綜合部部長(zhǎng)績(jī)效考核表.doc

綜合部部長(zhǎng)績(jī)效考核表員工姓名： 部 門： 綜合部崗 位： 部長(zhǎng)總 分：100分 得分：序號(hào)考核項(xiàng)目扣分細(xì)則一、工作態(tài)度及能力 20分違反一次兩次 兩次以上1按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退；1 3 5 2上班前換好工作服，佩戴胸卡并保持儀容整潔，不穿奇裝異服（女員工濃妝艷抹、奇裝異服、披頭散發(fā)，男員工留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)胡須，光膀子挽褲腿等形象）；1 3 5 4工作時(shí)間站好自己崗，值好班，不得擅離崗位、串崗、閑逛、做私人事情；1 3 5 5工作質(zhì)量好，積極主動(dòng)，服務(wù)態(tài)度熱情；1 3 5 6工作場(chǎng)所干凈，物品整齊有序，不得散慢、粗心大意；禁止辦公區(qū)、部門內(nèi)、外地面不清潔、有雜物，有明顯油污、墻面有蜘蛛網(wǎng)1 3 5 7愛護(hù)公物、工具和設(shè)備等，不得隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑；洗漱和個(gè)人物品按指定地點(diǎn)擺放整齊等；1 3 5 8按時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到，手機(jī)靜音，不嬉鬧喧囂，不玩手機(jī)2 5 7 9積極寫培訓(xùn)筆記；2 5 7 10培訓(xùn)考試及格；考試不作弊；2 5 7 扣分小計(jì)：二、 工作內(nèi)容 80分 考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 扣分細(xì)則扣分1、 制度建設(shè) 5分綜合部各項(xiàng)管理制度完善，并按照公司發(fā)展實(shí)時(shí)修訂。制度較不健全、不符合實(shí)際需要 扣2分制度滯后或無(wú)制度扣3分2、工作計(jì)劃 5分制定每周工作計(jì)劃，并每周對(duì)員工開例行會(huì)議，安排一周工作無(wú)周工作計(jì)劃扣1分無(wú)未開例行會(huì)議扣2分對(duì)工作安排為監(jiān)督落實(shí)按時(shí)完成扣2分3、來(lái)文閱辦 5分來(lái)文閱辦制度完善，閱辦卡格式及登記完整，批示流程規(guī)范，文件有傳閱，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示具辦有處理結(jié)果。無(wú)來(lái)文閱辦制度扣1分閱辦卡格式不正確及登記不完整完整扣1分批示流程規(guī)范不規(guī)范扣1分文件沒有傳閱扣1分對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示具辦沒有處理結(jié)果?？?分4、文件歸檔 5分歸檔的文件材料齊全、完整，能準(zhǔn)確反映公司的主要工作情況，文件存檔整齊、便于保管和利用文件不齊全、不完整扣2分文件有丟失扣3分5、公章管理 5分公章管理制度完善,用印審批手續(xù)齊全,公章加蓋明細(xì)登記表完整。無(wú)公章管理制度扣2分無(wú)審批手續(xù)扣2分無(wú)公章等級(jí)扣1分6、車輛管理 7分車輛管理制度完善,油料及維修保養(yǎng)費(fèi)用管控合理。車輛管理制度不完善扣1分無(wú)油耗統(tǒng)計(jì)表扣1分無(wú)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)表扣1分無(wú)維修統(tǒng)計(jì)表扣1分車輛調(diào)度不合理扣1分下班時(shí)間車輛未歸庫(kù)扣1分車輛衛(wèi)生情況差扣1分7、 固定資產(chǎn) 及辦公用 6分 品管理建立健全固定資產(chǎn)崗位責(zé)任制度,固定資產(chǎn)帳、卡、物相符,辦公用品出入庫(kù)手續(xù)完善。無(wú)辦公用品管理制度扣1分無(wú)固定資產(chǎn)及低值易耗品臺(tái)賬扣1分無(wú)出入庫(kù)手續(xù)扣1分辦公用品申請(qǐng)不符合流程扣1分無(wú)資產(chǎn)清點(diǎn)扣1分固定資產(chǎn)、辦公用品丟失扣1分8、 會(huì)議召開 及記錄情 5分 況能夠按照相關(guān)會(huì)議制度和要求及時(shí)組織召開公司會(huì)議,會(huì)議記錄完整、紀(jì)要整理及時(shí)。不能夠準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議、未通知到參會(huì)人員扣1分會(huì)議記錄不完整扣2分會(huì)議紀(jì)要不準(zhǔn)確扣2分9、黨建工作 4分有固定的黨務(wù)工作宣傳展板并能及時(shí)更新、按照集團(tuán)要求完成黨建工作黨務(wù)宣傳不及時(shí)更新扣1分未按時(shí)完成集團(tuán)黨群要求每月各項(xiàng)上報(bào)文件扣1分未配合上級(jí)黨委落實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扣1分為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)文件扣1分10、 人才體系 5分 建設(shè)勞動(dòng)合同管理完善并上報(bào)及時(shí)，員工檔案內(nèi)容完整，保管妥善、電子動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新用工分類不準(zhǔn)確扣1分未與員工簽訂勞動(dòng)合同扣2分員工檔案內(nèi)容不完整扣1分未更新員工檔案扣1分11、 工資福利核算及保 5分險(xiǎn)開戶制定合理的薪酬考核方案，嚴(yán)格考勤管理，按時(shí)發(fā)放薪酬，按時(shí)保險(xiǎn)開戶繳納沒有薪酬福利制度扣1分沒有考勤制度扣1分沒有嚴(yán)格遵守和監(jiān)督考勤制度扣1分沒有按時(shí)做工資表、福利表扣1分工資福利核算出現(xiàn)錯(cuò)誤扣1分未按時(shí)完成保險(xiǎn)開戶繳納扣1分12、 培訓(xùn)及考 5分 核每周組織公司例行培訓(xùn)，完成新入職員工崗前培訓(xùn)，及集團(tuán)要求培訓(xùn)工作。每季度進(jìn)行績(jī)效考核并與工資掛鉤未組織周例行培訓(xùn)扣2分未組織職工崗前培訓(xùn)扣1分未對(duì)職工崗前培訓(xùn)進(jìn)行考試扣1分績(jī)效考核不及時(shí)扣1分13、 值班與衛(wèi) 3分 生管理值班衛(wèi)生的管理和監(jiān)督、保證公司環(huán)境衛(wèi)生，落實(shí)值班制度沒有值班制度、衛(wèi)生制度扣1分因監(jiān)督不到位，有未值班人員扣1分因監(jiān)督不到位，環(huán)境衛(wèi)生臟亂扣1分14、食堂管理 5分有完善的食堂管理制度，保證食堂就餐有秩序，食堂飯菜干凈衛(wèi)生，食堂賬務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確無(wú)食堂管理制度扣1分因監(jiān)督不到位，就餐無(wú)序扣1分飯菜質(zhì)量有問題扣1分食堂賬務(wù)混亂扣2分15、各項(xiàng)資料 5分 報(bào)送