分包管理制度.doc

一.目的為搞好瀛洲首府工程的整體施工項(xiàng)目管理，做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，整合各分包單位的生產(chǎn)管理資源，做到生產(chǎn)管理有序，保證合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求，總包單位、分包單位共同協(xié)商議定以下管理要求作為總分包雙方的協(xié)商管理、相互制約的管理制度：二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1、崗位職責(zé)1.1分包項(xiàng)目經(jīng)理： 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的前期策劃，組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制及實(shí)施；負(fù)責(zé)所承建工程的技術(shù)管理工作。1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)工作，對(duì)工程使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性負(fù)責(zé)，參與施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案的策劃；編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、創(chuàng)優(yōu)方案，組織制定施工工藝或工法并進(jìn)行技術(shù)交底；參加施工圖紙會(huì)審、交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)；指導(dǎo)并監(jiān)督技術(shù)管理人員的日常工作；組織項(xiàng)目的科技攻關(guān)與新技術(shù)的應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織辦理工程圖紙洽商和設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)組織分析施工中的技術(shù)問(wèn)題，并進(jìn)行處理。1.3資料員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料日常的管理，搜集、整編、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)竣工資料的整理和移交工作，負(fù)責(zé)分包單位所需文件的接收和發(fā)放，并建立臺(tái)帳。1.4施工員：組織技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)交底實(shí)施；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中施工日志的編寫(xiě)整理。2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理文件2.1根據(jù)工程具體情況，應(yīng)配備滿(mǎn)足施工要求的國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)的政策、法規(guī)及管理規(guī)定等文件。各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置應(yīng)由分包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定自行購(gòu)買(mǎi)；2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放應(yīng)建立記錄。公司技術(shù)部負(fù)責(zé)控制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集版本的有效性，并及時(shí)發(fā)布有關(guān)修改、變更、作廢的信息。當(dāng)收到規(guī)范、圖集變更、作廢的信息時(shí)，項(xiàng)目部通知分包單位技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)無(wú)效版本進(jìn)行識(shí)別、回收，避免出現(xiàn)規(guī)范、圖籍的錯(cuò)用。2.3在檢查過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備不完善或使用作廢標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部，一次進(jìn)行警告，如不改正罰分包單位100元。3. 圖紙管理及圖紙會(huì)審制度3.1項(xiàng)目部從建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙并進(jìn)行核對(duì)后，應(yīng)進(jìn)行登記，填寫(xiě)收?qǐng)D記錄。收?qǐng)D記錄應(yīng)包括收?qǐng)D時(shí)間、圖紙名稱(chēng)、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號(hào)、圖紙?zhí)峁﹩挝?、提供人等?.2圖紙?zhí)讛?shù)以滿(mǎn)足施工實(shí)際需要為原則，與建設(shè)單位協(xié)商解決，領(lǐng)取圖紙后，應(yīng)及時(shí)發(fā)給分包單位方等有關(guān)部門(mén)和人員，并建立發(fā)圖記錄；3.3項(xiàng)目部收到圖紙后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織分包單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審查。3.4圖紙會(huì)審的程序：1.1圖紙會(huì)審之前，由項(xiàng)目部組織各分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題討論統(tǒng)一意見(jiàn)，作好記錄，以備會(huì)審時(shí)提出。1.2圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織進(jìn)行，項(xiàng)目部在做好自審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會(huì)審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。1.3會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目部牽頭各分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄，事后整理好圖紙會(huì)審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別由項(xiàng)目部送業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分公司技術(shù)副經(jīng)理及公司技術(shù)部備案、項(xiàng)目部自存。蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由項(xiàng)目部發(fā)放各分包單位。4.技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更文件的管理1.1凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位，屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。1.2設(shè)計(jì)變更文件包括圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等；1.3接到設(shè)計(jì)變更文件后，項(xiàng)目部要及時(shí)組織發(fā)放分包等相關(guān)人員，建立發(fā)放臺(tái)賬。1.4在施工過(guò)程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由分包施工單位提出技術(shù)核定，技術(shù)核定單由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核，重大問(wèn)題須報(bào)公司技術(shù)部審核，核定單應(yīng)正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。1.5技術(shù)核定單由分包技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。1.6經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目部一份備案留存。5.施工組織設(shè)計(jì)管理1審批1.1施工組織設(shè)計(jì)編制必須重視時(shí)效性。在工程開(kāi)工前一周完善項(xiàng)目部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。1.2 施工組織設(shè)計(jì)由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理初級(jí)審核后，報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)一步審核，由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司技術(shù)部（上報(bào)時(shí)要求攜帶施工圖紙及審核記錄，否則不予接收），經(jīng)公司各相關(guān)部門(mén)審核合格后會(huì)簽，報(bào)公司總工批準(zhǔn)后生效。1.3對(duì)于需要公司審批的施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)，除需報(bào)一份紙版外尚應(yīng)報(bào)一份電子版以便其它部門(mén)能夠同時(shí)審閱，會(huì)簽意見(jiàn)提供給技術(shù)部。2.備案凡經(jīng)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)由分包單位報(bào)公司技術(shù)部及項(xiàng)目部（一份紙版，一份電子版） 備案。3.管理3.1施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)管理：相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行，審批單位對(duì)批準(zhǔn)的文本負(fù)責(zé)并應(yīng)監(jiān)督檢查實(shí)施情況。但審批者的責(zé)任不能代替原編審人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批前，不得進(jìn)行項(xiàng)目施工，批準(zhǔn)時(shí)間即為生效日。3.2經(jīng)公司及項(xiàng)目部審批后的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)由分包單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，并認(rèn)真填寫(xiě)交底記錄（交項(xiàng)目部備案留存）。3.2施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容及格式由項(xiàng)目部另行通知；6.專(zhuān)項(xiàng)方案管理制度1審批1.1專(zhuān)項(xiàng)方案編制必須重視時(shí)效性。在該工程開(kāi)工前一周完善分包單位的實(shí)施性專(zhuān)項(xiàng)方案。1.2季節(jié)性施工方案由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核后，報(bào)公司技術(shù)部審核，總工批準(zhǔn)后生效。1.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案及涉及人身安全的專(zhuān)項(xiàng)方案（如臨電、卸料平臺(tái)施工方案等，）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目部初級(jí)審核后，報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)一步審核，由技術(shù)副經(jīng)理報(bào)公司技術(shù)部，經(jīng)公司技術(shù)部、工程部、質(zhì)安部審核合格后會(huì)簽，報(bào)公司總工批準(zhǔn)后生效。1.4對(duì)于分包單位編制的施工方案編制內(nèi)容及格式必須符合我公司的要求。1.5凡經(jīng)公司審批的專(zhuān)項(xiàng)施工方案均由分包單位報(bào)公司技術(shù)部及項(xiàng)目部（一份紙版，一份電子版）備案。2.管理2.1 專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)行分級(jí)管理，相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行，審批單位對(duì)批準(zhǔn)的文本負(fù)責(zé)并應(yīng)監(jiān)督檢查實(shí)施情況。但審批者的責(zé)任不能代替原編審人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。施工方案未經(jīng)審批前，不得進(jìn)行項(xiàng)目施工，批準(zhǔn)時(shí)間即為生效日。2.2經(jīng)公司及項(xiàng)目部審批后的專(zhuān)項(xiàng)方案，應(yīng)由分包項(xiàng)目經(jīng)理主持，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員進(jìn)行方案的交底，并認(rèn)真填寫(xiě)交底記錄（交項(xiàng)目部備案留存）。7.技術(shù)交底管理1.1分包單位應(yīng)按照地方和公司的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底管理；1.2技術(shù)交底應(yīng)包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)施工方案交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底、及設(shè)計(jì)變更交底。1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人必須就施工組織設(shè)計(jì)向全體管理人員進(jìn)行交底、重要性施工方案及危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程施工方案，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員、專(zhuān)業(yè)隊(duì)組長(zhǎng)及具體操作人員接受交底（總包項(xiàng)目部人員參加交底）， 一般分項(xiàng)工程及施工工序由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員交底，專(zhuān)業(yè)隊(duì)組長(zhǎng)及具體操作人員接受交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。1.4交底時(shí)間：一般作業(yè)活動(dòng)可提前1-2天交底，以便作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握。1.5交底頻次：基礎(chǔ)分部工程中的各分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于一次的交底；主體工程中的各分項(xiàng)工程，每層進(jìn)行不少于一次的交底；裝修工程中的各分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于一次的交底；復(fù)雜工藝、新技術(shù)要多次交底；安裝工程中的分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于一次的交底；外墻保溫工程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。1.6技術(shù)交底必須要有交底記錄。交底人和被交底人必須簽字，且各持一份交底記錄。1.7總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包項(xiàng)目技術(shù)交底，并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將交底資料報(bào)送總包項(xiàng)目部。1.8技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的變化，及時(shí)進(jìn)行修改和完善，并重新進(jìn)行技術(shù)交底。8. 放線復(fù)核測(cè)量及檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器管理制度1.1工程施工前應(yīng)由分包單位編制測(cè)量放線方案，對(duì)測(cè)量項(xiàng)目、方法、地點(diǎn)、位置、標(biāo)準(zhǔn)等作出明確規(guī)定，并上報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理審批。1.2工程基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線等測(cè)量放線工作完成后，經(jīng)分包單位自檢合格后，上報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。1.3分包單位負(fù)責(zé)建立儀器設(shè)備臺(tái)賬，其臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)儀器配備計(jì)劃相符。1.4技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器按工程使用時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，是否在檢定期內(nèi)，狀態(tài)是否正常；使用過(guò)程中使用、保養(yǎng)、維護(hù)是否有記錄。1.5工程開(kāi)工后，技術(shù)員建立監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳，所有要求強(qiáng)檢的儀器在使用前必須在法定部門(mén)進(jìn)行鑒定，合格后方可使用。監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳和鑒定證書(shū)復(fù)印件報(bào)公司質(zhì)管部。在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查儀器使用狀態(tài)是否受控。1.6新購(gòu)置的屬于強(qiáng)檢的監(jiān)視和測(cè)量裝置，必須送至法定計(jì)量部門(mén)檢定，合格后方可使用。9.施工技術(shù)資料管理辦法1.1分包單位所編制的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料應(yīng)具備及時(shí)性、準(zhǔn)確性，配合總包的檢查工作，對(duì)提出的問(wèn)題做到及時(shí)整改。1.2分包單位負(fù)責(zé)組織工程施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總、編目、歸檔、移交等工作，移交公司技術(shù)部的資料包括整套技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程保修書(shū)和工程施工許可證、規(guī)劃許可證、圖紙審查報(bào)告、工程施工無(wú)違規(guī)證明及竣工備案證明證書(shū)（可備案后索取）的掃描件。1.3分包單位應(yīng)至少配備一名有上崗證書(shū)的工程資料管理人員負(fù)責(zé)施工資料的管理工作，并配備專(zhuān)門(mén)用于工程資料編制、管理的計(jì)算機(jī)和專(zhuān)用軟件。1.4公司技術(shù)部對(duì)施工資料負(fù)責(zé)監(jiān)督審核，進(jìn)行過(guò)程檢查。 1.5分包單位在工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整理施工資料，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后報(bào)公司技術(shù)部。公司技術(shù)部對(duì)上報(bào)的竣工資料認(rèn)真檢查，按照建筑工程資料管理規(guī)程對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)項(xiàng)目部及分包單位，分公司技術(shù)副經(jīng)理監(jiān)督整改，在要求期限內(nèi)整改完畢。 1.6公司技術(shù)部檢查驗(yàn)收竣工資料符合要求及工程質(zhì)量達(dá)到竣工要求后，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部及分包單位辦理單位工程竣工驗(yàn)收手續(xù)及檔案?jìng)浒?。施工資料的驗(yàn)收應(yīng)與工程竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，施工資料不符合要求的，不得申報(bào)工程竣工驗(yàn)收。10.施工過(guò)程記錄管理制度10.1分包項(xiàng)目部組建后資料員根據(jù)工程情況負(fù)責(zé)建立質(zhì)量記錄清單，并督促其他人員建立本崗位的質(zhì)量記錄清單。10.2工程施工過(guò)程中資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料及時(shí)收集、編目、有序存放。10.3各崗位的質(zhì)量記錄所查項(xiàng)目完整、填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，并應(yīng)體現(xiàn)標(biāo)識(shí)和可追溯性的要求。 10.3資料員對(duì)資料收集、編目不及時(shí)，一次為提醒、二次警告、第三次不改者進(jìn)行處罰100元。10.4質(zhì)檢員對(duì)各項(xiàng)檢查記錄不針對(duì)實(shí)體質(zhì)量情況、不按規(guī)范檢查項(xiàng)目、不按設(shè)計(jì)要求、不按管理手冊(cè)要求填寫(xiě)記錄表格，查出此現(xiàn)象限時(shí)整改，逾期不改者進(jìn)行處罰100元；10.5在檢查中發(fā)現(xiàn)技術(shù)員、采購(gòu)員、保管員質(zhì)量記錄不符合要求逾期不改者進(jìn)行處罰100元；11.工程實(shí)體質(zhì)量檢查根據(jù)工程進(jìn)度檢查檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，根據(jù)檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)結(jié)果對(duì)實(shí)體進(jìn)行核實(shí)：11.1質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程中的材料檢驗(yàn)、試塊的留置、保養(yǎng)及實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管負(fù)責(zé)，材料檢驗(yàn)要及時(shí)，試塊的留置、養(yǎng)護(hù)要規(guī)范，實(shí)體的質(zhì)量要監(jiān)管到位，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)正確履行其職責(zé)時(shí)，第一次提出批評(píng)，再次違反時(shí)罰當(dāng)事人50元。11.2分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配備足夠的保證其施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，配備不全時(shí)限期整改，逾期不改正者罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。11.3當(dāng)主控項(xiàng)目出現(xiàn)一項(xiàng)不合格且不為強(qiáng)制性條文時(shí)，限期改正，逾期不改者罰分包單位100元；11.4對(duì)工程實(shí)體違返強(qiáng)制性條文的作法通知分包單位限時(shí)整改，逾期不改者罰分包單位500元；11.5對(duì)一般項(xiàng)目控制不到位，實(shí)測(cè)值超過(guò)允許偏差值的要及時(shí)修改，限期不改者罰分包單位100元；10.6已完檢驗(yàn)批與公司檢查不符者，一次警告，再次出現(xiàn)進(jìn)行處罰50元每次。10.7對(duì)施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)及時(shí)收集，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷按項(xiàng)目部要求制定糾正預(yù)防措施，逾期不制定者對(duì)分包單位進(jìn)行罰款200元；二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 1分包單位應(yīng)按照公司及相關(guān)單位要求做好安全文明施工各項(xiàng)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用；2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門(mén)頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。 3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按相關(guān)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。4、安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案，須報(bào)項(xiàng)目部及公司審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。5、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、安全例會(huì)制度與班前安全活動(dòng)制度，并做好跟蹤檢查管理工作。6、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度；7、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；8、分包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；9、分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；10、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。11、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育；12、分包單位必須執(zhí)行安全活動(dòng)一小時(shí)制度。13、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門(mén)和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)；14、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施；15、分包單位必須設(shè)立專(zhuān)職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。16、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度；17、分包單位自帶的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備，必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗(yàn)收、備案等各種手續(xù)后，方可使用。18、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。19、分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；20、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。21、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員及外來(lái)人員的安全負(fù)責(zé)；22、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人、外來(lái)人員安全和健康的危險(xiǎn)情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)。阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生一切后果均由分包單位負(fù)責(zé)。23、分包單位的專(zhuān)業(yè)分包商和他在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款；24、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過(guò)的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備； 25、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒(méi)有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的安全條例和指令的人員，無(wú)論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)，除非事先有總包方的書(shū)面同意；26、施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面，必須嚴(yán)格按國(guó)家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮；27、對(duì)不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除28、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，必須到廠家購(gòu)買(mǎi)。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；29、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備； 30、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作。31.分包單位應(yīng)接受總包方的安全檢查，對(duì)總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；32、分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行。33、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周?chē)藛T和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé)；34、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施； 35、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門(mén)衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。 36、以上要求如未達(dá)到我總包項(xiàng)目部要求我項(xiàng)目部將對(duì)分包單位進(jìn)行100-1000元處罰。二、施工進(jìn)度控制的管理制度：分包單位應(yīng)按照建設(shè)單位批注的總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定出相應(yīng)的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃安排，每月控制節(jié)點(diǎn)及施工方案報(bào)送總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)(分包單位每月25日?qǐng)?bào)計(jì)劃給總包單位)，如未及時(shí)上報(bào)者罰款100元。三、質(zhì)量控制、成品保護(hù)措施的管理制度：1、分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。2、各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。3、分包單位施工質(zhì)量管理必須貫穿于整個(gè)工程，做到質(zhì)量專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全員參與，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。4、總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量方面的交底?；ハ嗵接懽h定的相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工規(guī)范，結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來(lái)施工，服從總包管理人員的質(zhì)量管理。5、分包單位在各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范施工工藝及時(shí)對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行交底，交底要有針對(duì)性、可操作性，總包不定期對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行檢查。6、成品保護(hù)：分包單位根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)的特性和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，并交總包單位備案。加強(qiáng)施工操作人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，提高管理意識(shí)，杜絕一切違規(guī)操作，特殊工序施工時(shí)應(yīng)派專(zhuān)人跟蹤看護(hù)。7、應(yīng)建立質(zhì)量檢查、成品交接制度：分包單位應(yīng)根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特性，制定相應(yīng)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)分項(xiàng)工程及產(chǎn)品檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行下道工序施工。每個(gè)作業(yè)段完成自檢后進(jìn)行相關(guān)隊(duì)組等方面人員的書(shū)面交接手續(xù)。五、材料管理制度：1、分包單位材