競聘項目經理演講稿

競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委： 大家好！本人叫*，今年*歲，*學歷，工程師職稱，同時持有一級建造師和國家注冊監(jiān)理工程師資格證書。首先感謝集團公司在人事改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目經理。1、 工作經歷： 2001年畢業(yè)于鄭州大學工民建專業(yè)，2001年至2004年從事現場施工管理工作，2004年至2010年從事工程監(jiān)理工作，2010年至今從事房地產工程管理工作。 今天，參加工程部經理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷，但是“不想當將軍的士兵就不是好士兵”，經過再三考慮，不管競聘結果如何，我都要當一名好士兵，我要參加競聘，我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。 二、 先淺談一下我對工程部項目經理的認識，我認為項目經理就是整個項目的核心管理者，也相當于主持人起著承上啟下的作用，不僅僅對施工單位、監(jiān)理單位傳達決策層對項目意見的更新，也不僅僅向決策層反應項目目前的困境，一個項目的核心部門，一個合格的工程部經理，更在于全盤的綜合分析考慮，尤其是內部部門的溝通極為重要，一個合格的項目經理必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經驗，同時要懂技術、會經營，具有較好的組織、指揮、協調能力。項目的成功依賴于公司的整體水平和項目成員的整體素質，項目經理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務，項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用。三、參加競聘的優(yōu)勢條件： 1、有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神。“踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏困難和挫折，遇事及時請示匯報的良好品質?？偸前压ぷ鞣旁谑孜唬矣诔袚I導安排的各項任務并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。 2、具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經驗，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監(jiān)理工程師，一級建造師國家資格考試，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用。同時工作13年來，干過3年施工，做過6年工程監(jiān)理，現在步入房地產行業(yè)工程管理也將近5年，基本上都是在現場與施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構配件供應商、包括村民和部分政府機構直接打交道，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經驗，同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標、資金預算、相關施工技術方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領導的支持和肯定，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經驗。 3、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地開展工作。工作中力求精細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情。 4、有房地產開發(fā)公司工程部項目經理的工作經歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識；并熟悉房地產開發(fā)、施工、驗收手續(xù)的辦理流程。 5、團結同事，有全局觀念。團結就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體的利益為重。四、如果競聘工程部經理成功，我將從以下幾個方面開展工作。1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據集團工程管理中心下達的目標，組織編制各項工作計劃，并負責落實。明確項目部各崗位工作內容、責任和工作流程，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束；做好部門間工作的銜接以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應具有的作用。 2、依靠完善的施工組織設計，監(jiān)理規(guī)劃，合同、規(guī)范等法律文件對施工單位、監(jiān)理單位進行管理；全面落實工程技術要求，支持監(jiān)理單位的安全質量進度控制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，并對檢查過程中出現的問題，依據現場工程管理制度，追究相關單位的責任（包括處罰措施）。3、 做好工地施工現場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現場各參建單位的施工狀態(tài)，協調各單位之間的關系。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾巴。對重大問題及時向公司匯報，提出初步解決方案并組織落實處理；對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，減少和避免針對建設單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。4、 全面提高自己的綜合素質，努力做到業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；5、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 敬的各位領導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領導把我擺上了這個位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作為，以“一日無為