10員工薪酬管理標(biāo)準.doc

中國石油天然氣第一建設(shè)公司發(fā)布2006-06-25實施2006-06-15發(fā)布員工薪酬管理標(biāo)準2006年A版Q/CNPC-YGS G 328.10-2006QB中國石油天然氣第一建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準 前 言本標(biāo)準從實施之日起實施,代替Q/CNPC-YGS G 328.10-2002。本標(biāo)準由公司標(biāo)準化辦公室提出并歸口。本標(biāo)準由公司人力資源部起草并負責(zé)解釋。本標(biāo)準主要起草人: 王民安修改人： 李梓紅 審核人： 魏春環(huán) 史玉峰 批準人： 李軍瑞員工薪酬管理標(biāo)準1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準根據(jù)國家、集團公司有關(guān)工資政策、法規(guī)，結(jié)合公司薪酬管理的實際情況制定。適用于公司各單位的勞動人事管理。2 主管機構(gòu)及分工公司人力資源部是公司工資管理的主管部門。本標(biāo)準適用于公司所屬各單位。工程分公司經(jīng)勞辦、工程處經(jīng)勞辦、專業(yè)分公司（廠）勞資科、項目經(jīng)理部勞資辦（經(jīng)勞辦）是各單位工資管理的主管部門，負責(zé)本單位的工資管理工作。3 管理內(nèi)容與要求3.1 人力資源部職責(zé)權(quán)限和主要工作內(nèi)容3.1.1 制定、修訂和完善企業(yè)基本工資制度和工資管理制度。3.1.2 對上級主管部門辦理企業(yè)年度工資結(jié)算。3.1.3 制定公司年度工資預(yù)分配方案和組織年度內(nèi)部工資總額考核結(jié)算。 3.1.4 組織實施企業(yè)職工工資標(biāo)準調(diào)整。3.1.5 審批辦理企業(yè)職工易崗易薪。3.1.6 建立和管理公司職工崗位技能工資動態(tài)運行信息庫，審批辦理職工崗位技能工資晉檔。3.1.7 對外介紹和證明職工檔案工資標(biāo)準。3.1.8 職工工齡及工齡津貼的管理。3.1.9 制定和修訂各類臨時用工工資政策和管理辦法。3.1.10 制定和修訂企業(yè)職工請銷假管理制度。 3.1.11 負責(zé)年度企業(yè)人工成本調(diào)查、統(tǒng)計分析、報表編制和上報。3.1.12 年度企業(yè)員工工資內(nèi)外收入情況的統(tǒng)計分析及上報。3.1.13 會同有關(guān)部門兌現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營承包單位和經(jīng)營承包責(zé)任人的年度獎懲。3.1.14 年度各單位各類人員工資收入水平的統(tǒng)計匯總、分析評價和信息提供。3.1.15 代辦公司機關(guān)及附屬單位有關(guān)工資管理業(yè)務(wù)。3.2 工程分公司的職責(zé)權(quán)限和主要工作內(nèi)容3.2.1年度工資總額的分配與控制，協(xié)助所轄項目部做好工資分配工作，確?？傤~控制目標(biāo)的完成。3.2.2管理人員工資、獎金發(fā)放。 3.2.3辦理年度工資總額考核結(jié)算。3.2.4辦理職工易崗易薪、工資調(diào)整、職工崗位工資動態(tài)運行的管理。3.2.5職工工齡及工齡津貼的管理，年度職工工作時間（考勤）的統(tǒng)計匯總。3.2.6職工工資歸檔材料的填報，年度內(nèi)外收入資料的統(tǒng)計上報。3.2.7年度人工成本資料的統(tǒng)計上報。3.3 工程處的職責(zé)權(quán)限和主要工作內(nèi)容3.3.1年度工資總額的控制3.3.2管理人員工資、獎金發(fā)放。3.3.3工程隊人員待崗工資發(fā)放。3.3.4辦理職工易崗易薪、工資調(diào)整，職工崗位工資動態(tài)運行的管理3.3.5職工工齡及工齡津貼管理。3.3.6派出勞務(wù)人員檔案工資標(biāo)準介紹與證明。3.3.7年度職工工作時間（考勤）的統(tǒng)計匯總。3.3.8職工工資歸檔材料的填報，年度內(nèi)外收入資料的統(tǒng)計上報。3.3.9年度人工成本資料的統(tǒng)計上報。3.4 專業(yè)分公司（廠）、天元公司的職責(zé)權(quán)限和主要工作內(nèi)容3.4.1年度工資總額分配與工資總額控制，工資基金管理。3.4.2基地職工工資、獎金發(fā)放，外埠作業(yè)人員工資獎金發(fā)放控制。3.4.3辦理年度工資總額結(jié)算。3.4.4職工易崗易薪、工資調(diào)整，職工崗位工資的動態(tài)運行的管理。3.4.5職工工齡及工齡工資管理，考勤管理，假期管理。3.4.6年度工資內(nèi)外收入的統(tǒng)計上報。3.4.7年度人工成本資料統(tǒng)計上報。3.5 項目經(jīng)理部的職責(zé)權(quán)限和主要工作內(nèi)容3.5.1勞動定額承包與工資總額的控制。3.5.2年度工資分配。3.5.3考勤管理。3.5.4職工工資獎金發(fā)放及發(fā)放清冊保存和移交。3.5.5對各工程分公司的工資結(jié)算。4 主要工作業(yè)務(wù)規(guī)定與規(guī)程4.1 工資總額分配4.1.1 公司根據(jù)上級主管部門對工資總額的考核辦法，結(jié)合當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營情況確定工資預(yù)分配總量，并制定內(nèi)部分配方案。4.1.2 各單位根據(jù)公司、各項目經(jīng)理部分公司下達的工資總額（或工資計提系數(shù)），結(jié)合實際情況，制定本單位實施方案，包括工資總額的內(nèi)部分項、分解計提及掛鉤考核指標(biāo)，機關(guān)管理人員獎金分配計發(fā)辦法等，項目部還應(yīng)當(dāng)包括勞動定額承包管理辦法。4.2 工資支付4.2.1 各單位、各項目經(jīng)理部應(yīng)在與職工和開戶行約定的時間發(fā)放工資，（如遇節(jié)假日，應(yīng)提前在最近的一個工作日發(fā)放），并按規(guī)定代扣養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、個人所得稅。4.2.2 工資、獎金支付必須按規(guī)定制作發(fā)放清冊（清單），“制表”、“單位主管”、“勞資審核”、“財務(wù)核算”專人管理，簽字（不允許蓋章）齊全。實際發(fā)放時，應(yīng)由職工本人簽領(lǐng)，特殊情況下可由他人代為簽領(lǐng)，但代為簽領(lǐng)不得超過3人。由銀行代發(fā)工資的，主管部門應(yīng)向職工出具當(dāng)期發(fā)放清單。4.2.3 工資、獎金發(fā)放清冊（清單）應(yīng)由所在單位勞資部門保存三年以上備查。4.2.4 按照“公平、公正、公開”的原則，提高和擴大獎金分配透明度。按規(guī)定分配取得的各種獎金應(yīng)足額分配到職工“人頭”。4.3 為便于新體制下各單位、各項目經(jīng)理部之間的經(jīng)濟核算，同時維護職工的合法權(quán)益，對于同一個月內(nèi)服務(wù)于兩個及以上用人單位的職工，其工資支付與工資負擔(dān)分開處理。具體辦法是：4.3.1 實行“員工流動信息卡”制度。作為工資支付的主要依據(jù)，員工流動信息卡每人一份，職工在公司內(nèi)部流動，表隨人走。4.3.2 在公司統(tǒng)一的工資發(fā)放期內(nèi)，職工的工資關(guān)系（“職工內(nèi)部流動介紹信”）在哪個單位，即由那個單位負責(zé)發(fā)放職工工資。4.3.3 若工資支付過程中所考核的某一整月中，職工先后服務(wù)于兩個及以上用人單位的，按照“為誰服務(wù)，由誰負擔(dān)工資”的原則，由工資發(fā)放單位分段計計發(fā)。其中，職工動遷正常的路途時間，視為職工在流出單位正常上崗時間；帶薪或部分帶薪休假工資，由準假單位承擔(dān)。5 職工易崗易薪5.1 根據(jù)公司崗位（技）工資制動態(tài)運行的要求，職工崗位（職務(wù)）、專業(yè)技術(shù)職稱變動，職工崗位、崗技工資標(biāo)準相應(yīng)變動，起薪時間為職務(wù)（技術(shù)職稱）變動次月1日。5.2 職工易崗易薪應(yīng)遵循“先審批、后執(zhí)行“的原則。5.3 辦理職工易崗易薪和晉檔審批程序5.3.1 公司下達任職（技術(shù)職稱評審）文件或各單位根據(jù)公司審批的管理機構(gòu)及職數(shù)提出擬任人員報公司公司審批單位下文。由所在單位勞資部門提出有關(guān)人員崗位、崗技工資變更意見，填寫職工易崗易薪審批表，經(jīng)單位黨政負責(zé)人審閱，加蓋單位行政公章，同時提交相關(guān)任職文件。報人力資源部批準歸檔，回執(zhí)原單位執(zhí)行。5.3.2 崗位工資晉檔的審