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生產(chǎn)一線管理者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理培訓(xùn) 資深生產(chǎn)培訓(xùn)師 劉立戶 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 本次課程提綱 班組長(zhǎng)與設(shè)備管理設(shè)備故障診斷方法與應(yīng)用班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理班組長(zhǎng)如何利用tpm 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全管理hse與安全管理 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 一 班組長(zhǎng)與設(shè)備管理 設(shè)備的六種狀態(tài)及其利用率設(shè)備管理制度與落實(shí)應(yīng)用如何與維護(hù)維修部門配合班組長(zhǎng)必備的設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí) ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備的六種狀態(tài)及其利用率 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備維護(hù)維修管理中的弱點(diǎn) 維修能力不足維修作業(yè)效率低下維修工作中缺乏員工的參與維修材料管理不細(xì)致缺乏維修準(zhǔn)備制度沒有或維修計(jì)劃欠缺維修中缺乏工具或儀器設(shè)備維修信息不暢 維護(hù)不當(dāng)造成的失誤維修工作缺乏監(jiān)督機(jī)制維修作業(yè)缺乏考核機(jī)制維修作業(yè)工期失控操作工職能不明確維修工作中數(shù)據(jù)收集與分析缺乏操作工維修能力缺乏 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 正確認(rèn)識(shí)設(shè)備的維護(hù)維修 德國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)din31051定義的維修 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備維修工作管理機(jī)構(gòu) ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 班組長(zhǎng)必備的設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí) ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 常用傳動(dòng)分類 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 按照設(shè)備用途的分類 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 班組長(zhǎng)的四大設(shè)備管理職責(zé) 根據(jù)維修維護(hù)工作的特點(diǎn) 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)負(fù)的設(shè)備管理職責(zé)主要有 指揮員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備 執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn) 監(jiān)督 檢查和考核根據(jù)與維修人員商議的結(jié)果 對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)性質(zhì)的六項(xiàng)工作 檢查 潤(rùn)滑 更換易損易耗零件 清洗 防塵和防潮等與設(shè)備人員及時(shí)進(jìn)行溝通 做好設(shè)備管理的信息收集與反饋工作 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備管理制度與落實(shí) 設(shè)備管理現(xiàn)狀診斷調(diào)查表設(shè)備管理制度范例根據(jù)不同的設(shè)備 確定維修人員和操作人員之間的責(zé)任 并進(jìn)行培訓(xùn)將設(shè)備管理制度納入到5s管理的范疇 靈活運(yùn)用10分鐘5s活動(dòng)表 清掃等開展設(shè)備的維護(hù)與維修工作 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 靈活應(yīng)用設(shè)備管理制度 一 設(shè)備 三定戶口化 制度設(shè)備定號(hào) 建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)賬管理定戶 以班組 戶 為單位建立管理小組保管定人 誰用 誰管 誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)原則操作人員參加設(shè)備管理 激發(fā)愛護(hù)設(shè)備的積極性有利于熟悉設(shè)備工作原理 更好地使用設(shè)備改善維修人員和操作工之間的關(guān)系 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 二 崗位專責(zé)制 定人定機(jī)制 每個(gè)操作人員使用一臺(tái)設(shè)備 或使用一臺(tái)設(shè)備指定的部分包機(jī)制 雙包合同制 操作人員和檢修人員 教會(huì)維護(hù)方法 定期檢查保養(yǎng)情況 及時(shí)完成檢修任務(wù) 保證檢修質(zhì)量等 多工種包機(jī)制 把圍繞設(shè)備工作的不同工種組成包機(jī)組 簽訂合同 分工合作 用好設(shè)備 區(qū)域包機(jī)制 分區(qū)域和分片 將操作人員和檢修人員對(duì)口管理 實(shí)行包機(jī)制 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 三 點(diǎn)檢制 為維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能 按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行直觀檢查和工具儀表檢查的制度 稱為點(diǎn)檢 根據(jù)每一臺(tái)設(shè)備的不同情況和要求制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書 明確操作工和修理工的職責(zé) 分別按照要求開展相關(guān)的工作 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書的案例 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書案例 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 四 交接班制度 明確設(shè)備運(yùn)行情況 記錄 設(shè)備交接班記錄簿 嚴(yán)格執(zhí)行 設(shè)備管理交接班四大準(zhǔn)則 風(fēng)氣水油無跑冒滴漏油眼暢通 油質(zhì)良好設(shè)備清潔 螺絲無松動(dòng)工具附件等清潔完整 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 五 安全生產(chǎn)制度 為了安全生產(chǎn) 必須編制設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程 主要內(nèi)容有 主要操作規(guī)程和使用范圍設(shè)備的機(jī)械圖或操作系統(tǒng)圖設(shè)備的潤(rùn)滑注油規(guī)定設(shè)備的維護(hù)事項(xiàng)設(shè)備使用的嚴(yán)禁事項(xiàng)事故緊急處理方法與步驟等 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 六 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度 日常維護(hù)保養(yǎng) 操作人員 包括交接班的四大準(zhǔn)則中的所有內(nèi)容 時(shí)間為每天 一級(jí)保養(yǎng) 操作人員 機(jī)修人員輔導(dǎo) 清洗 檢查 緊固 更換易損易耗物品 清潔設(shè)備周圍等 最后由機(jī)修人員驗(yàn)收 時(shí)間根據(jù)不同的設(shè)備具體確定 二級(jí)保養(yǎng) 機(jī)修人員進(jìn)行 分體檢查 測(cè)試 更換易損易耗件等 完成后由設(shè)備員驗(yàn)收 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 二 設(shè)備故障診斷方法 熟悉設(shè)備故障與規(guī)律感官監(jiān)測(cè)方法潤(rùn)滑油監(jiān)測(cè)方法溫度監(jiān)測(cè)方法其它監(jiān)測(cè)方法 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 熟悉設(shè)備故障與規(guī)律 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備故障的表現(xiàn)形式 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備故障的四個(gè)等級(jí) ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備故障產(chǎn)生的六大原因 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備故障判斷基本標(biāo)準(zhǔn) ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 感官檢測(cè)方法 眼睛觀察 觀察設(shè)備的外形是否有裂紋 是否有跑冒滴漏 相關(guān)的指示燈是否正常 儀表數(shù)據(jù)是否正常 可視化應(yīng)用 等聽覺判斷 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常聲音 觸覺判斷 檢查軸承溫度是否正常 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否有異常振動(dòng) 嗅覺檢查 是否有異味 是否有惡臭或煙的味道等 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 潤(rùn)滑油監(jiān)測(cè)方法 檢查相關(guān)濾清器中的油樣 大顆粒 磁性微粒收集器 大顆粒 光譜分析 微顆粒 鐵譜分析 微顆粒 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 溫度監(jiān)測(cè)方法 如果出現(xiàn)以下的情況 往往相關(guān)的部位就會(huì)溫度升高 軸承損壞或變形冷卻系統(tǒng)故障發(fā)熱量不正常有害物質(zhì)沉積保溫材料損壞電器元件故障等 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 聲音和超聲波監(jiān)測(cè) 對(duì)于更加精密的設(shè)備 可以使用專門的檢測(cè)設(shè)備 例如振動(dòng)監(jiān)測(cè)儀和超聲波檢測(cè)儀器等 可以達(dá)到更加準(zhǔn)確和精密的監(jiān)測(cè) 以確保設(shè)備的正常工作 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 三 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢管理現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保障體系管理 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 1 制定操作維護(hù)規(guī)程 操作維護(hù)規(guī)程要求 三定戶口化 四項(xiàng)要求 整齊 清潔 潤(rùn)滑 安全 持證上崗 嚴(yán)格執(zhí)行操作維護(hù)規(guī)程 三掃周檢月評(píng) 每班小掃 每周大掃 月徹底清掃 周末檢查清掃情況 月底進(jìn)行評(píng)比 參加相關(guān)設(shè)備的維護(hù)維修工作 強(qiáng)化設(shè)備相關(guān)附件配件的現(xiàn)場(chǎng)管理 嚴(yán)格采取規(guī)范措施處理費(fèi)正常事故等 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 2 嚴(yán)格交接班管理 除了完成設(shè)備日常維護(hù)工作以外 必須詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況 異常情況拒絕交接班 對(duì)于一班制車間 也必須詳細(xì)做好相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行狀況記錄工作 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 3 強(qiáng)化崗位責(zé)任制 定人定機(jī)制包機(jī)制 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 4 培訓(xùn)班組設(shè)備員 對(duì)于單人單臺(tái)設(shè)備或多臺(tái)設(shè)備 操作人員本身就是設(shè)備員 對(duì)于多人一臺(tái)設(shè)備或多臺(tái)設(shè)備 在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上 輪流擔(dān)任設(shè)備員的角色 做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作 必須定期對(duì)設(shè)備員進(jìn)行培訓(xùn) 針對(duì)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)備管理常規(guī)培訓(xùn) ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢管理 設(shè)備點(diǎn)檢分類設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容設(shè)備點(diǎn)檢方法 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 1 設(shè)備點(diǎn)檢分類 a 日常點(diǎn)檢操作工 主 和修理工每日?qǐng)?zhí)行的對(duì)易于引起和發(fā)生故障的部位 機(jī)構(gòu) 機(jī)件的例行維護(hù)工作 b 定期點(diǎn)檢修理工 主 和操作工根據(jù)點(diǎn)檢表定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查一般分為日點(diǎn)檢 周點(diǎn)檢 雙周點(diǎn)檢或月點(diǎn)檢c 專項(xiàng)點(diǎn)檢專職維修工有針對(duì)性的點(diǎn)檢 如精度 安全等 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 2 設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 3 設(shè)備點(diǎn)檢方法1 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備點(diǎn)檢方法2 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備點(diǎn)檢方法3 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 1 實(shí)行四定 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 2 開展特護(hù) 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備按照工藝流程分為一個(gè)單元 由操作工 鉗工 電工 儀表人員和使用部門的設(shè)備技術(shù)人員組成特護(hù)小組 在對(duì)設(shè)備實(shí)行 三包政策 包運(yùn)行 包保養(yǎng) 包維修 的基礎(chǔ)上 通過對(duì)設(shè)備的檢查 診斷 處理 總結(jié) 改善的反復(fù)循環(huán) 確保關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行始終處于最佳狀態(tài) ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)的主要內(nèi)容 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備橫向巡檢 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備縱向點(diǎn)檢 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備專檢 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 3 執(zhí)行維護(hù)要求 制度 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保障體系管理 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 防火體系 潤(rùn)滑管理指定設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施定人 定點(diǎn) 定期 定質(zhì)和定量加注潤(rùn)滑油設(shè)備精度管理設(shè)備精度卡管理檢測(cè)工具管理精度數(shù)據(jù)管理質(zhì)量小組管理計(jì)劃預(yù)修管理編制月度修理計(jì)劃書 并嚴(yán)格執(zhí)行 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 消火體系 設(shè)備故障管理把維修人員的工作地搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控 現(xiàn)場(chǎng)懸掛照片表示的設(shè)備故障管理看板 利用設(shè)備停機(jī)時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)維修 加強(qiáng)維修工具管理 備件管理備件系統(tǒng)建立備件儲(chǔ)備基建管理加強(qiáng)機(jī)修人員 操作工的維修業(yè)務(wù)培訓(xùn) ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備全面故障管理 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生的要素 包括故障部位 現(xiàn)象 故障程度 故障原因等進(jìn)行全面有效的監(jiān)督 控制 分析 研究 并采取相應(yīng)的對(duì)策消除故障 請(qǐng)看某設(shè)備的全面故障管理表 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備全面故障管理表案例2 1 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 設(shè)備全面故障管理表案例2 2 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 全面故障管理的主要內(nèi)容 做好宣傳培訓(xùn)工作 調(diào)動(dòng)全員參加故障管理 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)具體情況 確定故障管理的重點(diǎn) 做好設(shè)備的故障記錄 填好原始記錄 保證信息的準(zhǔn)確及時(shí) 開展故障統(tǒng)計(jì)分析與整理工作 科學(xué)得出結(jié)論 采用檢測(cè)儀器和診斷技術(shù) 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)測(cè)活動(dòng) 建立故障查找邏輯程序 針對(duì)故障原因 類型 設(shè)備特點(diǎn)等 建立企業(yè)的設(shè)備維修管理制度 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 四 班組長(zhǎng)如何利用tpm 什么是tpm全面生產(chǎn)保全 如何在你的班組導(dǎo)入tpm 推進(jìn)班組的自主保全活動(dòng) ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 1 設(shè)備維護(hù)維修與tpm 什么是tpm 1971年 日本工廠維修協(xié)會(huì) jipm 把tpm定義為 覆蓋所有部門的設(shè)備的全生命周期 包括生產(chǎn) 策劃 維護(hù) 的保全體系 1989年 包括生產(chǎn) 開發(fā) 設(shè)計(jì) 銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門 通過公司上層到第一線員工的全員參與和重復(fù)的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 以建立和健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo) 從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā) 構(gòu)建能防患于未然的所有損耗 災(zāi)害 不良 故障等 發(fā)生的機(jī)制 最終達(dá)到零損耗的目的 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn tpm的相關(guān)重要理念 tpm totalproductivemaintenance 全面生產(chǎn)性維護(hù) 或者是全面生產(chǎn)保全體制pm preventivemaintenance 預(yù)防性保全體制rcm reliabilitycenteredmaintenance 基于可靠性的保全 以可靠性為中心的保全lcc lifecyclecost 設(shè)備壽命周期費(fèi)用 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn tpm是重復(fù)性的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn tpm實(shí)施八大支柱 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 2 班組tpm導(dǎo)入步驟 如何在你的班組導(dǎo)入tpm ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 最新tpm實(shí)施十二步驟1 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 最新tpm實(shí)施十二步驟2 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn tpm推進(jìn)組織與模型 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn tpm基本方針與目標(biāo) ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn tpm活動(dòng)導(dǎo)入計(jì)劃 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn tpm改善活動(dòng)與提案 企業(yè)多數(shù)的改善和革新活動(dòng) 都需要在管理人員的管理領(lǐng)導(dǎo)下 員工的持續(xù)積極參與才能取得成果 創(chuàng)建活動(dòng)氛圍 企業(yè)文化 使用激勵(lì) 績(jī)效考核 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等手段 將是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵 tpm的提案與改進(jìn)活動(dòng)要求 制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)改善活動(dòng)的自主進(jìn)行不限提案內(nèi)容 全面實(shí)施改善提案格式標(biāo)準(zhǔn)化管理 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 提案評(píng)價(jià)與激勵(lì)和管理 標(biāo)準(zhǔn)化的提案管理內(nèi)容可形成標(biāo)準(zhǔn)文件 提案格式標(biāo)準(zhǔn)化提案等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法及額度標(biāo)準(zhǔn)化提案受理 處理流程標(biāo)準(zhǔn)化適應(yīng)不同的改善內(nèi)容 可以設(shè)計(jì)相應(yīng)的提案模板供員工使用 例如 分為業(yè)務(wù)部門和職能部門 技術(shù)類或非技術(shù)類等 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 標(biāo)準(zhǔn)提案模板 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn tpm提案評(píng)價(jià)要點(diǎn) 前提條件是否準(zhǔn)確完備 改進(jìn)的效果是持續(xù)的還是臨時(shí)的 內(nèi)容和目的是否清晰 實(shí)施的可行性是否得到認(rèn)可 獨(dú)創(chuàng)性屬于哪一個(gè)層面 提案運(yùn)用和推廣的范圍是什么 對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量及相關(guān)項(xiàng)目有無影響 所需費(fèi)用如何 是否經(jīng)濟(jì) 安全性可否得到保障 能否 自己或部門 自主實(shí)施 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 個(gè)人提案表案例 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn tpm改善活動(dòng)的三個(gè)階段 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 提案活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)范例1 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 提案活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)范例2 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 3 推進(jìn)自主保全活動(dòng) 自主保全和管理要點(diǎn)自主保全的準(zhǔn)備階段自主保全的推進(jìn)階段 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 自主保全和管理要點(diǎn) 自主保全和專業(yè)保全 點(diǎn)檢 對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn) 并對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù) 要求對(duì)設(shè)備的狀況與運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)全面的檢查預(yù)測(cè)是 并保證維護(hù)工作的及時(shí)進(jìn)行 自主保全活動(dòng) 就是由操作者參與對(duì)自己的設(shè)備的維護(hù)工作 使得操作者能對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃 潤(rùn)滑 調(diào)整和日常檢查工作 并具有及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 自主保全活動(dòng)是確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證之一 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 自主保全的五個(gè)步驟 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 自主保全活動(dòng)內(nèi)容 初期清掃和5s 對(duì)策計(jì)劃與實(shí)施和pdca 點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 點(diǎn)檢項(xiàng)目簡(jiǎn)化優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理制作 建立 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢程序化工作點(diǎn)檢活動(dòng)體系化 活動(dòng)方針與管理文件自主保全活動(dòng)的實(shí)施管理自我診斷活動(dòng)實(shí)施 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 自主保全的準(zhǔn)備階段 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 自主保全的推進(jìn)階段 5s活動(dòng)的有效開展 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 自主保全檢查表樣本 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 第五部分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全 機(jī)械設(shè)備安全管理電氣設(shè)備安全管理防火防爆安全管理 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 機(jī)械設(shè)備安全管理 機(jī)械設(shè)備安全的基本條件 為確保任何機(jī)器在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的安全 即保證人 機(jī)系統(tǒng)的安全 關(guān)鍵是要機(jī)器本身達(dá)到 本質(zhì)的安全化 機(jī)器外觀的安全性 外凸等加工過程中容易產(chǎn)生的缺陷 熱等驅(qū)動(dòng)部分與加工地點(diǎn)的安全措施 蓋板 離心力 往復(fù)裝置等 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 機(jī)械設(shè)備安全管理 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的安全 人 機(jī)操縱的安全性緊急裝置確保安全聯(lián)鎖裝置確保安全自動(dòng)停車裝置使用自動(dòng)控制裝置保證機(jī)器安全安全報(bào)警裝置實(shí)施科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理tpm實(shí)施與管理 ftf生產(chǎn)管理培訓(xùn) www ftf cn 操作人員安全管理 各種機(jī)床的高速運(yùn)轉(zhuǎn) 是安全的主要原因 除了機(jī)器本身以外 另外一個(gè)重要因素就是操作人員 機(jī)床傷害種類操作者局部身體卷入機(jī)器操作者與機(jī)器碰撞飛濺的物料與工具操作人員滑道或跌倒有害物質(zhì)的侵蝕機(jī)器噪聲的影響 ftf生產(chǎn)管理
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