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二零一一年第一季度教育培訓(xùn)總結(jié)今年以來,我局教育培訓(xùn)工作堅(jiān)持“以人為本、按需施教”的原則,注重新知識(shí)和新理論的學(xué)習(xí),積極開展一些針對(duì)性、實(shí)用性、操作性較強(qiáng)的培訓(xùn),現(xiàn)將2011年一季度教育培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下:一、培訓(xùn)管理工作(一)年初,制定年度教育培訓(xùn)工作計(jì)劃,確定了年度教育培訓(xùn)的目標(biāo)、措施和任務(wù)。(二)細(xì)化培訓(xùn)人員層次,確定培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部按職能分為領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、生產(chǎn)人員、營銷人員;按業(yè)務(wù)能力分為新入職人員、業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干;按生產(chǎn)類型分為投遞人員、金融從業(yè)人員、營銷人員、營業(yè)人員等。按照細(xì)化的不同類型進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。如,管理人員著重生產(chǎn)經(jīng)營管理方面、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、自身修養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。金融從業(yè)人員按照儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)、理財(cái)、中間業(yè)務(wù)等進(jìn)行分類培訓(xùn),增加營銷理論知識(shí),確保培訓(xùn)有層次、內(nèi)容具有針對(duì)性、實(shí)用性。(三)建立健全干部教育工作檔案。按照培訓(xùn)要求,建立員工教育培訓(xùn)檔案2個(gè),實(shí)行教育培訓(xùn)登記制度,對(duì)每位職工培訓(xùn)進(jìn)行記錄,確保記錄真實(shí)無誤。(三)制定獎(jiǎng)懲制度。確定各下屬單位本年度教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,明確培訓(xùn)職責(zé);公布教育培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于組織得力、成績(jī)優(yōu)秀得單位予以獎(jiǎng)勵(lì),重點(diǎn)在于鼓勵(lì)先進(jìn)的示范作用;(四)指導(dǎo)基層單位工作,確保督促及時(shí)、溝通到位。與基礎(chǔ)單位及時(shí)溝通、督促、指導(dǎo)教育培訓(xùn)工作,掌握基礎(chǔ)單位的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。(五)確立總結(jié)制度。每月下發(fā)人力資源通報(bào),針對(duì)當(dāng)月人力資源的工作內(nèi)容、重點(diǎn)及時(shí)總結(jié)并將基層單位好的做法進(jìn)行全市推廣。(六)加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)制的落實(shí)。把教育培訓(xùn)列入基層單位年度目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核,對(duì)培訓(xùn)考核情況定期進(jìn)行通報(bào)。二、集中培訓(xùn)工作:(一)圍繞培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。共舉辦“代理金融業(yè)務(wù)”培訓(xùn)班4期,“營銷”培訓(xùn)2期,“速遞攬投”培訓(xùn)1期,“理財(cái)客戶經(jīng)理”4期,培訓(xùn)員工507人。(二)運(yùn)用“以考促培”、“以賽促培”、“以評(píng)促培”、“以用促培”等多種手段不斷提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性和針對(duì)性。1、確定考試制度,建立培訓(xùn)題庫。截止3月末,我市已建立代理金融培訓(xùn)題庫、新入職人員上崗題庫、崗位練功題庫、法律法規(guī)題庫。涵蓋多個(gè)崗位、包含企業(yè)最新的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)章程。合計(jì)試卷110張。2、開展競(jìng)賽方式,確保培訓(xùn)效果。我局在集中培訓(xùn)中,采取講授互動(dòng)相結(jié)合,引入“團(tuán)隊(duì)PK”的授課方式。使師生相互交流,增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)意識(shí),突出培訓(xùn)效果。3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員,樹立學(xué)習(xí)榜樣。為了鼓勵(lì)員工積極踴躍參加培訓(xùn),每期培訓(xùn)后都在優(yōu)勝的團(tuán)隊(duì)中選出為優(yōu)秀的學(xué)員,以激發(fā)學(xué)員求學(xué)意識(shí)。截止3月末,累計(jì)評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員55名。4、立足業(yè)務(wù)實(shí)際,突出實(shí)用原則。為了更好突出實(shí)用原則,在“強(qiáng)化代理金融網(wǎng)點(diǎn)”培訓(xùn)中,我局創(chuàng)先啟用一批基層儲(chǔ)蓄骨干,打破由郵儲(chǔ)銀行講師為主的培訓(xùn)局面。在業(yè)務(wù)講師的選用上,選擇了管理經(jīng)驗(yàn)豐富的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干,采用PPT的形式,以業(yè)務(wù)理論為基礎(chǔ),結(jié)合日常工作的實(shí)際案例進(jìn)行講授,增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。 三、網(wǎng)上培訓(xùn)工作今年一季度,網(wǎng)上培訓(xùn)為“強(qiáng)化郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)”。我局組織341名員工網(wǎng)上考試全部合格,平均成績(jī)94.4分。取得了動(dòng)員率、參學(xué)率、參考率、合格率四個(gè)100%的優(yōu)異成績(jī)。主要做法是:(一)認(rèn)識(shí)到位、真抓實(shí)干遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)是我市人力資源部的重要工作之一,2011年之初,我局人力資源部立足遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的時(shí)間靈活、應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn),指派專人負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督全市遠(yuǎn)程教育工作。大大提高了各基層單位對(duì)此項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí),要求各基層單位做到全員參與,不留死角,保證了培訓(xùn)的時(shí)間、人員到位,確保了培訓(xùn)質(zhì)量。 (二)制度到位、保障有力運(yùn)用伊春市遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)管理辦法(試行)制度,從員工學(xué)習(xí)、動(dòng)態(tài)管理、學(xué)習(xí)檔案等方面入手,認(rèn)真落實(shí)到位。首先,試行“日通報(bào)、月總結(jié)”制度,在培訓(xùn)中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)通報(bào)各單位、個(gè)人學(xué)習(xí)的情況,營造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍;其次,建立員工學(xué)習(xí)檔案。為每一位員工建立遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)檔案,結(jié)合員工特點(diǎn),個(gè)性化的指導(dǎo)員工下一步的學(xué)習(xí);2011年,我市參加遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的人員有341人,全部擁有學(xué)習(xí)檔案。再次,開展“遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”、“遠(yuǎn)程教育先進(jìn)單位”的評(píng)選活動(dòng)。通過明確評(píng)選范圍,即學(xué)習(xí)熱情高、效果好的員工;明確評(píng)選條件,即參加多次不同內(nèi)容的培訓(xùn)班、成績(jī)優(yōu)秀的員工;據(jù)此,評(píng)出8位優(yōu)秀學(xué)員。通過各基層單位學(xué)習(xí)、組織員工情況,評(píng)選3個(gè)“遠(yuǎn)程教育先進(jìn)單位”。通過“評(píng)優(yōu)選先”的活動(dòng),激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱情,增強(qiáng)基層單位的組織、督促力度;最后,嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律,對(duì)考試成績(jī)不合格的員工進(jìn)行每門課程100元的罰款,并全局通報(bào)。同時(shí),建立遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基金,將扣款金額放入此基金中,待員工合格后將錢款返還。(三)服務(wù)生產(chǎn)、效果顯著2011年,遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)強(qiáng)化了“服務(wù)生產(chǎn)”的職能,為一季度的儲(chǔ)蓄增額、理財(cái)業(yè)務(wù)等經(jīng)營工作做好基層工作。首先,將遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的“理財(cái)知識(shí)”與“營銷話術(shù)”相結(jié)合。利用遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)中客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn),增強(qiáng)理論知識(shí)的儲(chǔ)備。將知識(shí)積極運(yùn)用到實(shí)際中,我局一季度,儲(chǔ)蓄增額超額完成、東方保本基金的銷售名列全省第二。其次,利用遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的優(yōu)質(zhì)資源,做好人員的知識(shí)、技能更新。我局建立了動(dòng)態(tài)的遠(yuǎn)程“優(yōu)質(zhì)課件”檔案庫。根據(jù)遠(yuǎn)程培訓(xùn)中,一些好做法、新
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