項目施工管理經(jīng)驗和方法

工程項目管理經(jīng)驗施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、安全等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。項目管理主要包括：工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進度計劃及新工藝、新技術(shù)新材料的應用等七個方面。一、工程質(zhì)量方面工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計文件和技術(shù)標準規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責任，真正做到質(zhì)量人人有責，任何質(zhì)量工作均有對應的標準和專人管理。在施工過程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下幾個方面的因素。（1） 人的因素決定質(zhì)量作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在工程建設(shè)中,把“人”做為控制對象,是為了避免產(chǎn)生失誤，把人做為控制的動力,是為了充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。人員的素質(zhì),將直接和間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如嚴格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。1.1 施工人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會工程設(shè)計的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程當中能夠及時地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗給出解決問題的方法。根據(jù)現(xiàn)場實際情況可以適當?shù)慕M織技術(shù)經(jīng)驗交流座談會，讓每一位技術(shù)人員把自己的想法說出來，大家一塊探討，最終制定出一套比較合理的施工方案，這樣做的目的是取長補短，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)。1.2 施工人員的勞動態(tài)度、注意力、情緒和責任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會在不同時期和不同地點發(fā)生變化。所以，在施工過程當中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，控制其思想活動，穩(wěn)定其情緒波動。責任心對于每一位管理者來說是非常重要的，如果一個人沒有了責任心，這樣做的話結(jié)果是非常可怕的。比如說：在熱力管道施工的過程中，設(shè)計圖紙中本來設(shè)計了膨脹彎，個人感覺就這么幾米長的管道，直接把膨脹彎去掉，這樣施工既省工還省料；如果是按照這種方法施工，很容易導致焊口撕裂，發(fā)生質(zhì)量安全事故。（2） 施工方法決定質(zhì)量 2.1 施工方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標（進度、質(zhì)量和投資）能否順利實現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時，結(jié)合工程項目的實際情況，進行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進度、降低施工成本。2.2 施工方案是由專業(yè)的技術(shù)人員進行編制的，在編制的過程中結(jié)合施工圖紙、設(shè)計說明和現(xiàn)場實際情況綜合考慮，技術(shù)人員編制出來以后，經(jīng)技術(shù)負責人審核批準后報審監(jiān)理單位，最后監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準后方可施工。在施工的過程中，技術(shù)人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督，對主要質(zhì)量控制點全方位的跟蹤。技術(shù)人員在施工過程中遇到不懂的問題后，和有經(jīng)驗的老師父進行探討，做到不恥下問，在技術(shù)上沒有貧富和高貴。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對企業(yè)來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理結(jié)合，企業(yè)才會重視。制度是常變化的，特別是模式，如標準體系等等，而技術(shù)是較長遠的，如施工材料，施工手段，不同時期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導書不變。 （3)施工機械和施工機具影響工程質(zhì)量3.1 施工的機械設(shè)備會對項目的施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因為機械設(shè)備是實現(xiàn)項目施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。3.2 當代工程建設(shè)項目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高,必須依靠先進的施工機械才有可能進行施工,有些工程項目要借助專業(yè)化的設(shè)備,否則很難勝任和開展此項工作,更不要說保證質(zhì)量。3.3 機械設(shè)備、設(shè)備性能參數(shù)的選型。應充分考慮工程實際特點和情況，按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。根據(jù)工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。 （4）材料的因素影響工程質(zhì)量 4.1 在材料上首先選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場驗收關(guān)和現(xiàn)場見證取樣送檢。 4.2 在施工的過程中材料的使用對工程的質(zhì)量影響至關(guān)重要，有可能會發(fā)生材料代用的現(xiàn)象，如果錯用會釀成預想不到的后果。尤其是不銹鋼管道，在表面上是分辨不出來其內(nèi)部的化學成分，所以說在施工過程中分不清材料的型號規(guī)格，一定要通知專業(yè)的技術(shù)人員進行理化分析，化驗結(jié)果出來后方可使用。2、 工程質(zhì)量控制 （1）施工階段質(zhì)量控制 1.事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。因此質(zhì)量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：(1)技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。(2)物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。(3)織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。(4)施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。 2.事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，工地實行工序互檢活動，強化工序質(zhì)量責任制。復查上道工序，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查驗收簽證認可后，為下道工序服務。為防止質(zhì)量通病發(fā)生，實行經(jīng)濟罰款制度。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程,其具體措施是：工序交接有檢查；施工分項有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；質(zhì)量文件有檔案。 3.事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。是當期施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。（2）竣工階段 竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時定人、定期限、定措施進行處理。質(zhì)量部門加強對工程掃尾工作的管理力度，督促施工隊按期完工，確保工程順利通過驗收。 通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。實際中，要加強該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責任，限期處理，并對各種修補工作進行檢查和驗收，保證修復質(zhì)量，確保向業(yè)主交付一個滿意的工程。三、安全文明施工方面安全生產(chǎn)是施工過程中的要害和關(guān)鍵，也是項目管理重點和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自現(xiàn)場設(shè)施的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和員工素質(zhì)。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，堅持“抓管理必須先抓安全”的指導思想;推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，項目部控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實各級安全生產(chǎn)責任制。通過狠抓安全標準化建設(shè)，強化全員培訓，突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段。堅持 “以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進安全標準化作業(yè)，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式控制安全事故的發(fā)生。 安全員深入施工現(xiàn)場安全巡查，排查施工過程中存在的安全隱患，高空作業(yè)時要正確佩戴勞保護品；大件設(shè)備吊裝時，安全員、技術(shù)人員在現(xiàn)場對施工工人進行技術(shù)交底，讓每一位職工都能了解施工工藝方法，分析在吊裝的過程中會發(fā)生什么樣的事故，并做好事故處理方案，保證施工過程的安全。每個禮拜召開安全會議，給每一位職工講解以往的事故 ，讓他們真正的認識安全的重要性，不要違章作業(yè)，吸取血的教訓，不要讓歷史重演。 項目施工的施工人員流動性很大，對于新入廠的職工進行安全教育培訓和安全知識答題，考試合格后方可上崗作業(yè)，并及時的把新員工的身份證進行復印登記，發(fā)送到公司勞資科進行入保工作。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)責任承諾書，促進主體責任的落實，增強“安全責任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負起責”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。充分利用板報、櫥窗、畫冊等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標示，倡導和宣傳安全文化理念。 文明施工方面做到“工完場地清”，每一個施工隊要落實到班組、落實到人，就像在自己家一樣干凈衛(wèi)生，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。4、 工程成本控制施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。五、施工進度計劃工程進度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程管理的核心內(nèi)容之一。它是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。業(yè)主針對每一個分項工程都會制定一個施工工期，我們本身也根據(jù)業(yè)主要求的編制一個施工計劃，施工計劃要落實到每一個施工班組，落實到每一位施工人員，更要每天制定一個計劃，和實際完成的工程量相比較，是未完成還是超量完成，如果未完成要分析