相關(guān)方綜合評價管理辦法

相關(guān)方綜合評價管理辦法 1 目的 日照鋼鐵精品基地的建設(shè) 投資體量龐大 建設(shè)內(nèi)容廣泛 專業(yè)門 類齊全 合同形式多樣 參建單位繁雜 為加強日常管理 體現(xiàn)參 建單位的水平和真實表現(xiàn) 突出先進 鞭策后進 公司責(zé)成工程管 理部為總牽頭單位 形成了 專業(yè)分類 專項考評 綜合評價 集中展 示 的相關(guān)方評價體系 為保證相關(guān)方評價體系正常運行 并不斷地優(yōu)化和更新 制定本管 理辦法 2 適用范圍 適用于日照鋼鐵精品基地建設(shè)期間 參與工程管理的所有職能部門 項目部和參建的各相關(guān)方 3 定義 相關(guān)方 在日照鋼鐵精品基地建設(shè)范圍內(nèi) 履行合同義務(wù) 參與工 程實體建設(shè)和提供各類服務(wù)的單位 包括但不限于 勘察設(shè)計單位 監(jiān)理單位 EPC 總承包單位 EPC 總承包的一級分包單位 材料供應(yīng) 單位 設(shè)備供應(yīng)單位 組長單位 結(jié)合公司管理職責(zé)定位 在相關(guān)方評價體系日常運行過 程中 主導(dǎo)某一專業(yè)分類相關(guān)方評價工作的公司職能部門 分工如 下 安全保衛(wèi)部作為安全管理評價組長單位 設(shè)計管理部作為設(shè)計 服務(wù)評價組長單位 裝備材料部作為材料 設(shè)備供應(yīng)評價組長單位 工程管理部作為文明施工 工程質(zhì)量管理 工程進度管理評價組長 單位 監(jiān)控人員 是指公司各部門 項目部 報送的參與相關(guān)方評價工作 的人員 代表本部門的意見 履行相關(guān)方評價義務(wù) 4 職責(zé) 4 1 工程管理部作為公司相關(guān)方評價的總牽頭單位 負責(zé)相關(guān)方綜 合評價體系的策劃 日常管理和考核 優(yōu)化開發(fā) 培訓(xùn)工作 4 2 自控中心負責(zé)評價體系后臺程序開發(fā) 前臺展示等功能的編程 調(diào)試 日常維護工作 4 3 各組長單位職責(zé) 4 3 1 根據(jù)工程進展圈定評價入圍單位名單 并每月更新 填寫變動 情況信息表 附表一 在每月 5 日前 報工程管理部 4 3 2 按專業(yè)分類 制定專項考評細則 并組織實施 具有以下權(quán) 利和義務(wù) 4 3 2 1 根據(jù)專業(yè)分類 自行制定考評細則 在一定范圍內(nèi)組織討 論和征求意見 并在使用過程中 不斷更新完善 4 3 2 2 自行決定專項考評的方式 方法 時間頻次 組織形式等 4 3 2 3 負責(zé)考評結(jié)果在每月 30 日中午 12 00 前的錄入工作 節(jié)假 日不順延 4 3 2 4 對專項考評的結(jié)果負責(zé) 具有解釋權(quán) 4 4 各部門 項目部職責(zé) 4 4 1 報送本部門參與工程監(jiān)控的人員 并保持人員的相對固定 當(dāng)有變動時 OA 報送并電話告知工程管理部 4 4 2 配合各小組單位 按公平 公正的原則 開展相關(guān)方考評工 作 4 4 3 保證所管轄的相關(guān)方參評覆蓋面全 及時將管轄范圍內(nèi)的參 評單位增 減情況 OA 報送并電話告知各小組單位 5 遵循的原則 5 1 根據(jù)合同形式和內(nèi)容不同 采取專項考評 專業(yè)分類的原則 即將同類或相似類別的單位 放在一個評價范圍內(nèi) 5 2 有綜合評價的單位 按照安全 30 質(zhì)量 30 文明施工 20 進度管理 20 的權(quán)重 計算得分 5 3 各相關(guān)方評價的優(yōu) 劣 與公司內(nèi)部各主管部門 項目部的管 理水平不掛鉤 確保結(jié)果公正 5 4 相關(guān)方評價的結(jié)果 僅在日照鋼鐵精品基地建設(shè)范圍內(nèi)有效 5 5 與已開展的各類檢查評比活動相結(jié)合的原則 5 6 評價的結(jié)果有效促進招投標 合同 現(xiàn)場管理等各方面工作的 原則 6 管理內(nèi)容 6 1 相關(guān)方評價體系的構(gòu)成 6 2 評價管理辦法由牽頭單位工程管理部負責(zé)制定 在征求各部門 評 價 管 理 辦 法 參 評 單 位 分 類 及 名 單 各 專 項 考 評 表 結(jié) 果 匯 總 統(tǒng) 計 表 評 委 打 分 表 后 臺 錄 入 系 統(tǒng) 各 組 長 單 位 前 臺 展 示 系 統(tǒng) 運 行 維 護 開 發(fā) 工 程 監(jiān) 控 人 員 工 程 管 理 部 評 價 結(jié) 果 反 饋 相 關(guān) 方 查 閱 相關(guān)方綜合評價體系 文件體系軟件支持機構(gòu)構(gòu)成 結(jié)果應(yīng)用 項目部意見后 作為管理文件發(fā)布 并負責(zé)更新 6 3 參評單位的名單及分類 6 3 1 參評單位的名單由各組長單位按規(guī)定的格式 OA 報送到工程 管理部 由工程管理部負責(zé)對分散在各專項評價中的同一單位的名 稱 進行統(tǒng)一命名 匯總后報送到自控中心 由自控中心在后臺進 行名單維護 各部門 項目部 根據(jù)管轄范圍內(nèi)的合同履行開始 結(jié)束的情況 在每月 5 日前 將變動情況 OA 報送并電話告知各組長單位 各組長 單位填寫變動情況信息表 附表一 OA 報工程管理部 6 3 2 參評單位的分類 由工程管理部負責(zé)劃分 目前 分為 EPC 總包 基建安裝單位 基建施工 石料供應(yīng) 監(jiān)理服務(wù) 設(shè)計服務(wù) 材料供應(yīng)七類 今后 根據(jù)工程的進展情況每月 5 日前進行增 減 維護 6 4 專項考評細則 6 4 1 各專項考評細則由各小組單位負責(zé)制定 并在征求各部門 項目部意見后 發(fā)布實施 作為月度考評的依據(jù) 并負責(zé)日常的調(diào) 整 更新 6 4 2 當(dāng)考評細則需要調(diào)整時 各小組單位應(yīng)通過工程管理部 由 自控中心在后臺進行維護 考評細則調(diào)整統(tǒng)一表格見附件二 6 5 專項評價評委打分表格 6 5 1 評委打分依據(jù)專項考評細則 由各小組單位自行設(shè)計打分表 格的樣式 分數(shù)統(tǒng)計方式 分數(shù)收集方式 并注意保留好原始資料 以備有爭議時查詢使用 6 5 2 在統(tǒng)計分數(shù)的同時 應(yīng)通過簡練的語言對被評價相關(guān)方的表 現(xiàn) 做簡單的評語 指出主要問題點 附相關(guān)照片 6 6 結(jié)果匯總表填寫 保存和提交 6 6 1 各小組單位將專項評價得分匯總后 從項目管理系統(tǒng)下載 EXCEL 導(dǎo)入表 按表內(nèi)格式填寫 再導(dǎo)入到系統(tǒng)內(nèi) 6 6 2 點擊 保存 可對數(shù)據(jù)進行暫時存放 確認無誤后 點擊 提交 完成本月的數(shù)據(jù)錄入 數(shù)據(jù)一旦提交將不能修改 6 6 3 導(dǎo)入 導(dǎo)出的 EXCEL 表格由自控中心在系統(tǒng)中設(shè)置 6 7 軟件部分 6 7 1 后臺錄入 6 7 1 1 后臺錄入信托項目管理 在項目管理系統(tǒng)中設(shè)置了 相關(guān) 方綜合評價 選項卡 點擊即可進入 6 7 1 2 后臺錄入實現(xiàn)按專業(yè)分類 以專項考評細則規(guī)定的評價項 進行專項打分 匯總得分 6 7 1 3 具有針對每一被評價單位的 評語 功能 可以附言 500 字以內(nèi) 其他功能根據(jù)需要繼續(xù)完善 6 7 1 4 只有小組單位具有后臺錄入的權(quán)限 開通一至兩個帳號 單月的數(shù)據(jù)錄入 僅能使用一個帳號 即專項評價的結(jié)果在當(dāng)月被 一個帳號點擊了 新建 后 其他帳號隨即在當(dāng)月喪失 新建 功能 6 7 1 5 各小組單位可直接向自控中心申請錄入帳號 開通權(quán)限 6 7 1 6 根據(jù)工程進展和相關(guān)方評價的需要 由自控中心負責(zé)進行 深度開發(fā) 6 7 2 前臺展示 6 7 2 1 相關(guān)方評價結(jié)果的展示在辦公 Portal 的首頁面上 設(shè)置了 相關(guān)方評價 欄目 具有瀏覽權(quán)限的帳號 可以點擊瀏覽 6 7 2 2 展示分為綜合評價匯總展示 專項評價匯總展示 單個被 評價單位單獨展示功能 點擊各柱狀圖可進一步展示專項評價的詳 細信息 包括各分項得分情況 業(yè)務(wù)范圍 評語等 6 7 2 3 瀏覽權(quán)限由各部門 項目部向工程管理部 OA 申請 自控中 心負責(zé)開通 6 8 月評價的組織 6 8 1 各小組單位自行安排專項評價的時間 參與人員 可從工程 監(jiān)控人員名單中抽取 名單見附件三 每月 30 日中午 12 00 前完 成錄入工作 節(jié)假日不順延 6 8 2 鼓勵各小組單位結(jié)合各類專項檢查 完成相關(guān)方評價工作 6 8 3 各小組單位要安排專人負責(zé)分數(shù)的統(tǒng)計 匯總 備注信息的 錄入 確保數(shù)據(jù)科學(xué) 真實 有效 6 8 4 各小組單位留存好評價過程資料 6 9 評價結(jié)果的應(yīng)用 6 9 1 相關(guān)方評價結(jié)果主要在公司內(nèi)部應(yīng)用 按職責(zé)分工 由該相 關(guān)方的主管部門 項目部 將評價結(jié)果進行傳達 并督促問題整改 問題整改的閉環(huán)執(zhí)行公司各專項管理辦法 6 9 2 對于相關(guān)方評價結(jié)果向外展示的功能 由工程管理部會同自 控中心 進一步研究和開發(fā) 6 10 考核 6 10 1 對于未按要求完成月度相關(guān)方評價工作的單位 由工程管理 部 視情節(jié)給予 100 500 元考核 在月度專業(yè)考核中體現(xiàn) 6 10 2 對于不服從小組單位管理 對相關(guān)方評價的檢查活動 不支 持 不盡責(zé) 履次推 拖對工作造成影響的 由小組單位提出考核 視情況給予 100 500 元考核 在月度專業(yè)考核中體現(xiàn) 6 10 3 對于不能公正評價 客觀打分的公司內(nèi)部監(jiān)控人員 對相關(guān) 方評價結(jié)果及評價活動 造成較壞影響的 由小組單位向該人員所 在單位提出考核意見 采取給予 100 200 元考核并申請更換人員的 辦法 由所在單位執(zhí)行考核 并將考核結(jié)果向小組單位反饋 6 10 4 對于在相關(guān)方綜合評價相關(guān)工作中 表現(xiàn)突出的單位和個人 由各小組單位給予 100 500 元獎勵 在月度專業(yè)考核中體現(xiàn) 6 11 相關(guān)方綜合評價管理的流程圖 6 12 附件 相關(guān)方綜合評價 月度 實施流程 小組單位自控中心部門 項目部 組織評價 參與評價 活動 匯總得分結(jié)果錄入 集中展示 結(jié)果應(yīng)用 STOP START 過程資料保存 附件一 信息變動情況表 附件二 考評項目調(diào)整表 相關(guān)方綜合評價專項考評項目調(diào)整表相關(guān)方綜合評價專項考評項目調(diào)整表 填報單位 填報人 年 月 日 序 號 原評價項目名稱原分值變動后項目名稱變動后分值備注 附件三 各專項評價表 相關(guān)方綜合評價單位信息變動情況表相關(guān)方綜合評價單位信息變動情況表 填報單位 填報人 時間 年 月 日 序 號 增或刪單位名稱專業(yè)類別合同范圍簡述 合同執(zhí)行 開始時間 退場時間備注 序序號號 評評分分項項目目 權(quán)權(quán)重重細細則則分分值值分分配配評評價價標標準準評評價價賦賦分分 1進度控制管理組織機制4組織機構(gòu)健全 分工明確 2進度控制管理的責(zé)任制度3建立責(zé)任追究制度 可操作性強 3進度控制管理的會議制度3建立會議制度 有明確的時間 參加人員等要素 4進度控制管理的跟蹤糾偏機制4有跟蹤糾偏機制 可操作性強 5進度控制管理的網(wǎng)絡(luò)計劃編制調(diào)整機制4 有計劃編制人員 且具備分析 調(diào)整編制網(wǎng)絡(luò)計劃的能 力 6進度控制管理的總結(jié)制度2有明確的進度控制報告的編制人員和周期 7施工組織設(shè)計中進度控制管理的篇 章 節(jié) 5 施工組織設(shè)計中有進度控制的篇章節(jié)并具備合理性 可 行性 8雙代號時標進度網(wǎng)絡(luò)圖5 繪制并懸掛雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖 要具備規(guī)范性 科學(xué)性 合理性 可實施 要根據(jù)工程實際進度 適時調(diào)整版 本 9施工作業(yè)進度計劃5 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖 制定作業(yè)進度周 旬 月計劃 并下發(fā)到 施工部門或工段 班組 合理 可操作性強 10施工作業(yè)支持性計劃5 根據(jù)施工作業(yè)進度計劃 編制支持性計劃 包括資金 技術(shù) 合同 管理信息 材料 機具調(diào)配等 并下發(fā)到 各部門或?qū)Ｈ?11現(xiàn)場施工任務(wù)書5現(xiàn)場要有工期交底記錄 簽字完備 內(nèi)容科學(xué)合理 12進度控制會議紀要5 召開進度控制會議 并形成會議紀要 對紀要中的協(xié)調(diào) 事項 要有跟蹤 有回復(fù) 直到問題解決 13進度過程控制中形成的監(jiān)理資料5 按監(jiān)理規(guī)范或國家相關(guān)規(guī)定 應(yīng)形成的完備 規(guī)范的過 程資料 如 開工報審表 開工令 監(jiān)理通知 等 14進度控制階段性總結(jié)報告5 形成進度控制月 半年 年或階段性總結(jié)報告 內(nèi)容完 整 分析科學(xué) 15過程管理有實效10通過實施過程控制和調(diào)整 使階段性落后的工期完成 16過程節(jié)點完成率100 10過程節(jié)點完成情況 17關(guān)鍵節(jié)點或里程碑節(jié)點完成率100 10標志性節(jié)點的完成情況 18實現(xiàn)最終工期目標10確保最終目標實現(xiàn) 100總分 進度管理 實施效果 40 進進度度管管理理評評價價表表 日期 年 月 日被被評評價價單單位位名名稱稱 進度管理 組織與制 度 20 進度管理 過程資料 40 序號 檢查項目 扣 分 標 準應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 未建立本單位文明施工責(zé)任制度 扣5 10分 2 未定期組織進行文明施工檢查 扣5分 3 未制定文明施工管理目標 扣3分 4 未編制文明施工資金使用計劃扣2 5分 5 未制定文明施工資金保障制度扣2 5分 1 施工現(xiàn)場進出口未設(shè)置大門和門衛(wèi)室 扣10分 2 未建立門衛(wèi)值守管理制度或未配備門衛(wèi)值守人員 扣2 6分 3 工人員進入施工現(xiàn)場未佩戴工作卡 扣2分 4 施施工現(xiàn)場出入口未標有企業(yè)名稱或標識 扣2分 5 未設(shè)置車輛沖洗設(shè)施 扣3分 1 施工現(xiàn)場主要道路及材料加工區(qū)地面未進行硬化處理 扣5分 2 施工現(xiàn)場道路不暢通 路面不平整堅實 扣5分 3 施工現(xiàn)場未采取防塵措施 扣5分 4 施工現(xiàn)場未設(shè)置排水設(shè)施或排水不通暢 有積水 扣5分 5 未采取防止泥漿 污水 廢水污染環(huán)境措施 扣2 10分 6 未設(shè)置吸煙處 隨意吸煙 扣5分 7 未進行綠化布置 扣3分 8 不按指定的區(qū)域堆 放垃圾 扣5分 9 施工車輛未做好物料防漏遮蓋工作 扣3分 10 臨時堆土 裸露邊坡未做好防護 覆蓋措施 扣3分 1 建筑材料 構(gòu)件 料具未按總平面布局碼放 扣4分 2 材料碼放不整齊 未標明名稱 規(guī)格 扣2分 3 施工現(xiàn)場材料存放未采取防火 防銹蝕 防雨措施 扣3 10分 4 建筑物內(nèi)施工垃圾的清運未使用器具或管道運輸 扣5分 5 易燃易爆物品未分類儲藏在專用庫房 未采取防火措施 扣5 10分 1 施工現(xiàn)場未制定消防安全管理制度 消防措施 扣10分 2 施工現(xiàn)場的臨時用房和作業(yè)場所的防火設(shè)計不符合規(guī)范要求 扣10分 3 施工現(xiàn)場消防通道 消防水源的設(shè)置不符合規(guī)范要求 扣5 10分 4 施工現(xiàn)場滅火器材布局 配置不合理或滅火器材失效 扣5分 5 未辦理動火審批手續(xù)或未指定動火監(jiān)護人員 扣5 10分 1 大門口處設(shè)置的公示標牌內(nèi)容不齊全 扣2 8分 2 標牌不規(guī)范 不整齊 扣3分 3 未設(shè)置安全標語 扣3分 4 未設(shè)置宣傳欄 讀報欄 黑板報 扣2 4分 5 危險源點和危險區(qū)域未設(shè)置安全標志 扣5分 1 夜間未經(jīng)許可施工 扣8分 2 施工現(xiàn)場焚燒各類廢棄物 扣8分 3 施工現(xiàn)場未制定防粉塵 防噪聲 防光污染等措施 扣5分 4 未制定施工不擾民措施 扣5分 100檢查項目合計 公示標牌 2封閉管理10 文文明明施施工工檢檢查查評評價價參參考考表表 總總分分1 10 00 0分分 1制度管理15 3施工場地20 4材料管理20 5現(xiàn)場防火15 610 7環(huán)境管理10 序號項目考核評價內(nèi)容及標準應(yīng)得分 扣減分實得分 未建立安全管理機構(gòu) 配置安全管理人員或未佩戴 施工作業(yè)證 上崗 每項扣減1 3分 未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 未制定各種安全操作規(guī)程或未簽訂安全協(xié)議 每項扣減1 3分 未經(jīng)安全培訓(xùn)進入施工現(xiàn)場作業(yè) 未進行安全技術(shù)交底 或未制定應(yīng)急預(yù)案 未開展應(yīng)急演練 每項 其他違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準規(guī)范或不符合公司規(guī)定要求 每項扣減1 3分 項目施工前未開展危險源辨識 制定管控措施 每項扣減1 3分 對危險性較大的分部分項工程 未制定或未論證專項安全施工方案 每項扣減2 5分 負責(zé)人未定期帶隊參加安全檢查 安全員未正常開展日常安全檢查 每項扣減2 5分 未建立隱患整改臺賬 安全檢查記錄 或問題隱患未按期整改 每項扣減2 5分 特種設(shè)備操作 特種作業(yè)人員無證上崗的 每項扣減2 5分 存在違章指揮 違章作業(yè) 強令他人冒險作業(yè) 每項扣減2 5分 未嚴格執(zhí)行專項安全施工方案 酒后上崗或進入現(xiàn)場未佩戴安全帽 每項扣減2 5分 高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)未系安全帶 或違反起重作業(yè) 十不吊 規(guī)定 每項扣減2 5分 違反施工用電 一機一閘一箱一漏保 規(guī)定 每項扣減2 5分 使用不符合安全防護要求的施工機具 每項扣減2 5分 大風(fēng) 大霧等惡劣天氣進行室外高處作業(yè) 每項扣減2 5分 在施工現(xiàn)場做任何危害安全的事情或允許未成年人進入現(xiàn)場 每項扣減2 5分 現(xiàn)場存在嚴重事故隱患 每項扣減4 10分 其他違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準規(guī)范或不符合公司規(guī)定要求 每項扣減1 3分 5 績效當(dāng)月發(fā)生輕傷一人次扣罰30分 發(fā)生重傷及以上事故 一票否決 總分為零 0 6 總分100 2 3 4 安全檢 查 20 15 施工現(xiàn) 場安全 狀況 50 危險源 辨識 相相關(guān)關(guān)方方安安全全管管理理評評價價 表表一一主主要要施施工工單單位位安安全全量量化化評評價價表表 安全基 礎(chǔ)管理 考評單位 15 填表日期 1 序號 事項考核評價內(nèi)容及標準應(yīng)得分 扣減分實得分 未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全管理機構(gòu) 配置安全管理人員或未簽訂安全管理協(xié)議 每項扣減2 5分 分包單位資質(zhì) 資格證書 分包手續(xù)不全或失效 或分包單位未按規(guī)定建立安全組織機構(gòu) 設(shè)置安全 管理人員 每項扣減2 5分 未進行安全技術(shù)交底 或未督促施工單位對新入場施工人員進行安全培訓(xùn) 每項扣減2 5分 未組織分包單位制定應(yīng)急預(yù)案 或未組織分包單位開展應(yīng)急演練 每項扣減1 3分 其他違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準規(guī)范或不符合公司規(guī)定要求 每項扣減1 3分 項目施工前未組織分包單位開展危險源辨識 制定管控措施 每項扣減2 5分 對危險性較大的分部分項工程 未組織分包單位制定專項施工方案或未組織專項施工方案論證 每項 依據(jù)所屬施工單位的現(xiàn)場安全狀況進行扣分 總承包單位扣減分值 施工單位1扣減分值 施工單位2扣減分值 施工單位n扣減分值 n 5 績效 總承包單位當(dāng)月發(fā)生輕傷一人次事故 扣30分 總承包單位或分包單位發(fā)生重傷及以上事故 一票否 決 總分為零 0 6 總分100 安全基 礎(chǔ)管理 151 危險源 辨識 220 考評單位 填表日期 相相關(guān)關(guān)方方安安全全管管理理評評價價 表表二二總總承承包包單單位位安安全全量量化化評評價價表表 施工現(xiàn) 場安全 3 450 安全檢 查 未按計劃組織開展日常和定期安全檢查 對發(fā)現(xiàn)問題隱患未及時通知施工單位提出整改要求 或施工 單位未按要求進行整改 每項扣減2 5分 15 被評價單位 日期 年 月 日 評分項目權(quán)重 細則分值分配 評價標準評價賦分 1 現(xiàn)場管理機構(gòu)的組 織架構(gòu)及人員配置 5符合招投標等合同文件約定 2 各項崗位職責(zé)和質(zhì) 量管理制度 5組織機構(gòu)健全 分工明確 3 人員資格3質(zhì)量管理人員 特殊工種及重要工序?qū)I(yè)作業(yè)人員須具有相應(yīng)崗位從業(yè)資格 4 人員履職情況7項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)量員 取樣員等關(guān)鍵崗位管理人員到崗履職 1 現(xiàn)場技術(shù)標準要求 配置 3 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程實際需要配置有效的技術(shù)標準 規(guī)范 圖集及經(jīng)審圖通過 的設(shè)計文件 2 施工組織設(shè)計和施 工方案科學(xué)編制 審批 3施工組織設(shè)計或施工方案科學(xué)編制 審批及時 3 施工要求8施工技術(shù)逐級交底 設(shè)計交底 圖紙會審 隱蔽工程驗收按程序有效實施 4 技術(shù)要求10 按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工 不得偷工減料 不得使用不合格的建 筑材料 建筑構(gòu)配件和設(shè)備 不得擅自修改工程設(shè)計 5 現(xiàn)場實體質(zhì)量10工程產(chǎn)品和實體構(gòu)件養(yǎng)護和防護工作到位 實體質(zhì)量符合相關(guān)要求 6 質(zhì)量措施8 嚴格執(zhí)行 三檢 制 各工序按要求進行報驗 日常質(zhì)量檢查到位 問題整改 及時 預(yù)防措施到位 7 資料整理8質(zhì)量管理資料 質(zhì)量保證資料齊全 填寫完整 真實有效 與實體同步 1 材料進場驗收 設(shè) 備點檢 工器具 7 按要求對材料進行查驗 不合格的使用 設(shè)備點檢完好 工器具進行點檢 效 驗 2 見證取樣8 對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊 試件以及有關(guān)材料按要求進行檢測 并有見證取樣報 告 報告符合要求 3 現(xiàn)場材料7施工現(xiàn)場工程材料 構(gòu)件按規(guī)定進行儲存 堆放 標識和防護 4 材料檢驗8 材料使用前報審 按要求檢驗 檢驗資料簽字完整 未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格 的 不得使用 100 施施工工單單位位質(zhì)質(zhì)量量管管理理綜綜合合評評價價表表 機構(gòu)管理20 技術(shù) 施工 資料管理 50 材料管理30 序號評分項目權(quán)重細則分值得分 11 項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師持證上崗 履職盡責(zé) 服務(wù)到位 廉潔自律3 22 專業(yè)監(jiān)理工程師數(shù)量和必備的檢測儀器設(shè)備數(shù)量滿足現(xiàn)場工作的需要4 33 監(jiān)理工程師相對固定 不無故缺勤 勞動紀律性好3 41 嚴格貫徹執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)安全技術(shù)和消防標準規(guī)范2 52 施工現(xiàn)場安全巡檢到位 定期組織安全檢查 查出問題督促整改及時 安全隱患整改及時5 63 定期組織召開安全例會 施工安全受控3 74 所管理的施工區(qū)域文明施工 機具 材料擺放有序 道路暢通無揚塵 排水通暢 衛(wèi)生達標等5 85 無因監(jiān)理單位原因造成安全事故 無因監(jiān)理單位失職發(fā)生安全事故和重大安全隱患10 91 質(zhì)量管理巡檢到位 定期組織質(zhì)量檢查 查出問題督促整改及時5 102 無未按規(guī)范簽署驗收單和未到現(xiàn)場檢查而簽署驗收單4 113 旁站工程能夠按照規(guī)定旁站到位并形成旁站記錄3 124 嚴格貫徹現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標準 定期組織召開質(zhì)量分析會議 工程質(zhì)量受控3 135 無因監(jiān)理單位原因造成質(zhì)量問題和質(zhì)量事故 無因監(jiān)理單位失職發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量隱患10 141 能夠及時 真實提交監(jiān)理月報2 152 能夠定期組織進度分析會 通過采取有效措施使滯后工期及時得到糾偏3 163 能夠貫徹落實監(jiān)理實施細則 工程節(jié)點受控 工程進度滿足業(yè)主計劃要求15 171 現(xiàn)場簽證有依據(jù) 條理清晰 理由充分 繪圖說明 4 182 工程月報量與實際進度相符 把關(guān)嚴格 4 193 對設(shè)計變更可能造成的費用增加 提前書面告知業(yè)主 2 201 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則編制科學(xué)并及時報批 各項管理制度健全2 212 監(jiān)理日志詳實 規(guī)范3 223 對施工單位的各種報驗?zāi)軌蚣皶r組織驗收并形成報告2 234 對施工單位的檢驗批 分項 分部 單位工程劃分合理 驗收資料真實有效3 100 監(jiān)監(jiān)理理單單位位評評分分細細則則 被評價單位 日期 年 月 日 人員設(shè)備的配備10 安全管理25 資料管理10 質(zhì)量管理25 工期管理20 投資管理10 被評價單位 日期 序號 項目權(quán)重評價標準合格不合格備注 110 有完整的 經(jīng)業(yè)主認可的出圖計劃 220 按照計劃時間的發(fā)圖率大于95 滿足現(xiàn)場施工需要 310 執(zhí)行規(guī)范 規(guī)定的的情況 420 圖紙的出錯率 包括因設(shè)計單位自身原因造成的設(shè)計變更 未對施工 工期 費 用影響的 每出現(xiàn)一 處錯誤扣5份 對施工 工期 費用造成影 響的視影響程度扣10 份 20份直至給予設(shè) 55 準備充分 按要求及時設(shè)計交底 65 交底滿足需要 可行 78 服務(wù)人員安排滿足現(xiàn)場需要 服務(wù)人員按照要求及時到達現(xiàn)場 912 服務(wù)人員態(tài)度良好 服務(wù)認真 耐心 周到 具備解決現(xiàn)場實際問題的能力 10 其它10 設(shè)計單位能夠按照主責(zé)項目部 部門的要求認真 及時的完成