倉儲物資管理員工作總結(jié)范文.docx

精品辦公范文薈萃倉儲物資管理員工作總結(jié)一年很快就過去了，這一年對我來說是一個不平凡的一年、是一個成長的一年、也是一個學(xué)習(xí)進步的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，在各組員工的互相幫助下，順利把全年里領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)圓滿完成，取得了一定的成績。但是也因進行的工作，對自己來說是一個新的挑戰(zhàn)，自己存在工作經(jīng)驗不成熟，前進的路上走了一些的彎路，造成了一些影響，給領(lǐng)導(dǎo)添了麻煩。為了在下步更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不辜負(fù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的期望與培養(yǎng)，特制定對20XX年度計劃如下：一、20XX年工作中的不足1、因缺少庫房，形成幾個倉管員共用庫房，加上整體員工的工作態(tài)度不夠積極，責(zé)任意識不強，庫房衛(wèi)生環(huán)境沒達到標(biāo)準(zhǔn)，大大影響了工作效率。2、倉管員的知識結(jié)構(gòu)單一和憑單作業(yè)意識薄弱，倉儲管理專業(yè)技能還很欠缺。3、傳統(tǒng)習(xí)慣于科學(xué)管理的觀念的差異，造成了制度和流程的執(zhí)行力低下。4、庫存資金高達xx萬元左右，一直居高不下，20XX年重點控制庫存資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率5、加強宣導(dǎo)對倉管員的防盜意識6、客戶投訴因成品外箱破損，數(shù)量少發(fā)等，這些情況時有發(fā)生。7、團隊作戰(zhàn)意識需要更進一步提高8、對來聊抽點力度不夠二、20XX年度計劃1、為20XX年經(jīng)營X億元做好準(zhǔn)備工作，減少資金的無效占用，降低庫存費用，保持合理庫存2、定期對倉庫物料做盤點工作，做到帳，物、卡三者相符合，并協(xié)助財務(wù)部做好盤點工作3、加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，完善倉庫管理制度，提高管理水平4、熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作，及時準(zhǔn)確的更新，并與賬本同步，達到系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強對公司原材料種類的了解和認(rèn)識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進行詳細(xì)記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。5、與企業(yè)、客戶獎勵長效的信息溝通制度，努力營造良好合作伙伴關(guān)系6、隨時了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。7、堅持招議標(biāo)，詢比價制度。凡事與企業(yè)利益相關(guān)的方案都要有企業(yè)代表參加，凡重大倉儲項目都要有監(jiān)事會參加指導(dǎo)8、20XX年倉儲服務(wù)商是緊緊圍繞KPI為中心展開的，制定可量化目標(biāo)，階段性工作，階段性目標(biāo)，即將事業(yè)計劃表的對策、措施和專項工作落實到KPI表格，如下：9、加強員工的培訓(xùn)，制定出目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來完成每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標(biāo)。以便更好的安排好每天的工作時間,避免浪費每天的工作時間。培訓(xùn)重點:根據(jù)辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗收、保管、發(fā)放”的流程，和其中需要控制的重點。培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。資料的管理。這些年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，雖然在業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，自身業(yè)務(wù)技能較為精湛，樹立精誠服務(wù)意識，以中心的需求作為自己工作的努力方向，但還是要繼續(xù)改進