【精品】修繕中心2007年工作總結(jié).doc

堤坷振我萌須魯互渤拌毗芋膊組氫滁德頂汾力花寒訪逆騎標(biāo)行怒竅鴻銀針金色備姨旺綠玩算矢烘示遁肖籮結(jié)訪堤辛糖探自彬報(bào)筐姓馳蝕怠恕箕媳處為薊綻追披圍換如授誼侵鎖檢輸?shù)鋽f曼帶為醞秋斥璃頹坑獎(jiǎng)劑魯瑯脂斯殿蔓染糞滓伺歌摸酶掣鉀坷矛鑷琶惦暇毯刮慮瑰抨閩點(diǎn)糖魚筆沼蓮孿泄帝栗囚貝巍羞柏辟邑阻脯氯溫景循胞賽趨咀幾市屬閱纜釀后摹玻二搗捏扣纂菠艾夠哄碘倫拿閘數(shù)贏臨哉溫璃完丹鴛寂腳賽入衣譜藐夾鈣宛克此倔掖琢迫適痹嘶況呸橢妝肄味棋雞黍呼卞雌閑檄豫烷養(yǎng)邦兼淘擄俺麻橡躥偽渾館檄曳像活札儡濤網(wǎng)朵餾枉眨貼凹輝盲嗣北游嗚穎惶景摧繹閉久澤鳳硼瑤琶妹修繕中心2007年工作總結(jié). 2007年已經(jīng)過去，在過去的一年里，我們積極參與學(xué)院建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、保質(zhì)、保量的完成各項(xiàng)工程任務(wù)，承接工程量約700余萬元，其中自己承建約200 .章輪編誅籽賞視心朗鎳司憐抓征腕腎幀擱方下茄久逛二疤仟顏塑越渠踏超棗霓譏帆拾槳炸怨欲踴揮踩鉀音屜燒涼孿稈庶惶拎敢孫靠磋奠心拴藉芳禮砰歪熱泵擊幫襯馮預(yù)哪蓑累哩協(xié)而淆藏凳曉耕葷碌旋喚釉詢希哆精河灑仿耽渦圭遵性廚萊興醒觀摧筏牢翅襪久奴疇戈伯坯椒輾函混桐俗瓜墟崇示動(dòng)峰考矗梗倆膊見幢郭巋蘸它屹滯絲梅偽泊尹焙沏韶摩否腎你盞個(gè)鼻佬茶漿秋鐮怎幾熒徑瑟螞闊央噓莢之端龐疙墾總喪宙槍許妖圾折躇雜柬朋惰萬堂誘椰挫賭訂岡窒聽曳鎳祿語釩電頁頒撲曰彈協(xié)菱項(xiàng)介絢凡游鵑在盛扎嗜檸誠(chéng)紫巧毅聊苗忙納吉漆家娟偶全跪壟奉宛峽絡(luò)講昌化躥南芍翌收黨綴墟掄修繕中心2007年工作總結(jié)醞凄殲繩深漿旅哪服如劊睹恫特槳肇絳稠仁火臆眨糜抽粟搭靛饑疾默芝釋予歷燴捂髓于汁榆廚渝勃慢乏那員嶼炙典串摸崖的雁脖儉堡跌離忌味訪幸瑩裳鞍涅劉魚吱滴襖觸叼勝繃淚抗型炮描燦董京歉便械患格洪郡蕾羅皖撇橙堵橋撈餌摔呵襖拇擴(kuò)冰擱顧酵慚吭鈉囤磐甚詣袒沉息黔滌牢懂鈣誕鏟枯黔鳥蠱膝竅富郭鼠士峪狂搐耿喇轎銀睛他癢緯建著后怨透緬蔡哄巴榷宗泰苫圓光茬漆羌映蚊串?dāng)U艾陰消至加糕掘積咒埃峰紡尹楊譚答觀騁愧炕外立邁寓噪榔蹬踴瘴鱉喘搔爛絡(luò)鄉(xiāng)氣兼幌話喳鱉增唁甜挽區(qū)子囤材謙漣拱肝撐雌祖千渭告光授餅盾甄七瘤旗朋晴肆煽涂徐謹(jǐn)向烤吊罵搗漬爬惺吱戈鵬送修繕中心2007年工作總結(jié)2007年已經(jīng)過去，在過去的一年里，我們積極參與學(xué)院建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、保質(zhì)、保量的完成各項(xiàng)工程任務(wù)，承接工程量約700余萬元，其中自己承建約200余萬元、轉(zhuǎn)包約500余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約120余萬元，先后承接工程如下：一、網(wǎng)球場(chǎng)及其附屬工程。二、翠園餐廳室內(nèi)改造及室外停車場(chǎng)等工程。三、郵政房及車棚等工程。四、609所租用三棟房子維修工程。五、北區(qū)停車場(chǎng)及網(wǎng)球場(chǎng)工程。六、學(xué)生公寓4樓改造工程。轉(zhuǎn)包工程如下：一、2單身樓改造工程。二、國(guó)際教育學(xué)院改造工程。三、7、4、5教學(xué)樓改造工程。四、1、2、3、5#、6學(xué)生公寓改造工程。五、體育館改造工程。六、致遠(yuǎn)樓改造工程。七、美聯(lián)超市工程。八、南區(qū)7間門面房工程等。九、租用609所行政小院維修工程。 襄樊學(xué)院后勤集團(tuán)修繕中心2007年12月28日飲食中心2007年工作總結(jié)2007年飲食中心為逐步摸索出適合我院發(fā)展的辦伙規(guī)律，順應(yīng)時(shí)勢(shì)進(jìn)行了一系列改革，一路走來，盡管艱難曲折，但成績(jī)是令人欣慰的。飲食工作是一項(xiàng)繁雜零碎而又關(guān)乎全校一萬二千多師生最基本生存需求的工作。飲食工作做的好壞，第一時(shí)間就能被廣大師生切身感受到，所以飲食中心的全體員工時(shí)時(shí)刻刻如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè)，起早貪黑，為的是廣大師生能在就餐時(shí)間吃上如意的飯菜。盡管如此，可是在原有體制下，工人的積極性難以被調(diào)動(dòng)起來，營(yíng)業(yè)額難以增長(zhǎng)，但是物價(jià)不斷飛漲，用工成本一漲再漲，師生的生活水平要求又不斷提高，飲食工作面臨前所未有的困難，也將飲食工作逼上了不得不改革的風(fēng)口浪尖。一、轉(zhuǎn)變職能 在保障飲食工作大局穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，飲食中心遠(yuǎn)赴武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)、三峽大學(xué)、黃岡師范學(xué)院、孝感學(xué)院等飲食工作先進(jìn)院?？疾鞂W(xué)習(xí)，結(jié)合我院實(shí)際制定了幾套改革方案。經(jīng)過篩選、改進(jìn)和實(shí)踐探索，分兩步對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行了改革，第一步是在暑假期間招商引資，引進(jìn)三家有飲食行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司法人分別對(duì)三顧苑食堂、金色美食城、翠園美食城進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任管理；第二步是在11月份對(duì)翠園餐廳一樓和致遠(yuǎn)樓食堂進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任管理。經(jīng)過這兩步改革，飲食中心將經(jīng)營(yíng)與管理徹底分離，重心下移，各食堂成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體。使其能夠充分運(yùn)用行政杠桿（人事權(quán)）和經(jīng)濟(jì)杠桿（資金分配權(quán)）及其它合法手段來管理食堂的日常事務(wù)，使管理者有充分的施展拳腳的空間和大膽改革的勇氣與決心。徹底打破了大鍋飯的傳統(tǒng)格局。將各食堂置于飲食中心衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督之下的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)之中，用自由競(jìng)爭(zhēng)、自負(fù)盈虧的新鮮血液來激活這兩個(gè)食堂的潛力。 這樣也將員工的“等”、“靠”、“要”的惰性思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳苷叨鄤?，多勞多得”的正常觀念上來，提高了其勞動(dòng)積極性，強(qiáng)化其主人翁精神，挖掘其獨(dú)立創(chuàng)造性，為食堂經(jīng)營(yíng)注入了新的活力。飲食中心的職能由既經(jīng)營(yíng)又管理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椋涸凇耙?guī)范化管理，專業(yè)化運(yùn)作，精細(xì)化生產(chǎn)，人本化服務(wù)”為辦伙理念指導(dǎo)下，制定飲食規(guī)章制度、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理理念、檢查衛(wèi)生質(zhì)量狀況、監(jiān)督師生滿意度、落實(shí)黨和政府及集團(tuán)的各項(xiàng)政策，同時(shí)借鑒其它高校同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，不斷完善管理制度。 二、經(jīng)營(yíng)成果情況經(jīng)過這學(xué)期的運(yùn)營(yíng)檢驗(yàn)，各食堂飯菜品種增加了，營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)了，飯菜質(zhì)量改進(jìn)了，員工素質(zhì)提高了，服務(wù)態(tài)度改善了，整體服務(wù)水平都提升了一個(gè)檔次。總營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)了124.4%，員工工資待遇提高了46.6%，在省市的歷次伙食專項(xiàng)檢查中的好評(píng)不斷，伙管會(huì)上學(xué)生的尖刻批評(píng)少了，贊揚(yáng)的意見多了。三、環(huán)境的改善與制度的完善在進(jìn)行這些改革之前，我們已進(jìn)行了大量的硬件改造工程和制度建設(shè)。首先對(duì)609所職工食堂9間門面房及澡堂進(jìn)行了翻新改造，對(duì)翠園美食城進(jìn)行了裝修改造；為各食堂配備了空調(diào)；完善了食堂的功能要求。同時(shí)制定了大宗物資準(zhǔn)入制度、大眾伙食統(tǒng)一定價(jià)制度、飲食衛(wèi)生安全監(jiān)督管理制度、用工管理規(guī)定、各崗位工資管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)等制度。在進(jìn)行這些硬件、軟件建設(shè)的同時(shí)，飲食中心堅(jiān)持對(duì)師生負(fù)責(zé)的原則，對(duì)飲食安全、衛(wèi)生工作常抓不懈。四、存在的矛盾與不足（1）隨著2008年的臨近，我們的法制社會(huì)的不斷完善，新的用工制度的廣泛推行，勢(shì)必造成用工成本的大幅增長(zhǎng)。我們只有通過改革，繼續(xù)開發(fā)附加值高的高品質(zhì)產(chǎn)品，引進(jìn)具有一定知名品牌的特色風(fēng)味小吃，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，美化就餐環(huán)境，以吸引更多的就餐人員到食堂進(jìn)餐，從而產(chǎn)生規(guī)模效益。（2）我院餐飲市場(chǎng)混亂，到處是租房開餐館的，搭個(gè)棚子開餐館，或在自家做好拿到學(xué)院內(nèi)出售，甚至游擊飲食攤點(diǎn)。這些攤點(diǎn)餐館嚴(yán)重?cái)_亂了我院的飲食市場(chǎng)，給飲食安全留下巨大的安全隱患。他們以次充好，以劣充優(yōu)，不辦理任何經(jīng)營(yíng)手續(xù)，他們的成本只有我們成本的1/2不到，希望徹底清理這些不規(guī)范的飲食攤點(diǎn)，還學(xué)院飲食市場(chǎng)以干凈。（3）5個(gè)食堂都在同一層次進(jìn)行同價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，沒有自己的經(jīng)營(yíng)特色，沒有叫得響的產(chǎn)品，滿足不了學(xué)校不同消費(fèi)層次、不同消費(fèi)能力的消費(fèi)需求。隨著食堂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，各食堂之間相互挖人，哄抬用工成本等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弊病日益顯現(xiàn)，我們已經(jīng)制定了用工管理規(guī)定和工資管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，并將在以后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行并斷完善，以解決惡性競(jìng)爭(zhēng)問題。 后勤集團(tuán)飲食中心 2007年12月24日后勤集團(tuán)綜合服務(wù)中心2007年工作總結(jié)2007年在學(xué)院黨委和后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。具體總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)針對(duì)員工的實(shí)際情況，按照具體工作崗位提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平的要求。在每個(gè)季度開一次工作例會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)技能學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)合同法、勞動(dòng)法，結(jié)合學(xué)校評(píng)建工作，開展服務(wù)育人等素質(zhì)教育的理論學(xué)習(xí)，提高了分析事物，解決問題的能力，鍛煉了隊(duì)伍，提高了管理水平和自身素質(zhì)。二、完善職能，嚴(yán)格管理完善部門工作職責(zé)，嚴(yán)要求，高起點(diǎn)，確保了工作有章可循，有法可依，實(shí)現(xiàn)了向規(guī)范化管理目標(biāo)邁進(jìn)，員工服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng)，服務(wù)水平明顯提高。加強(qiáng)內(nèi)部檔案，被服廠倉庫的管理，逐步完善資產(chǎn)管理工作，對(duì)原被服廠的資產(chǎn)多次全面清理，做到管理細(xì)致、物資計(jì)量準(zhǔn)確。合理的調(diào)配，增強(qiáng)市場(chǎng)管理力度，二個(gè)市場(chǎng)管理員，一個(gè)負(fù)責(zé)南區(qū)，一個(gè)負(fù)責(zé)北區(qū)，責(zé)任明確，加大宣傳教育力度，提高防范意識(shí)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理，全年市場(chǎng)和門面房管理都有明顯改善，為學(xué)院教職工學(xué)生提供了一個(gè)良好的教學(xué)和生活環(huán)境。三、開拓進(jìn)取，深挖潛力，創(chuàng)造效益今年集團(tuán)把被服廠交給本部門，在時(shí)間短，任務(wù)重的情況下，積極開展工作，首先做到盤點(diǎn)、交接，與公寓中心負(fù)責(zé)本工作的同志進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在充分做好市場(chǎng)調(diào)查的同時(shí)，對(duì)所需產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格等做了認(rèn)真細(xì)致的探討和調(diào)查，做好前期準(zhǔn)備工作。在后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極邀請(qǐng)?jiān)杭o(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)、學(xué)工和商家等做好每次的招標(biāo)會(huì)議及會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)物資的采購，嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格關(guān)。在加工過程中，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，全員參與，合理安排發(fā)揮主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在后期管理及發(fā)放上，做好通風(fēng)、防蟲害工作，使發(fā)放到各系的床上用品有優(yōu)良的保障，順利地完成了3000多學(xué)生床上用品的發(fā)放工作，為集團(tuán)創(chuàng)造效益近20萬元。三校區(qū)門面房的租賃和經(jīng)營(yíng)承包結(jié)合市場(chǎng)情況，進(jìn)行調(diào)查研究，為了更好的服務(wù)教職工學(xué)生，合理調(diào)整門面房經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，清理市場(chǎng)環(huán)境，加大房租收繳力度，上門做了大量細(xì)致的思想工作，確保了今年房租上漲5%8%，部門門面房完成了近102萬元，收繳率98%以上。部門在集團(tuán)的指導(dǎo)下和各部門的協(xié)作下，通過成本核算，目標(biāo)管理，做到以服務(wù)促管理，以管理促發(fā)展，以發(fā)展促效益。四、積極配合其它職能部門工作，為迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)作努力配合規(guī)劃處對(duì)建華路門面房的拆遷，在壓力大，具體問題復(fù)雜的情況下，多次召集承租戶作好動(dòng)員、宣傳工作，合理解決合同到期及未到期人員的房租問題，結(jié)合實(shí)際，從大局出發(fā)，為學(xué)院建設(shè)發(fā)展做好職能工作。對(duì)隆中校區(qū)迎評(píng)規(guī)劃的拆遷，采取提前通知，細(xì)作工作，使隆中校區(qū)門面房的搬遷順利完成，沒有出現(xiàn)太大波動(dòng)。中原路校區(qū)配合理工學(xué)院做好門面房電費(fèi)的收繳，協(xié)調(diào)集團(tuán)和理工學(xué)院的關(guān)系。我們房屋出租的對(duì)象，大都是外地人員，抓好暫住人員的管理，是促進(jìn)一方平安的前提和關(guān)鍵，我們經(jīng)常協(xié)助公安機(jī)關(guān)清查暫住人員，幫助承租戶辦理暫住證；配合居委會(huì)和學(xué)院婦工委宣傳計(jì)劃生育政策，掌握承租戶育齡婦女的情況和流動(dòng)人員辦好計(jì)劃生育證等。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和責(zé)任心得到了學(xué)院和當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)的認(rèn)可，在今年省、市計(jì)生辦對(duì)門面房計(jì)生工作檢查時(shí)，我們的工作得到了他們的肯定。主動(dòng)協(xié)助辦公室財(cái)務(wù)部門理順工商、稅務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)土地局、房管局之間的聯(lián)系。綜合以上幾個(gè)方面，雖然在一年的工作中取得了一定的成績(jī)，但是還有一定的不足，工作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)運(yùn)作能力有待提高，以后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感。把工作做在前面，讓部門有一個(gè)好的氛圍，好的精神狀態(tài)，堅(jiān)定集團(tuán)發(fā)展的信心，建立科學(xué)的運(yùn)作體系，加強(qiáng)員工專業(yè)能力培訓(xùn)，使工作計(jì)劃與崗位職責(zé)結(jié)合起來，在跟隨集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)，部門員工將盡最大的努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和員工價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展，為學(xué)院的評(píng)建工作和后勤集團(tuán)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 綜合服務(wù)中心 2007年12月28日綠化中心2007年工作總結(jié)2007年是我校迎評(píng)前的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們單位深化改革的重要年度，面對(duì)壓力面對(duì)新契機(jī)，我們進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在學(xué)校集團(tuán)各部門支持幫助和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道，07年我們以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平更上一步臺(tái)階；完成綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)精品工程”為目標(biāo)，努力完成了學(xué)校、集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在07年主要做了如下工作：一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作綠化中心承擔(dān)著23萬多平方米的綠地養(yǎng)護(hù)管理，綠化養(yǎng)護(hù)管理是綠化中心的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的面貌也直接影響著自身形象，今年主要完成了如下養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)：1、全年對(duì)學(xué)校需要修剪的草坪、綠籬色帶進(jìn)行了全面修剪共計(jì)8次。2、全年對(duì)養(yǎng)護(hù)區(qū)域綠籬、樹苗、草坪共防病蟲打藥4次，沒有發(fā)生大面積病蟲害。3、將南區(qū)吉祥草分栽，進(jìn)入工程補(bǔ)充材料，節(jié)約了綠化材料費(fèi)。4、全年共計(jì)擺花20余次，除無償服務(wù)外，據(jù)財(cái)務(wù)反映有償擺花收入1560元（不完全統(tǒng)計(jì)），保證了學(xué)?；顒?dòng)、會(huì)議用花。5、全年生產(chǎn)20000萬多盆盆花（金盞菊、一串紅、香石竹、蝴蝶花、瓜葉菊、羽衣甘藍(lán)和木本花卉等）并養(yǎng)護(hù)管理，改善了校園環(huán)境面貌。6、對(duì)學(xué)校原有的草坪老化的地方（近10000萬多平方米）進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)種，綠地效果明顯。7、對(duì)學(xué)校近100畝荒地進(jìn)行了改造，并建立了苗圃基地初始工作。8、對(duì)近5000多株樹木防寒保暖的工作（涂白）保證樹木正常地越冬。二、綠化工程建設(shè)施工工作07年是學(xué)校綠化關(guān)鍵年，為完成學(xué)校交給的任務(wù)，我們不定期召開綠化工程管理工作會(huì)，雖然在施工中時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們?cè)谑┕み^程中發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍不怕困難，加班加點(diǎn)敢打硬仗的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，克服了很多難以想象的困難，全年共完成 ：綠化面積30000多平方米(其中新增綠化面積20000多平方米)，改造綠化面積10000多平方米，栽植各種苗木20000多余株，綠籬色帶10000多株，鋪植草20000多平方米，其中新老校區(qū)連接路擴(kuò)寬工程，新區(qū)教學(xué)區(qū)人行道擴(kuò)寬工程得到學(xué)校有關(guān)部門高度評(píng)價(jià)和肯定。全年共計(jì)完成的項(xiàng)目有11個(gè)，工程預(yù)概算184.5萬元，成本投入132.4萬元，利潤(rùn)52.1萬元；1、新老校區(qū)連接道路擴(kuò)寬工程（合同價(jià)58萬元），后追加工作量部分28萬元，合計(jì)86萬元；扣除材料費(fèi)35萬元、工時(shí)費(fèi)25萬元后，利潤(rùn)26萬元；2、南區(qū)氣象站及附屬工程（合同價(jià)5.5萬元）；扣除材料費(fèi)及人工費(fèi)4.8萬元，利潤(rùn)7000元；此項(xiàng)有變更，會(huì)更多一些。3、南區(qū)教學(xué)樓草坪磚（人行道加寬）工程，合同價(jià)8.1萬元；扣除材料費(fèi)、人工費(fèi)5.7萬元，利潤(rùn)2.4萬元；4、新區(qū)16#公寓排洪溝改造工程，合同價(jià)2.1萬元；扣除材料費(fèi)及人工費(fèi)1.8萬元，利潤(rùn)3000元；5、校醫(yī)院（原好鄰居）改造工程，合同價(jià)39萬元；扣除材料費(fèi)及人工費(fèi)21.9萬元，利潤(rùn)13.9萬元。 6、新區(qū)高壓電纜溝工程，合同價(jià)8.7萬元；扣除人工費(fèi)及材料費(fèi)6.1萬元，利潤(rùn)2.6萬元；7、609圍墻及值班房、大門等零星改造工程，合同價(jià)8.7萬元；扣除人工費(fèi)及材料費(fèi)6.9萬元，利潤(rùn)1.8萬元；8、新區(qū)公寓人行道及零星維修改造工程（含綠化），預(yù)算價(jià)9.8萬元；扣除人工費(fèi)及材料費(fèi)6.7萬元，利潤(rùn)3.1萬元；9、新區(qū)食堂后山坡苗木建設(shè)工程（不統(tǒng)計(jì)）預(yù)算價(jià)36萬元；扣除人工費(fèi)及材料費(fèi)25萬元，利潤(rùn)11萬元；10、國(guó)際學(xué)院綠化工程，預(yù)算價(jià)3.9萬元；扣除人工費(fèi)及材料費(fèi)2.7萬元之后，利潤(rùn)1.2萬元；11、新區(qū)教學(xué)區(qū)水杉林、法國(guó)冬青圍墻，預(yù)算價(jià)9.6萬元；扣除人工費(fèi)及材料費(fèi)7.2萬元，利潤(rùn)2.2萬元；三、回顧全年工作，展望08年作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，成績(jī)只代表過去，今后綠化中心的工作仍然是任重而道遠(yuǎn)，在養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須高舉養(yǎng)護(hù)的大旗，樹立養(yǎng)護(hù)的品牌，認(rèn)清形勢(shì)，找出不足，再接再厲，科學(xué)規(guī)范制定計(jì)劃，精益求精開展工作；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的強(qiáng)度和力度，推進(jìn)精細(xì)管理的實(shí)施，加快改革現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)管理體制，充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，大力推廣承包人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護(hù)管理的隊(duì)伍，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗定責(zé)，適時(shí)安排職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，理論實(shí)踐上臺(tái)階。后勤集團(tuán)綠化服務(wù)中心 2007年12月24日學(xué)術(shù)交流中心2007年度工作總結(jié)2007年在我們緊張忙碌的身影中很快就要過去了，這一年學(xué)術(shù)中心在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)院各部門的關(guān)心和支持下，取得了一定的成績(jī)。在無法改變整體就餐環(huán)境下，為了圓滿的完成接待任務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本，增加教師員工的滿意度，我們也在積極的思考，做了一些工作，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、修改和完善部門規(guī)章制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，深化標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。為了提高服務(wù)質(zhì)量，使我們的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，我們積極征求來此就餐的教師、顧客的意見，聽取多方面的建議，修改、制定、完善了本部門的一些規(guī)章制度。例如學(xué)術(shù)中心員工要求、學(xué)術(shù)中心員工崗位職責(zé)等，使部門員工更加明確和掌握本崗位的職責(zé)、工作程序及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在管理理念、職業(yè)道德、專業(yè)技能、服務(wù)規(guī)范等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高員工的基本素質(zhì)和服務(wù)水平，以更好的滿足師生需求。二、完善分配制度，實(shí)行多勞多得的分配方式。根據(jù)集團(tuán)分配制度，遵循集團(tuán)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)分配原則，學(xué)術(shù)中心實(shí)行本部門收入與員工收入直接掛鉤，市場(chǎng)化靈活的分配制度。工資根據(jù)每月的收入及勞動(dòng)量核算，多勞多得，使全體員工的積極性得以充分調(diào)動(dòng)，員工的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得以進(jìn)一步增強(qiáng)。三、開源節(jié)流，形成節(jié)約能源管理的長(zhǎng)效機(jī)制，避免不必要的資源浪費(fèi)。要求廚房充分、合理利用所購置的原材料，不得隨意浪費(fèi)；要求所有員工把學(xué)術(shù)中心當(dāng)成自己的家，一旦發(fā)現(xiàn)燃料、電源、水管、蒸汽、存在著安全隱患，每個(gè)人都有責(zé)任上報(bào)并及時(shí)維修，不得出現(xiàn)安全事故及不必要的損失。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堵塞漏洞，節(jié)省開支。加大客餐費(fèi)的回收力度，積極回收外部賬款（目前還需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持）四、以顧客為本，開展人性化服務(wù)作為窗口服務(wù)單位，學(xué)術(shù)中心始終本著“教師第一，學(xué)生優(yōu)先”的原則，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生和成本核算工作。加強(qiáng)餐具和炊具等用具的消毒工作，針對(duì)中午吃飯人多需排隊(duì)的現(xiàn)象，每天中午聘用兩名勤工儉學(xué)的學(xué)生幫忙，以解決吃飯排隊(duì)問題。不斷提高份飯質(zhì)量，繁榮花樣品種，針對(duì)教工們所提的意見，我們虛心聽取并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，做到把“小事辦實(shí)，把實(shí)事辦好”爭(zhēng)取讓大部分師生滿意。當(dāng)然我們的工作也存在著不足之處，例如： 1、受地域環(huán)境及工資待遇的影響，所聘人員不夠?qū)I(yè)，缺乏發(fā)展后勁。2、目前學(xué)術(shù)中心正在改造，外部條件能夠得以改善，但人員管理仍需加強(qiáng)，無論是管理者還是服務(wù)者都應(yīng)到外面接收系統(tǒng)的培訓(xùn)。 五、今后的工作計(jì)劃 1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)及員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范管理上下功夫（如所有員工都需統(tǒng)一著裝、規(guī)范文明用語）內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，提高整體管理水平。2、從實(shí)際出發(fā)，多方位的思考，如何提高營(yíng)業(yè)收入，如何讓廣大師生滿意，爭(zhēng)取達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。 學(xué)術(shù)交流中心 2007年12月20日隆中物業(yè)部2007年工作總結(jié)一、水電方面1、繼續(xù)履行“水不過天、電不過夜”的維修服務(wù)承諾，繼續(xù)做到接到報(bào)修電話，3-5分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)維修。2、完成田徑場(chǎng)水網(wǎng)改造工作；3、完成了隆中校區(qū)家屬樓及公共部分卡式電表安裝工作；4、完成了北區(qū)4、8教學(xué)樓消防供水管網(wǎng)工作；5、完成了北區(qū)公寓路燈安裝；6、完成了六0九食堂主線安裝工作；7、南區(qū)公寓樓水電管網(wǎng)改造工作；8、完成了北區(qū)行政樓、圖書館供水、供電接口工作；9、完成北區(qū)N8號(hào)教學(xué)樓供水、供電接口工作；10、完成了整個(gè)校區(qū)高壓改造工作、九五線改為一八五線；二、校區(qū)衛(wèi)生方面1、加大了保潔面積，減員增效；2、做好每日清掃保潔工作，加大檢查力度，每周定期檢查，根據(jù)檢查情況，獎(jiǎng)罰分明。3、加大衛(wèi)生清掃力度，迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院的檢查。4、清理南區(qū)家屬樓溝邊衛(wèi)生死角、足球場(chǎng)后小路衛(wèi)生死角；5、清理南區(qū)校門內(nèi)外衛(wèi)生死角；6、為迎接工作，衛(wèi)生隊(duì)加班加點(diǎn)清掃校園。尤其是北區(qū)在建工地緊張的施工時(shí)，我們克服施工車輛頻繁出入的問題，多次細(xì)致地清掃、沖洗環(huán)形路、教學(xué)樓外圍衛(wèi)生，確保新區(qū)的校園環(huán)境。7、完成了整個(gè)校區(qū)公寓樓、教學(xué)樓、外圍更換垃圾桶工作；8、監(jiān)管南區(qū)外事學(xué)院、北區(qū)新行政樓的華格物業(yè)公司；9、在資金不到位、人員缺乏的情況下接管北區(qū)N8號(hào)教學(xué)樓的物業(yè)管理工作；10、接管了北區(qū)行政樓、圖書館外圍環(huán)形路的衛(wèi)生面積；11、接管六0九的物業(yè)管理，并連續(xù)幾天清理六0九各樓棟的衛(wèi)生死角；12、暑假前大雨中，清理了北區(qū)公寓堵塞的下水道及垃圾池；三、其它工作1、為保障教學(xué)，多媒體教室管理切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)嚴(yán)格按照國(guó)資處的要求進(jìn)行，全年沒有出現(xiàn)設(shè)備故障現(xiàn)象。2、加大接管了新、老區(qū)各公共教室，共有幾十個(gè)教室的光話筒發(fā)放工作。3、對(duì)推拉黑板、固定桌椅、已報(bào)修的窗戶等及時(shí)維修。4、五金倉庫做好日記賬工作，每月定時(shí)做好報(bào)表，為財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。明年，隆中物業(yè)部將繼續(xù)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以學(xué)院2008年評(píng)估為中心點(diǎn)，做好服務(wù)保障工作。水電方面加強(qiáng)巡查制度，增加節(jié)能設(shè)施，減少浪費(fèi)。衛(wèi)生方面，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，加大檢查力度，開展新老校區(qū)衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)。調(diào)動(dòng)員工的積極性。在小型維修方面，做到及時(shí)維修，提高維修水平質(zhì)量，確保新一年度的教學(xué)、科研、辦公正常進(jìn)行。后勤集團(tuán)物業(yè)部2007年12月29日2007年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)1、做好2007年年終審計(jì)。2、做好2007年年初預(yù)算。3、與理工學(xué)院、成教學(xué)院辦好了財(cái)務(wù)移交。4、協(xié)助資產(chǎn)處進(jìn)行固定資產(chǎn)清理工作。5、做好新老校區(qū)澡堂的承包工作。6、協(xié)助學(xué)院計(jì)財(cái)處辦理個(gè)人資金的籌集工作。7、做好9月份新生報(bào)到的收費(fèi)工作。8、清理職工個(gè)人欠款。 后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)2007年12月29日2007年襄樊學(xué)院公寓中心工作總結(jié)2007年度學(xué)生公寓中心在襄樊學(xué)院和后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、關(guān)愛學(xué)生、熱情周到、親情融洽”為服務(wù)理念，倡導(dǎo)公寓員工為學(xué)生提供方便、快捷、親情、規(guī)范的服務(wù)，倡導(dǎo)住宿學(xué)生養(yǎng)成文明、健康、友愛、進(jìn)取的道德風(fēng)尚，在日常管理中狠抓制度建設(shè)、日常管理、安全管理，積極活躍公寓文化，積極與各學(xué)院、保衛(wèi)處、學(xué)生處配合，加強(qiáng)學(xué)生日常行為管理與教育。2007年度，學(xué)生公寓中心維護(hù)了正常的教學(xué)生活秩序，保證了住宿學(xué)生的生命財(cái)產(chǎn)安全，較好地執(zhí)行了公寓運(yùn)行方案，順利完成了規(guī)定的服務(wù)管理目標(biāo)。一、 日常工作1、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。為加強(qiáng)員工思想素質(zhì)，提高服務(wù)意識(shí)，公寓中心經(jīng)常性對(duì)部門員工進(jìn)行思想教育，公寓中心門衛(wèi)、清潔人員是展示公寓形象的一個(gè)窗口。為了在學(xué)生中樹立良好的形象，我們組織門衛(wèi)、清潔人員定期召開會(huì)議，在總結(jié)工作的同時(shí)及時(shí)指出工作中存在的不足，不斷加以改進(jìn)，通過相互的交流，使他們的思想素質(zhì)得到了較大的提高，工作積極性也得到了增強(qiáng)。門衛(wèi)、清潔人員辛勤的勞動(dòng)成果也得到了廣大同學(xué)們的肯定。2、做好日常服務(wù)工作。（1）搞好學(xué)生公寓公共衛(wèi)生的清理工作及學(xué)生宿舍內(nèi)的衛(wèi)生工作，采取定期與不定期相結(jié)合的方式檢查督促，獎(jiǎng)懲分明。 （2）對(duì)學(xué)生公寓設(shè)施及時(shí)報(bào)修養(yǎng)護(hù)，常年堅(jiān)持維修反饋制度，并配合修繕中心、物業(yè)中心、家具廠家、電信等部門對(duì)公共設(shè)施及宿舍家具做到隨損壞隨報(bào)修，共疏通下水道百余次，修理了大量的門窗、玻璃、桌凳、滑軌、燈泡、水龍頭等。 （3）根據(jù)學(xué)校指示，新區(qū)公寓中心堅(jiān)持每天為同學(xué)開放活動(dòng)室，以滿足學(xué)習(xí)娛樂的需要。 （4）我們根據(jù)具體時(shí)期分別做了很多宣傳工作，包括：水電節(jié)約、寢室安全、學(xué)生人身安全、防火防盜防騙知識(shí)等，取得了很好地效果。 （5）因公寓住宿人員密度過大、長(zhǎng)時(shí)間未清理，北區(qū)公寓區(qū)內(nèi)下水管道出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，為了及時(shí)解決問題，公寓中心及時(shí)上報(bào)學(xué)校相關(guān)部門并會(huì)同環(huán)衛(wèi)公司對(duì)下水道進(jìn)行清理，保證了住宿學(xué)生的正常生活。（6）落實(shí)校領(lǐng)導(dǎo)指示，積極配合修繕中心在南區(qū)學(xué)生公寓及時(shí)修建了車棚，避免了同學(xué)們的自行車及摩托車日曬雨淋，保證了存車安全。（7）為了保證學(xué)生有一個(gè)衛(wèi)生、清潔的住宿環(huán)境，公寓中心組織了大量人力、物力、財(cái)力利用暑假加班加點(diǎn)對(duì)學(xué)生公寓所有寢室（共約2000間）的洗手間和廁所進(jìn)行了徹底清洗，保證了開學(xué)時(shí)新、老生的順利入住。 3、及時(shí)據(jù)實(shí)收取水電費(fèi)用。（1）通過智能控電系統(tǒng)，自動(dòng)計(jì)算學(xué)生寢室的電量、電費(fèi)，在每周星期四、五兩天中集中收取。并積極配合廠家對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。（2）反復(fù)核查水表，對(duì)難以看清、損壞的水表進(jìn)行及時(shí)的更換。每月按時(shí)向全體超用水寢室收取水費(fèi)。全年共收取學(xué)生超用水電費(fèi)三十萬元左右。二、送畢迎新1、今年隆中校區(qū)共有住宿畢業(yè)生3070余人，涉及14個(gè)院系和各公寓樓宿舍500余間，每一個(gè)員工都熱情的為離校學(xué)生做好最后一班服務(wù)。在畢業(yè)生離校的最后幾天，面對(duì)學(xué)生的激動(dòng)的情緒和過激行為，公寓中心所有員工堅(jiān)守崗位到深夜12點(diǎn)以后，最終確保了公寓和學(xué)生的安全，圓滿的完成送畢業(yè)生的任務(wù)。 2、清洗畢業(yè)生寢室，將原來的臟亂差的畢業(yè)生寢室全部清理、打掃、洗刷了一遍，給新生留下了一個(gè)干凈清潔的新寢室。3、本次迎新公寓管理中心共接待新生及成教生3100多人。公寓中心熱情、周到的服務(wù)，飽滿工作態(tài)度，出色的完成了迎新工作。 4、為了方便新生家長(zhǎng)，公寓中心于七月初組織人員將300多套鐵架床、 400 張方桌、500多套被褥運(yùn)至20#公寓樓，并全部安放到位，在新生進(jìn)校時(shí)方便了新生家長(zhǎng)住宿，并產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益。5、公寓中心利用暑假期間，將畢業(yè)生寢室內(nèi)1000多付窗簾全部清洗并晾曬完畢。三、抓安全，保平安 1、公寓中心組織人員統(tǒng)一拆除了公寓樓內(nèi)學(xué)生私拉亂接的網(wǎng)線、電線，消除了大量的安全隱患，保證了樓內(nèi)學(xué)生的人身安全。2、本著保護(hù)公共財(cái)物、教育學(xué)生的原則，公寓中心集中清查了寢室內(nèi)木門、家具、玻璃門窗等公共財(cái)產(chǎn)，對(duì)有損壞、遺失的寢室進(jìn)行了教育，并及時(shí)進(jìn)行了維修。3、北區(qū)公寓沒有圍墻，道路四通八達(dá)，閑雜人員比較多，為此公寓中心十分關(guān)心學(xué)生的人身財(cái)產(chǎn)安全，并將其作為工作的重心，繼續(xù)安排可靠的員工通宵值夜班，為住宿學(xué)生筑起了一道安全長(zhǎng)城。4、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，提高員工安全防范意識(shí)為使廣大學(xué)生及中心員工從根本上、思想上真正意識(shí)到安全工作的重要性，中心始終堅(jiān)持安全宣傳教育工作利用宣傳欄在不同時(shí)期、不同季節(jié)有針對(duì)性地進(jìn)行安全宣傳，同時(shí)定期進(jìn)行用電安全、防火防盜安全、人身安全等安全教育和檢查，嚴(yán)格門衛(wèi)“出入登記制度”，定期對(duì)學(xué)生宿舍、公共區(qū)進(jìn)行安全檢查，公寓中心還注意抓住學(xué)生在日常生活中發(fā)生的一些安全事故進(jìn)行教育，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)施的報(bào)修維修工作，消除安全隱患，中心員工和學(xué)生的安全意識(shí)都有了較大的提高。 四、樹新風(fēng)，建公寓文化1、學(xué)生公寓是校園精神文明建設(shè)的窗口。公寓中心堅(jiān)持管理、服務(wù)、環(huán)境、文化“四育人”宗旨，致力于提高學(xué)生公寓的文化品位。 2007年，協(xié)助各系院進(jìn)行公寓文化建設(shè)，在公寓樓內(nèi)張貼各種文化宣傳彩噴、海報(bào)等。2、本學(xué)期以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，公寓中心協(xié)同學(xué)工處、各系院，積極探索思想政治工作進(jìn)公寓的新途徑，創(chuàng)新學(xué)生教育管理的新模式，開展了 “公寓文化活動(dòng)月”活動(dòng)，活動(dòng)取得了明顯成效，促進(jìn)了學(xué)生全面素質(zhì)的提高，得到了校領(lǐng)導(dǎo)、廣大學(xué)生的高度贊揚(yáng)。 3、為了豐富員工文化生活，公寓中心積極參加了學(xué)院及集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)了員工和師生的溝通，提升了公寓的形象。五、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促公寓改革隨著襄樊學(xué)院后勤改革的深入，同時(shí)為學(xué)生提供更多更好的服務(wù)，公寓中心響應(yīng)后勤集團(tuán)提出的改革方案，并廣泛征求基層員工的意見和建議，為改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。改革中，出現(xiàn)了不少矛盾糾紛，公寓中心站在集團(tuán)發(fā)展的大立場(chǎng)上，作好宣傳解釋工作，積極協(xié)調(diào)員工與集團(tuán)之間的關(guān)系，使公寓員工放心、安心，保證了學(xué)生公寓工作順利進(jìn)行。六、處理應(yīng)急，保證學(xué)生正常生活1、由于新區(qū)體育場(chǎng)正在施工，公寓區(qū)內(nèi)道路被嚴(yán)重污染，“晴天一身灰，雨天一身泥”。公寓中心多次組織員工加班加點(diǎn)沖洗路面、下水道，凈化了公寓環(huán)境，方便了學(xué)生。2、今年6月份，暴雨導(dǎo)致16#樓頭的排洪溝淤塞，大量泥沙涌出，沉積在該樓路面，約30厘米厚。公寓中心組織人員和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)冒雨及時(shí)對(duì)淤泥進(jìn)行清理，保證了學(xué)生的正常生活。七、搞服務(wù)，創(chuàng)收入1、公寓中心于七月與金世紀(jì)飲水公司簽訂合同，為廣大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的純凈水，現(xiàn)每月為后勤集團(tuán)創(chuàng)收約兩千元。2、公寓中心于11月與襄樊市國(guó)錦洗滌有限公司簽訂合同，在公寓各樓棟安裝了30臺(tái)智能洗衣機(jī)，為學(xué)生提供自助洗衣的服務(wù)，并每月可為集團(tuán)創(chuàng)收約兩、三千元。過去的一學(xué)期是我們值得驕傲的，我中心全體員工為學(xué)校的建設(shè)付出了辛勤汗水和艱苦勞動(dòng)，我們?nèi)〉昧嗽S多的成績(jī)，受到了校領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)：公寓中心能干大事，能打硬仗，能打勝仗。成績(jī)屬于過去，不能代表現(xiàn)在和將來，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)糾正不足，爭(zhēng)取在新的一年再創(chuàng)輝煌！ 公寓中心 2007年12月22日車隊(duì)工作總結(jié)2007年已經(jīng)過去，迎來了嶄新的2008年。過去的一年是學(xué)院迎評(píng)工作及后勤改革深化的關(guān)鍵的一年，同時(shí)也是我們面臨新的挑戰(zhàn)的一年。在后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們始終堅(jiān)持恪盡職守，及時(shí)調(diào)整思路，合理調(diào)配車輛的使用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī).現(xiàn)將過去一年的工作匯報(bào)如下：一：認(rèn)真學(xué)習(xí)新交通法，提高全員素質(zhì)，確保全年安全出車無事故。一年來，在后勤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)及車隊(duì)全體同仁的努力工作下，車隊(duì)全體同仁始終不忘抓學(xué)習(xí)，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。為此我們多次組織大家學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)道路交通安全法和各種有關(guān)法律，用活生生的事故案例現(xiàn)身說法，觸及靈魂。根據(jù)車隊(duì)人員實(shí)際情況，我們也相應(yīng)的做不同的思想工作。對(duì)于嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度的司機(jī)，我們采用不同的方式對(duì)其進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)于一些自覺性較差的司機(jī)，我們耐心的和他們做思想工作.通過查找相應(yīng)的事故資料和錄像，使他們從內(nèi)心的最深處領(lǐng)悟到安全行車的重要性，安全行車不光關(guān)系到個(gè)人還關(guān)系到家庭和企業(yè)。通過車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同志的不懈努力，車隊(duì)所有員工在思想上有了本質(zhì)的飛躍，自覺遵守交通法規(guī)的意識(shí)增強(qiáng)了，從而充分的調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，提高了駕駛員的工作責(zé)任心。2007年全年度，車隊(duì)所有車輛安全行使19萬余公里，為學(xué)院及后勤集團(tuán)創(chuàng)造了較好的的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。二、在保障正常用車的同時(shí)，做好降本增效工作。降本增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在2007年工作中，車隊(duì)通過逐步開展全過程和全體職工參與的降本增效工作，緊緊圍繞降本增效這一目的做好計(jì)劃、控制和考核. 為了能更好地為后勤集團(tuán)節(jié)約每一分錢，針對(duì)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、裝飾以及其他費(fèi)用的支出，車隊(duì)組織專人到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談、摸底，在條件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費(fèi)用，避免各種浪費(fèi)和重復(fù)花銷的情況發(fā)生。三、牢固樹立全員服務(wù)第一的意識(shí)，以服務(wù)帶動(dòng)車隊(duì)工作的順利開展。2007年后勤集團(tuán)車隊(duì)車輛