如何做一個出色的部門經(jīng)理

如何做一個出色的部門經(jīng)理 如何做一個出色的部門經(jīng)理 一個員工從虛心好學(xué) 扎實工作 遵紀(jì)守規(guī)開始 一步一步地 從一個普通員工 成長為優(yōu)秀的員工 進(jìn)而兢業(yè)愛崗 顧全大局 積極主動 好學(xué)善思 有良知 逐步成為了職業(yè)化的員工 一旦老 板或人力資源部門 推薦 認(rèn)為某員工具備了職業(yè)化員工的素養(yǎng) 就隨時可能提拔他 她 成為部門的負(fù)責(zé)人 或中干 但是職業(yè)化 的員工與一個優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人還是有許多的不同與差距的 那么 一旦一個職業(yè)化員工成為了部門經(jīng)理或中干 應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)換角色 盡快提升自己 做一個優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人呢 我以自己六年多從事 部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷 遇到的種種問題 逐步成長和積累的經(jīng)驗 歸 納 總結(jié)幾條 供大家分享與探討 我的體會有以下十一條 1 要不斷地學(xué)習(xí) 熟悉部門業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié) 在業(yè)務(wù)的主 要方面 要精通且有高度 2 要有開闊的胸懷 要允許部門的成員在一些方面比自己 強(qiáng) 而且善于用其所長 知人善用 把更多的時間放在內(nèi)部的管 理 與各個部門之間的協(xié)調(diào) 與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通和本部門今后的 發(fā)展方向上 而不應(yīng)陷入日常的瑣碎事務(wù)之中 要把培養(yǎng)新人和骨 干做為自己的重要工作之一 要毫不保留的給他們指導(dǎo) 傳授 3 相對公平 不要憑自己的好惡 與其成員相處 無論脾 氣 性格 觀念是否相投 都要一視同仁 以工作為重 做到相 對公平 不偏不移 最大限度地發(fā)揮每個人的主觀能動性 4 敢于承擔(dān)責(zé)任 允許員工犯不知的錯誤 部門出了問題 首先要敢于去擔(dān)當(dāng) 面對老板 領(lǐng)導(dǎo)要承認(rèn)是自己的問題 回到 部門再去劃分內(nèi)部的責(zé)任 分析問題的原因 提出補(bǔ)救 改進(jìn)和 杜絕的措施 5 以身作則 嚴(yán)于律己 如果一個部門經(jīng)理不讓部下遲到 早退 自己卻無法做到 要求部下上班時間不干私活 自己卻公 私兼顧 讓部下兢兢業(yè)業(yè) 自己卻缺乏責(zé)任 那么 一切都是紙 上談兵 說的再多 都是蒼白的 6 不拉派別 也不允許部門內(nèi)出現(xiàn)小團(tuán)體 因為內(nèi)耗是一 條毒蛇 害人 害己 害集體 害企業(yè) 一定不能順我者伍 逆 我者斥 自己不拉 也決不允許其他人拉小團(tuán)體 小派別 一有 苗頭就要堅決制止 7 要不折不扣地執(zhí)行老板或領(lǐng)導(dǎo)的指令 一個好的部門負(fù) 責(zé)人 一定要遵循上傳下達(dá) 要不折不扣地貫徹和執(zhí)行老板和領(lǐng) 導(dǎo)的指令 當(dāng)然違法亂紀(jì)的除外 只能做到更好 完成 100 150 200 不能打折扣 50 80 等 8 吃苦在前 利益在后 要有良知 好的部門負(fù)責(zé)人 要 有吃苦在先 利益在后的奉獻(xiàn)精神 你在乎事業(yè) 干好事業(yè) 利 益不用過分的追求 會自動的偏愛你 你的利益是老板考慮的重 點 因為老板要讓事業(yè)發(fā)展的更好 另外 一個好的部門負(fù)責(zé) 人 一定是一個有良知的人 有愛心 有良心 有感恩之心 9 要能理解和推行企業(yè)的價值觀 宣揚(yáng) 推廣 維護(hù)企業(yè) 的核心價值 使自己和部門的言行符合本企業(yè)的文化 觀念和核 心價值 10 顧全大局 要有團(tuán)隊的精神和合作的意識 不能只 維護(hù)小集體 部門 的利益 扯皮 拒絕 消極地對待別的部門 需要協(xié)作的工作 一定要小利益服從大利益 與其他的相關(guān)部門 通力合作 為企業(yè)的共同目標(biāo)為努力奮斗 11 要善于溝通 首先要懂得與老板或主管領(lǐng)導(dǎo)溝通 要 勤于匯報 征求領(lǐng)導(dǎo)的意見 意圖 領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情 一定要定 期匯報進(jìn)度 出差 不能將在外 不由帥 要電話 或短信 e mail 及時溝通 對部門內(nèi)部的成員一定要定期的進(jìn)行溝通 不 能把矛盾或問題隱藏起