遠卓—朝陽公園訪談—給任主任的總結(jié)新版.doc

結(jié)論w 財務管理有漏洞，沒有部門整體年度預算、結(jié)算等；行政科有管理公司固定資產(chǎn)的職責，但僅限于固定資產(chǎn)的物權(quán)，對資產(chǎn)價值不做任何評估；w 總經(jīng)理管理的幅度過寬，大事小事均要親自過問；具體論據(jù)（備忘）目前行政科僅有辦公用品預算，以季度為準，沒有年度預算和部門整體預算。結(jié)論w 區(qū)政府的行政影響和干預在影響了朝陽公園的業(yè)務，因而公園的經(jīng)營發(fā)展有著不確定性和不可預見性；w 公司管理決策流程存在問題，項目決策前缺乏可行性分析研究，經(jīng)營項目沒有成本核算；w 中層管理人員整體素質(zhì)較低；w 管理多頭問題嚴重，計劃性差；w 拆遷資金壓力大；w 公司缺乏激勵機制，留不住人才。具體論據(jù)（備忘）1“藍色港灣”項目已由前任區(qū)長同意，但現(xiàn)任區(qū)長對方案不滿意，故此項目無法按原計劃實施，目前此項目仍在停滯階段；由此說明區(qū)里對經(jīng)營項目的干預；2公園的功能定位按重要性排序依次為：高科技、文化、教育、娛樂和休閑；3經(jīng)營發(fā)展方面的建議包括：開發(fā)公園周邊房地產(chǎn)，如高檔別墅，建酒店，提供演藝場所等；4綠帝公司目前僅是房地產(chǎn)項目公司，還不具備房地產(chǎn)開發(fā)能力；5綠帝公司的部室設置及職責如下：l 辦公室：行政后勤l 拆遷科：配合拆遷服務公司安排居民拆遷和企業(yè)搬遷；l 計劃發(fā)展部：項目立項，項目規(guī)劃等；員工5人；l 工程部：網(wǎng)球場建設的配合工作；員工6-7人；l 經(jīng)營部：西小區(qū)外資合作企業(yè)的資金收繳，高爾夫球場的撤項；員工3人；l 物業(yè)管理：負責旅游一條街的租金收?。籰 另有財務人員兩名。6綠帝公司已與其他公司合作開發(fā)的項目和擬開發(fā)的項目：l 綜合服務樓：3萬平米，還為辦開工許可證，屬于土地轉(zhuǎn)讓；l 熱廠改造：位于西小區(qū)，已有規(guī)劃許可證，正在辦開工許可征；屬于土地轉(zhuǎn)讓；l 天瑞和信項目：西小區(qū)D組團，屬于土地轉(zhuǎn)讓；l 中宏祥項目：西校區(qū)H3號地，屬于土地轉(zhuǎn)讓；l 春園項目：已收尾，屬于盒合資合作；l 南湖二期：屬于合資合作；l 碧湖居：屬于合資合作；l 京達公寓：屬于合資合作。結(jié)論w 田總來后，將16家公司整合為5大板塊機關(guān)、華營、綠帝、綠波、物業(yè)（韓）w 田總來后，成立了目標考核辦，主要職責w 對經(jīng)理辦公會上確定的工作任務進行監(jiān)督執(zhí)行，要求各部門和子公司每月5日前將本月的工作任務書交上來，并在本月25日進行考核，看是否按時完成任務；同時，每月制定各部門的精神文明任務，并考核w 編輯公司的制度匯編，供區(qū)領導的視察；制度的執(zhí)行和下發(fā)，必須先經(jīng)工會、職代會和黨委的批準w 目標考核辦的考核結(jié)果與獎金有掛鉤具體論據(jù)（備忘）結(jié)論w 綠帝公司并非一個真正的獨力經(jīng)營實體，而是總公司在房地產(chǎn)開發(fā)和合作方面的一個辦事機構(gòu)，并沒有自己的業(yè)務w 總公司領導管得太細，沒有授權(quán)，下面人員辦事的積極性不高w 朝陽公園開發(fā)公司包括下屬公司部門間有相互推卸責任的現(xiàn)象，責任心普遍不足。w 朝陽公園應該圍繞“大”的特點，以及北京是中國“文化”中心的品牌，來樹立公園的獨特主題w 朝陽公園最大的優(yōu)勢是：位置好、土地大w 外國人，高級白領在公園附近居住的較多，應該是公園重點考慮的客戶群之一。所以公園應該適應他們的生活習慣，及對服務，環(huán)境的要求w 目前手上的項目已不多，結(jié)束后，綠帝公司將面臨解散的問題下一步工作1. 需進一步訪談綠帝公司總經(jīng)理馬愛國，以及法人田總。具體論據(jù)（備忘） 綠帝公司情況：1， 綠帝公司主要業(yè)務都向馬愛國匯報，但重點業(yè)務需向田總匯報。2， 綠帝公司實為一個項目公司，主要做西小區(qū)開發(fā)。公司僅負責做項目，其收入全部歸入總公司（例如旅游一條街的租金收入）。因而員工開支，辦公費用等均來自總公司撥款。3， 綠帝公司分為7個部門，經(jīng)理辦公室，規(guī)劃部，工程部，經(jīng)營部，拆遷部，物業(yè)部，和財務部。其中工程部負責項目管理。部門間的協(xié)調(diào)，部門與總公司的協(xié)調(diào)：1， 拆遷任務很重，由拆遷部，規(guī)劃部，經(jīng)營部和工程部配合工作。2， 每月兩次協(xié)調(diào)報告大會，討論并處理部門間協(xié)調(diào)問題。3， 房地產(chǎn)開發(fā)過程中，主要與總公司的水電辦協(xié)調(diào)；拆遷工程需與總公司的綜合治理辦、經(jīng)理辦公室，紀委辦公室進行協(xié)調(diào)。其中經(jīng)理辦公室處理拆遷手續(xù)蓋章，和一些訴訟問題。4， 總公司安排的重點任務，由目標考核辦公室監(jiān)督。 綠帝公司準備做的項目:1， 將公園北部高爾夫球場附近3.8公頃土地賣出。2， 將公園西北部7萬平方米的藍色港灣賣出。 對朝陽公園開發(fā)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的看法：1， 所有決策都要經(jīng)過經(jīng)理辦公室和黨委。人事安排，重大投資也要經(jīng)過黨委批準，而不是經(jīng)過人事部和經(jīng)營部。2， 總公司領導管得太細，沒有充分授權(quán)。對朝陽公園優(yōu)勢，及公園未來發(fā)展的看法： 1， 公園自92年轉(zhuǎn)型為企業(yè)單位以后，開發(fā)費用政府不再撥款支付，認為公園應該自食其力，自己搞好開發(fā)建設。2， 公園土地資源豐富。3， 公園地理位置不錯，靠近CBD，燕莎商圈，使館多，因為外國人多。公園東部也沒有更多好的公園，應該把東部人群也吸引過來。4， 外國人，高級白領應該是公園重點考慮的客戶群之一。所以公園應該適應他們的生活習慣，及對服務，環(huán)境的要求。5， 公園雖是公益性事業(yè)，但可以多建設一些項目去經(jīng)營賺錢。公園應該“大”，內(nèi)容，項目要新穎，能夠吸引人群。6， 公園不僅是馬拉松的終點，區(qū)里，市里很多文化活動都在公園里舉辦，成功的一次是“三高”演唱會（世界三大著名男高音）。平時小節(jié)日，外國節(jié)日時也舉辦一些文化活動。結(jié)論w 朝陽公園開發(fā)公司及下屬公司責權(quán)利不清楚w 內(nèi)部人員知識層次低，素質(zhì)低，干活松懈w 關(guān)于賣地，綠地公司并無說話權(quán)利，都由總公司領導操作。w 中層干部的提拔都經(jīng)由黨委具體論據(jù)（備忘）政府與公園的接口單位：1， 區(qū)建委是與公園平級的單位2， 區(qū)政府是公園的上級單位對政府有些看法：1， 原計劃將公園北部3.8公頃土地和高爾夫球長招商，引來外商談好1.5億買下高爾夫球場，并且外商負責3億元球場的拆遷費用。但由于政府干涉，使朝陽公園不但要賠償外商1.9億，而且自付3億元拆遷費用。對綠帝公司的未來：1， 拆遷后，綠帝公司的拆遷部，經(jīng)營部將不復存在。對朝陽公園開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營的看法：1， 企業(yè)責權(quán)利不清楚，干部素質(zhì)低，責任心不夠2， 人員普遍素質(zhì)低，應該裁員，或進行內(nèi)部人員的培訓，并設立內(nèi)部競爭機制，加強內(nèi)部人員管理。3， 要形成自己的支柱產(chǎn)業(yè)。認為目前朝陽公園面臨的問題：1， 資金回籠困難。公園太大對朝陽公園未來發(fā)展的看法：1， 政府的支持。2， 土地資源豐厚。3， 分析公園周邊環(huán)境，給公園一個好的定位，并做好規(guī)劃，制定未來發(fā)展方向。4， 可引進高科技的，帶有科教色彩的，有特色的項目來吸引人群，尤其是吸引有錢人。4， 要做就要做的“大”。結(jié)論w 朝陽區(qū)政府對公園干涉控制較嚴，很多項目缺乏可行性分析。w 區(qū)里雖投入一定的資金或資產(chǎn)，但缺乏連續(xù)性和規(guī)劃性，同時公園也背上不少債務公園每年對各下屬單位缺乏有效的預算機制w 機關(guān)（公園）對各下屬單位實行嚴格的費用控制，幾乎任何工程都要機關(guān)領導批示w 財務科對項目缺乏有效的財務評審和控制手段，沒有內(nèi)部審計w 公園沒有建立有效的考評機制w 黨委辦公會和總經(jīng)理辦公會沒有明確的權(quán)限界定下一步工作2. 8.26找崇科長要財務資料3. 結(jié)合財務數(shù)據(jù)做第二輪訪談具體論據(jù)（備忘）- 財務科共21人，機關(guān)科室6人，下屬子公司外派15人，由機關(guān)統(tǒng)一管理，派出的財務人員受下屬公司領導和機關(guān)財務部雙重領導。- 由于各個單位業(yè)務不同，沒有實行嚴格的費用控制，基層基本沒有招待費用，全由總部出- 每年由高層、勞資科、財務與下屬公司領導一起對明年該公司費用有大致概算，只有工程有預算，但是工程經(jīng)常出現(xiàn)急活，經(jīng)常改變- 各公司自己上稅，但是公園有一塊賣地收入3億多，一直沒有上稅- 財務報銷流程是總經(jīng)理簽批，基本機關(guān)控制下面費用- 很多項目都是區(qū)里安排的，根本沒有可研分析- 園區(qū)建設已經(jīng)投入10億，負債4億- 由于待遇低，公園流不住人才- 平時工作基本沒有考評總結(jié)- 黨委會與經(jīng)理會沒有明確的權(quán)限規(guī)定，經(jīng)常經(jīng)理會已經(jīng)決定的事情上報黨委會補一下，是形式，黨委會中的劉書記和工會主席不是經(jīng)理會成員結(jié)論1. 公司發(fā)展緩慢有其歷史必然性，新一屆領導班子這三年做了不少貢獻；2. 總部的組織設置不夠合理。具體論據(jù)（備忘）1. 新一屆領導班子這三年的主要貢獻如下：a) 2000年，為了解決10年來拆遷戶住上樓房的問題，新一屆領導班子做了大量的信訪工作，到今年這個問題已完全解決。b) 2001年，主要搞拆遷從拆遷量的角度說目前已完成80%（被訪談者從綠帝了解到，待驗證），現(xiàn)在老百姓只剩下800多戶待拆。此外也新上了一些項目，如網(wǎng)球館；同時還解決西小區(qū)的一些歷史問題。c) 現(xiàn)在應該是一個很好的發(fā)展時機。2. 對公司發(fā)展的一些建議：d) 設想公司發(fā)展三大盈利支柱：園林公司、房地產(chǎn)公司、多種經(jīng)營（即做住宿、餐飲、其他娛樂設施等娛樂方面的項目經(jīng)營），公司總部搞控股集團管理。e) 發(fā)展不受季節(jié)限制的項目；f) 所有項目的管理采取項目公司的方式，管理和經(jīng)營分開，總部搞管理（同一風格、統(tǒng)一標識），項目公司搞經(jīng)營；3. 總部的組織設置不夠合理：g) 本部門的功能設置有的需要拿出去，有的需要加強。勞動人事辦現(xiàn)在的功能：勞動工資+人事；培訓；安全生產(chǎn)；統(tǒng)計四塊（人員全部交叉，不是專人負責）。h) 新建娛樂項目的前期可行性分析、融資等工作無人做。項目的策劃和運營目前是綠波景區(qū)中心的市場部管，目前都還算成功，主要是因為都是和外單位合作的。4. 對領導者的評價：i) 中高層干部都很敬業(yè)。田總很能干、很敬業(yè)，搞拆遷、安置拆遷戶做得很好，但缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗；和田總一起來的翟勝利年輕能干，翟原先在團結(jié)湖公園當主任，搞重點工程，經(jīng)營能力強，如果讓他搞綠帝房地產(chǎn)公司的經(jīng)營一定能盈利。和田總一起來的馬總原先是區(qū)政府重點工程辦主任。這一屆領導班子非常好。5. 一些數(shù)據(jù)：j) 公司目前1600多人，其中通過內(nèi)退、病殘退、待崗、協(xié)保*等方式分流掉170多人，正式退休的400多人。k) 公司目前1600多人中70%-80%是征地的“農(nóng)轉(zhuǎn)工”，招聘來的人很少。l) 公司總工資額度2600萬左右，人均1.6萬/年，機關(guān)管理層人均2.1萬/年。m) 公司總資上升幅度去年是19%，由于拆遷費用大、公司又沒有現(xiàn)金牛，所以領導總體上控制使收入無法大幅增長。n) 公司培訓力度很大，勞動人事辦對全體職工都進行了“輪訓”，包括職業(yè)道德、安全生產(chǎn)等；中層干部以上由黨委做了培訓。o) 今年開始要求，一級工人都得高中畢業(yè)，管理人員達大專水平，所有人員必須具備上崗條件。學歷與薪資水平掛鉤。結(jié)論w 公司1992年正式轉(zhuǎn)換為企業(yè)化經(jīng)營（名義上）；w 公園分新老景區(qū)，相互不連接，目前分別歸屬綠波、華營管理，非統(tǒng)一規(guī)劃管理，老景區(qū)神奇游樂宮需要重組；w 2000年財務派出管理后，對子公司管理有一定效果，但目前財務管理仍然停留在會計核算方面，缺乏財務管理的功能，不能為公司經(jīng)營決策提供支持建議，經(jīng)營分析功能沒有，相關(guān)投資項目基本沒有財務分析支持；不參與合同評審意見，目前財務基本屬于合同備案管理；w 公司歷史發(fā)展已經(jīng)累計形成非常大的負債（6億元？），但目前公司還款能力不足，該問題成為公司未來發(fā)展的制約；w 公司目前近似于集權(quán)管理，下屬各板塊業(yè)務沒有投資決策權(quán)力，最終投資需要本部黨委會、經(jīng)理辦公會審批，但實際上缺乏相關(guān)部門決策數(shù)據(jù)分析支持；具體論據(jù)（備忘） 公司1992年10月轉(zhuǎn)為企業(yè)化經(jīng)營，改變以往事業(yè)單位管理方式，公司歷史成長很快； 公司目前1700余人，實際在崗人數(shù)800余人； 目前公司分老景區(qū)（為國慶45周年建造，目前歸華營公司管理，內(nèi)部主要為綠地、景觀，票價便宜，屬于老年人晨練場所，其內(nèi)有神奇游樂宮，當時投資3000萬元左右，目前基本未使用；新景區(qū)（國慶50周年建造）目前歸綠波景區(qū)管理公司經(jīng)營管理； 公司2000年8月開始實施財務委派制，加強對各板塊財務統(tǒng)一管理，對子公司管理有一定效果，但目前財務管理仍然停留在會計核算方面，缺乏財務管理的功能，不能為公司經(jīng)營決策提供支持建議，經(jīng)營分析功能沒有，相關(guān)投資項目基本沒有財務分析支持；不參與合同評審意見，目前財務基本屬于合同備案管理； 下屬各板塊財務人員編制、管理、薪酬歸本部統(tǒng)一管理；目前財務系統(tǒng)21人，一正一副兩個主任（正主任負責整體管理，并重點負責下屬板塊財務管理，副經(jīng)理負責本部財務核算）此外19人物業(yè)2人，景區(qū)5人，華營3人，園林工程2人，綠帝2人，網(wǎng)球中心1人，總部4人； 目前公司累計有6億元左右負債，但公司目前基本不具備任何還款條件，特別是今年4、5月份財政借款2億元（周轉(zhuǎn)用款）目前需要歸還，需要借新款還債； 公司每年接受區(qū)政府及主管部門派出的年審，具體問題主要是核算方面的問題； 公司目前近似于集權(quán)管理，下屬各板塊業(yè)務沒有投資決策權(quán)力，最終投資需要本部黨委會、經(jīng)理辦公會審批，但實際上缺乏相關(guān)部門決策數(shù)據(jù)分析支持； 公司整體經(jīng)營管理能力需要進一步提高，經(jīng)營管理理念需要提升；結(jié)論w 田總業(yè)績2000年全員竟聘上崗（機關(guān)副總以下）；大規(guī)模機構(gòu)重組，由16個重組為5大板塊w 職責不夠明確如園林，景區(qū)也管，華營也管；機關(guān)有水電，下面也有水電，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理w 激勵機制缺乏經(jīng)營計劃，缺乏經(jīng)營指標的考核；激勵幅度為獎金的10（獎金為150350多元），過小，無法真正激勵；工資過低，無法吸引人才w 機關(guān)職能（組織）無審計、缺營銷、計劃預算、業(yè)務拓展；w 戰(zhàn)略定位文化活動；高檔娛樂設施；配套的餐飲、酒店等(團隊搞活動，沒有住的地方；另一方面，可以考慮為奧運沙灘排球配套)；認為教育主題有難度，因為四環(huán)以外的居民多為農(nóng)轉(zhuǎn)工，拿到拆遷款，但在城市居住，開支很大，過幾年就會沒錢；但東側(cè)居民素質(zhì)較高，包括政府官員及使館w 下屬企業(yè)基本是費用中心，收入、支出都直接入總公司帳；田總事無巨細都管，存在信息不對稱的可能性；w 領導換屆導致決策缺乏延續(xù)性w 區(qū)政府對公園的干預，也在一定程度上增加項目的難度w 目前客戶結(jié)構(gòu)以有孩子的家庭為主，外地游客約占10具體論據(jù)（備忘）。結(jié)論（較弱）w 公司缺乏整體規(guī)劃w 定位高檔、高科技、文化、娛樂w 客戶群中高檔、商務區(qū)w 綠帝下一步發(fā)展不明確拆遷工作今年結(jié)束，拆遷科作為部門不需要繼續(xù)存在；房地產(chǎn)方面以跑手續(xù)為主，缺乏核心技能其他重要信息1. 拆遷方面，北京市先后出臺了5部拆遷法，越來越完善，新法以貨幣補償，以建筑面積為依據(jù)（不管多少人口），很少有人上訪了2. 以前給房（考慮面積、人口數(shù)），老總拍腦袋的空間很大，存在很多歷史遺留問題，基本按法律程序走，勝訴較多，現(xiàn)在還有2人解決歷史遺留問題3. 北京的城鄉(xiāng)結(jié)合部基本都存在這種問題4. 拆遷費用比例：拆遷補償（固定的，按建筑面積）拆遷補助（活的，如提前搬家費等）占總金額的90，給拆遷公司的拆遷服務費及給房地局的管理費占10左右，總費用為6000元每平方米左右。5. 必須委托拆遷公司做6. 拆遷公司職責：了解政策入戶調(diào)查拆遷資金概算上報拆遷科整理上報領導審批與拆遷公司簽訂委托合同拆遷公司與住戶簽訂拆遷協(xié)議協(xié)議后5天空房交拆遷公司住戶拿協(xié)議到朝陽公園領存折7. 拆遷員持證上崗，并定期培訓，品質(zhì)值得信賴8. 拆遷服務費為拆遷補償?shù)囊欢ò俜直?. 拆遷科的職責：解決歷史遺留問題，與拆遷公司一起入戶調(diào)查，審協(xié)議，（機關(guān)紀委還要再審一遍），與區(qū)房地局協(xié)調(diào)事宜；企業(yè)搬遷；征地10.結(jié)論w 公園對“藍色港灣”和“3.8公頃用地”兩個項目的實際控制能力有限，區(qū)里的意愿將起主導作用；在制訂戰(zhàn)略時對這一因素要考慮；w 綠帝公司有開發(fā)之名，無開發(fā)之實，不具備專業(yè)房地產(chǎn)公司的核心能力，隨著西小區(qū)和東小區(qū)項目的結(jié)束，如果又沒有新的項目，綠帝公司存在的必要性似乎不大，員工普遍對綠帝公司的發(fā)展缺乏信心；w 公司對項目的可行性分析不足，基本上是領導說了算；公司的會計和經(jīng)濟分析能力薄弱；w 公司存在多頭管理現(xiàn)象。具體論據(jù)（備忘）1 東小區(qū)共有建筑用地166畝，整體轉(zhuǎn)讓總額為5.5億，含拆遷費約3.2億，單價偏低，需進一步了解情況；2 西小區(qū)春園項目合作方支付給朝陽公園方面土地開發(fā)補償費和小區(qū)市政配套費，每平米約4000元，實際上是變相的轉(zhuǎn)讓；3 西小區(qū)京達、明達項目在開發(fā)過程中，朝陽公園方面所擁有的股權(quán)也相繼轉(zhuǎn)為債權(quán)；4 “旅游一條街”一年的租金收入在460萬元左右；5 朝陽公園的未來定位應為時尚的公園，以吸引年輕人為主；結(jié)論w 區(qū)，市政府一定程度上限制了公園的發(fā)展w 公園游樂設施不能吸引成年人，園內(nèi)快餐檔次低。w 朝陽公園附近的紅領巾、團結(jié)湖公園吸引溜早的老人比朝陽公園多w 競聘上崗：下崗人員經(jīng)過3個月培訓又上崗了，引起上崗員工不滿具體論據(jù)（備忘）朝陽公園開發(fā)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營存在的問題：1， 公司機關(guān)人員素質(zhì)低，田總來后，從下屬五大板塊內(nèi)抽出一部分人調(diào)入公司機關(guān)，負責清掃，保衛(wèi)的工作，使機關(guān)人數(shù)從40多人增加到110多人2， 科室繁雜，田總來后成立了很多科室，如經(jīng)理辦公室，行政科，目標考核辦公室，而公園最早在85年只有三部一室：拆遷部，工程部，財務部和辦公室3， 部門間互相推卸責任4， 2001年競聘上崗，下崗的六十多人經(jīng)過3、4個月的培訓，回來后又被分回各部門了，引起上崗人員的心理不平衡 認為公園發(fā)展緩慢的原因：1， 園內(nèi)領導換屆多，每隔兩三年換一屆領導2， 缺乏資金，園內(nèi)剩余五六百戶沒有拆遷，就是因為沒有資金了3， 區(qū)、市政府干涉很大，例如投資3千萬的東四環(huán)周轉(zhuǎn)房，還沒建成就被下令拆除，而且上一個項目需要向區(qū)里報告35次，經(jīng)過會議審批才可以。先報告建委，在報告黨內(nèi)城建工委，最后到區(qū)政府主管的領導公園的主要客戶群：1， 一家人，孩子和家長，沒有年輕人2， 團隊：海淀區(qū)的，西城區(qū)的旅游團體與紅領巾公園和團結(jié)湖公園對比：1， 公園老景區(qū)比新景區(qū)的環(huán)境好，樹木粗壯，可以吸引西、南、北區(qū)的客戶，但不及紅領巾、團結(jié)湖人多2， 紅領巾公園的街道健身設施比老景區(qū)多，而新景區(qū)根本沒有，而且環(huán)境也不差于老景區(qū)3， 西邊居民區(qū)的人大部分都去團結(jié)湖公園，由于老年人的扎堆心理對公園內(nèi)未來發(fā)展的看法：1， 公園的游樂設施是全北京市最先進的，但都是小孩子玩，應該有吸引成年人游樂設施2， 公園里的網(wǎng)球場館可以好好利用，舉辦一些活動，文藝演出，或出租作為會議場館3， 園內(nèi)只有一個快餐廳，檔次太低，因此很多人上午來公園玩，中午出去吃飯，就一去不復返，所以公園內(nèi)應該有高檔次的餐廳，還可以建水上餐廳，充分利用水資源結(jié)論w 區(qū)政府干涉了公園的發(fā)展，不同屆區(qū)領導有不同的領導方針w 公司員工工資、獎金待遇不高具體論據(jù)（備忘）景區(qū)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：1， 分為十部一室：市場部：4人，負責景區(qū)活動策劃，人手不夠經(jīng)營部：28人，分布在商亭，貨攤，小賣部物業(yè)辦：2人，出租房屋（滾石，酒吧，建材城等）工程部：3人+14個電工，園內(nèi)維修、再建工程票務隊：50多人，新景區(qū)西小門，南門，東門賣票保潔隊：60多人，保潔工作治安隊：6人+50個保安，治安工作娛樂部：50多人，游船，七彩樂園，游覽車等娛樂設施的開動、維護、保養(yǎng)、修理等行政部：26、7人，后勤管理，停車場，司機班，食堂等財務部：5人，屬總公司派駐一室：辦公室（管理辦公室和經(jīng)理辦公室）2， 公園整體的策劃定位有總公司的經(jīng)理辦公室和黨委會決定，景區(qū)管理中心負責景區(qū)范圍內(nèi)的3， 有10個娛樂項目是合作經(jīng)營的，其余由6個娛樂部的班長負責 對景區(qū)組織結(jié)構(gòu)管理經(jīng)營的看法：1， 管理還很初步，但景區(qū)人員素質(zhì)是下屬公司里面最高的2， 由于是副總牽頭，使各級不能發(fā)揮作用3， 景區(qū)內(nèi)游樂項目單一，應該重點加強經(jīng)營和娛樂景區(qū)主要收入：1， 三大節(jié)日的收入占景區(qū)總收入的一半：春節(jié)，五一，十一；其中五一、十一均在上半年，因而上半年收入較多2， 平時周六周日的收入占景區(qū)總收入的另一半，周一到周五人很少綠化公司：1， 翟勝利負責景區(qū)兼綠化，園林與綠化原為景區(qū)的一部分對總公司組織結(jié)構(gòu)管理的看法：1， 沒有一個好的機制2， 人為因素造成人員使用的浪費：權(quán)利不下放，形成了既有各人分工，但又不明確有時又實現(xiàn)不了3， 薪資體系不平等：工資基數(shù)太低對朝陽公園歷史發(fā)展的看法：1， 發(fā)展不快，從建國50周年大慶后才開始快起來，當時是劉小光副區(qū)長主抓2， 區(qū)領導參與過多，每屆區(qū)領導都有不同的看法，領導方針變換；但朝陽公園作為區(qū)里十大重點工程之一，還是很受重視的3， 公園發(fā)展缺乏主體和總體規(guī)劃公園的未來發(fā)展：1， 公園目前盈利很少，可以說是負債，應該以盈利為目的來發(fā)展企業(yè)2， 解決公司的體制問題：事業(yè)單位還是企業(yè)單位3， 公園前景是好的，是區(qū)里企業(yè)工委下屬的36家大企業(yè)中較特殊的一家4， 著重公園存在的問題，抓好定位與規(guī)劃5， 應該將新老景區(qū)連通起來搞好規(guī)劃，不能分開來搞6， 公園應該全方位發(fā)展，早、晚可以讓老年人溜早，其余時間吸引北京乃至外地的游客7， 公園應該是高科技、現(xiàn)代化的，并且可以讓年輕人追求刺激結(jié)論w 營銷模式1. 沒有主動營銷，全是坐等客戶上門（尤其是對機構(gòu)客戶）2. 宣傳方面無統(tǒng)一規(guī)劃，多個主體職責交叉：黨辦；經(jīng)理辦；景區(qū)；華營w 對公園的交叉管理，景區(qū)也管，華營也管；沒有統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃；向上級接口混亂（工商、稅務等）；對外形象混亂w 綠化公司是獨立法人，基本無對外業(yè)務，內(nèi)部交易也不結(jié)算，都歸翟總管w 景區(qū)自己做的目前公園內(nèi)的客源調(diào)查如下：（粗）北京市（主要是朝陽區(qū)）居民占6070；外地游客占10（散客為主）；旅行設占不到5，學生春秋游占15；使館占5l 收入結(jié)構(gòu)如下：物業(yè)：滾石等的租金，原來700800萬，現(xiàn)降至400500萬票務：500600萬娛樂：300400萬經(jīng)營（園內(nèi)的商業(yè)攤點）：流水200多萬，利潤財務難以控制場地出租（公司搞活動等）：4050萬補充信息：1. 市場部職責：4人項目招商：框在一定區(qū)域內(nèi)，以面向青年的刺激類項目為主宣傳接待旅行設等團隊大型活動2. 項目招商一般都有領導的意圖在里面3. 七彩樂園投資600多萬，2001年六一開業(yè)，現(xiàn)收入約200多萬4. 其他項目朝陽公園基本沒出錢，只出地。結(jié)論w 對拆遷沒有意見，甚至等待拆遷以期得到拆遷補償費用具體論據(jù)（備忘）1， 批發(fā)市場每年收入240萬，2001年到達260萬，但因為南邊場地已拆遷一部分，今年營業(yè)額比去年少了六、七十萬，于是靠朝陽公園補貼來發(fā)職工工資2， 認為公園領導班子年輕，有魄力，對下屬職工不錯，很不容易結(jié)論w 公園受政府領導干涉較大w 公園缺乏專業(yè)的管理人才w 公園激勵考核機制對各部門不變，無針對性，走形勢w 公園缺乏主題，規(guī)劃不明確w 與旅游部門的合作前景好，但需要統(tǒng)一的管理具體論據(jù)（備忘）1， 娛樂部140人，是唯一一個有三個經(jīng)理（一個經(jīng)理，兩個副經(jīng)理）的部門；還有7個班長。2， 2001年收入是240萬，2002年是300萬，但沒有可比性，因為今年增加項目了。3， 景區(qū)內(nèi)游樂項目分為兩大部份，其中一部分屬于勇敢者天地，有15項項目；另一部分是屬于朝陽公園公司的娛樂項目，但其中僅13項是自營的，另有16項為合作經(jīng)營，這16項分別是：蹦極，過山車，激流勇進，賽車，瘋狂列車，時空穿梭機，碰碰車，太空飛碟，自控飛車，旋風飛椅，自控空戰(zhàn)機，勇敢者轉(zhuǎn)盤，自旋滑車，鏡宮，和四輪越野（合同馬上到期，因為危險不再續(xù)約），峽谷漂流（年底開放）。4， 目前公園情況開始好轉(zhuǎn)，以前投資大項目都是三七分成，公園占三，投資者七，合同為10年；現(xiàn)在是四六分，前五年公園四投資者六，后五年相反。5， 上一個項目需要些可行性分析報告，然后報告給翟總，再經(jīng)由黨委會批準6， 公園缺乏專業(yè)性管理人才7， 區(qū)政府領導干涉公園項目投資，使資金投入無回報8， 考核激勵機制不到位，雖然公園實行平分制，并有40條評分標準，但最終結(jié)果也只是在原有固定獎金的基礎上增加獎金的10%，起不到獎勵的作用結(jié)論w 景區(qū)內(nèi)商亭密集，造成人員、能源的浪費，而且缺乏統(tǒng)一管理w 五大板塊有相互競爭的情況w 朝陽公園自身的文化資源：水碓，將軍林w 好的活動能為公司帶了良好的經(jīng)濟效應具體論據(jù)（備忘）1， 綠波公司280人，分為經(jīng)營部，娛樂部，保潔隊，園林工程部，安保部，票務隊，行政部，工程部和管理辦公室。（8部1室）2， 經(jīng)營部于2000年成立，負責餐飲，包裝食品，商亭，小食城，共有30名正式員工和10名臨時工。2000年收入100萬，毛利潤45%；2001年收入183萬，毛利潤40%左右，今天目前收入為175萬，預計年底會增加到200多萬。3， 按收入排列，三大節(jié)日可列為：五一，十一，春節(jié)。今年五一7天收入55萬，五月整月收入70萬。主要因為今年五一辦了一個“國際風情節(jié)”的文化活動。而且園內(nèi)游樂設施也增多了。4， 朝陽公園可以發(fā)展自身的文化資源：水碓和將軍林。水碓是清朝一個利用水來帶動水車沖米，剝糠皮的程序，可將其制成工藝品和做出模型讓人們體驗；將軍林是開國四百八十多個將軍或?qū)④姷暮蟠蝗朔N一棵樹而形成的林子，具有歷史教育意義。結(jié)論w 公司中層干部很好，但平均年齡偏高，知識層次低，對公園的發(fā)展不太好。w 公園項目投資隨意，無市場研究和真正的可行研究w 公司代行了很多政府職能w 一些部門和板塊的人員富余w 公園發(fā)展搞不清主業(yè)和定位具體論據(jù)（備忘）1， 黨委辦公室4人，負責黨員教育和干部管理。黨員教育是對中級干部和公園所有黨員的教育，干部管理有日常培訓，年終考核，和新實行的考核新制?？己诵轮剖菃T工不記名投票，最后20%為不合格，經(jīng)由黨委、黨委辦、紀委辦二次考核，如再不合格降為初級管理人員2， 干部提拔有自薦，群眾推薦，和組織推薦的方式3， 干部任命分為聘用制和任命制。聘用制針對行政人員：經(jīng)理，副經(jīng)理，副主任；任命制針對黨委：支部書記，工會主席等。4， 中層干部77人，平均年齡40.7歲，年齡偏高；知識結(jié)構(gòu)是二學歷（后學歷）多，一學歷少。對公園未來的發(fā)展不太好。5， 公園有來自市、區(qū)里領導命令的投資項目，造成投資隨意。6， 公司機構(gòu)人浮于事，有三分之一到一半的人，尤其是下屬五大板塊的人，沒有事情做，照樣開工資；而公司機關(guān)卻很缺人7， 公園實際拆遷費用市17.3億，不算工廠拆遷費用為10億8， 公園發(fā)展搞不清主業(yè)和定位9， 公園應該將5大板塊職能合并，確定主營渠道結(jié)論1 沒有和上級溝通的渠道3. 保潔設備資源狀況：l 很多需要新添，如抽糞車、高壓清洗車（后者田總已經(jīng)批了）4. 人力資源問題：a) 薪酬激勵問題：b) 人員配置問題：保潔隊需要人手具體論據(jù)（備忘）保潔隊的基本情況及管理：l 5個班長，按功能分工各負責一塊，隊里總共115人，其中正式工為60人，其他為臨時工。l 正式工中有些是殘疾人、病人，只有50多人能好好干活，收入不低：1200-1300元/人；臨時工試用期15元/天，合格后17元/天。正式工好管理，臨時工相對來說難一些（因其隨時可以走人）。l 保潔隊的具體工作：酒吧、旅游一條街的清潔、景區(qū)里20多個廁所、化糞池、水面衛(wèi)生、機關(guān)辦公樓內(nèi)衛(wèi)生等。結(jié)論5. 新景區(qū)已有的客戶群細分結(jié)果：l 學生（指中小學生，不包括大學生）團體、老年團體、幼兒園團體三大團體客戶為公園的主流客戶。特別是學生團體是最重要的客戶群。l 00年外地游客不多，但現(xiàn)在起碼已占1/3。l 外國人不多，春節(jié)和五一黃金周公園舉辦活動時來的較多。l 成人以帶孩子的家庭為主，其次是情侶，白領不多。6. 新景區(qū)現(xiàn)有的景觀、項目資源狀況：l 特色資源：噴泉廣場、園區(qū)夜景（燈光好、照相好看）；7. 新景區(qū)現(xiàn)有的項目/活動經(jīng)營：l 除“七彩樂園”外，其它全是合作項目，我們的分成只占25%或30%，最高的是“豪華賽車”占到40%；l 舉辦活動時雖然門票漲了一倍，但游客數(shù)量卻大增?？墒俏覀兊氖杖胫皇情T票收入的1/2，觀看活動的收入全部給合作方。8. 新景區(qū)現(xiàn)有的商務經(jīng)營：l 售貨亭新建了不少，但收益并無改善一則不少人自帶食品，二則缺乏吸引小孩的肯德基等洋快餐，三則售貨亭設置得太集中9. 公園未來的定位建議：l 由于學生團體是主體客戶群，老師們希望增加以教育、學習為主的科技館；公園缺少遮陽、避雨的設施l 缺乏老年娛樂項目（如展廳、健身場所），但老年客戶顯然是不能帶來什么收入的群體。具體論據(jù)（備忘）1. 票務隊的基本情況及管理：l 2000年新老景區(qū)票務管理在一起，共分6個門，共48人；由于增加了游樂項目的售、檢票，現(xiàn)在人手為55人，全部是女同志，比較好管，大家服務態(tài)度也不錯，碰到有刁蠻的游客亂罵檢票員，她們也不吵，有的還給罵哭了。所以現(xiàn)在調(diào)來兩個男同志。l 現(xiàn)在有一套完整的票務管理制度。2. 門票收入與門票價格：l 舊景區(qū)門票收入6萬/年，門票售價為：學生0.15元/人；成人0.30元/人；月票3元/人，憑月票僅限在老景區(qū)游玩；l 新景區(qū)00年和01年門票收入都是400多萬/年(其中12月、1月游客少，門票收入為6-7萬/月，其它月份比較平均，門票收入為20-30萬/月)。門票售價為：學生2.5元/人；成人5元/人；年票80元/人（憑老年證50元/人），憑年票、月票可到老景區(qū)去；3. 新景區(qū)已有的客戶群細分結(jié)果：l 外地人來玩的主要是外地來京打工的人在寒暑假或節(jié)假日時帶孩子來玩l 9月28日是公園開園日，當天免門票，游客量驟升l 從今年1-8月的統(tǒng)計情況看：外國人來玩的成人300多人次，兒童900多人次；外國人中有部分是來晨跑、散步的。4. 現(xiàn)有游樂設施中最吸引人的是“急流勇進”，總的來說，我們的項目比石景山速度慢、時間短。“七彩樂園”以12歲以下的小孩為主；“過山車” 以12歲以上的年輕人為主；“豪華賽車”、“旋轉(zhuǎn)飛椅” 以成人帶孩子的家庭及學生為主；。結(jié)論l 定位以綠為主，強調(diào)環(huán)保，靠朝陽公園周邊房地產(chǎn)增值補充信息l 娛樂部正式員工63人，臨時工2030人（旺季），按項目分成若干班組l 安保部5人，加50名保安（從保安公司雇用，900元每月，4050萬每年）l 行政：職工食堂、勞保、車輛、辦公用品等，1718人（似乎）結(jié)論w 物業(yè)的整合3. 現(xiàn)狀：景區(qū)有物業(yè)；單獨的物業(yè)中心；綠帝的物業(yè) 按塊（區(qū)域）管理，重復，相互缺乏交流；工作內(nèi)容很初級w 綠帝的重組1. 能成為利潤中心的物業(yè)可以成為獨立法人2. 完全為總部服務的職能沒必要作為獨立法人，應該與總部業(yè)務部門重組w 對公園的交叉管理，景區(qū)也管，華營也管；沒有統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃；向上級接口混亂（工商、稅務等）；對外形象混亂w 戰(zhàn)略定位文化活動、高科技；以中高層人群為主；配套需要餐飲、酒店w 思想層面:大多數(shù)人不是以盈利為中心，沒有準備好向市場化過渡w 管理方面，副總兼下屬公司總經(jīng)理，離業(yè)務較遠，增加總經(jīng)理負擔，副總職責沒有真正起到結(jié)論w 以前華營公司的主要收入來源是房屋出租，隨著公司大面積的拆遷，房屋出租業(yè)務已經(jīng)沒有了；w 目前華營公司沒有主業(yè)，在網(wǎng)球中心、廣告中心和五金廠獨立運作的基礎上，華營公司似乎沒有存在的必要，總公司領導都持這一觀點；w 老景區(qū)需要增加活力，可以舉辦一些活動，要改造“神奇游樂宮”；w 新老景區(qū)要統(tǒng)一管理，包括門票統(tǒng)一，景區(qū)內(nèi)商亭統(tǒng)一歸口等；統(tǒng)一管理應該在公司內(nèi)沒有阻力；w 建議網(wǎng)球中心可以搞文藝演出增加收入；（有3000個座位）具體論據(jù)（備忘）1 華營公司員工90%以上為農(nóng)轉(zhuǎn)工，整體素質(zhì)不高，但工作認真，害怕下崗失去工作；2 五金廠制作的網(wǎng)球中心裁判椅具有相當高的水準，受到各方人士好評；結(jié)論w 綠化公司負責公園內(nèi)包括新老景區(qū)所有的綠化施工養(yǎng)護工作，同時也可以對外承接綠化工程；w 綠化行業(yè)應為朝陽行業(yè)，由于有政府的大力投入，業(yè)務量很大；據(jù)稱北京市一年各方面在綠化業(yè)務的投入超過100億，其中市財政投入21.6億；w 綠化公司目前缺乏靈活的政策，如給業(yè)務中間人信息費及對內(nèi)部職工獎勵等，造成員工對外開拓業(yè)務動能不足；w 綠化公司是獨立核算，但沒有預算，與總公司的結(jié)算往往流于形式；w 綠化公司富余人員過多，效率低；w 綠化公司有臨時工250人，都在養(yǎng)護隊和施工隊；具體論據(jù)（備忘）6 綠化公司目前各部門設置：a) 行政部b) 財務部c) 園林部d) 采苗部：由翟總親自兼任主任e) 辦公室f) 養(yǎng)護隊g) 施工隊2. 綠化業(yè)務市場的主要參與者：n 市園林局管轄內(nèi)的路邊，及11家公園的綠化；n 首都高速公路發(fā)展有限公司管轄內(nèi)的高速路周邊的綠化；n 街、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)及企事業(yè)單位的綠化結(jié)論w 目前廣告中心的業(yè)務處于起步階段，只有3為工作人員，且都沒有廣告行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷；w 由于設備和專業(yè)人才的缺乏，業(yè)務開展緩慢，今年到目前為止收入僅5.5萬；收入的來源包括活動策劃一項，即“統(tǒng)一食品公司夢公園媽媽兒童書法比賽”，和棕櫚泉附近街道的路旗租賃；w 廣告中心還可以經(jīng)營公園四周的戶外媒體發(fā)布，但由于整體規(guī)劃的不確定，此項業(yè)務沒有開展；w 總公司對廣告中心沒有明確的經(jīng)營目標；w 廣告中心的活動策劃這項業(yè)務，景區(qū)中心市場部也可以經(jīng)營，到目前為止沒有發(fā)生利益上的沖突，但從長遠看，應該統(tǒng)一管理；w 公司和公園大的方向性的對外宣傳應由總公司統(tǒng)一負責，業(yè)務上的對外宣傳應由廣告中心負責；w 廣告中心要有大的發(fā)展，改善辦公條件和吸引專業(yè)人才是當務之急。具體論據(jù)（備忘）7 目前華營公司主要機構(gòu)和業(yè)務類型如下：a) 網(wǎng)球中心b) 云集廣告中心c) 旅游部：1號樓的娛樂廳，景區(qū)內(nèi)部分商亭d) 工程隊：五金加工，車隊，拆遷土方的運輸e) 另有水站和舞場等零星業(yè)務 結(jié)論w 公司分工不明確，責權(quán)利劃分不清：權(quán)利大的沒責任，責任大的沒有權(quán)利w 員工沒有積極性：激勵體制是干壞了罰，但做好了不獎勵。w 總公司副總各管一塊，而不能站在總公司立場考慮w 管理功能存在交叉、空白的地方w 公園的目標w 公園的第一目標：生態(tài)功能（市政府的定位）w 公園的第二目標：公司的可持續(xù)發(fā)展w 只有完成了這兩個目標，才稱得上既有業(yè)績，又有政績具體論據(jù)（備忘）w 朝陽公園發(fā)展可分為四階段：1， 19841988起步階段，“沒有圍墻的公園”水碓公園2， 19881995，房地產(chǎn)開發(fā)和建設人文景觀，興建高檔公寓、住宅，“神奇游樂宮”和“東方蓓蕾城”改名：朝陽公園；改制：事業(yè)單位企業(yè)單位3， 19951999，人民公園人民建工程，建成新景區(qū)4， 2000年底田總來了以后w 總結(jié)了田總的6大政績：-解決了一批遺留問題：合同，拆遷，五大板塊合并-完成規(guī)劃、招標-完成拆遷-為公園進行戰(zhàn)略咨詢-樹立了公園的品牌-規(guī)范了公園的管理w 田總2003年底滿4年任期，為全區(qū)十大杰出青年；劉書記今年初剛提為書記，并有4年任期。w 公園應該定位、規(guī)劃，公司企業(yè)也應該制定自己的發(fā)展方向w 政府干涉公園的發(fā)展結(jié)論w 總工辦負責招標，工程部負責現(xiàn)場的管理和與施工隊的協(xié)調(diào)，并進行工程質(zhì)量監(jiān)控和進度監(jiān)控，目前側(cè)重協(xié)調(diào)。w 工程部與機關(guān)的水電辦、總工辦、綠帝的征地拆遷部、園林綠化部配合協(xié)調(diào)w 工程部應該參加工程項目的整個過程，才得有效控制成本和質(zhì)量w 中層干部積極性不高，激勵不到位具體論據(jù)（備忘）l 認為中層干部積極性不高，很機械的完成領導交給的任務，不求有功，但求無過。結(jié)論w 部門間配合仍存在較大問題：一個部門如果有10%的工作誤差，加在一起對整個工作流程的影響很大w 干部中的知識分子還要繼續(xù)增加w 考評激勵問題大：級差也小具體論據(jù)（備忘）l 綠化公司內(nèi)部分為7個部室和三個副經(jīng)理，分別由翟總、黨支部書記副經(jīng)理兼辦公室主任倪秀珍、副經(jīng)理兼工程隊長陶非、副經(jīng)理兼養(yǎng)護隊長尹青為負責。翟總負責園林部，財務部和采苗部；倪秀珍負責辦公室和行政部；陶非負責工程隊；尹青為負責養(yǎng)護隊。l 工程隊有20名正式工和110名臨時工，對內(nèi)負責施工和一年的養(yǎng)護，對外承接一些市場工程。l 部門配合：工程隊與行政部配合車輛，與采苗部配合苗木到的時間和質(zhì)量，園林部負責設計，工程隊負責施工。l 目前綠化公司存在的問題：連鎖延誤和連鎖積累延誤。內(nèi)部每個部門都有延誤，引起連鎖反應l 提出總公司管理方式的想法：決策層采取網(wǎng)式管理，加強溝通；下層直線管理，直接執(zhí)行上層指派的任務。l 公司激勵體制不完善l 綠化公司內(nèi)部人員素質(zhì)比較好，12個中層有一半都是本科生，工作氣氛融洽，合作愉快結(jié)論w 樂意、期待拆遷，并感謝朝陽公園領導。w 擔心拆遷后員工安置問題：朝陽公園只能安置一部分員工的房子，其余沒有被安置的員工靠十幾萬的拆遷補償費用是無法買到一居室的房子的；員工普遍年齡大，擔心工作的安排。w 拆遷后的工作安排：希望盡量不要拆散人員具體論據(jù)（備忘）w 廠內(nèi)在職員工128人，文化素質(zhì)不高，年齡結(jié)構(gòu)老化： 僅30人是有職稱的專業(yè)技術(shù)人員，40-50人有中專以上文憑，30余人為技術(shù)工人，但年齡很老，技術(shù)淡忘。 40歲以下員工只有20人結(jié)論w 網(wǎng)球館的年收入預計在100-150萬，與運營成本基本持平，但投資的兩千萬很難收回來w 網(wǎng)球館應該以社會效益為主w 網(wǎng)球館是經(jīng)營性項目，對人員基本素質(zhì)要求較高具體論據(jù)（備忘）l 網(wǎng)球中心有10個室外場地和1個網(wǎng)球中心。10個室外場地投資200-300萬，而一個中心場地投資1700萬，并且不對外開發(fā)，只做比賽用地和滿足上級領導需求。l 10個室外場館分為室外塑膠場和室外人造草皮場l 中心有10名正式員工并且預計招入30名臨時工。l 希望館內(nèi)的房間未來可以出租，這樣年收入會增加40-50萬。結(jié)論10. 勇敢者天地公司運作很不規(guī)范，長遠看來沒有發(fā)展前途11. 希望公園定位與娛樂業(yè)，并且要搶占領先地位建設一個標志性的建筑，讓全國都知道朝陽公園有一個其它公園都沒有的東西，即使投資大也不怕。具體論據(jù)（備忘）1. 公園未來定位： 定位與娛樂業(yè)，并且要搶占領先地位建設一個標志性的建筑，讓全國都知道朝陽公園有一個其它公園都沒有的東西，即使投資大也不怕。2. 勇敢者天地公司的情況：l 法人治理上： 出資方為四方：國土局出資（500萬？）占50%股權(quán)，朝陽公園出土地占35%股權(quán)，蔣臺鄉(xiāng)和石寶來共占15%股權(quán)，石寶來（蔣臺鄉(xiāng)的一個下屬企業(yè)）出的是設備 國土局派了3名董事，其中一名為董事長；朝陽公園派了2名董事，其中一名為副董事長；蔣臺鄉(xiāng)和石寶來各派一名董事 國土局派了一名辦公室主任，一個會計；朝陽公