基建管理信息系統(tǒng)應用情況抽查(建管中心).xls

序序號號建建管管單單位位工工程程名名稱稱 1 基建部及建設(shè)管理中心 大西鐵路客運專線忻州西牽引變電站供電工程 2 基建部及建設(shè)管理中心 榆次北500千伏變電站新建工程 3 基建部及建設(shè)管理中心 晉城沁水220千伏輸變電工程 4 基建部及建設(shè)管理中心 臨汾翼城南220千伏輸變電工程 5 基建部及建設(shè)管理中心 大西鐵路客運專線祁縣東牽引變電站供電工程 6 基建部及建設(shè)管理中心 陽泉盂縣北220千伏輸變電工程 7 基建部及建設(shè)管理中心 呂梁文水宜安220千伏輸變電工程 8 基建部及建設(shè)管理中心 晉中500千伏榆次北接續(xù)線工程 9 基建部及建設(shè)管理中心 大西鐵路客運專線襄汾西牽引變電站供電工程 10 基建部及建設(shè)管理中心 大西鐵路客運專線洪洞西牽引變電站供電工程 11 基建部及建設(shè)管理中心 長治蔭城220千伏輸變電工程 12 基建部及建設(shè)管理中心 晉中天湖220千伏輸變電工程 13 基建部及建設(shè)管理中心 呂梁興縣500KV變電站新建工程 14 基建部及建設(shè)管理中心 大西鐵路客運專線介休東牽引變電站供電工程 15 基建部及建設(shè)管理中心 大西鐵路客運專線七級牽引變電站供電工程 16 基建部及建設(shè)管理中心 晉中介休東湖龍220千伏變電站工程 17 基建部及建設(shè)管理中心 大西鐵路客運專線晉中東牽引變電站供電工程 18 基建部及建設(shè)管理中心 馬峪220千伏變電站新建工程 19 基建部及建設(shè)管理中心 大西鐵路客運專線任家山牽引變電站供電工程 20 基建部及建設(shè)管理中心 太原迎西220千伏輸變電工程 21 基建部及建設(shè)管理中心 運城220千伏絳縣長桿 安峪 輸變電工程 22 基建部及建設(shè)管理中心 臨汾隰縣 德美 220千伏輸變電工程 23 基建部及建設(shè)管理中心 大同廣靈220千伏輸變電工程 24 基建部及建設(shè)管理中心 大西鐵路客運專線運城北牽引變電站供電工程 25 基建部及建設(shè)管理中心 大西鐵路客運專線陽曲西牽引變電站供電工程 26 基建部及建設(shè)管理中心 大西鐵路客運專線霍州東牽引變電站供電工程 27 基建部及建設(shè)管理中心 220千伏忻州繁峙砂河風電場送出工程 28 基建部及建設(shè)管理中心 220千伏忻州神池板井風電場送出工程 29 基建部及建設(shè)管理中心 220千伏朔州平魯白玉山風電場送出工程 基建管理信息系統(tǒng)應用情況抽查于每周五進行 抽查規(guī)則為 建管單位每 個建管單位隨即抽取一個在建工程 檢查業(yè)主 監(jiān)理 施工三個項目組數(shù)據(jù)錄入 情況 每個項目部總分都為100分 然后根據(jù)各項目部所占權(quán)重比 業(yè)主項目部 25 監(jiān)理項目部30 施工項目部45 計算得出本單位本周得分 基建管理信息系統(tǒng)應用情況抽查于每周五進行 抽查規(guī)則為 建管單位每 個建管單位隨即抽取一個在建工程 檢查業(yè)主 監(jiān)理 施工三個項目組數(shù)據(jù)錄入 情況 每個項目部總分都為100分 然后根據(jù)各項目部所占權(quán)重比 業(yè)主項目部 25 監(jiān)理項目部30 施工項目部45 計算得出本單位本周得分 得得分分 100 95 3 94 8 93 95 92 91 45 90 55 89 6 89 2 88 6 88 1 85 95 85 75 81 80 6 79 7 76 2 76 73 5 72 8 71 4 70 75 69 3 68 95 68 85 67 基建管理信息系統(tǒng)應用情況抽查于每周五進行 抽查規(guī)則為 建管單位每 個建管單位隨即抽取一個在建工程 檢查業(yè)主 監(jiān)理 施工三個項目組數(shù)據(jù)錄入 情況 每個項目部總分都為100分 然后根據(jù)各項目部所占權(quán)重比 業(yè)主項目部 25 監(jiān)理項目部30 施工項目部45 計算得出本單位本周得分 基建管理信息系統(tǒng)應用情況抽查于每周五進行 抽查規(guī)則為 建管單位每 個建管單位隨即抽取一個在建工程 檢查業(yè)主 監(jiān)理 施工三個項目組數(shù)據(jù)錄入 情況 每個項目部總分都為100分 然后根據(jù)各項目部所占權(quán)重比 業(yè)主項目部 25 監(jiān)理項目部30 施工項目部45 計算得出本單位本周得分 業(yè)業(yè)主主項項目目部部 業(yè)業(yè)務務分分類類 一一級級菜菜單單 二二級級菜菜單單 三三級級菜菜單單 抽抽查查得得分分 標標準準分分值值 榆次北500 千伏變電 站新建工 程 待辦事項按 期完成率 55 項目管理 綜合管理 工程概況 工程基本信 息 55 人員管理55 策劃準備 建設(shè)管理綱 要 1010 第一次工地 例會 1010 協(xié)調(diào)管理施工階段會議紀要1010 進度管理進度報表業(yè)主月報1010 安全管理 策劃準備 安全文明施 工總體策劃 55 第一次安委 會會議 55 安全檢查安全檢查610 質(zhì)量管理 策劃階段 工程建設(shè)創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃 55 質(zhì)量通病防 治任務書 1010 施工階段質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查610 合計得分9223 監(jiān)監(jiān)理理項項目目部部 業(yè)業(yè)務務分分類類 一一級級菜菜單單 二二級級菜菜單單 三三級級菜菜單單 抽抽查查得得分分 標標準準分分值值 榆次北500 千伏變電 站新建工 程 待辦完成率55 項目管理 綜合管理人員管理55 進度管理進度報表監(jiān)理月報1010 協(xié)調(diào)管理施工階段會議紀要1010 策劃準備工程監(jiān)理規(guī) 劃 55 安全管理 策劃準備 安全監(jiān)理工 作方案 55 安全檢查 旁站監(jiān)理計 劃 1010 旁站監(jiān)理記 錄 1010 安全檢查910 質(zhì)量管理 策劃階段 專業(yè)監(jiān)理實 施細則 55 監(jiān)理旁站方 案 55 施工階段 質(zhì)量活動 質(zhì)量巡視周 報 1010 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查810 合計得分9729 1 施施工工項項目目部部 業(yè)業(yè)務務分分類類 一一級級菜菜單單 二二級級菜菜單單 三三級級菜菜單單 抽抽查查得得分分 標標準準分分值值 榆次北500 千伏變電 站新建工 程 待辦完成率55 項目管理 綜合管理人員管理55 進度管理 進度填報 形象進度圖 進度填報 55 進度報表施工日志55 進度報表施工周報55 進度報表施工月報55 策劃準備 項目管理實 施規(guī)劃 1010 強條執(zhí)行計 劃 1010 安全管理 策劃準備 安全文明施 工實施細則 1010 安全檢查安全檢查810 榆次北500 千伏變電 站新建工 程 項目管理 質(zhì)量管理 策劃階段 質(zhì)量通病預 防措施 1010 施工階段 過程檢驗施工驗收報 驗 1010 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查810 合計得分9643 2 95 3 榆次北500 千伏變電 站新建工 程 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否則為0 分 錄入系統(tǒng)中項目工程規(guī)模與里程碑規(guī)模一 致 否則為0分 工程開工10天內(nèi)應錄入項目經(jīng)理及五大專 責 每缺少一個崗位扣0 5分 扣完為止 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 已錄入但 上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中的工程基本信息不 一致或文件格式未采用國網(wǎng)標準化手冊模 板編制 扣1分工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 錄入后得 滿分 會議主題 會議日期 會議地點 與會項目部 會議內(nèi)容存在未填寫或不正 確的 每項扣0 5分 扣完為止 每個月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以上則 得滿分 未錄入數(shù)據(jù)不得分 如果考核期 間項目部沒有會議紀要 則錄入一條數(shù)據(jù) 上傳一個 說明文件代替會議紀要 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù)每月 16日未完成當月月報的業(yè)主項目部不得分 工程開工10天內(nèi)未錄入安全文明施工總體 策劃的業(yè)主項目部不得分 已錄入但上載 文件內(nèi)容與系統(tǒng)中工程基本信息不一致或 格式未采用國網(wǎng)標準化管理手冊模板的 扣1分工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 會議主題 會議日期 會議地點 與會項目部 會 議內(nèi)容存在未填寫或不正確的 每項扣 0 5分 扣完為止在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查數(shù)據(jù) 的業(yè)主項目部的不得分 每月開展安全檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉環(huán)整改或整改 結(jié)果與問題描述不一致的 每項扣1分 扣完為止 缺少數(shù)據(jù) 且未 進行閉環(huán) 工程開工前未提交工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的不 得分 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查數(shù)據(jù) 的業(yè)主項目部 該項不得分 質(zhì)量檢查中 發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果 與問題描述不一致 的 每項扣0 5分 扣完為止 缺少數(shù)據(jù) 且未 進行閉環(huán) 考考核核標標準準說說明明 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否則為0 分 工程開工10天內(nèi)應錄入總監(jiān)理工程師 專 業(yè)監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 每缺少 一個崗位扣3分 扣完為止 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù)每月 16日未完成當月月報的監(jiān)理項目部 該項 不得分 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 新開工工程一周內(nèi)完成數(shù)據(jù)提交并審核通 過得滿分 審核未通過得2分 無數(shù)據(jù)得0 每月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以上則得 滿分 未錄入數(shù)據(jù)則不得分 每月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以上則得 滿分 未錄入數(shù)據(jù)則不得分 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查數(shù)據(jù) 的監(jiān)理項目部的不得分 每月開展安全檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉環(huán)整改或整改 結(jié)果與問題描述不一致的 每項扣1分 扣完為止 缺少12月數(shù)據(jù) 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際文 件內(nèi)容不一致 每項扣0 5分 扣完為止 在開工之前未提交監(jiān)理旁站方案的不得分 在工程施工階段未按要求錄入質(zhì)量巡視周 報的 該項不得分 巡視監(jiān)理人員 巡視 時間 巡視地點存在未填寫或存在問題未 及時處理的 每項扣1分 扣完為止 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查數(shù)據(jù) 的監(jiān)理項目部 該項不得分 錄入系統(tǒng)的 質(zhì)量檢查信息不正確 發(fā)現(xiàn)問題未進行閉 環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致的每 項扣0 5分 扣完為止 缺少數(shù)據(jù) 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否則為0 分工程開工10天內(nèi)應錄入項目經(jīng)理 項目總 工 項目安全員 項目技術(shù)員 項目質(zhì)檢 員 每缺少一個崗位扣2分 扣完為止 進度更新時間在7天內(nèi) 則得10分 未及 時更新不得分 每日及時提交得滿分 未及時提交扣2分 施工隊伍人數(shù)為0扣2分 每周及時提交得滿分 未及時提交扣2分 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù)每月 16日未完成當月月報的施工項目部 該項 不得分系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際文 件內(nèi)容不一致 每項扣1分 扣完為止 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際文 件內(nèi)容不一致 每項扣1分 扣完為止 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查數(shù)據(jù) 的施工項目部 該項不得分 每月開展安 全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉環(huán)整改或 整改結(jié)果與問題描 述不一致的 每項扣1分 扣完為止 缺少數(shù)據(jù) 在開工10天內(nèi)未錄入質(zhì)量通病預防措施并 完成報審流程的施工項目部 該項不得分 質(zhì)量病防治項目與所建工程不吻合 主 要防治措施針對性不強 未完成審批流程 的 每項扣1分 扣完為止 工程竣工前未提交施工驗收報驗的不得分 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查數(shù)據(jù) 的施工項目部 該項不得分 錄入系統(tǒng)的 質(zhì)量檢查信息不正確 發(fā)現(xiàn)問題未進行閉 環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致的每 項扣1分 扣完為止 無數(shù)據(jù) 業(yè)業(yè)主主項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 呂梁興縣 500KV變電站 新建工程 待辦事項按期 完成率 5 項目管理 綜合管理 工程概況工程基本信息5 人員管理5 策劃準備 建設(shè)管理綱要10 第一次工地例 會 10 協(xié)調(diào)管理施工階段會議紀要8 進度管理進度報表業(yè)主月報10 安全管理 策劃準備 安全文明施工 總體策劃 5 第一次安委會 會議 5 安全檢查安全檢查7 質(zhì)量管理 策劃階段 工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃 5 質(zhì)量通病防治 任務書 0 施工階段質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查7 合計得分82 監(jiān)監(jiān)理理項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 呂梁興縣 500KV變電站 新建工程 待辦完成率5 項目管理 綜合管理人員管理5 進度管理進度報表監(jiān)理月報0 協(xié)調(diào)管理施工階段會議紀要10 策劃準備工程監(jiān)理規(guī)劃5 安全管理 策劃準備 安全監(jiān)理工作 方案 5 安全檢查 旁站監(jiān)理計劃10 旁站監(jiān)理記錄10 安全檢查7 質(zhì)量管理 策劃階段 專業(yè)監(jiān)理實施 細則 5 監(jiān)理旁站方案5 施工階段 質(zhì)量活動質(zhì)量巡視周報10 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查7 合計得分84 施施工工項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 呂梁興縣 500KV變電站 新建工程 待辦完成率5 項目管理 綜合管理人員管理5 進度管理 進度填報 形象進度圖 進度填報 5 進度報表施工日志5 進度報表施工周報5 進度報表施工月報0 策劃準備 項目管理實施 規(guī)劃 10 強條執(zhí)行計劃10 安全管理 策劃準備 安全文明施工 實施細則 10 安全檢查安全檢查7 質(zhì)量管理 策劃階段 質(zhì)量通病預防 措施 10 施工階段 過程檢驗施工驗收報驗10 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查7 合計得分89 合計得分 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 錄入系統(tǒng)中項目工程規(guī)模與里程碑規(guī) 模一致 否則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入項目經(jīng)理及五 大專責 每缺少一個崗位扣0 5分 扣完為止 10 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 已錄 入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中的工程基 本信息不一致或文件格式未采用國網(wǎng) 標準化手冊模板編制 扣1分 10 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 錄入 后得滿分 會議主題 會議日期 會 議地點 與會項目部 會議內(nèi)容存在 未填寫或不正確的 每項扣0 5分 扣完為止 10 每個月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以 上則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)不得分 如 果考核期間項目部沒有會議紀要 則 錄入一條數(shù)據(jù) 上傳一個 說明文件代替會議紀要 缺少11 12月 數(shù)據(jù) 10 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的業(yè)主項目 部不得分 5 工程開工10天內(nèi)未錄入安全文明施工 總體策劃的業(yè)主項目部不得分 已錄 入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中工程基本 信息不一致或格式未采用國網(wǎng)標準化 管理手冊模板的 扣1分 5 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 會議 主題 會議日期 會議地點 與會項 目部 會議內(nèi)容存在未填寫或不正確 的 每項扣0 5分 扣完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部的不得分 每月開 展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉 環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣1分 扣完為止 有3條數(shù)據(jù)未進 行閉環(huán) 5 工程開工前未提交工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 的不得分 10工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 未在開工10天 內(nèi)錄入 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部 該項不得分 質(zhì) 量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉環(huán)整 改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣0 5分 扣完為止 有3條數(shù)據(jù)未進 行閉環(huán) 20 5 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 每缺少一個崗位扣3分 扣完為止 10 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的監(jiān)理項目 部 該項不得分 缺少10月 11 月數(shù)據(jù) 12月 數(shù)據(jù)未提交 10 每個月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以 上則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)不得分 如 果考核期間項目部沒有會議紀要 則 錄入一條數(shù)據(jù) 上傳一個 說明文件代替會議紀要 5工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 5 新開工工程一周內(nèi)完成數(shù)據(jù)提交并審 核通過得滿分 審核未通過得2分 無數(shù)據(jù)得0 10 每月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以上 則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)則不得分 10 每月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以上 則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)則不得分 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的監(jiān)理項目部的不得分 每月開 展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉 環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣1分 扣完為止 缺少數(shù)據(jù) 數(shù) 據(jù)未進行發(fā)布 和閉環(huán) 5 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實 際文件內(nèi)容不一致 每項扣0 5分 扣完為止 5 在開工之前未提交監(jiān)理旁站方案的不 得分 10 在工程施工階段未按要求錄入質(zhì)量巡 視周報的 該項不得分 巡視監(jiān)理人 員 巡視時間 巡視地點存在未填寫 或存在問題未及時處理的 每項扣1 分 扣完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的監(jiān)理項目部 該項不得分 錄 入系統(tǒng)的質(zhì)量檢查信息不正確 發(fā)現(xiàn) 問題未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問 題描述不一致的每項扣0 5分 扣完 為止 缺少數(shù)據(jù) 數(shù) 據(jù)未進行發(fā)布 和閉環(huán) 25 2 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入項目經(jīng)理 項 目總工 項目安全員 項目技術(shù)員 項目質(zhì)檢員 每缺少一個崗位扣2分 扣完為止 5 進度更新時間在7天內(nèi) 則得10分 未及時更新不得分 5 每日及時提交得滿分 未及時提交扣 2分 施工隊伍人數(shù)為0扣2分 5 每周及時提交得滿分 未及時提交扣 2分 5 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的施工項目 部 該項不得分 缺少10 11月 月報 10 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實 際文件內(nèi)容不一致 每項扣1分 扣 完為止 10工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 10 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實 際文件內(nèi)容不一致 每項扣1分 扣 完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的施工項目部 該項不得分 每 月開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進 行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描 述不一致的 每項扣1分 扣完為止 缺少10 11 12月數(shù)據(jù) 10 在開工10天內(nèi)未錄入質(zhì)量通病預防措 施并完成報審流程的施工項目部 該 項不得分 質(zhì)量病防治項目與所建工 程不吻合 主要防治措施針對性不強 未完成審批流程的 每項扣1分 扣完為止 10 工程竣工前未提交施工驗收報驗的不 得分 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的施工項目部 該項不得分 錄 入系統(tǒng)的質(zhì)量檢查信息不正確 發(fā)現(xiàn) 問題未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問 題描述不一致的每項扣1分 扣完為 止 缺少10 11 12月數(shù)據(jù) 40 05 85 75 業(yè)業(yè)主主項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 馬峪220千伏 變電站新建 工程 待辦事項按期 完成率 5 項目管理 綜合管理 工程概況工程基本信息5 人員管理5 策劃準備 建設(shè)管理綱要10 第一次工地例 會 10 協(xié)調(diào)管理施工階段會議紀要0 進度管理進度報表業(yè)主月報10 安全管理 策劃準備 安全文明施工 總體策劃 5 第一次安委會 會議 5 安全檢查安全檢查0 質(zhì)量管理 策劃階段 工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃 5 質(zhì)量通病防治 任務書 10 施工階段質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查0 合計得分70 監(jiān)監(jiān)理理項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 馬峪220千伏 變電站新建 工程 待辦完成率5 項目管理 綜合管理人員管理5 進度管理進度報表監(jiān)理月報10 協(xié)調(diào)管理施工階段會議紀要10 策劃準備工程監(jiān)理規(guī)劃5 安全管理 策劃準備 安全監(jiān)理工作 方案 5 安全檢查 旁站監(jiān)理計劃10 旁站監(jiān)理記錄10 安全檢查0 質(zhì)量管理 策劃階段 專業(yè)監(jiān)理實施 細則 5 監(jiān)理旁站方案0 施工階段 質(zhì)量活動質(zhì)量巡視周報10 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查0 合計得分75 施施工工項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 馬峪220千伏 變電站新建 工程 待辦完成率5 項目管理 綜合管理人員管理5 進度管理 進度填報 形象進度圖 進度填報 5 進度報表施工日志5 進度報表施工周報5 進度報表施工月報5 策劃準備 項目管理實施 規(guī)劃 10 強條執(zhí)行計劃10 安全管理 策劃準備 安全文明施工 實施細則 10 安全檢查安全檢查0 質(zhì)量管理 策劃階段 質(zhì)量通病預防 措施 10 施工階段 過程檢驗施工驗收報驗10 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查0 合計得分80 合計得分 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 錄入系統(tǒng)中項目工程規(guī)模與里程碑規(guī) 模一致 否則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入項目經(jīng)理及五 大專責 每缺少一個崗位扣0 5分 扣完為止 10 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 已錄 入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中的工程基 本信息不一致或文件格式未采用國網(wǎng) 標準化手冊模板編制 扣1分 10 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 錄入 后得滿分 會議主題 會議日期 會 議地點 與會項目部 會議內(nèi)容存在 未填寫或不正確的 每項扣0 5分 扣完為止 10 每個月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以 上則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)不得分 如 果考核期間項目部沒有會議紀要 則 錄入一條數(shù)據(jù) 上傳一個 說明文件代替會議紀要 缺少2012年5月 12月的數(shù)據(jù) 10 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的業(yè)主項目 部不得分 5 工程開工10天內(nèi)未錄入安全文明施工 總體策劃的業(yè)主項目部不得分 已錄 入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中工程基本 信息不一致或格式未采用國網(wǎng)標準化 管理手冊模板的 扣1分 5 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 會議 主題 會議日期 會議地點 與會項 目部 會議內(nèi)容存在未填寫或不正確 的 每項扣0 5分 扣完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部的不得分 每月開 展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉 環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣1分 扣完為止 缺少2012年12 月的數(shù)據(jù) 且5 月 12月的數(shù)據(jù) 未進行發(fā)布閉 環(huán) 5 工程開工前未提交工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 的不得分 10工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部 該項不得分 質(zhì) 量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉環(huán)整 改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣0 5分 扣完為止 缺少2012年12 月的數(shù)據(jù) 且5 月 12月的數(shù)據(jù) 未進行發(fā)布閉 環(huán) 17 5 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 每缺少一個崗位扣3分 扣完為止 10 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的監(jiān)理項目 部 該項不得分 10 每個月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以 上則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)不得分 如 果考核期間項目部沒有會議紀要 則 錄入一條數(shù)據(jù) 上傳一個 說明文件代替會議紀要 5工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 5 新開工工程一周內(nèi)完成數(shù)據(jù)提交并審 核通過得滿分 審核未通過得2分 無數(shù)據(jù)得0 10 每月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以上 則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)則不得分 10 每月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以上 則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)則不得分 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的監(jiān)理項目部的不得分 每月開 展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉 環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣1分 扣完為止 數(shù)據(jù)均未進行 發(fā)布 5 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實 際文件內(nèi)容不一致 每項扣0 5分 扣完為止 5 在開工之前未提交監(jiān)理旁站方案的不 得分 未在開工前錄 入 10 在工程施工階段未按要求錄入質(zhì)量巡 視周報的 該項不得分 巡視監(jiān)理人 員 巡視時間 巡視地點存在未填寫 或存在問題未及時處理的 每項扣1 分 扣完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的監(jiān)理項目部 該項不得分 錄 入系統(tǒng)的質(zhì)量檢查信息不正確 發(fā)現(xiàn) 問題未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問 題描述不一致的每項扣0 5分 扣完 為止 數(shù)據(jù)均未進行 發(fā)布 22 5 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入項目經(jīng)理 項 目總工 項目安全員 項目技術(shù)員 項目質(zhì)檢員 每缺少一個崗位扣2分 扣完為止 5 進度更新時間在7天內(nèi) 則得10分 未及時更新不得分 5 每日及時提交得滿分 未及時提交扣 2分 施工隊伍人數(shù)為0扣2分 5 每周及時提交得滿分 未及時提交扣 2分 5 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的施工項目 部 該項不得分 10 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實 際文件內(nèi)容不一致 每項扣1分 扣 完為止 10工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 10 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實 際文件內(nèi)容不一致 每項扣1分 扣 完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的施工項目部 該項不得分 每 月開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進 行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描 述不一致的 每項扣1分 扣完為止 缺少數(shù)據(jù) 且 未進行發(fā)布閉 環(huán) 10 在開工10天內(nèi)未錄入質(zhì)量通病預防措 施并完成報審流程的施工項目部 該 項不得分 質(zhì)量病防治項目與所建工 程不吻合 主要防治措施針對性不強 未完成審批流程的 每項扣1分 扣完為止 10 工程竣工前未提交施工驗收報驗的不 得分 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的施工項目部 該項不得分 錄 入系統(tǒng)的質(zhì)量檢查信息不正確 發(fā)現(xiàn) 問題未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問 題描述不一致的每項扣1分 扣完為 止 缺少數(shù)據(jù) 且 未進行發(fā)布閉 環(huán) 36 76 業(yè)業(yè)主主項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 盂縣220kV變 電站新建工 程 待辦事項按期 完成率 5 項目管理 綜合管理 工程概況工程基本信息5 人員管理5 策劃準備 建設(shè)管理綱要10 第一次工地例 會 10 協(xié)調(diào)管理施工階段會議紀要9 進度管理進度報表業(yè)主月報10 安全管理 策劃準備 安全文明施工 總體策劃 5 第一次安委會 會議 5 安全檢查安全檢查0 質(zhì)量管理 策劃階段 工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃 5 質(zhì)量通病防治 任務書 10 施工階段質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查0 合計得分79 監(jiān)監(jiān)理理項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 盂縣220kV變 電站新建工 程 待辦完成率5 項目管理 綜合管理人員管理5 進度管理進度報表監(jiān)理月報10 協(xié)調(diào)管理施工階段會議紀要9 策劃準備工程監(jiān)理規(guī)劃5 安全管理 策劃準備 安全監(jiān)理工作 方案 5 安全檢查 旁站監(jiān)理計劃10 旁站監(jiān)理記錄10 安全檢查8 質(zhì)量管理 策劃階段 專業(yè)監(jiān)理實施 細則 5 監(jiān)理旁站方案5 施工階段 質(zhì)量活動質(zhì)量巡視周報10 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查8 合計得分95 施施工工項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 盂縣220kV變 電站新建工 程 待辦完成率5 項目管理 綜合管理人員管理5 進度管理 進度填報 形象進度圖 進度填報 5 進度報表施工日志5 進度報表施工周報5 進度報表施工月報5 策劃準備 項目管理實施 規(guī)劃 10 強條執(zhí)行計劃10 安全管理 策劃準備 安全文明施工 實施細則 10 安全檢查安全檢查8 質(zhì)量管理 策劃階段 質(zhì)量通病預防 措施 10 施工階段 過程檢驗施工驗收報驗10 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查8 合計得分96 合計得分 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 錄入系統(tǒng)中項目工程規(guī)模與里程碑規(guī) 模一致 否則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入項目經(jīng)理及五 大專責 每缺少一個崗位扣0 5分 扣完為止 10 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 已錄 入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中的工程基 本信息不一致或文件格式未采用國網(wǎng) 標準化手冊模板編制 扣1分 10 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 錄入 后得滿分 會議主題 會議日期 會 議地點 與會項目部 會議內(nèi)容存在 未填寫或不正確的 每項扣0 5分 扣完為止 10 每個月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以 上則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)不得分 如 果考核期間項目部沒有會議紀要 則 錄入一條數(shù)據(jù) 上傳一個說明文件代 替會議紀要 缺少2012年12 月數(shù)據(jù) 10 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的業(yè)主項目 部不得分 5 工程開工10天內(nèi)未錄入安全文明施工 總體策劃的業(yè)主項目部不得分 已錄 入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中工程基本 信息不一致或格式未采用國網(wǎng)標準化 管理手冊模板的 扣1分 5 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 會議 主題 會議日期 會議地點 與會項 目部 會議內(nèi)容存在未填寫或不正確 的 每項扣0 5分 扣完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部的不得分 每月開 展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉 環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣1分 扣完為止 缺少2012年4月 12月數(shù)據(jù) 5 工程開工前未提交工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 的不得分 10工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部 該項不得分 質(zhì) 量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉環(huán)整 改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣0 5分 扣完為止 缺少2012年4月 12月數(shù)據(jù) 19 75 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 每缺少一個崗位扣3分 扣完為止 10 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的監(jiān)理項目 部 該項不得分 10 每個月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以 上則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)不得分 如 果考核期間項目部沒有會議紀要 則 錄入一條數(shù)據(jù) 上傳一個 說明文件代替會議紀要 缺少12月數(shù)據(jù) 5工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 5 新開工工程一周內(nèi)完成數(shù)據(jù)提交并審 核通過得滿分 審核未通過得2分 無數(shù)據(jù)得0 10 每月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以上 則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)則不得分 10 每月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以上 則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)則不得分 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的監(jiān)理項目部的不得分 每月開 展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉 環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣1分 扣完為止 缺少2012年11 月 12月數(shù)據(jù) 5 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實 際文件內(nèi)容不一致 每項扣0 5分 扣完為止 5 在開工之前未提交監(jiān)理旁站方案的不 得分 10 在工程施工階段未按要求錄入質(zhì)量巡 視周報的 該項不得分 巡視監(jiān)理人 員 巡視時間 巡視地點存在未填寫 或存在問題未及時處理的 每項扣1 分 扣完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的監(jiān)理項目部 該項不得分 錄 入系統(tǒng)的質(zhì)量檢查信息不正確 發(fā)現(xiàn) 問題未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問 題描述不一致的每項扣0 5分 扣完 為止 缺少2012年11 月 12月數(shù)據(jù) 28 5 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入項目經(jīng)理 項 目總工 項目安全員 項目技術(shù)員 項目質(zhì)檢員 每缺少一個崗位扣2分 扣完為止 5 進度更新時間在7天內(nèi) 則得10分 未及時更新不得分 5 每日及時提交得滿分 未及時提交扣 2分 施工隊伍人數(shù)為0扣2分 5 每周及時提交得滿分 未及時提交扣 2分 5 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的施工項目 部 該項不得分 10 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實 際文件內(nèi)容不一致 每項扣1分 扣 完為止 10工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 10 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實 際文件內(nèi)容不一致 每項扣1分 扣 完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的施工項目部 該項不得分 每 月開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進 行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描 述不一致的 每項扣1分 扣完為止 缺少11月 12 月數(shù)據(jù) 10 在開工10天內(nèi)未錄入質(zhì)量通病預防措 施并完成報審流程的施工項目部 該 項不得分 質(zhì)量病防治項目與所建工 程不吻合 主要防治措施針對性不強 未完成審批流程的 每項扣1分 扣完為止 10 工程竣工前未提交施工驗收報驗的不 得分 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的施工項目部 該項不得分 錄 入系統(tǒng)的質(zhì)量檢查信息不正確 發(fā)現(xiàn) 問題未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問 題描述不一致的每項扣1分 扣完為 止 缺少11月 12 月數(shù)據(jù) 43 2 91 45 業(yè)業(yè)主主項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 晉中介休東 湖龍220千伏 變電站工程 待辦事項按期 完成率 5 項目管理 綜合管理 工程概況工程基本信息5 人員管理5 策劃準備 建設(shè)管理綱要10 第一次工地例 會 10 協(xié)調(diào)管理施工階段會議紀要10 進度管理進度報表業(yè)主月報10 安全管理 策劃準備 安全文明施工 總體策劃 5 第一次安委會 會議 5 安全檢查安全檢查0 質(zhì)量管理 策劃階段 工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃 5 質(zhì)量通病防治 任務書 10 施工階段質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查0 合計得分80 監(jiān)監(jiān)理理項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 晉中介休東 湖龍220千伏 變電站工程 待辦完成率5 項目管理 綜合管理人員管理5 進度管理進度報表監(jiān)理月報10 協(xié)調(diào)管理施工階段會議紀要10 策劃準備工程監(jiān)理規(guī)劃5 安全管理 策劃準備 安全監(jiān)理工作 方案 5 安全檢查 旁站監(jiān)理計劃10 旁站監(jiān)理記錄10 安全檢查4 質(zhì)量管理 策劃階段 專業(yè)監(jiān)理實施 細則 5 監(jiān)理旁站方案0 施工階段 質(zhì)量活動質(zhì)量巡視周報10 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查0 合計得分79 施施工工項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 晉中介休東 湖龍220千伏 變電站工程 待辦完成率5 項目管理 綜合管理人員管理5 進度管理 進度填報 形象進度圖 進度填報 5 進度報表施工日志5 進度報表施工周報5 進度報表施工月報5 策劃準備 項目管理實施 規(guī)劃 10 強條執(zhí)行計劃10 安全管理 策劃準備 安全文明施工 實施細則 10 安全檢查安全檢查0 質(zhì)量管理 策劃階段 質(zhì)量通病預防 措施 10 施工階段 過程檢驗施工驗收報驗10 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查0 合計得分80 合計得分 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 錄入系統(tǒng)中項目工程規(guī)模與里程碑規(guī) 模一致 否則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入項目經(jīng)理及五 大專責 每缺少一個崗位扣0 5分 扣完為止 10 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 已錄 入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中的工程基 本信息不一致或文件格式未采用國網(wǎng) 標準化手冊模板編制 扣1分 10 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 錄入 后得滿分 會議主題 會議日期 會 議地點 與會項目部 會議內(nèi)容存在 未填寫或不正確的 每項扣0 5分 扣完為止 10 每個月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以 上則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)不得分 如 果考核期間項目部沒有會議紀要 則 錄入一條數(shù)據(jù) 上傳一個說明文件代 替會議紀要 10 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的業(yè)主項目 部不得分 5 工程開工10天內(nèi)未錄入安全文明施工 總體策劃的業(yè)主項目部不得分 已錄 入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中工程基本 信息不一致或格式未采用國網(wǎng)標準化 管理手冊模板的 扣1分 5 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 會議 主題 會議日期 會議地點 與會項 目部 會議內(nèi)容存在未填寫或不正確 的 每項扣0 5分 扣完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部的不得分 每月開 展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉 環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣1分 扣完為止 數(shù)據(jù)均未進行 發(fā)布和閉環(huán) 5 工程開工前未提交工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 的不得分 10工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部 該項不得分 質(zhì) 量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉環(huán)整 改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣0 5分 扣完為止 數(shù)據(jù)均未進行 發(fā)布和閉環(huán) 20 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 每缺少一個崗位扣3分 扣完為止 10 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的監(jiān)理項目 部 該項不得分 10 每個月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以 上則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)不得分 如 果考核期間項目部沒有會議紀要 則 錄入一條數(shù)據(jù) 上傳一個 說明文件代替會議紀要 5工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 5 新開工工程一周內(nèi)完成數(shù)據(jù)提交并審 核通過得滿分 審核未通過得2分 無數(shù)據(jù)得0 10 每月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以上 則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)則不得分 10 每月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以上 則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)則不得分 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的監(jiān)理項目部的不得分 每月開 展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉 環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣1分 扣完為止 有6條數(shù)據(jù)未進 行閉環(huán) 5 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實 際文件內(nèi)容不一致 每項扣0 5分 扣完為止 5 在開工之前未提交監(jiān)理旁站方案的不 得分 未在開工前提 交 10 在工程施工階段未按要求錄入質(zhì)量巡 視周報的 該項不得分 巡視監(jiān)理人 員 巡視時間 巡視地點存在未填寫 或存在問題未及時處理的 每項扣1 分 扣完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的監(jiān)理項目部 該項不得分 錄 入系統(tǒng)的質(zhì)量檢查信息不正確 發(fā)現(xiàn) 問題未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問 題描述不一致的每項扣0 5分 扣完 為止 無數(shù)據(jù) 23 7 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入項目經(jīng)理 項 目總工 項目安全員 項目技術(shù)員 項目質(zhì)檢員 每缺少一個崗位扣2分 扣完為止 5 進度更新時間在7天內(nèi) 則得10分 未及時更新不得分 5 每日及時提交得滿分 未及時提交扣 2分 施工隊伍人數(shù)為0扣2分 5 每周及時提交得滿分 未及時提交扣 2分 5 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的施工項目 部 該項不得分 10 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實 際文件內(nèi)容不一致 每項扣1分 扣 完為止 10工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 10 系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實 際文件內(nèi)容不一致 每項扣1分 扣 完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的施工項目部 該項不得分 每 月開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進 行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描 述不一致的 每項扣1分 扣完為止 數(shù)據(jù)均未進行 發(fā)布 10 在開工10天內(nèi)未錄入質(zhì)量通病預防措 施并完成報審流程的施工項目部 該 項不得分 質(zhì)量病防治項目與所建工 程不吻合 主要防治措施針對性不強 未完成審批流程的 每項扣1分 扣完為止 10 工程竣工前未提交施工驗收報驗的不 得分 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的施工項目部 該項不得分 錄 入系統(tǒng)的質(zhì)量檢查信息不正確 發(fā)現(xiàn) 問題未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問 題描述不一致的每項扣1分 扣完為 止 缺少較多數(shù)據(jù) 且未進行發(fā)布 36 79 7 業(yè)業(yè)主主項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 廣靈220kV變 電站新建工 程 待辦事項按期 完成率 5 項目管理 綜合管理 工程概況工程基本信息5 人員管理5 策劃準備 建設(shè)管理綱要10 第一次工地例 會 10 協(xié)調(diào)管理施工階段會議紀要0 進度管理進度報表業(yè)主月報0 安全管理 策劃準備 安全文明施工 總體策劃 5 第一次安委會 會議 5 安全檢查安全檢查0 質(zhì)量管理 策劃階段 工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃 5 質(zhì)量通病防治 任務書 10 施工階段質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查0 合計得分60 監(jiān)監(jiān)理理項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 廣靈220kV變 電站新建工 程 待辦完成率5 項目管理 綜合管理人員管理5 進度管理進度報表監(jiān)理月報0 協(xié)調(diào)管理施工階段會議紀要6 策劃準備工程監(jiān)理規(guī)劃5 安全管理 策劃準備 安全監(jiān)理工作 方案 5 安全檢查 旁站監(jiān)理計劃10 旁站監(jiān)理記錄10 安全檢查0 質(zhì)量管理 策劃階段 專業(yè)監(jiān)理實施 細則 5 監(jiān)理旁站方案5 施工階段 質(zhì)量活動質(zhì)量巡視周報5 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查0 合計得分61 施施工工項項目目部部業(yè)業(yè)務務分分類類一一級級菜菜單單二二級級菜菜單單三三級級菜菜單單抽抽查查得得分分 廣靈220kV變 電站新建工 程 待辦完成率5 項目管理 綜合管理人員管理5 進度管理 進度填報 形象進度圖 進度填報 5 進度報表施工日志5 進度報表施工周報5 進度報表施工月報5 策劃準備 項目管理實施 規(guī)劃 10 強條執(zhí)行計劃10 安全管理 策劃準備 安全文明施工 實施細則 10 安全檢查安全檢查0 質(zhì)量管理 策劃階段 質(zhì)量通病預防 措施 10 施工階段 過程檢驗施工驗收報驗10 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查0 合計得分80 合計得分 標標準準分分值值 考考核核標標準準說說明明扣扣分分原原因因 5 各種待辦在7天內(nèi)完成待辦處理 否 則為0分 5 錄入系統(tǒng)中項目工程規(guī)模與里程碑規(guī) 模一致 否則為0分 5 工程開工10天內(nèi)應錄入項目經(jīng)理及五 大專責 每缺少一個崗位扣0 5分 扣完為止 10 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 已錄 入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中的工程基 本信息不一致或文件格式未采用國網(wǎng) 標準化手冊模板編制 扣1分 10 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 錄入 后得滿分 會議主題 會議日期 會 議地點 與會項目部 會議內(nèi)容存在 未填寫或不正確的 每項扣0 5分 扣完為止 10 每個月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條 含 以 上則得滿分 未錄入數(shù)據(jù)不得分 如 果考核期間項目部沒有會議紀要 則 錄入一條數(shù)據(jù) 上傳一個 說明文件代替會議紀要 缺少較多數(shù)據(jù) 10 在開工30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù) 每月16日未完成當月月報的業(yè)主項目 部不得分 缺少2012年10 月 11月 12 月數(shù)據(jù) 5 工程開工10天內(nèi)未錄入安全文明施工 總體策劃的業(yè)主項目部不得分 已錄 入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中工程基本 信息不一致或格式未采用國網(wǎng)標準化 管理手冊模板的 扣1分 5 工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 會議 主題 會議日期 會議地點 與會項 目部 會議內(nèi)容存在未填寫或不正確 的 每項扣0 5分 扣完為止 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入安全檢查 數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部的不得分 每月開 展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉 環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致 的 每項扣1分 扣完為止 缺少較多數(shù)據(jù) 5 工程開工前未提交工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 的不得分 10工程開工10天內(nèi)未錄入不得分 10 在工程開工10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部 該項不得分 質(zhì) 量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 未進行閉環(huán)整