建筑企業(yè)2016年職代會(huì)報(bào)告

建筑企業(yè) 2016年職代會(huì)報(bào)告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。 第一部分 2015 年工作回顧 2015 年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。一年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。面對(duì)困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周?chē)?，立足董事?huì)提出的 “面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān) ”的十六字方針，認(rèn)清形勢(shì)尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心解難題，堅(jiān)持做到 “五個(gè)不動(dòng)搖 ”，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折 中平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。 一、適應(yīng)形勢(shì)、落實(shí)措施，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖 2015 年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值 元，其中新開(kāi)工面積 ，竣工面積 ，結(jié)轉(zhuǎn)面積 ，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 元。 二、更新思路、放寬視野，堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖 新常態(tài)下，面對(duì)矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境，公司既堅(jiān)持 “廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件 ”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標(biāo)工程 95 個(gè)，中標(biāo)面積 89 萬(wàn)，合同總價(jià) 外，還認(rèn)真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi) 房地產(chǎn)合同 租金及其他收入 1000 多萬(wàn)元，水電費(fèi)收支盈余 23 萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。 三、規(guī)范程序、獎(jiǎng)懲并重，堅(jiān)持項(xiàng)目管理不動(dòng)搖 公司堅(jiān)持把抓好項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省 “揚(yáng)子杯 ”獎(jiǎng)工程 6 項(xiàng)，市 “金龍杯 ”獎(jiǎng)工程 7 項(xiàng)，全國(guó) “安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地 ”1個(gè)，江蘇省文明工地 11 個(gè)，常州市文明工地 4 個(gè)，接待了前來(lái)參觀交流的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行 35 批 1634 人次。 四、重點(diǎn)突出、建章立制，堅(jiān)持科學(xué)管理不動(dòng)搖 過(guò)去的一年，公司主要抓好了五項(xiàng)內(nèi)部管理工作：一是加強(qiáng)印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定 (補(bǔ)充意見(jiàn) )，啟用了蓋章登記簿，簽訂了印章使用 承諾書(shū) 。二是完善財(cái)務(wù)管理 。進(jìn)行調(diào)查走訪，成立清查小組，對(duì)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定下發(fā)了財(cái)務(wù)管理規(guī)定 (草稿案 )。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全年共組織各類(lèi)培訓(xùn)班 15 期，參培人員 2096 人次，申報(bào)國(guó)家系列職稱(chēng) 23 人，組織建造師繼續(xù)教育 6 人，特殊工種復(fù)審 118 人，組織報(bào)考一級(jí)建造師 36人， 消防 工程師 27 人，造價(jià)員初、中級(jí) 60 人，二級(jí)建造師 50 人，新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師 15 人，二級(jí)建造師 12 人，考取安全員 35 名，做好了 127 名安全員延期復(fù)審工作。辦理三類(lèi)人員調(diào)出 32 人，注銷(xiāo) 21 人，崗位人員信息及單位名稱(chēng)變更 150 余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場(chǎng)獲 2015 年度國(guó)家新技術(shù)應(yīng)用示范工程，全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀組成果三等獎(jiǎng) 2 項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng) 1 項(xiàng)，市工程建設(shè)優(yōu)秀 組成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各 3 項(xiàng)，環(huán)球恐龍城中心廣場(chǎng)工程順利通過(guò)第三批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程評(píng)審。五是進(jìn)行依法維權(quán)。全年直接收到各類(lèi)欠款1743 萬(wàn)元，進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行、仲裁案件 91 起，涉案標(biāo)的達(dá) 余元，為企業(yè)減少了損失。 五、群團(tuán)共建、成果共享，堅(jiān)持和諧發(fā)展不動(dòng)搖 一年來(lái)，公司時(shí)刻堅(jiān)持信心引導(dǎo)、多措并舉，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進(jìn)區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評(píng)為 “先進(jìn)基層黨組織 ”、 “雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織 ”和 “先進(jìn)黨總支部 ”;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開(kāi)了首屆三次職代會(huì)和工 代會(huì) ;三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為職工辦好事、做實(shí)事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對(duì)考取大學(xué)的職工子女給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血的職工給予補(bǔ)貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)及物資、開(kāi)展 “冬送溫暖 ”和 “夏送清涼 ”活動(dòng)、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會(huì)服務(wù)卡。并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，向貧困大學(xué)生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈(zèng) 50 萬(wàn)元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市 “五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?”，黃才良同志入選常州市“道德模范 ”候選人 ;四是跟進(jìn)宣傳工作，全年共編發(fā)武建簡(jiǎn)報(bào) 9 期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要 9 期，上傳信息報(bào)道 18 條，被各級(jí)各類(lèi)媒體轉(zhuǎn)載錄用 30 余篇次，公司網(wǎng)站 被中國(guó)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 “全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站 ”。 一年來(lái)，公司全體員工積極適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評(píng)為全國(guó)建筑業(yè) 信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè) “競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè) ”和常州市 “四星明星企業(yè) ”。但對(duì)照市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展和上級(jí)要求，我們還存在一定的問(wèn)題，如內(nèi)部單位差異過(guò)大、 企業(yè)管理 上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。 第 二部分 2016 年經(jīng)營(yíng)方針、工作目標(biāo)和思路 2016 年是 “十三五 ”的開(kāi)局之年，也是企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)措施、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營(yíng)方針，確定工作目標(biāo)和思路，對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)期的各項(xiàng)工作舉足輕重。因此，我們要堅(jiān)定信心、直面問(wèn)題、科學(xué)謀劃、力促轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。 2016 年經(jīng)營(yíng)方針 一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強(qiáng)、外埠做精 2016 年工作目標(biāo) 1、全年確保完成產(chǎn)值 25 億元，爭(zhēng)創(chuàng) 30 億元。 2、無(wú)重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為 100%，爭(zhēng)取多創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和 文明工地。 2016 年工作思路 鑒于當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將 2016 年確定為 “安全 穩(wěn)定年 ”。這里說(shuō)的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種 “大安全觀 ”。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識(shí)安全、經(jīng)營(yíng)安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財(cái)務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)管理的所有問(wèn)題。而穩(wěn)定，則是確保各類(lèi)安全的最終目的，即：堅(jiān)定信心、穩(wěn)固根基、化解風(fēng)險(xiǎn)，確 保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 因此，新的一年，公司上下要牢固樹(shù)立大安全觀，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)基固本，著力轉(zhuǎn)型，理性經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)。在企業(yè)各項(xiàng)管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。 一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，確保 “意識(shí)安全 ” 國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在經(jīng)過(guò)了一個(gè)時(shí)期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來(lái)，特別是 對(duì)于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對(duì)行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的 “五難 ”局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴(yán)峻的形勢(shì)，相信各單位都深有體會(huì)。 但各單位要明白，當(dāng)前的形勢(shì)是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場(chǎng)的自然規(guī)律。公司強(qiáng)調(diào) “意識(shí)安全 ”，就是鼓勵(lì)各單位要正確對(duì)待當(dāng)前遇到的各種問(wèn)題，要明白挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難只是暫時(shí)的，未來(lái)仍充滿希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機(jī)遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅(jiān)定信念。 而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時(shí)期，全公司越是要團(tuán)結(jié)一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。 大浪淘沙正是考驗(yàn)我們的時(shí)候，但同時(shí)我們也要意識(shí)到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)，從過(guò)去的高增長(zhǎng)慣性中走出來(lái)，從機(jī)會(huì)主義的心態(tài)中走出來(lái)，從薄積薄發(fā)的思維中走出來(lái)，堅(jiān)決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升活力，提振信心 ;要在把握政策導(dǎo)向上下功夫，在研判社會(huì)發(fā)展形勢(shì)上做功課 ;要披堅(jiān)執(zhí)銳，隨 時(shí)做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，要有即使面對(duì)更為惡劣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢(shì)而上的信念和能力儲(chǔ)備，堅(jiān)定步伐，堅(jiān)定發(fā)展意識(shí)不動(dòng)搖。 二、主動(dòng)出擊、謹(jǐn)慎論證，確保 “市場(chǎng)安全 ” 在當(dāng)前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場(chǎng)供給少、競(jìng)相壓價(jià)搶工程，與工程風(fēng)險(xiǎn)大、墊資嚴(yán)重收款難，這兩組矛盾的范疇對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結(jié)轉(zhuǎn)工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強(qiáng)調(diào) “市場(chǎng)安全 ”，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場(chǎng)，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場(chǎng)開(kāi)拓 方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場(chǎng)資源。 1、延展思路，多渠道拓展市場(chǎng) 各單位要認(rèn)真分析本單位實(shí)際情況，找出相對(duì)優(yōu)勢(shì)、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對(duì)性地做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。對(duì)于在本地基礎(chǔ)較好、實(shí)力較強(qiáng)、關(guān)系較多、信譽(yù)較高的單位，如八 分公司 、才良分公司、城北分公司等，要繼續(xù)立足常武，開(kāi)墾老市場(chǎng)、鞏固老陣地，繼續(xù)深挖本地市場(chǎng)的 潛力，尋找可利用的有限資源 ;對(duì)于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續(xù)加緊開(kāi)拓的步伐，爭(zhēng)取早日站穩(wěn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍搶占立足點(diǎn)。才良分公司要繼續(xù)推進(jìn)南京市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，要在對(duì)當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商前期調(diào)研、摸底匯總的情況下，科學(xué)分析、研究項(xiàng)目、選定伙伴、積極跟蹤，爭(zhēng)取早日承接工程，進(jìn)駐南京市場(chǎng)。也希望才良分公司能充分發(fā)揮好 “黃才良 ”這個(gè)王牌軍的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步向其他一線城市進(jìn)軍，在更大范圍內(nèi)讓 “武建集團(tuán) ”這個(gè)品牌落地生根。二九項(xiàng)目部也要再加碼，以五島湖公館為契機(jī)，繼續(xù)做好漣水市場(chǎng)的開(kāi)拓。 在外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓上 ，駐外單位經(jīng)過(guò)多年的磨練，相對(duì)而言比較有經(jīng)驗(yàn)。特別是在上海、南京、無(wú)錫等地處前線城市的單位，市場(chǎng)潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關(guān)單位要利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)持 “多條腿走路 ”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊(duì)伍，壯大本單位的實(shí)力。中標(biāo)規(guī)模大、造價(jià)高、付款好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，要盡量用自己的隊(duì)伍施工，以提升經(jīng)濟(jì)收益 ;二是中標(biāo)項(xiàng)目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導(dǎo)致施工壓力較大，可以同公司內(nèi)部的其他單位以股份制等形式進(jìn)行合作，來(lái)緩解各類(lèi)資源不足的問(wèn)題 ;三是要及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，特別是要關(guān)注上規(guī)模的政府項(xiàng)目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如果本單位不符合投標(biāo)條件，也要及時(shí)將信息提供給其他有實(shí)力的內(nèi)部兄弟單位，讓他們?nèi)ネ稑?biāo) ;四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無(wú)錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù) ;五是自身實(shí)力較弱的單位，或者對(duì)新進(jìn)入地區(qū)不太熟悉的單位，可以通過(guò)向國(guó)有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做他們的分包隊(duì)伍，來(lái)逐步滲透市場(chǎng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關(guān)政策 ，對(duì)于我們認(rèn)清目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，提高發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，國(guó)家提出的 “一帶一路 ”與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，以及蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)等戰(zhàn)略在江蘇疊加，國(guó)家也明確提出基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是 “一帶一路 ”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場(chǎng)供給萎縮、工程競(jìng)相壓價(jià)的環(huán)境中，無(wú)疑給我們破解當(dāng)下發(fā)展困境指出了方向。同時(shí)， “一帶一路 ”的輻射距離長(zhǎng)、影響范圍廣，不僅是 “一帶一路 ”的沿線地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區(qū)的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機(jī)會(huì)。在這些地區(qū)的項(xiàng)目信息，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了蘇、魯、皖地區(qū) ，有很多建筑企業(yè)已經(jīng)深入西南，開(kāi)始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢(shì)，積極 “走出去 ”，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場(chǎng)。 2、科學(xué)論證，多方面保障質(zhì)量 鑒于建筑市場(chǎng)上充斥著大量魚(yú)目混雜的工程信息，為保證經(jīng)營(yíng)安全、降低工程風(fēng)險(xiǎn)，公司規(guī)定，各單位所有的項(xiàng)目信息，都要經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的兩次論證，方可最終進(jìn)入施工階段。一是項(xiàng)目投標(biāo)前，要對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，經(jīng)論證墊資過(guò)多、無(wú)法盈利或風(fēng)險(xiǎn)太大的項(xiàng)目，堅(jiān)決不能做 ;二是合同簽訂前，要對(duì)合同條款進(jìn)行論證，特別是對(duì)涉及到的付款比例、付款節(jié)點(diǎn)、讓利 幅度、理賠條件等內(nèi)容，要仔細(xì)斟酌，避免合同漏洞，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于論證通過(guò)的項(xiàng)目，則不能猶豫，要及時(shí)入手，搶占優(yōu)勢(shì)資源。 3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源 鑒于現(xiàn)階段工程項(xiàng)目較少，為保證現(xiàn)有工程資源的有效利用，使每一項(xiàng)工程都能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司將推行多樣化的承包模式。對(duì)各單位自行中標(biāo)的，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)制 考核 ，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照 其他因素，如項(xiàng)目招標(biāo)模式的不同等，適時(shí)調(diào)整管理費(fèi)的收取額度。對(duì)公司中標(biāo)的項(xiàng)目，則不再制定某一單位施工，而采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的模式，重點(diǎn)是要嘗試年輕骨干項(xiàng)目部股份制承包模式。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續(xù)統(tǒng)一調(diào)配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時(shí)期中，用好有限的資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在資質(zhì)管理上，由于電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的放開(kāi)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)單位增多，投標(biāo)時(shí)招標(biāo)方對(duì)資質(zhì)的要求也有所提高，公司目前的電力設(shè)施承裝類(lèi)五級(jí)資質(zhì)，已經(jīng)滿足不了規(guī)模工程的投標(biāo)要求，與其他單位相比，也不 具備優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地開(kāi)拓電力市場(chǎng)，公司計(jì)劃將承裝類(lèi)五級(jí)升為四級(jí)，同時(shí)申報(bào)承修類(lèi)、承試類(lèi)五級(jí)資質(zhì)，相關(guān)部門(mén)人員要積極準(zhǔn)備申報(bào)材料，盡早申報(bào)。 三、成本測(cè)算、嚴(yán)控資金，確保 “經(jīng)營(yíng)安全 ” 工程管理是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最終落腳點(diǎn)。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬(wàn)也是很平常的事。公司內(nèi)部也有過(guò)類(lèi)似現(xiàn)象，由于部分單位管理不善、經(jīng)營(yíng)不到位，導(dǎo)致好好地工程最后做成了虧損。在當(dāng)前市場(chǎng)本身任務(wù)量不足的狀況下，帶來(lái)的負(fù)面影響尤為突出， 既造成經(jīng)濟(jì)損失，又影響公司形象。因此，公司強(qiáng)調(diào) “經(jīng)營(yíng)安全 ”，就是要求各單位要在工程經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，加強(qiáng)成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細(xì)賬目、確保盈利，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。 在工程款的分配上，各單位要做到專(zhuān)款專(zhuān)用。重點(diǎn)是在購(gòu)買(mǎi)鋼材、混凝土或其他建筑材料時(shí)，購(gòu)貨合同要經(jīng)各單位主辦會(huì)計(jì)及經(jīng)理分別簽字。分公司經(jīng)理和主辦會(huì)計(jì)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，把好審核關(guān)。主辦會(huì)計(jì)要做好購(gòu)貨信息的登記，支付資金時(shí)要嚴(yán)格比對(duì)購(gòu)貨清單，核對(duì)支付金額，不得出差錯(cuò)。今后如果再出現(xiàn)購(gòu)貨量明顯偏多，票據(jù)與支付金額不一致 等現(xiàn)象，各單位經(jīng)理及主辦會(huì)計(jì)要共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。特別是主辦會(huì)計(jì)作為公司的派出人員，更要增強(qiáng)責(zé)任心，如果發(fā)現(xiàn)不合理支出，即使分公司經(jīng)理已經(jīng)審批，仍然可以拒付，并及時(shí)將情況向公司反映。 四、長(zhǎng)效管理、精細(xì)作業(yè)，確保 “現(xiàn)場(chǎng)安全 ” 施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的門(mén)面，是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)，隨著市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng) “兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng) ”的不斷推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)更成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景、前進(jìn)空間的直接因素。特別是當(dāng)前全國(guó)建筑市場(chǎng)推行的 “四庫(kù)一平臺(tái) ”舉措，倒逼著建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理轉(zhuǎn)型。因此，公司強(qiáng)調(diào) “現(xiàn)場(chǎng)安全 ”，就是要求各單位要強(qiáng)化全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng) 的能力，既要保證 安全生產(chǎn) 無(wú)事故，更要提升施工現(xiàn)場(chǎng)包含的各因素，如質(zhì)量監(jiān)控、文明施工等方面的層次，使現(xiàn)場(chǎng)真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。 1、要抓住安全生產(chǎn)這個(gè)前提，切實(shí)保障企業(yè)穩(wěn)定 無(wú)論何時(shí)，企業(yè)要發(fā)展， “安全 ”都是重要前提。特別是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和聲 譽(yù)損害。在過(guò)去的一年中，企業(yè)整體安全形勢(shì)較好，今年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抓安全、管安全的意識(shí)，落實(shí)保障措施，重點(diǎn)是加強(qiáng)人員的安全意識(shí)教育、臨邊的防護(hù)和大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)等，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 2、要抓住質(zhì)量監(jiān)控這個(gè)根本，切實(shí)鞏固品牌形象 精品工程是我們對(duì)社會(huì)的承諾，也是武建品牌一直以來(lái)的內(nèi)涵所在。特別是在當(dāng)前的行業(yè) “五難 ”形勢(shì)下，各單位要堅(jiān)持樹(shù)立 “以質(zhì)量求生存 ”的理念，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題 “零容忍 ”的態(tài)度，加大對(duì)質(zhì)量通病的研究和投入，以?xún)?yōu)質(zhì)工程，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，用精品建筑，來(lái)鑄造企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在當(dāng) 前市場(chǎng)任務(wù)緊缺時(shí)，要通過(guò)放大質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高在業(yè)界的口碑，贏得建設(shè)單位的認(rèn)可，密切 “武建集團(tuán) ”與精品工程的聯(lián)系，從而培育投標(biāo)新優(yōu)勢(shì)，化解惡性低價(jià)中標(biāo)的矛盾。 3、要抓住文明施工這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 文明施工不僅是主管部門(mén)及社會(huì)各界對(duì)建筑企業(yè)的要求，更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作為途徑，落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機(jī)制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題。重點(diǎn)是要針對(duì)檢查中普遍存在的農(nóng)民工工資代簽字、臺(tái)帳使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在 的問(wèn)題，以及揚(yáng)塵控制等專(zhuān)項(xiàng)檢查涉及的方面，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，狠抓整改落實(shí)，要確保在市區(qū)各級(jí)綜合大檢查中不出問(wèn)題、不扣分。 4、要抓住信息管理這個(gè)目標(biāo)，切實(shí)提升發(fā)展層次 項(xiàng)目的信息化管理是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也是各級(jí)主管部門(mén)在行業(yè)未來(lái)規(guī)劃中高度關(guān)注的熱點(diǎn)和大力推進(jìn)的重點(diǎn)。各單位要適應(yīng)潮流、轉(zhuǎn)變思路，明確推行信息化管理的利害關(guān)系，增強(qiáng)代入感，通過(guò)以探索 “互聯(lián)網(wǎng) +”模式為導(dǎo)向，積極利用公司信息管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，來(lái)提升企業(yè)整體的信息化水平。已經(jīng)取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大信息建設(shè) 的研究力度，特別是才良分公司要繼續(xù)探索項(xiàng)目智慧管理模式，完善大數(shù)據(jù)、云端建設(shè)，并將研究成果適時(shí)向外推廣 ;剛開(kāi)始著手的單位，要主動(dòng)與才良分公司交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，要利用現(xiàn)有成果，高效快速地提升水平 ;還沒(méi)有采取行動(dòng)的單位，要切實(shí)轉(zhuǎn)變意識(shí)，可以通過(guò)培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)操作的年輕骨干，來(lái)提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。 五、抓缺堵漏、加強(qiáng)監(jiān)管，確保 “財(cái)務(wù)安全 ” 在當(dāng)前行業(yè)亂象普遍存在、 “甲方市場(chǎng) ”愈演愈烈的情況下，財(cái)務(wù)因素就成為了制約企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現(xiàn)了一些問(wèn)題，凸顯了一 些漏洞，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，吸取了一些教訓(xùn)。公司強(qiáng)調(diào) “