工程部工程部(資料員)績效考核.xls

工工程程部部工工程程部部 資資料料員員 績績效效考考核核 一一 考考核核方方法法 公司工程部資料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行 資料員的關鍵績效 指標主要有 安全生產(chǎn) 質(zhì)量控制 文明施工 工程進度 工程技術 工程資料 關鍵事件包括兩類事件 積極事 件和消極事件 對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式 加減分的標準按事件 發(fā)生的輕重程度分為輕 中 重三個等級 分別予以不同程度的加分和減分 二二 考考核核量量表表 1 基本績效考核指標 總分30分 考核 項目 考核內(nèi)容和方式 工作 態(tài)度 主動性 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成 不主動 不積極 每次扣1分 下不保 底 責任心 是否能勇于承擔責任 工作不推諉 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象 扣1分 下不保底 遵守 紀律 是否能嚴格遵守公司 公司管理制度 每違反一次扣0 5分 業(yè)務 素養(yǎng) 思想覺悟狀況 工作是否任勞任怨 誠懇敬業(yè) 有不負責任的言行 每次扣1分 下不 保底 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況 同一類失誤連續(xù)發(fā)生 除第一次外 每次扣1 分 下不保底 工作 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部事務 確保項目部各項工作順利進行 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程 每次扣1分 下不保底 協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力 造成工程停工或其他惡劣影響 每次扣2分 下 不保底 績效 考核 負責公司對工程部績效考核管理制度的執(zhí)行 按時完成工程部的績效考核 績效考核完 成不及時 每延期一天扣一分 未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力 每次扣4分 下不保 底 執(zhí)行 制度 執(zhí)行公司管理制度 制定 完善工程部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行 執(zhí)行制度原則性錯 誤 每次扣3分 制度執(zhí)行不力 每次扣1分 下不保底 工作 配合 協(xié)同其他部門開展工作 按時完成上級領導交辦的臨時性任務 事務完成不積極 不主 動 每次扣1分下不保底 領導工程部全體工作人員團結一致 積極有效工作 工程部工作人員互相推諉 工作不 力 每次扣1分下不保底 2 關鍵績效考核指標 考核 項目 考核內(nèi)容和方式 安全 生產(chǎn) 協(xié)助安全員做好項目安全資料工作 整理安全資料 缺失每項扣2分 下不保底 質(zhì)量 控制 協(xié)助質(zhì)量員做好項目質(zhì)量資料工作 整理質(zhì)量資料 缺失每項扣2分 下不保底 文明 施工 未定期或不定期抽查并搜集整理記錄 每次扣1分 下不保底 工程 進度 協(xié)助進度員做好項目進度資料工作 整理進度資料 缺失每項扣2分 下不保底 工程 技術 協(xié)助技術員做好項目技術資料工作 整理技術資料 缺失每項扣2分 下不保底 工程 資料 工程管理資料的建檔 整理 管理 安全 質(zhì)量 技術專項資料除外 有專職管理 人員負責 資料缺失 每項扣2分 下不保底 資料整理超規(guī)定時間 每拖延一天扣1 分 下不保底 與其他部門和單位就本職工作的聯(lián)系 銜接 相關資料收發(fā) 整理 出現(xiàn)缺失 每項 扣2分 下不保底 未記錄的 每項扣5分 及時收集 學習國家 省 市 行業(yè) 地方的最新工程資料標準 規(guī)范 每月整理 報部門經(jīng)理審批 未辦理扣2分 無記錄扣5分 下不保底 主負責工程管理部的貫標工作 貫標資料的收集 整理 超規(guī)定時間 每拖延一天扣 1分 下不保底 整理有遺漏 每項扣2分 整理無序扣1分 每月整理工作計劃報告和已完工作報告 無記錄每次扣5分 記錄遺漏 每項扣2分 下不保底 臨時 工作 領導臨時安排的其他具體事物積極辦理 消極對待 每次扣2份 服務對相關項目服務態(tài)度好辦事順利 每月加1分 標準分考核者 2 2 2 2 2 3 3 4 6 2 2 標準分考核者 工工程程部部工工程程部部 資資料料員員 績績效效考考核核 一一 考考核核方方法法 公司工程部資料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行 資料員的關鍵績效 指標主要有 安全生產(chǎn) 質(zhì)量控制 文明施工 工程進度 工程技術 工程資料 關鍵事件包括兩類事件 積極事 件和消極事件 對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式 加減分的標準按事件 發(fā)生的輕