員工培訓(xùn)管理程序文件.doc

蘇州市宏豐鈦業(yè)有限公司文件號HF-RS-003-000版本號A員工培訓(xùn)管理程序文件修訂碼0第 1 頁 共 2 頁1、過程目的為規(guī)范員工培訓(xùn)管理，提升員工專業(yè)技能，綜合素質(zhì)特制定本制度。2、過程范圍本制度適用于公司所有人員。3、術(shù)語和定義 3.1 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定。3.2 公司員工培訓(xùn)種類分為：新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、公派外出培訓(xùn)。4、作業(yè)流程輸 入部門內(nèi)容總經(jīng)理室/銷售部確定經(jīng)濟目標(biāo) 各部門提出培訓(xùn)需求管理部/人事科培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計劃、組織實施培訓(xùn)總經(jīng)理室審核各部門培訓(xùn)需求、整體培訓(xùn)計劃流程步驟責(zé)任部門業(yè)務(wù)流程要點描述及記錄銷售部及總經(jīng)理室經(jīng)濟目標(biāo)提出培訓(xùn)需求下發(fā)培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)設(shè)施時間地點安排教案準(zhǔn)備充實（培訓(xùn)師）師）組織培訓(xùn)實施審核培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求分析4.1 管理部/人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定。各部門4.1.1各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，部門培訓(xùn)需求來源于公司整體目標(biāo)分解到的部門目標(biāo)、崗位任務(wù)分析、人員短板分析，培訓(xùn)需求報人事科；4.1.2管理部/人事科于每年12月底之前，根據(jù)公司次年整體經(jīng)濟目標(biāo)，結(jié)合部門培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)目標(biāo)和整體培訓(xùn)計劃；4.1.3培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容及形式、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)師及教材、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、費用預(yù)算；4.1.4培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃給到總經(jīng)理室審批；4.1.5管理部/人事科組織培訓(xùn)計劃的實施。管理部/人事科管理部/總經(jīng)理室4.2培訓(xùn)實施流程：管理部/人事科4.2.1管理部/人事科與培訓(xùn)師溝通，培訓(xùn)教案是否準(zhǔn)備充實，是否適合公司的培訓(xùn)目標(biāo)；4.2.2 人事科培訓(xùn)時間（與部門負(fù)責(zé)人溝通），培訓(xùn)地點落實；4.2.3人事科下發(fā)培訓(xùn)計劃通知，并且培訓(xùn)設(shè)施準(zhǔn)備齊全；4.2.4受訓(xùn)部門通知受訓(xùn)人員并做好受訓(xùn)人員工作安排；4.2.5實施培訓(xùn)；4.2.6受訓(xùn)部門協(xié)助人事科進行培訓(xùn)效果評估。管理部/人事科蘇州市宏豐鈦業(yè)有限公司文件號HF-RS-003-000版本號A員工培訓(xùn)管理程序文件修訂碼0第 2 頁 共 2 頁受訓(xùn)部門通知人員做好工作安排 實施培訓(xùn)提供支持對受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績進行調(diào)查分析提出 初步評估報告意見效果評估審核反饋給培訓(xùn)師提出意見管理部/人事科4.3培訓(xùn)效果評估流程：4.3.1 受訓(xùn)部門提供支持，人事科對受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績進行調(diào)查分析，并形成初步評估報告；4.3.2受訓(xùn)部門對評估報告提出意見；4.3.3管理部/人事科進行效果評估；4.3.4給到管理部/總經(jīng)理室進行審核；4.3.5反饋給培訓(xùn)師并提出意見；受訓(xùn)部門管理部/人事科4.4新員工入職培訓(xùn)：管理部/總經(jīng)理室4.4.1新員工在上崗前，一律參加由人事科組織的新員工培訓(xùn)；4.4.2新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)簡介、組織機構(gòu)；公司規(guī)章制度包括但不限于人事制度，如：員工入職、離職、調(diào)崗手續(xù)辦理、員工行為規(guī)范、工作紀(jì)律、考勤制度、薪酬、福利、休假等；4.4.3安全生產(chǎn)培訓(xùn)，由安全部組織，并統(tǒng)一考試；4.4.4新員工入職培訓(xùn)做好后，才能進入崗位；4.5在職培訓(xùn)的規(guī)定：培訓(xùn)師4.5.1如無特殊情況在職培訓(xùn)按照培訓(xùn)計劃進行；4.5.2在職培訓(xùn)內(nèi)容：員工專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、員工執(zhí)行力培訓(xùn)，員工禮儀、社交培訓(xùn)，團隊建設(shè)凝聚力培訓(xùn)，為個人發(fā)展需要而進行的員工職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)等。4.6公派外出培訓(xùn)是指：根據(jù)崗位工作需要或未來業(yè)務(wù)發(fā)展要求，派到公司之外的機構(gòu)參加培訓(xùn)并由企業(yè)承擔(dān)費用的培訓(xùn),但員工需要在企業(yè)服務(wù)滿三年，如三年內(nèi)個人原因辭職，需承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費用，承擔(dān)培訓(xùn)費用的計算方式：=培訓(xùn)費/3年（1095天）*未服務(wù)天數(shù)，并直接在工資中扣除；特殊證件年審時間按一年計算，如：叉車證。6、相關(guān)表單6.1 培訓(xùn)計劃表編號：RS-003-0016.2 培訓(xùn)簽到表編號：RS-003-0036.3 培訓(xùn)效果評估表編號：RS-003-0