐爛的食品 各種炊餐具生熟要分開且有 標(biāo)記 熟菜盆要用紗罩防蠅 倉庫內(nèi)各種原料要有標(biāo)簽 做到分類清楚 放置整齊 食堂工作人員售飯前要洗手 用專用工具售飯 25 105 保持食堂內(nèi)衛(wèi)生和清潔 爐 灶面要貼瓷磚 做好滅 四害 措施 做到無異味 無積水 無污物 每天掃除 做好工地防暑降溫工作 應(yīng)設(shè)置茶水桶 保證工地茶水供應(yīng) 第二條 食 用 具洗滌消毒 保管制度 1 食品的洗滌消毒 所有的食具 茶具經(jīng)消毒后方可使用 消毒方法有 熱力消毒 程序 除殘?jiān)?熱堿水浸泡洗刷 清水沖 熱力消毒 煮沸消毒 將洗滌好的餐具放入 100 攝氏度的水中煮沸 10 分鐘 蒸汽消毒 將洗滌好的餐具放入蒸汽柜內(nèi) 溫度保持 100 攝氏度 消毒時(shí)間不得少于 5 分 鐘 紅外線消毒 將洗滌好的餐具放入消毒柜 溫度保持 100 攝氏度 消毒時(shí)間不得少于 5 分 鐘 藥物消毒 對(duì)不宜蒸 煮消毒的飲具 茶杯 酒杯可洗凈用化學(xué)藥物消毒 使用的洗滌劑 消毒劑應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全 無害 且經(jīng)省級(jí)以上衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品 消毒液濃度 消毒時(shí) 間必須嚴(yán)格按消毒液的使用說明進(jìn)行 2 食具的保管 經(jīng)消毒的食 飲 具應(yīng)有專門的存放柜 存放整齊避免與其它物品混放 防止食具二次污染 并對(duì)存放柜定期進(jìn)行清洗消毒 26 105 第九節(jié)第九節(jié)工人生活區(qū)管理制度工人生活區(qū)管理制度 為營造美觀 舒適 安全的生活 作業(yè)環(huán)境 項(xiàng)目部對(duì)工程參建施工隊(duì)伍做以下要求 第一條凡進(jìn)場工人一律穿工作服 佩戴胸卡 帶好安全帽 第二條工人宿舍必須使用統(tǒng)一的床上用品三件套 并在床架顯要位置整齊懸掛工人信息床頭 卡 每月?lián)私Y(jié)合衛(wèi)生情況評(píng)比文明宿舍并發(fā)放物品以資獎(jiǎng)勵(lì) 第三條為杜絕不文明現(xiàn)象的發(fā)生 項(xiàng)目部特制定以下規(guī)定 1 生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂倒垃圾 亂潑臟水 違者處 50 元罰款 2 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接 使用熱水器 電爐子 電水壺等 違者視情節(jié)嚴(yán)重處 50 200 元罰 款 3 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙亂扔煙頭 違者處 20 元罰款 4 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博 違者處 200 元罰款 5 嚴(yán)禁私自留宿非施工人員 違者處 50 元罰款 6 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混住 違者處 50 元罰款 7 嚴(yán)禁破壞生活區(qū) 施工現(xiàn)場設(shè)施 設(shè)備 違者除照價(jià)賠償外 視情節(jié)嚴(yán)重處 100 10000 元 罰款 并清退出場 8 嚴(yán)禁隨地大小便 違者處 10 元 人次罰款 第十節(jié)第十節(jié)員工日常行為準(zhǔn)則員工日常行為準(zhǔn)則 為使項(xiàng)目部日常管理 工作高效有序開展 特對(duì)項(xiàng)目部全體工作人員提出以下要求 27 105 第一條嚴(yán)格按作息時(shí)間上下班 因故臨時(shí)不能按時(shí)上班者 應(yīng)提前通知主管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部規(guī) 定作息時(shí)間為 白班 上午 7 30 11 30 冬日 下午 13 30 16 30 冬日 上午 7 30 11 30 夏日 下午 14 00 18 00 夏日 夜班 根據(jù)具體情況進(jìn)行安排 第二條工作期間不得擅自離開工作崗位 因公外出時(shí) 應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況并安排好工作 外出期間保持通訊暢通 回歸后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到 第三條日常辦公用品領(lǐng)用應(yīng)遵循物盡其用原則 嚴(yán)格避免浪費(fèi) 每月各部室應(yīng)向綜合辦公室 提交辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃 由綜合辦公室統(tǒng)一辦理發(fā)放 并做好領(lǐng)用登記 第四條工程資料 文件應(yīng)妥善保管 及時(shí)歸檔 必要時(shí)應(yīng)嚴(yán)格保密 第五條保持辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生 辦公文件 文具 計(jì)算機(jī) 打印機(jī)等用品擺放整齊 每個(gè)辦 公室應(yīng)確定一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人 員工下班時(shí) 應(yīng)整理好自己桌面物品 擺好座椅 第六條節(jié)約用水用電 下班離開時(shí) 關(guān)閉自己的電腦 打印機(jī)等用電設(shè)備 最后一個(gè)離開的 員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào) 飲水機(jī)以及電燈等用電設(shè)備 第七條接到會(huì)議通知 應(yīng)提前至少 5 分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn) 必要時(shí)準(zhǔn)備好會(huì)議資料 遵守會(huì)場 秩序 保持肅靜 將手機(jī)置于靜音狀態(tài) 不得隨意接打手機(jī) 28 105 第八條遵守薪酬保密制度 不打探他人薪金收入 第十一節(jié)第十一節(jié)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度 為確保計(jì)算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范有序 確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正常可靠地運(yùn)行 保證日常工作的需 要 特制定計(jì)算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理制度 一 所有的計(jì)算機(jī)設(shè)備由辦公室統(tǒng)一管理 發(fā)放至各部門及個(gè)人 并指定由專人管理 二 計(jì)算機(jī)設(shè)備是指各個(gè)人日常辦公使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備 以及包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 投影儀 數(shù)碼攝 像機(jī) 數(shù)碼照相機(jī) 掃描儀 共享打印機(jī)等專有設(shè)備 個(gè)人日常辦公使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備主要有計(jì)算機(jī)主機(jī) 包括機(jī)箱內(nèi)的各種芯片 功能卡 內(nèi)存 硬盤 軟驅(qū) 光驅(qū)等 顯示器 打印機(jī) 外設(shè) 鍵盤 鼠標(biāo) 音箱 U 盤 以及隨機(jī)資料等 三 使用設(shè)備前應(yīng)仔細(xì)閱讀使用說明書 按照說明書的操作方法科學(xué)合理的操作 定期對(duì)設(shè)備 進(jìn)行必要的清潔 維護(hù)和保養(yǎng) 四 為保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全 每臺(tái)電腦應(yīng)安裝殺毒軟件 并定期進(jìn)行升級(jí) 殺毒 日常工作中 不要關(guān)閉病毒防護(hù)功能 不要隨便在計(jì)算機(jī)使用來歷不明的軟盤 光盤和 U 盤 因業(yè)務(wù)需要必須使 用時(shí)應(yīng)在使用前用殺毒 五 遵守有關(guān)的保密制度 各部門和個(gè)人對(duì)所使用的計(jì)算機(jī)應(yīng)設(shè)置開機(jī)密碼或系統(tǒng)登陸密碼 防止他人亂用 對(duì)所需保密的文件資料不得上網(wǎng)共享 各操作人員應(yīng)防止操作口令對(duì)外泄密 六 禁止在工作計(jì)算機(jī)上安裝任何游戲 七 對(duì)于操作中出現(xiàn)的異常情況 應(yīng)及時(shí)管理員聯(lián)系 不得隨意操作 八 為降低不可預(yù)見的故障帶來的損失 各使用人員必須定期把重要的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份 29 105 九 保管和使用人員不得擅自將計(jì)算機(jī)設(shè)備外借其他單位和個(gè)人 十 項(xiàng)目部所有計(jì)算機(jī)均可自由接入互聯(lián)網(wǎng) 工作時(shí)間只允許用于工作的網(wǎng)絡(luò)使用 項(xiàng)目部員 工應(yīng)自覺杜絕私人聊天 查詢資料之外的網(wǎng)絡(luò)瀏覽等行為 嚴(yán)禁訪問反動(dòng) 色情等不健康網(wǎng)站 如因此引入病毒危害項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子同意 將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰 為保障項(xiàng)目部與互聯(lián)網(wǎng)的訪問暢通 嚴(yán)禁使用迅雷 電驢 BT 等下載工具長時(shí)間進(jìn)行大流量 的下載 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 立即對(duì)大流量下載的計(jì)算機(jī)封鎖 IP 切斷網(wǎng)絡(luò) 如恢復(fù)開通 需計(jì)算機(jī)使用 人向計(jì)算機(jī)管理員說明情況 屢犯者經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子同意 將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰 十一 項(xiàng)目部局域網(wǎng)內(nèi)各計(jì)算機(jī)統(tǒng)一分配 IP 地址 統(tǒng)一編入項(xiàng)目部工作組 計(jì)算機(jī)名應(yīng)為使 用者漢語名稱 為避免與他人造成網(wǎng)絡(luò)沖突 除計(jì)算機(jī)管理員外 嚴(yán)禁任何人私自改動(dòng) IP 地址 十二 計(jì)算機(jī)設(shè)備保管和使用人員調(diào)離本項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將計(jì)算機(jī)設(shè)備交還辦公室 辦公室負(fù)責(zé)辦 理相關(guān)手續(xù) 第十二節(jié)第十二節(jié)項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行考核制度項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行考核制度 中鐵工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)是集團(tuán)公司大力推廣的工作 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目都有嚴(yán)格的考核評(píng)分 為了使我們項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)又好又快地運(yùn)行起來 在公司的考評(píng)中取得好的成績 現(xiàn)制定以下 制度 第一條考評(píng)小組 成立項(xiàng)目管理系統(tǒng)考評(píng)小組 成員名單如下 30 105 組長 盛術(shù)學(xué) 組員 李鵬鵬 李悅 劉征輝 田琳 第二條項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用涉及到經(jīng)營部 工程部 物資部 綜合辦公室 財(cái)務(wù)部 人員名 單見附件 各部門的工作內(nèi)容如下 1 經(jīng)營部 1 初始項(xiàng)目工號(hào) 分部分項(xiàng) 編制土建相關(guān)的成本計(jì)劃 2 土建勞務(wù) 專業(yè)分包的評(píng)標(biāo) 驗(yàn)工 付款等管理 3 審核安裝部提交的成本計(jì)劃 勞務(wù)和專業(yè)分包管理的評(píng)審 驗(yàn)工 付款等內(nèi)容 2 工程部 1 工程相關(guān)的物資申請(qǐng)計(jì)劃和零星材料的申請(qǐng)計(jì)劃 2 機(jī)械使用的申請(qǐng)計(jì)劃 機(jī)械的采購 租賃 進(jìn)退場 驗(yàn)工 付款等管理 3 物資部 1 審核工程部提交的物資申請(qǐng)計(jì)劃及零星材料申請(qǐng)計(jì)劃 2 物資采購 招標(biāo) 驗(yàn)收 付款等管理工作 4 綜合辦公室 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理 第三條考核評(píng)分辦法 1 考評(píng)周期和內(nèi)容 考核評(píng)分按周期進(jìn)行 在集團(tuán)及公司月考核之前考核一次 考核內(nèi)容包括錄入得分 流程完成 31 105 得分 2 評(píng)分計(jì)算方法 錄入得分通過比照部門全部紙面實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行打分 與公司考核方式相同 勞務(wù) 機(jī)械 物 資考核最后金額 其余考核錄入量 滿分為 100 分 得分計(jì)算公式為 錄入量 實(shí)際發(fā)生量 100 流程得分通過計(jì)算計(jì)劃提交后全部環(huán)節(jié)的完成簽字時(shí)間評(píng)分 按計(jì)劃提交后的各個(gè)時(shí)間段進(jìn)行 算分 滿分為 100 分 流程得分參照下表 時(shí)間段得分 4 小時(shí)內(nèi) 100 8 小時(shí)內(nèi) 90 15 小時(shí)內(nèi) 80 1 天內(nèi) 60 2 天內(nèi) 50 3 天內(nèi) 20 3 天后 0 流程得分 流程完成分 工作流程數(shù) 由于物資 經(jīng)營工作量較大 定為一類考核對(duì)象 根據(jù)得分排名 辦公室 工程等工作量相對(duì)較少 定為二類考核對(duì)象 并根據(jù)打分排名 各部門需進(jìn)行的操作和考核內(nèi)容見下表 部 門檢查內(nèi)容錄入得分流程得分加權(quán)得分 成本計(jì)劃 勞務(wù)評(píng)標(biāo) 勞務(wù)合同 勞務(wù)驗(yàn)工 勞務(wù)費(fèi)用支付 專業(yè)分包評(píng)標(biāo) 經(jīng)營部 專業(yè)分包合同 32 105 第四條補(bǔ)充說明 為能反映工程進(jìn)展 成本控制的實(shí)際情況 請(qǐng)參與工作的各部門積極主動(dòng)的進(jìn)行系統(tǒng)的錄入 專業(yè)分包結(jié)算 專業(yè)分包付款 平均分 水電成本計(jì)劃 水電勞務(wù)評(píng)標(biāo) 水電勞務(wù)合同 水電勞務(wù)驗(yàn)工 水電勞務(wù)費(fèi)用支付 水電專業(yè)分包評(píng)標(biāo) 水電專業(yè)分包合同 水電專業(yè)分包結(jié)算 水電專業(yè)分包付款 水電物資申請(qǐng)計(jì)劃 安裝部 水電零星材料備料計(jì)劃 平均分 物資申請(qǐng)計(jì)劃 零星材料備料計(jì)劃 機(jī)械申請(qǐng)計(jì)劃 機(jī)械租賃申請(qǐng) 機(jī)械租賃合同 工程部 機(jī)械租賃付款 平均分 物資申請(qǐng)計(jì)劃 含水電 零星材料備料計(jì)劃 含水電 需招標(biāo)物資采購計(jì)劃 已招標(biāo)物資采購計(jì)劃 物資租賃計(jì)劃 十萬元以下物資合同 一百萬元以下物資合同 一百萬元以上物資合同 點(diǎn)驗(yàn)單 物資部 物資費(fèi)用支付單 平均分 綜合辦公室現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理 平均分 33 105 并負(fù)責(zé)督促流程下一環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)簽字審批 由于系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)速要求較高 為了使大家能有一個(gè)良好的上網(wǎng)環(huán)境 請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必自覺控 制本部門上網(wǎng)流量 不要進(jìn)行大流量的網(wǎng)絡(luò)下載 觀看網(wǎng)絡(luò)視頻 并互相監(jiān)督 勸阻 同時(shí) 網(wǎng)絡(luò) 管理人員將進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管工作 如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量異常的 IP 立即封鎖 如需開通 需前來說明情 況 屢犯者將給予經(jīng)濟(jì)上的處罰 第五章第五章經(jīng)營管理制度經(jīng)營管理制度 第一節(jié)第一節(jié)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度 第一條工程項(xiàng)目在施工期間的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作 是項(xiàng)目期間對(duì)外確定應(yīng)收帳款的依據(jù) 也是項(xiàng) 目管理過程中依據(jù)施工合同要求進(jìn)行成本核算的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作 驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作中的數(shù)據(jù)是否真 實(shí)可靠 直接影響著項(xiàng)目的總收入 總收益 第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 1 驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù) 施工合同 含補(bǔ)充合同 及招標(biāo)文件 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙 中標(biāo)書 有 關(guān)會(huì)議紀(jì)要及調(diào)查資料 經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì) 實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量 2 驗(yàn)工計(jì)價(jià)采用月度驗(yàn)工計(jì)價(jià) 年度驗(yàn)工計(jì)價(jià) 末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)三個(gè)階段辦理 1 月度驗(yàn)工計(jì)價(jià) 在每月 25 日前 按實(shí)際工程進(jìn)度及工程質(zhì)量填寫月度計(jì)價(jià)報(bào)表即 驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后 報(bào)監(jiān)理單位 建設(shè)單位 當(dāng)月 25 日 經(jīng)監(jiān)理單位 建設(shè)單 位核實(shí)后進(jìn)行批復(fù) 批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)作為月工程結(jié)算和成本核算的依據(jù) 34 105 3 總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和調(diào)整合同價(jià)格 1 總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用按工程總承包費(fèi)用的比例 以風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)所包含的范圍 內(nèi)容 根據(jù) 建設(shè)指揮部批復(fù)并已計(jì)價(jià)的變更設(shè)計(jì) 按實(shí)際完成的工程量 經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核 審批 后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià) 總額控制在合同總價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)總額范圍內(nèi) 2 調(diào)整合同價(jià)格按照 施工承包合同 中規(guī)定和費(fèi)用編制方法 根據(jù)業(yè)主批復(fù)并已計(jì)價(jià) 的現(xiàn)場簽證 變更設(shè)計(jì) 按實(shí)際完成的工程量 經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核 審批后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì) 價(jià) 4 進(jìn)度款的支付及質(zhì)量保證金的扣留 5 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)送材料內(nèi)容和要求 1 驗(yàn)工計(jì)價(jià)單 2 以投標(biāo)預(yù)算書格式分章節(jié)編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 3 以投標(biāo)預(yù)算書格式編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 4 按投標(biāo)預(yù)算書格式格式編制的已完成工程數(shù)量核定表 5 建設(shè)單位已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行匯總 6 驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料以 A4 紙打印 同時(shí)還需提交一份電子文本 6 有下列情況之一 不予計(jì)價(jià) 1 無計(jì)量資料 2 因施工缺陷而增加的工作量 35 105 3 質(zhì)量不合格需要返工或待處理的工程 4 未按時(shí)報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的 5 未按格式報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的 第三條驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作中應(yīng)注意的問題 1 依據(jù)施工合同相關(guān)要求 合同外的設(shè)計(jì)變更 現(xiàn)場簽證 其它索賠等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng) 有建設(shè)單 位確認(rèn)的納入當(dāng)期驗(yàn)工 并附相關(guān)的原始證明材料 對(duì)合同預(yù)計(jì)總收入進(jìn)行調(diào)整后上報(bào)財(cái)務(wù)部門和 公司經(jīng)營成本部存檔備案 并建立相應(yīng)的合同外驗(yàn)工臺(tái)帳 2 合同約定的甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料 設(shè)備 其料或設(shè)備款由甲方直接付給供貨商時(shí)當(dāng)期 驗(yàn)工收入中應(yīng)扣除該部分材料或設(shè)備 其料或設(shè)備款由我方付給供貨商料或設(shè)備款時(shí)該部分全額計(jì) 入當(dāng)期驗(yàn)工收入 3 驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料要有專人管理 做到資料完整 手續(xù)完備 臺(tái)帳清晰 數(shù)據(jù)連續(xù) 人員變更 要履行工作交接并有書面的交接記錄 包括變更 簽證 索賠等經(jīng)濟(jì) 技術(shù)資料 第二節(jié)第二節(jié)成本控制管理制度成本控制管理制度 第一條在項(xiàng)目中標(biāo)后 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)和企業(yè)管理水平 項(xiàng)目實(shí)際情況 立即組 織成立成本控制管理機(jī)構(gòu) 詳細(xì)制定成本管理目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)營成本部要根據(jù)成本目標(biāo) 按月 季年 度對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行分析與考核 分階段兌現(xiàn)合同約定 在項(xiàng)目竣工后 再進(jìn)行末次成本核算 確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第二條成本控制目標(biāo) 36 105 確保安全 質(zhì)量 工期的前提下 力爭成本最小化 項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件 施工圖紙 經(jīng) 濟(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì) 企業(yè)施工定額 市場造價(jià)信息 崗薪標(biāo)準(zhǔn) 間接費(fèi)用開支 固定資產(chǎn)折舊 周轉(zhuǎn)材料攤銷標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算施工目標(biāo)成本 確定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo) 第三條成本控制管理機(jī)構(gòu) 1 項(xiàng)目經(jīng)理任成本控制管理組長 總工程師 商務(wù)副經(jīng)理任副組長 經(jīng)營成本部 技術(shù)部 安全質(zhì)量部 物資部的負(fù)責(zé)人任成本控制管理小組組員 2 項(xiàng)目經(jīng)營成本部是工程項(xiàng)目成本的主管部門 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理成本的組織 協(xié)調(diào) 檢查 指導(dǎo) 考核工作 第四條工程項(xiàng)目成本管理依據(jù) 1 工程項(xiàng)目成本管理原則 實(shí)事求是 科學(xué) 準(zhǔn)確 經(jīng)濟(jì) 合理 可行 2 工程項(xiàng)目成本管理依據(jù) 招投標(biāo)文件 經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì) 工程項(xiàng)目發(fā)包原則 企 業(yè)施工定額 市場造價(jià)信息 現(xiàn)場實(shí)際測(cè)算成本資料 各種現(xiàn)行適用定額 崗薪標(biāo)準(zhǔn) 間接費(fèi)開支 固定資產(chǎn)折舊 周轉(zhuǎn)材料攤銷標(biāo)準(zhǔn)和國家或地方的有關(guān)規(guī)定等 3 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法 預(yù)算編制法 成本費(fèi)用法 目標(biāo)成本測(cè)算發(fā) 量本利分析法 預(yù)算編制法為主要方法 第五條工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施 1 工程項(xiàng)目成本貫穿工程始末 和項(xiàng)目每個(gè)管理人員都有直接關(guān)系 按照項(xiàng)目各職能部門的 分工不同 工程項(xiàng)目成本管理的職責(zé)也不同 37 105 2 經(jīng)營成本部 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的測(cè)定 集中反映項(xiàng)目成本盈虧情況 3 技術(shù)部 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 達(dá)到經(jīng)濟(jì) 可行 4 物資部 負(fù)責(zé)材料采購 通過招投標(biāo)和合理低價(jià)中標(biāo)的原則 確定各材料的中標(biāo)價(jià)格 5 安全質(zhì)量部 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量 確保質(zhì)量合格 安全無事故 避免人為造成成本 管理性虧損 第六條成本考核 1 結(jié)合分公司自核報(bào)表格式 項(xiàng)目經(jīng)營成本部按月 季 年度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核 分階段 控制反映真實(shí)成本 項(xiàng)目竣工后 做出成本分析報(bào)告 并形成報(bào)表 對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任 目標(biāo)完成情況考核時(shí) 對(duì)于超 欠 的部分 可根據(jù)各單位實(shí)際情況自行制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 同時(shí) 物資 部 財(cái)務(wù)部應(yīng)積極配合成本部做好成本分析工作 2 在考核兌現(xiàn)中 要以計(jì)量 驗(yàn)收的工程數(shù)量和質(zhì)量情況及業(yè)績報(bào)告為依據(jù) 對(duì)責(zé)任中心的 責(zé)任成果進(jìn)行考核 評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 按照規(guī)范的要求 制定科學(xué)合理的責(zé)任考核方法 3 對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的考核 應(yīng)在責(zé)任中心編制的責(zé)任報(bào)告基礎(chǔ)上 對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算完成 情況進(jìn)行分析 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn) 揭示存在的不足 提出修改意見 4 對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任成果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后 上一責(zé)任層要根據(jù)責(zé)任預(yù)算成包合同的有關(guān)規(guī)定 給下一責(zé)任層兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 5 根據(jù)責(zé)任合同和內(nèi)部成包合同 按照責(zé) 權(quán) 利相當(dāng) 以及按勞分配的原則 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目 部按年度兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益 項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)按月兌現(xiàn)按照完成工作量計(jì)算的勞動(dòng)報(bào)酬 按季度或年度 38 105 兌現(xiàn)其他經(jīng)濟(jì)利益 不能以各種理由予以拒絕或推遲兌現(xiàn) 第三節(jié)第三節(jié)合同管理制度合同管理制度 建筑市場主體之間相互的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系要通過合同來確立的 合同是對(duì)質(zhì)量 進(jìn)度 費(fèi)用控 制主要的依據(jù) 合同管理是項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)之一 因?yàn)樗苯佑绊懙劫|(zhì)量 安全 文明施工 工藝等諸多方面 合同管理依靠各種規(guī)章條款進(jìn)行全面的管理和控制 才能使整個(gè)工程在有序的控 制狀態(tài)下進(jìn)行 第一條凡以項(xiàng)目部名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí) 應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同 第二條訂立經(jīng)濟(jì)合同 必須遵守國家的法律法規(guī) 貫徹平等互利 協(xié)商一致 等價(jià)有償?shù)脑?則 同時(shí) 合同須經(jīng)過分公司法務(wù)合約部 成本部審批后方可簽訂 第三條合同應(yīng)采用書面形式 并采用統(tǒng)一合同文本 第四條項(xiàng)目部經(jīng)營部全面負(fù)責(zé)合同管理工作 第五條經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的 數(shù)量和質(zhì)量 價(jià)款或者酬金 履行的期限 地點(diǎn)和方式 違 約責(zé)任等主要條款 經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金 抵押等擔(dān)保條款 第六條每一合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名稱 地址 聯(lián)系人 電話 銀行賬號(hào) 合 同的內(nèi)容包括工程范圍 建設(shè)工期 中間交工工程的開工和竣工時(shí)間 工程質(zhì)量 工程造價(jià) 技術(shù) 資料交付期間 材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任 撥款和結(jié)算 竣工驗(yàn)收 質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期 雙方 相互協(xié)作等條款 產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量 數(shù)量 包裝 運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān) 39 105 交貨期限 地點(diǎn)及驗(yàn)收方法 價(jià)格 違約責(zé)任等 第七條合同文本擬定完畢 需經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核會(huì)簽后加蓋公章方能生效 第八條合同審核過程中的記錄和憑證由合同管理人員在合同蓋章后留存并及時(shí)歸檔 第九條合同依法訂立后 既具有法律約束力 一切與合同有關(guān)的部門 人員都必須本著 重 合同 守信譽(yù) 的原則 嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù) 確保合同的實(shí)際履行或全面履行 第十條財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)合同履行收付款工作 第十一條變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門 財(cái)務(wù)部門 相關(guān)職能部門 負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核通過 第十二條變更 解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前 原合同仍有效 仍應(yīng)履行 但特 殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外 第十三條變更 解除合同 一律必需采用書面形式 包括當(dāng)事人雙方的信件 函電 電傳 等 口頭形式一律無效 第十四條凡因未按規(guī)定處理合同事宜 未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給項(xiàng)目部造 成損失的 應(yīng)追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任 第十五條因故意或重大過失而給項(xiàng)目部造成重大損失的 應(yīng)按照法規(guī)要求移送有關(guān)國家機(jī) 關(guān)追究其法律責(zé)任 第十六條合同糾紛的處理 合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的 應(yīng)按 合同法 40 105 等有關(guān)法規(guī)和本 合同約定制度 規(guī)定妥善處理 合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與公司法律顧問負(fù)責(zé)處 理 經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底 第十七條處理合同糾紛的原則是 1 堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù) 以法律為準(zhǔn)繩 法律沒規(guī)定的 以國家政策或合同條款為準(zhǔn) 2 以雙方協(xié)商解決為基本辦法 糾紛發(fā)生后 應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商 在既維護(hù)本公 司合法權(quán)益 又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上 互諒互讓 達(dá)成協(xié)議 解決糾紛 3 因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛 應(yīng)堅(jiān)持原則 保障我方合法權(quán)益不受侵犯 因我方責(zé)任引起的糾 紛 應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 并盡量采取補(bǔ)救措施 減少我方損失 因雙方責(zé)任引 起的糾紛 應(yīng)實(shí)事求是 分清主次 合情合理解決 4 項(xiàng)目經(jīng)營部會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作 建立合同檔案 建立合同管理 臺(tái)帳 填寫 合同履行分析情況表 第十八條 其他注意事項(xiàng) 1 合同簽訂時(shí)需加蓋騎縫章或逐頁小簽 不留空白頁 2 應(yīng)做好合同評(píng)審 合同交底 履約合同評(píng)審工作 3 協(xié)助其他部門做好合同評(píng)審及合同簽訂工作 第四節(jié)第四節(jié)預(yù)結(jié)算管理辦法預(yù)結(jié)算管理辦法 第一條工程預(yù)結(jié)算管理工作是項(xiàng)目成本管理過程中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作 項(xiàng)目經(jīng)理為工程 預(yù)結(jié)算工作主要負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理為工程預(yù)結(jié)算工作直接負(fù)責(zé)人 對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算負(fù)全責(zé) 41 105 第二條編制施工圖預(yù)算是項(xiàng)目成本管理過程中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作 是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ) 第三條施工圖預(yù)算編制要求 依據(jù)施工承包合同 或補(bǔ)充協(xié)議 相關(guān)計(jì)價(jià)條款約定 施工圖 紙 設(shè)計(jì)資料 施工規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)圖集 經(jīng)審批的實(shí)施性施工組