公司文干業(yè)績評估表.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 員工工作業(yè)績評估表 （文職類員工） 編號：姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月 年 月工作概要工作業(yè)績考核表序號工作目標(biāo)計(jì)劃考評標(biāo)準(zhǔn)重要性基數(shù)（10分制）直接上級評分間接上級評分得分12345總得分（各項(xiàng)得分）重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接上級簽 名部門主管簽 名分管領(lǐng)導(dǎo)簽 名人事行政部簽名備 注1、工作目標(biāo)計(jì)劃參照部門月度工作計(jì)劃內(nèi)容制定2、工作項(xiàng)目計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn)由被考評人和主管協(xié)商認(rèn)同3、考核結(jié)果需到人事行政部備案 員工360度考評表（文職類）部門： 姓名： 時間： 年 月評價要素評分參考參考分值評分評價1評價2評價3評價4評價5評價6工作效率、質(zhì)量（20分）協(xié)同配合的工作效率高、工作質(zhì)量優(yōu)秀16-20協(xié)同配合的工作效率較高、工作質(zhì)量良好10-15協(xié)同配合的工作效率和工作質(zhì)量一般6-9協(xié)同配合的工作效率不高，有應(yīng)付現(xiàn)象，工作質(zhì)量較差1-5工作態(tài)度（20分）配合工作責(zé)任心強(qiáng)、勤懇、敬業(yè)，積極主動提出建議，工作職能取得滿意的拓展16-20配合工作責(zé)任心較強(qiáng)、努力，工作職能得到良好的拓展10-15配合有一定的責(zé)任心、較積極、工作態(tài)度及表現(xiàn)一般，能發(fā)揮本崗位的基本職能6-9配合工作責(zé)任心及積極性較差，工作態(tài)度不夠端正，推卸回避責(zé)任1-5協(xié)作互助（40分）在任何情況下都能主動幫助同事，協(xié)作配合精神極佳，有問題第一時間積極主動溝通解決，從不拖拉35-40在不影響自己工作前提下，能主動幫助同事，協(xié)作精神佳，能積極主動想辦法解決問題30-34在不影響自己工作的前提下能主動幫助同事，協(xié)作精神良好，能按時完成其他配合工作25-29不能主動幫助同事，協(xié)作精神一般，遇到問題常?；乇?，不主動解決20-24與同事普遍不能合作，協(xié)作精神較差，遇到問題隱瞞回避，推卸責(zé)任1-19規(guī)章制度（20分）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工，遲到，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱愛同事，無投訴，無不良記錄16-20嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無無故曠工，遲到、同事關(guān)系較和諧10-15嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，無曠工，偶爾遲到早退，同事關(guān)系一般6-9基本能遵守公司各項(xiàng)制度，無曠工，遲到、早退次數(shù)多，工作懶散，傲慢、目中無人，1-5總分：（100分）說明:本表每月5日前由各部門負(fù)責(zé)人評分完畢后,人事行政部進(jìn)行匯總.本表總分的30%計(jì)入員工考核成績總分.員工績效考核結(jié)果處理表 編號：姓 名崗位評估時間工資序列年齡工齡單 位部門職級業(yè)績考核得分360度考評得分綜合考核得分業(yè)績得分70%360度考評得分30%綜合得分績效考核等級： A（96-100分） B（90-95分） C（80-89分） D（75-79分） E（75分以下）考核結(jié)果處理