管理最重要的一門課：時(shí)間管理VIP

中國企業(yè)黨建網(wǎng) 管理最重要的一門課 時(shí)間管理管理最重要的一門課 時(shí)間管理 時(shí)間不可以缺少 時(shí)間不可以替代 時(shí)間不可以存儲(chǔ) 時(shí)間不可以增減 但時(shí)間可以管理 我想各位身處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)家 經(jīng)理人一般都比 較佩服毛主席吧 作為帶領(lǐng)幾億農(nóng)民鬧革命的領(lǐng)頭人 當(dāng)時(shí)他面對的環(huán)境是如此復(fù)雜 需要考慮的事情多到 什么程度大家可想而知 一個(gè)人 即使他再好學(xué) 好舞文弄墨加上精力旺盛 時(shí)間終歸有限 他也只能 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 將才情的重點(diǎn)放在關(guān)乎國家性命的題材上 不巧的是 毛又偏偏是一個(gè)感情豐富的人 這可從 數(shù)風(fēng)流人物 還看今朝 中窺見一斑 所以他只能借詩詞來抒懷 詩詞篇幅短小但有這個(gè)承載能力 寫得好反而傳達(dá)的 情感更豐富更有想像空間 還益于傳唱 最主要是耗 時(shí)少 靈感來時(shí) 揮手即就 當(dāng)然詩詞不是誰都能寫 好的 但毛有扎實(shí)的文史功底和不遜屈原的文采 所 以他才能寫就澎湃激昂 雄憾寰宇的千古名篇 所以 作為志向遠(yuǎn)大但又被事業(yè)相關(guān)的 俗事 纏身 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 的現(xiàn)代人 也可以學(xué)學(xué)毛主席的處理辦法 花主要精 力用來思考 書寫有事業(yè)相關(guān)的文章 偶爾賦點(diǎn)小詞 來抒發(fā)一下作為一個(gè)普通人的喜怒哀樂 不僅 立言 的正事不會(huì)耽擱 說不定還可以創(chuàng)造一種新的文體來 達(dá)爾文的捍衛(wèi)者 英國博物學(xué)家赫婿黎說得很形象 時(shí)間是最不偏私的 給任何人都是二十四小時(shí) 同 時(shí)時(shí)間是最偏私的 給任何人都不是二十四小時(shí) 時(shí)間管理的重要性往往被我們所忽略 當(dāng)我們?nèi)ド虒W(xué) 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 院學(xué)了 MBA 那些看似很耀眼的課程后 才發(fā)現(xiàn)最重要 的一門課也許是時(shí)間管理 管理學(xué)中有個(gè) 不值得定律 不值得定律告訴我們 一流的人做一流的事情 不值得做的事情 堅(jiān)決不做 這個(gè)定律似乎再簡單不過了 但它的重要性卻時(shí)時(shí)被 人們疏忘 譚小芳發(fā)現(xiàn) 很多人的習(xí)慣就是覺得每一件事情都 很重要 每一件事情都需要完成 有時(shí)為了一件很小 的事情 在那兒找資料 打電話求證 反復(fù)研究對比 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 但實(shí)際上事后仔細(xì)一分析 這件事情對他今天的工作 是無關(guān)緊要的 根本不值得花很多時(shí)間去處理 因此 在日常生活中 我們不要眉毛胡子一把抓 這 樣會(huì)累死人的 假如不信 可以去看一下 三國演義 諸葛亮便是累死的 但如果時(shí)間運(yùn)用得當(dāng) 則可以 在商海中馳騁飄逸 摩托羅拉公司非凡的總裁喬治菲希爾 1994 年辭職去 了柯達(dá)公司 引起了極大的震動(dòng) 大家都為摩托羅拉 擔(dān)心 然而 事實(shí)上人們所擔(dān)心的波動(dòng)在摩托羅拉并 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 沒有發(fā)生 它仍是那樣的出色 大學(xué)商學(xué)院教授肖納 佐伯夫解釋說 這家公司是職權(quán)分散的公司 由幾 個(gè)相對獨(dú)立自主的單位組成 公司并不要大家等候喬 治總裁 大家都盡量做他認(rèn)為是正確的工作 每個(gè) 職工每年必須至少在摩托羅拉自己的大學(xué)里花上 40 小時(shí) 以提高他們分析 解決問題的能力 70 年代 被日本同行擠得氣喘吁吁的摩托羅拉 現(xiàn)在已使日本 人都自嘆不如了 我們再看看微軟的案例吧 微軟的 工作任意小時(shí) 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 沒有從早上九點(diǎn)到下午五點(diǎn)的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié) 是員工 工作時(shí)間管理的重要性制度的升華 這也是微軟 家 庭式辦公 觀點(diǎn)的一個(gè)表現(xiàn) 微軟在大多數(shù)情況下沒 有對工作小時(shí)數(shù)的設(shè)定 這也許對大多數(shù)企業(yè)來說是 不可想象的 因?yàn)檫@種管理方式靠的是公司對員工的 信任 員工對公司所負(fù)的責(zé)任和每個(gè)人對成功的渴望 但是在微軟 每個(gè)員工心里繃著的一根弦 對自己工 作的把握 我們一般企業(yè)總是設(shè)定時(shí)間卡 工作時(shí)數(shù) 時(shí)間鐘點(diǎn) 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 如早九晚五等 就等于說花在辦公室的時(shí)間比工作更 重要 這樣反映出的是降低了的工作效率 而不是真 實(shí)的工作效率 相反 微軟的 工作任意小時(shí) 是讓 員工在狀態(tài)最佳的時(shí)候工作 提高了工作效率 所以 微軟在工作時(shí)間管理 thldl 上顯得更加輕松和聰明 對如何有效運(yùn)用員工工作時(shí)間上研究的更加深刻 其實(shí) 早在 1968 年 美國麻省理工學(xué)院一位研究人 員就對時(shí)間的利用問題進(jìn)行了一次大規(guī)模的調(diào)查研究 他先后調(diào)查了美國的 3000 名職業(yè)經(jīng)理人 從中發(fā)現(xiàn) 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 凡是成功的經(jīng)理都能做到這樣兩點(diǎn) 一是限定自己的 工作范圍 不把手伸得過長 把職責(zé)內(nèi)的工作盡量做 好 二是合理安排時(shí)間 使時(shí)間的浪費(fèi)減少到最低限 度 最后 附上筆者的獨(dú)家心得秘訣 1 以人替時(shí)法 能讓別人代勞的事情 自己就不要 做 學(xué)會(huì)運(yùn)用別人的時(shí)間 因?yàn)槊總€(gè)人的精力都是有 限的 所謂有所謂有所不為 把自己的精力和時(shí)間用 在最能體現(xiàn)自己價(jià)值的方面 2 改善效率法 學(xué)習(xí)最新的知識(shí) 掌握最新的工具 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 改進(jìn)效率 本來花 1 個(gè)小時(shí)的工作 想辦法變成 0 5 小時(shí)完成 這樣可以節(jié)省更多時(shí)間用于學(xué)習(xí) 3 以錢購時(shí)法 交通方面 能坐飛機(jī) 就不要坐火 車 如果能打車 就不要等公交 乘坐最快的 最有 助于休息 學(xué)習(xí)的交通工具 學(xué)習(xí)方面 采用最有效 率的學(xué)習(xí)方法 能面授聽課就不看視頻 能看視頻的 就不買圖書 在總裁的時(shí)間管理上 不同規(guī)模企業(yè)的總裁在企業(yè)內(nèi) 外精力分配比例上應(yīng)有所不同 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 總裁工作作風(fēng) 強(qiáng)項(xiàng)特點(diǎn) 譚老師提出如下參照比例 中型企業(yè)的總裁 60 的精力放在企業(yè)內(nèi)部 40 的精力 放在企業(yè)外部 大型企業(yè)的總裁 40 的精力放在企業(yè)內(nèi)部 60 的精力 放在企業(yè)外部 特大型企業(yè)的總裁 20 的精力放在企業(yè)內(nèi)部 80 的精 力放在企業(yè)外部 時(shí)間不可以缺少 時(shí)間不可以替代 時(shí)間不可以存儲(chǔ) 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 時(shí)間不可以增減 但時(shí)間可以管理 我想各位身處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)傢 經(jīng)理人一般都比 較佩服毛主席吧 作為帶領(lǐng)幾億農(nóng)民鬧革命的領(lǐng)頭人 當(dāng)時(shí)他面對的環(huán)境是如此復(fù)雜 需要考慮的事情多到 什麼程度大傢可想而知 一個(gè)人 即使他再好學(xué) 好舞文弄墨加上精力旺盛 時(shí)間終歸有限 他也隻能 將才情的重點(diǎn)放在關(guān)乎國傢性命的題材上 不巧的是 毛又偏偏是一個(gè)感情豐富的人 這可從 數(shù)風(fēng)流人物 還看今朝 中窺見一斑 所以他隻能借詩詞來抒懷 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 詩詞篇幅短小但有這個(gè)承載能力 寫得好反而傳達(dá)的 情感更豐富更有想像空間 還益於傳唱 最主要是耗 時(shí)少 靈感來時(shí) 揮手即就 當(dāng)然詩詞不是誰都能寫 好的 但毛有紮實(shí)的文史功底和不遜屈原的文采 所 以他才能寫就澎湃激昂 雄憾寰宇的千古名篇 所以 作為志向遠(yuǎn)大但又被事業(yè)相關(guān)的 俗事 纏身 的現(xiàn)代人 也可以學(xué)學(xué)毛主席的處理辦法 花主要精 力用來思考 書寫有事業(yè)相關(guān)的文章 偶爾賦點(diǎn)小詞 來抒發(fā)一下作為一個(gè)普通人的喜怒哀樂 不僅 立言 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 的正事不會(huì)耽擱 說不定還可以創(chuàng)造一種新的文體來 達(dá)爾文的捍衛(wèi)者 英國博物學(xué)傢赫婿黎說得很形象 時(shí)間是最不偏私的 給任何人都是二十四小時(shí) 同 時(shí)時(shí)間是最偏私的 給任何人都不是二十四小時(shí) 時(shí)間管理的重要性往往被我們所忽略 當(dāng)我們?nèi)ド虒W(xué) 院學(xué)瞭 MBA 那些看似很耀眼的課程後 才發(fā)現(xiàn)最重要 的一門課也許是時(shí)間管理 管理學(xué)中有個(gè) 不值得定律 不值得定律告訴我們 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 一流的人做一流的事情 不值得做的事情 堅(jiān)決不做 這個(gè)定律似乎再簡單不過瞭 但它的重要性卻時(shí)時(shí)被 人們疏忘 譚小芳發(fā)現(xiàn) 很多人的習(xí)慣就是覺得每一件事情都 很重要 每一件事情都需要完成 有時(shí)為瞭一件很小 的事情 在那兒找資料 打電話求證 反復(fù)研究對比 但實(shí)際上事後仔細(xì)一分析 這件事情對他今天的工作 是無關(guān)緊要的 根本不值得花很多時(shí)間去處理 因此 在日常生活中 我們不要眉毛胡子一把抓 這 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 樣會(huì)累死人的 假如不信 可以去看一下 三國演義 諸葛亮便是累死的 但如果時(shí)間運(yùn)用得當(dāng) 則可以 在商海中馳騁飄逸 摩托羅拉公司非凡的總裁喬治菲希爾 1994 年辭職去 瞭柯達(dá)公司 引起瞭極大的震動(dòng) 大傢都為摩托羅拉 擔(dān)心 然而 事實(shí)上人們所擔(dān)心的波動(dòng)在摩托羅拉並 沒有發(fā)生 它仍是那樣的出色 大學(xué)商學(xué)院教授肖納 佐伯夫解釋說 這傢公司是職權(quán)分散的公司 由幾 個(gè)相對獨(dú)立自主的單位組成 公司並不要大傢等候喬 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 治總裁 大傢都盡量做他認(rèn)為是正確的工作 每個(gè) 職工每年必須至少在摩托羅拉自己的大學(xué)裡花上 40 小時(shí) 以提高他們分析 解決問題的能力 70 年代 被日本同行擠得氣喘籲籲的摩托羅拉 現(xiàn)在已使日本 人都自嘆不如瞭 我們再看看微軟的案例吧 微軟的 工作任意小時(shí) 沒有從早上九點(diǎn)到下午五點(diǎn)的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié) 是員工 工作時(shí)間管理的重要性制度的升華 這也是微軟 傢 庭式辦公 觀點(diǎn)的一個(gè)表現(xiàn) 微軟在大多數(shù)情況下沒 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 有對工作小時(shí)數(shù)的設(shè)定 這也許對大多數(shù)企業(yè)來說是 不可想象的 因?yàn)檫@種管理方式靠的是公司對員工的 信任 員工對公司所負(fù)的責(zé)任和每個(gè)人對成功的渴望 但是在微軟 每個(gè)員工心裡繃著的一根弦 對自己工 作的把握 我們一般企業(yè)總是設(shè)定時(shí)間卡 工作時(shí)數(shù) 時(shí)間鐘點(diǎn) 如早九晚五等 就等於說花在辦公室的時(shí)間比工作更 重要 這樣反映出的是降低瞭的工作效率 而不是真 實(shí)的工作效率 相反 微軟的 工作任意小時(shí) 是讓 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 員工在狀態(tài)最佳的時(shí)候工作 提高瞭工作效率 所以 微軟在工作時(shí)間管理 thldl 上顯得更加輕松和聰明 對如何有效運(yùn)用員工工作時(shí)間上研究的更加深刻 其實(shí) 早在 1968 年 美國麻省理工學(xué)院一位研究人 員就對時(shí)間的利用問題進(jìn)行瞭一次大規(guī)模的調(diào)查研究 他先後調(diào)查瞭美國的 3000 名職業(yè)經(jīng)理人 從中發(fā)現(xiàn) 凡是成功的經(jīng)理都能做到這樣兩點(diǎn) 一是限定自己的 工作范圍 不把手伸得過長 把職責(zé)內(nèi)的工作盡量做 好 二是合理安排時(shí)間 使時(shí)間的浪費(fèi)減少到最低限 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 度 最後 附上筆者的獨(dú)傢心得秘訣 1 以人替時(shí)法 能讓別人代勞的事情 自己就不要 做 學(xué)會(huì)運(yùn)用別人的時(shí)間 因?yàn)槊總€(gè)人的精力都是有 限的 所謂有所謂有所不為 把自己的精力和時(shí)間用 在最能體現(xiàn)自己價(jià)值的方面 2 改善效率法 學(xué)習(xí)最新的知識(shí) 掌握最新的工具 改進(jìn)效率 本來花 1 個(gè)小時(shí)的工作 想辦法變成 0 5 小時(shí)完成 這樣可以節(jié)省更多時(shí)間用於學(xué)習(xí) 3 以錢購時(shí)法 交通方面 能坐飛機(jī) 就不要坐火 中國企業(yè)黨建網(wǎng) 車 如果能打車 就不要等公交 乘坐最快的 最有 助於休息 學(xué)習(xí)的交通工具 學(xué)習(xí)方面 采