優(yōu)秀項目管理成果收獲與經(jīng)驗.doc

項目管理成果收獲與經(jīng)驗現(xiàn)代汽車集團廠房項目2009年12月18日5S管理促項目管理塑造形象 開拓市場 精心建造標(biāo)志廠房【摘 要】為了滿足韓方業(yè)主對現(xiàn)場文明施工的嚴(yán)格要求以及我公司建造標(biāo)志廠房的要求，項目部自開工之初就在各方面進行了精心策劃和管理，并將5S管理納入項目管理，過程中多教育、嚴(yán)要求，最終滿足了業(yè)主的要求，達到了預(yù)期的目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】5S管理 過程檢查、監(jiān)督 標(biāo)志廠房威亞二期二廠房工程，設(shè)計年生產(chǎn)能力30萬臺發(fā)動機。工程完工后，日照將成為現(xiàn)代汽車集團亞洲最大的發(fā)動機生產(chǎn)基地。工程于2008年7月1日正式開工建設(shè)，2009年9月11日竣工驗收。工程結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，由辦公區(qū)和廠區(qū)組成。建筑面積24062.4，建筑總高度10.6m，工程總投資約￥5280萬元。該工程規(guī)模大、工期短，質(zhì)量、安全等要求高，韓方業(yè)主對現(xiàn)場文明施工特別重視，為此項目部全面推行5S管理來促進項目管理，并在實施過程中不斷創(chuàng)新，最終完成了工程的施工，改善了項目管理人員以及施工工人的工作習(xí)慣，提升了項目相關(guān)人員的素質(zhì)，同時也滿足了業(yè)主的要求。通過5S管理，使項目部各項工作達到“形式化行事化-習(xí)慣化”的轉(zhuǎn)變；同時項目部采取了四方面措施，針對質(zhì)量、安全文明施工、成本、工期四大方面進行了有效控制：1、 完善管理體系、精心組織施工，建造標(biāo)志車間。針對質(zhì)量、安全、文明施工的目標(biāo)，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)小組，編制了創(chuàng)優(yōu)方案，建立、不斷完善了各項過程管理制度。措施一：加強質(zhì)量安全培訓(xùn)以及5S現(xiàn)場管理教育，完善安全質(zhì)量保證體系，形成橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格式管理責(zé)任機制。對可能出現(xiàn)問題的地方提前采取措施預(yù)防，并加強成品保護。措施二：抓好現(xiàn)場管理，強化安全質(zhì)量檢查以及5S現(xiàn)場實施的檢查，有備無患，確保安全質(zhì)量體系及5S體系的有效運行和施工生產(chǎn)的順利進行。2、 從細節(jié)處抓成本，有效提高資金使用率。措施一：控制成本抓源頭，做好事前控制；措施二：持續(xù)優(yōu)化施工方案（如大型鋼構(gòu)件采用現(xiàn)場加工，并打破傳統(tǒng)思維采用的龍門吊或汽車吊來配合加工，而是采用塔吊來配合加工，節(jié)省了運費，且可用于鋼筋網(wǎng)加工、裝車，同時塔吊的臺班費用遠遠低于其他機械，減少了大量的機械費，僅此一項節(jié)省10萬元），做好材料招標(biāo)工作，抓好施工過程控制。措施三：積極推行成本責(zé)任核算，制定成本完成指標(biāo)及其獎罰制度，做好事后控制。措施四：提前做好進度款申報工作，縮短進度款申報時間，使進度款能及時到位，減少資金壓力，降低資金價值損失。3、 合理組織流水施工，確保目標(biāo)工期。根據(jù)施工總工期網(wǎng)絡(luò)計劃，找出施工關(guān)鍵線路；項目部急業(yè)主所急，立足工程建設(shè)全局，在各施工階段堅持統(tǒng)籌兼顧。項目部加強與業(yè)主溝通的同時合理安排各專業(yè)單位施工進度。同時積極建議業(yè)主各設(shè)備進場時間，為工程如期竣工創(chuàng)造了條件。4、 加強技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，帶動施工管理水平項目部明確了科技管理目標(biāo)、在保證質(zhì)量和工期的情況下，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項新技術(shù)”中的7個大項11個子項、在施工中始終注重通過科技創(chuàng)新帶動項目管理水平，同時結(jié)合工程實際進行科技總結(jié)和創(chuàng)新。威亞二期二廠房工程建設(shè)過程中，先后有多位領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)主來工地檢查和考察，他們對現(xiàn)場的項目綜合管理、工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全文明施工、施工不擾民給予高度評價。項目初期制定的質(zhì)量、安全文明、工期、成本目標(biāo)等都超額完成，同時5S管理在工程中得到了很好的試行和實施，項目部人員和施工人員的素質(zhì)有了一定提高，隨干隨清理的理念也深入到每個項目人員心目中去。通過本廠房在施工管理的優(yōu)異表現(xiàn)，我公司在韓國市場上的良好形象進一步鞏固，為公司承接其他韓國工程樹立了管理樣板和實物樣板。本工程被評為被評為“2