施工項目管理和施工進(jìn)度的控制

摘要摘要 通過對施工項目管理方法和施工進(jìn)度控制手段的論述通過對施工項目管理方法和施工進(jìn)度控制手段的論述 提出可操作性措施提出可操作性措施 以期合以期合 理安排資源供應(yīng) 節(jié)約工程成本理安排資源供應(yīng) 節(jié)約工程成本 保證按合同約定期限質(zhì)量良好地完成施工項目保證按合同約定期限質(zhì)量良好地完成施工項目 并取得并取得 預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 施工管理施工管理 項目管理項目管理 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 施工項目管理的主要特征是 施工項目管理者是建筑施工企業(yè) 全權(quán)負(fù)責(zé)施工項目洲團(tuán) 施工項目管理的對象是項目 必須控制其運作周期 自投標(biāo)至竣工驗收 施工項目管理的 內(nèi)容是一個根據(jù)階段及要求的變化而變化的有序過程 施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào) 工作 1 施工項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制是項施工項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制是項 目施工中的全過程管理 建立項目管理的先進(jìn)模式目施工中的全過程管理 建立項目管理的先進(jìn)模式 與組織構(gòu)架與組織構(gòu)架 是保證施工項目按期完成是保證施工項目按期完成 合理安排合理安排 資源供應(yīng) 節(jié)約工程成本的重要措施 資源供應(yīng) 節(jié)約工程成本的重要措施 1 施工項目管理 Ll 施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理 施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是 局部與整體關(guān)系 設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)的目的是為了 充分發(fā)揮項目管理功能 提高項目管理整體水平 首先 建立一個指揮靈便 運轉(zhuǎn)自如 工作高 效的組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部 能有效應(yīng)對環(huán)境的變化 以有效地完成施工項目管理目標(biāo)和 項目部管 理任務(wù) 其次 要選好項目部領(lǐng)導(dǎo)核心 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo) 才干 政 治理論知識 實踐經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)知識等 1 2 施工項目的質(zhì)量管理 1 2 1 建立質(zhì)量保證體系 為把質(zhì)量工作落到實處 必須建立切實可行的 質(zhì)量保證體系 施工企業(yè)應(yīng)依據(jù) 1509001 質(zhì)量認(rèn) 證體系作為質(zhì)量保證模式 編寫質(zhì)量手冊 制定具 有指令性 系統(tǒng)性 協(xié)調(diào)性 可操作性的質(zhì)量方 針 目標(biāo) 以建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng) L2 2 人 材 機(jī)的控制人 材 機(jī)的控制 l 質(zhì)量控制應(yīng)調(diào)動人的積極性 創(chuàng)造性 增 加人的責(zé)任感 樹立質(zhì)量第一的觀念 2 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體 在施工項目 中 對材料的質(zhì)量控制舉足輕重 3 施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工項目中的重要標(biāo)志 它對施工項目的進(jìn)度 質(zhì)量有著直接的影響 因此 選好 用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要 L2 3 施工環(huán)境與施工工序的控制 在項目施工中 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很 多 有工程技術(shù)環(huán)境 工程管理環(huán)境 勞動環(huán)境 等 因此 應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和條件 對影響 質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制 尤其是 施工現(xiàn)場 應(yīng)保持材料工件堆放有序 道路暢通 建立文明施工環(huán)境 為保質(zhì)量 保安全創(chuàng)造條件 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素 應(yīng)把工 程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制 達(dá)到 以預(yù)防為 主 的目的 工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方 法 通過統(tǒng)計分析檢驗數(shù)據(jù) 判斷整個工序的質(zhì) 量 其步驟為 實測一分析一判斷 事前質(zhì)量控 制 一是要嚴(yán)格遵守工藝流程 二是控制工序活動 條件的質(zhì)量 主要活動條件有施工操作者 材料 施工機(jī)械 施工方法和施工環(huán)境 三是及時檢查工 序活動效果 對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析 及 時掌握質(zhì)量動態(tài) 自始至終使工序活動效果的質(zhì)量 滿足規(guī)范和設(shè)計要求 四是設(shè)置強(qiáng)化管理的質(zhì)量控 制點 使工序始終處于良好的受控狀態(tài) L3 施工項目的成本管理施工項目的成本管理 施工項目成本管理內(nèi)容指成本預(yù)測 成本計 劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 制定施工項目成本管理措施 建立以項目經(jīng)理 為核心的項目成本控制體系 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制 要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度 質(zhì)量 成本 安全 和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé) 把成本控制放在首 位 建立項目管理人員的成本管理責(zé)任制 項目管 理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任 在完成工作責(zé) 任的同時 還應(yīng)使每個管理者都有精打細(xì)算的成本 管理意識 對施工隊實行分包成本控制 項目部與施工隊 之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系 按合同支付勞務(wù)費 用 施工隊成本的控制 由施工隊自身管理 項目 部不應(yīng)該過多干預(yù) 1 4 施工項目的安全生產(chǎn)與文明施工管理施工項目的安全生產(chǎn)與文明施工管理 1 4 1 堅持安全管理原則 堅持安全與生產(chǎn)同步 施工中對安全工作必須 是全員 全過程 全方位 全天候的動態(tài)管理 1 4 2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 分析事故的成因 從對人和物的管理方面分析 事故 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 都是釀 成事故的直接原因 1 4 3 制定安全管理措施 根據(jù)施工生產(chǎn)特點 安全管理具有明顯的行業(yè) 特色 要落實安全責(zé)任 實施責(zé)任管理 加強(qiáng)安全 教育 例行安全檢查 1 4 4 文明施工 健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度 做到 按專業(yè) 崗位 區(qū)域等包干負(fù)責(zé) 開展文明施工競 賽活動 做到有布置 有檢查 有考評 有獎懲 2 施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度的控制 2 1 施工進(jìn)度管理的地位與作用 工程進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程 進(jìn)度控 制的目標(biāo)與投資控制 質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一 的 一般說來 進(jìn)度慢就要增加投資 進(jìn)度快可能 影響質(zhì)量 但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工 又 會加快進(jìn)度 進(jìn)度 質(zhì)量與投資 3 個目標(biāo)是一個系 統(tǒng) 工程管理就是要解決好三者的矛盾 既要進(jìn)度 快 又要投資省 還要質(zhì)量好 2 2 影響工程進(jìn)度的因素分析 工程進(jìn)度的影響因素一般有人為因素 技術(shù)因 素 材料和設(shè)備因素 機(jī)具因素 地基因素 資金 因素 氣候因素 環(huán)境因素等等 但人為因素是最 主要的干擾因素 常見的有以下幾種情況 l 對項目的特點與條件認(rèn)識不清 比如過低 估計了項目的技術(shù)困難 對工程建設(shè)的 L 作不協(xié) 調(diào) 對項目的建設(shè)條件 即交通 供水 供電問題 不清楚 對施工物資的供應(yīng)安排不清楚 2 參加項目人員的工作失誤如設(shè)計人員工 作拖拉 建設(shè)業(yè)主不能及時決策及總包施工單位對 分包單位的選擇失誤 2 3 項目進(jìn)度控制需要做好的工作 l 建立項目管理的模式與組織構(gòu)架一個成 功的項目 必須有一個成功的管理團(tuán)隊 一套規(guī)范 的工作模式 操作程序 業(yè)務(wù)制度 一流的管理目 標(biāo)和企業(yè)文化 2 建立一個嚴(yán)密的合同體系 調(diào)動大家的積 極性 3 制定切實可行的二級工程計劃 這一計劃 不僅要包含施工單位 業(yè)主 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 的工作 還應(yīng)充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門 工作的影響 4 設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂 以及 設(shè)計質(zhì)量 速度的檢查 評審等 5 施工單位的招標(biāo) 評標(biāo)及施工合同的簽汀 包含總包 分包單位的選擇 材料 設(shè)備的供貨合 同的簽訂 6 工程前期與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)手續(xù)的辦理以及 市政配套工程的安排 2 4 建立三級計劃進(jìn)度管理體系建立三級計劃進(jìn)度管理體系 2 4 1 三級計劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu) 所有相關(guān)單位 包括業(yè)主 設(shè)計 監(jiān)理 施工 各級承包單位 必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu) 設(shè) 置專職計劃員 計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗 了解施工組織設(shè)計 方案等技術(shù)文件 能對施工進(jìn) 度動向提前做出預(yù)測 2 4 2 三級計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑 l 完善例會制度 每周至少召開 1 次有各 單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會 各施工單位每 周至少召開 1 次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會 必要時 召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議 2 建立溝通渠道 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作 時間臨時外出須通知其他相關(guān)成員 并做出相應(yīng)安 排 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu) 建立工 程進(jìn)度管理體系成員聯(lián)系表 各相關(guān)單位之間建 施工項目管理的主要特征是 施工項目管理 者是建筑施工企業(yè) 全權(quán)負(fù)責(zé)施工項目洲團(tuán)施工項 目管理的對象是項目 必須控制其運作周期 自投 標(biāo)至竣工驗收 施工項目管理的內(nèi)容是一個根 據(jù)階段及要求的變化而變化的有序過程 施工項 目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作 施工項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制是項 目施工中的全過程管理 建立項目管理的先進(jìn)模式 與組織構(gòu)架 是保證施工項目按期完成 合理安排 資源供應(yīng) 節(jié)約工程成本的重要措施 1 施工項目管理施工項目管理 Ll 施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理 施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是 局部與整體關(guān)系 設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)的目的是為了 充分發(fā)揮項目管理功能 提高項目管理整體水平 首先 建立一個指揮靈便 運轉(zhuǎn)自如 工作高 效的組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部 能有效應(yīng)對環(huán)境的變化 以有效地完成施工項目管理目標(biāo)和 項目部管 理任務(wù) 其次 要選好項目部領(lǐng)導(dǎo)核心 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo) 才干 政 治理論知識 實踐經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)知識等 1 2 施工項目的質(zhì)量管理施工項目的質(zhì)量管理 1 2 1 建立質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系 為把質(zhì)量工作落到實處 必須建立切實可行的 質(zhì)量保證體系 施工企業(yè)應(yīng)依據(jù) 1509001 質(zhì)量認(rèn) 證體系作為質(zhì)量保證模式 編寫質(zhì)量手冊 制定具 有指令性 系統(tǒng)性 協(xié)調(diào)性 可操作性的質(zhì)量方 收稿日期 2008 一 08 一 24 作者簡介 馬玉芝 工程師 針 目標(biāo) 以建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng) L2 2 人 材 機(jī)的控制 l 質(zhì)量控制應(yīng)調(diào)動人的積極性 創(chuàng)造性 增 加人的責(zé)任感 樹立質(zhì)量第一的觀念 2 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體 在施工項目 中 對材料的質(zhì)量控制舉足輕重 3 施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工項目中的重要標(biāo)志 它對施工項目的進(jìn)度 質(zhì)量有著直接的影響 因此 選好 用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要 L2 3 施工環(huán)境與施工工序的控制施工環(huán)境與施工工序的控制 在項目施工中 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很 多 有工程技術(shù)環(huán)境 工程管理環(huán)境 勞動環(huán)境 等 因此 應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和條件 對影響 質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制 尤其是 施工現(xiàn)場 應(yīng)保持材料工件堆放有序 道路暢通 建立文明施工環(huán)境 為保質(zhì)量 保安全創(chuàng)造條件 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素 應(yīng)把工 程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制 達(dá)到 以預(yù)防為 主 的目的 工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方 法 通過統(tǒng)計分析檢驗數(shù)據(jù) 判斷整個工序的質(zhì) 量 其步驟為 實測一分析一判斷 事前質(zhì)量控 制 一是要嚴(yán)格遵守工藝流程 二是控制工序活動 條件的質(zhì)量 主要活動條件有施工操作者 材料 施工機(jī)械 施工方法和施工環(huán)境 三是及時檢查工 序活動效果 對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析 及 時掌握質(zhì)量動態(tài) 自始至終使工序活動效果的質(zhì)量 滿足規(guī)范和設(shè)計要求 四是設(shè)置強(qiáng)化管理的質(zhì)量控 制點 使工序始終處于良好的受控狀態(tài) L3 施工項目的成本管理施工項目的成本管理 施工項目成本管理內(nèi)容指成本預(yù)測 成本計 2009 年 l 月 總第 267 期 鐵道技術(shù)監(jiān)督第 37 卷第 l 期 立縱向 橫向聯(lián)系 各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 計劃員之間 及時進(jìn)行指導(dǎo) 反饋 預(yù)警等工作交流 2 4 3 三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程 2 4 3 1 一級計劃 總控制進(jìn)度計劃 l 此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo) 為各主 要分部 分項工程指出明確的開工 完工時間 并 反映各分部 分項工程相互間的制約關(guān)系 以及各 分部 分項工程的關(guān)鍵路線 2 總控制進(jìn)度計劃中各分部 分項工程的工 期制訂 原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要 二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定 3 甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計劃 經(jīng)各專業(yè) 負(fù)責(zé)人和總包 分包共同參與意見后確定 4 總控制進(jìn)度計劃確定后 便成為項目施工 的綱領(lǐng)性文件 各方要嚴(yán)格執(zhí)行 不輕易調(diào)改 5 合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制進(jìn) 度計劃 任何一方符合或違反工期規(guī)定 在合同中 均應(yīng)規(guī)定有明確的獎懲措施 2 4 3 2 二級計劃 階段性工期計劃或分部工程計劃 l 二級計劃的制定是為了保證一級計劃的有 效落實 故有針對性地對具體某一階段 某一專業(yè) 承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排 2 二級計劃的制定 原則上必須符合總控制 進(jìn)度計劃的工期要求 如出現(xiàn)不一致情況 需經(jīng)甲 方認(rèn)可 或修改后再報 3 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該 公司的生產(chǎn)計劃 并上報監(jiān)理 甲方審核 4 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分 部工程計劃 相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行 5 二級計劃的貫徹力度 主要取決于專業(yè)公 司自身的管理水平 各分包單位應(yīng)重視二級計劃的 執(zhí)行情況 出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時 必須拿出有效的 解決措施 務(wù)必保證實現(xiàn)階段工期或分部工程的進(jìn) 度目標(biāo) 為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 6 甲方 監(jiān)理應(yīng)隨時檢查 監(jiān)督各專業(yè)公司 對二級計劃的落實情況 2 4 3 3 三級計劃 周計劃 l 周計劃是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的 施工安排中 是最基本的操作性計劃 應(yīng)具備針對 性 操作性 及時性和可控性 2 周計劃最主要的是切合現(xiàn)場實際需要 可 在靈活性 全面性和可操作性等方面給一 二級計 劃以較大彌補(bǔ) 3 各分包單位須制定周計劃上報總包 總包 須制定周計劃 可附上分包計劃 上報甲方 監(jiān) 理 甲方 監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù) 審批后 由總包制定的周計劃作為最終依據(jù) 下發(fā)各分包統(tǒng) 一執(zhí)行 4 在每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前 上報周計劃 2 4 3 4 編制項目進(jìn)度計劃 首先列出實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟 從最大塊 的工作開始進(jìn)行細(xì)化 然后將每塊工作分配到各項 任務(wù)中 最后收集并輸人工期的估計值 在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起 來之后 即可決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系 2 4 3 5 項目進(jìn)度計劃的檢查與評價 在項目實施中 由于受到各種干擾 經(jīng)常出現(xiàn) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象 通