供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理 萬博匯秦海龍.doc

聯系人：秦海龍 供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理 優(yōu)化企業(yè)供應鏈，建立核心競爭能力平臺 培訓時間: 常年開課 近期2015年06月27-28日 北京 北大資源賓館 培訓費用: 3980元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 主辦單位: 北京萬博匯管理顧問有限公司 培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程宗旨：人人都在說物流、學物流、考物流可是物流在生產企業(yè)到底應該如何體現其“企業(yè)腳下未被發(fā)現的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘況？成本與服務水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業(yè)機會成本？如何提高企業(yè)供應鏈的抗風險能力？至今人們都是諱莫如深-馬老師將通過其多年在生產企業(yè)做物流-供應鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論，采用現場咨詢式、評價式培訓的模式，系統(tǒng)化的提出中國生產企業(yè)個性化的物流-供應鏈整合與改善之道。課程大綱：1、庫存形成要因分析，庫存的形成不是一個部門的責任，是一個公司內部的溝通體系出現了問題（1）問題分析，問題的根本出在哪里-有預測但不準確-三無（無數據、無預測、無計劃）-有預測，有計劃，但不執(zhí)行l(wèi) 庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設置安全儲備l （2）預測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強勢作風2、銷售、市場預測銷售數據不準確是根源（1）如何以柔克剛，如何拿到銷售的數據（2）如何利用我們銷售工程師的經驗對預測數據進行合理的修正（3）銷售部門的與其他部門在針對以上預測數據如何進行溝通（4）準確的計劃是怎么形成的3、我們IT功能如何全面對接或升級是對庫存控制的最好的幫助（1）ERP的功能全面解析（2）當客戶變更后,我們如何以最快的速度把信息傳遞給供應商,使我們的損耗降到最低,如何做到溝而通網站功能4、如何制定庫存控制策略，我們到底該怎么做，然后如何執(zhí)行（1）思考，要想使庫存控制穩(wěn)定，光讓自己企業(yè)的庫存控制穩(wěn)定是遠遠不夠的，我們要引入供應鏈管理的思想 -大局觀（2）安全庫存的設立（3）如何讓我們的供應商也承擔一部分庫存5、其他部門對庫存控制的幫助（1）質量部門的幫助（2）技術部門的幫助（3） 供應商管理對庫存控制的幫助6、現代物流管理下對倉庫的要求（1）倉庫與管理的核心-保證供應與信息可視化（2）我們需要一個什么樣的組織和團隊（3）高效的管理在倉庫體系表現在哪些方面7、倉庫-靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污（1）倉庫應該從功能入手，我們應該打造一個什么樣的倉庫（2）倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍（3）倉庫控制，應該堅持可視化原則，應為倉庫時免責的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，倉庫它錯在哪里了（4）倉庫管理的3要素（5）如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起（6）倉庫的異常管理與盤點（7）倉庫的考核（8）計劃變更時，倉庫應如何應對（9）部門協調中，倉庫應起什么樣的作用總結：我們做庫存控制其實是一個大的工程，記住，我們需要講師介紹-馬曉峰 北京萬博匯管理顧問有限公司簽約講師，德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師?，F任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司1-2總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。 工作經歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問復旦大學國際經營講習所講師上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師上海社會科學院生產管理、物流、項目講師復旦大學國際經營技術講習所ILT和CIPS專業(yè)講師上海德才教育培訓中心客座教授曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監(jiān)上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實施主管授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。報名說明1. 培訓費用：RMB3980元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優(yōu)惠）2. 報名咨詢：秦海龍 3. 付款方式： 電 匯：開戶行：中國光大銀行股份有限公司北京新源支行 郵匯：北京萬博匯管理顧問有限公司戶 名：北京萬博匯管理顧問有限公司 地址：北京市朝陽區(qū)朝陽北路22號院柏林愛樂15號綜合樓625室?guī)?號：75100188000066149 郵編：100024請?zhí)钔紫卤恚盏綀竺砗笪覀儠c您確認相關事項。供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理單位名稱：培訓聯系人： 聯系電話： 聯系傳真：移動電話： 電子郵箱：參加人數： 人 費用總計： 元參 會 人：性別： 所任職務： 移動電話：電子郵箱：參 會 人：