項(xiàng)目代建管理規(guī)劃范本(DOC 30頁).doc

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（代建制）目 錄一、項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)11組織結(jié)構(gòu)圖2項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置3派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表4. 各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工二、代建計(jì)劃 1.工作目標(biāo) 2.質(zhì)量控制的措施及流程 53.進(jìn)度控制的措施及流程 64.費(fèi)用控制的措施及流程 8三、管理制度 111.項(xiàng)目組崗位責(zé)任制112.項(xiàng)目辦公會(huì)議制度133.工程文檔資料管理制度144.簽證制度四、資金分配表五、總進(jìn)度計(jì)劃表17六、合作須知告知表七、項(xiàng)目部考核管理辦法一、項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)1組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理辦公室（代建）項(xiàng)目管理部經(jīng)理（代建） 土建工程師安裝工程師弱電工程師裝修工程師造價(jià)工程師外部工程師2項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置工程駐地代建項(xiàng)目管理辦公室是我公司派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目管理（代建）組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目管理（代建）合同所規(guī)定的內(nèi)容，在項(xiàng)目管理（代建）項(xiàng)目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施代建。駐地項(xiàng)目管理（代建）辦公室實(shí)行項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理作為項(xiàng)目管理（代建）單位履行工程項(xiàng)目管理（代建）合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理（代建）合同要求展開工作。各專業(yè)工程師在項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工作范圍內(nèi)的工作向項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理（代建）是一種利用專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主服務(wù)的工作。因此，我公司對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理（代建）機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過了認(rèn)真仔細(xì)的評(píng)審，特選派國家注冊(cè)監(jiān)理工程師-擔(dān)任項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理，該同志年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，善于處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題。各專業(yè)工程師均為有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國家注冊(cè)造價(jià)工程師或工程師，均參加過大型項(xiàng)目建設(shè)的管理人員。3派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)工作年限職稱崗位職稱項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理土建、裝修、市政專業(yè)工程師水電、安裝、弱電、暖通專業(yè)工程師園林、綠化專業(yè)工程師招投標(biāo)、造價(jià)、合同專業(yè)工程師信息、資料管理等輔助人員4.各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工階段具體事項(xiàng)具體負(fù)責(zé)人責(zé)任單位工程前期（不包括初步設(shè)計(jì)、土地辦證）設(shè)計(jì)出圖委托設(shè)計(jì)、施工圖初審、調(diào)整；委托設(shè)計(jì)審查協(xié)助業(yè)主單位辦理規(guī)劃許可證辦理委托總平、定位、豎向、綜合管線、綠化設(shè)計(jì)；平立剖、綜合管線等備案、審批；消防備案、審批綠化備案、審批委托氣象設(shè)計(jì)、備案、審批、繳費(fèi)各部門繳費(fèi):包括基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、人防易地補(bǔ)償費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、新型墻體專項(xiàng)基金、散裝水泥專項(xiàng)基金、高等教育附加費(fèi)、綠化易地補(bǔ)償費(fèi)、水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)、環(huán)境保護(hù)補(bǔ)償費(fèi)、建筑企業(yè)社保費(fèi)；施工許可證辦理臨時(shí)接電申請(qǐng)、審批、繳費(fèi)、辦理協(xié)助業(yè)主單位辦理臨時(shí)接水申請(qǐng)、審批、繳費(fèi)、辦理委托質(zhì)量監(jiān)督委托測繪放樣設(shè)計(jì)、繳費(fèi)、辦理協(xié)助業(yè)主單位辦理電信申請(qǐng)、合同簽訂、繳費(fèi)、辦理有線電視申請(qǐng)、合同簽訂、繳費(fèi)、辦理招投標(biāo)委托代理機(jī)構(gòu)、簽訂合同；需招投標(biāo)的協(xié)助業(yè)主單位起草、審查招標(biāo)文件、開標(biāo)定標(biāo)協(xié)助業(yè)主單位辦理委托監(jiān)理單位、簽訂合同；需招投標(biāo)的協(xié)助業(yè)主單位審查招標(biāo)文件、參加開標(biāo)定標(biāo)審查施工招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、參加招標(biāo)預(yù)備會(huì)、參加開標(biāo)；標(biāo)底初審；確定最高限價(jià)委托審查標(biāo)底（國家投資項(xiàng)目）確定招標(biāo)分界、確定甲供材料市場調(diào)查，確定甲方指定材料審查分包單位、材料供應(yīng)商招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、參加開標(biāo)；委托政府采購合同條款的審核；簽訂合同合同備案階段具體事項(xiàng)具體負(fù)責(zé)人責(zé)任單位工程實(shí)施外部協(xié)調(diào)規(guī)劃部門外立面認(rèn)定；臨邊單位的協(xié)調(diào)；上級(jí)主管單位的協(xié)調(diào)；匯報(bào)協(xié)助業(yè)主單位辦理工程原始數(shù)據(jù)測量（涉及工程造價(jià)及變更）原始地坪的測量基礎(chǔ)或樁基深度不可預(yù)計(jì)及設(shè)計(jì)變更的拆建工程例會(huì)監(jiān)理例會(huì)協(xié)助業(yè)主單位辦理方案論證會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)各階段驗(yàn)收及檢查工程設(shè)計(jì)變更審核施工及監(jiān)理提供的變更報(bào)告施工單位辦理論證業(yè)主單位提出的變更協(xié)助業(yè)主單位辦理與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及審核發(fā)放設(shè)計(jì)聯(lián)系單提出不合理的設(shè)計(jì)問題調(diào)整設(shè)計(jì)方案工程簽證復(fù)核施工、監(jiān)理提交的原始記錄及簽證報(bào)告；確定簽證數(shù)據(jù)及計(jì)算方法協(xié)助業(yè)主單位辦理簽證討論處理索賠事項(xiàng)工程款支付復(fù)核施工、監(jiān)理提交的工程進(jìn)度款支付報(bào)表出具支付證書建立工程款支付臺(tái)賬建立和調(diào)整資金分配表合同管理項(xiàng)目部人員管理督促監(jiān)理方對(duì)施工方的人員管理監(jiān)理方的人員管理工程進(jìn)度管理審核及監(jiān)督實(shí)施施工方監(jiān)理方提交的進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單協(xié)調(diào)總包與業(yè)主分包的計(jì)劃工程質(zhì)量管理督促監(jiān)理方對(duì)施工方的質(zhì)量管理巡查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單階段具體事項(xiàng)具體負(fù)責(zé)人責(zé)任單位工程實(shí)施工程安全管理督促監(jiān)理方對(duì)施工方的安全管理巡查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單匯報(bào)書面向業(yè)主匯報(bào)上月工程情況、下月工作計(jì)劃驗(yàn)收、決算、交付試驗(yàn)委托業(yè)主方試驗(yàn)驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收組織消防驗(yàn)收接水接電組織氣象驗(yàn)收綜合驗(yàn)收交付組織建筑實(shí)物交付工程技術(shù)資料交付決算配合審查部門審查保修二、代建計(jì)劃1、工作目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：2）進(jìn)度目標(biāo)：總工期天。3）投資目標(biāo)：總投資萬元（備注：）4）安全文明目標(biāo)：2、質(zhì)量控制的措施及流程1）對(duì)業(yè)主提交的圖紙進(jìn)行認(rèn)真讀圖，對(duì)圖中影響使用功能及不合理的地方要向業(yè)主提出，便于設(shè)計(jì)修改。2）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系：總公司對(duì)項(xiàng)目部的管理方法。項(xiàng)目部主要人員的素質(zhì)及責(zé)任。項(xiàng)目部的質(zhì)量體系是否反映在實(shí)施計(jì)劃、管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。3）檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系：監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。監(jiān)理人員的水平與責(zé)任。監(jiān)理部的體系。4）每周各專業(yè)工程師應(yīng)不少于二次對(duì)工地進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要提出整改，重大問題要向業(yè)主匯報(bào)。5）設(shè)備采購時(shí)要向業(yè)主提出建設(shè)性意見，供業(yè)主參考。附：1施工組織設(shè)計(jì)2測量復(fù)核資料3工、料、機(jī)到場情況4各種材料試驗(yàn)報(bào)告5分包商的資格證件質(zhì)量控制總工作流程圖承包商呈報(bào)單位工程開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令代建工程師審批1基礎(chǔ)資料齊備2原材料合格3上道工序合格工序開工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表不合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批批復(fù)監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估單位工程驗(yàn)收基本流程圖承包單位進(jìn)行整改承包單位自檢合格填寫浙建監(jiān)A4表附單位工程驗(yàn)收記錄項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知有缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位資料有缺陷代建單位組織的竣工驗(yàn)收工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告保修階段的工作基本程序定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)督促維修、確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)3、進(jìn)度控制的措施及流程1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，使每項(xiàng)工作在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。2）檢查每個(gè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，是否與總進(jìn)度計(jì)劃符合。3）檢查每個(gè)月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否符合。4）根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款，對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，督促其提高工程進(jìn)度。5）提高辦事效率，對(duì)存在的問題各方主體要盡早解決，解決時(shí)間控制在5天內(nèi)。進(jìn)度控制流程圖監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃每月進(jìn)行檢查直至工程竣工同意監(jiān)理審核否是影響工期？承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃督促承包單位采取趕工措施是有拖延承包單位責(zé)任？正常檢查執(zhí)行情況有干擾承包單位提出延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理審批延期同意要求整改監(jiān)理審批代建工程師審批代建工程師審批批不同意代建工程師審批工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束4、投資控制的措施及流程1）在代建機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的問題特別是能降低造價(jià)的方案要盡早提出，尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。2）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，編出投資控制計(jì)劃，使每個(gè)專業(yè)投標(biāo)造價(jià)控制在計(jì)劃內(nèi)。3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。4）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5）對(duì)招標(biāo)文件要認(rèn)真分析，標(biāo)底要認(rèn)真審查，提出相對(duì)合理的評(píng)標(biāo)辦法供業(yè)主參考。6）做好工程施工記錄，收集保存各類合同和文件圖紙，特別注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。7）參與工程相關(guān)合同簽訂、修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資的影響。8）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，每月向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報(bào)告。招標(biāo)階段投資控制工作流程參與編制施工招標(biāo)工程范圍參與招標(biāo)文件的編制參與編制設(shè)備、材料的估價(jià)解決有異議圖紙和計(jì)量的詢標(biāo)參與招標(biāo)工作協(xié)助投資方簽訂施工合同提出審標(biāo)的工作意見月工程計(jì)量和支付基本程序協(xié)助投資方簽訂施工合同承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表雙方協(xié)商設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審表和月支付匯總表三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書代建單位負(fù)責(zé)人審核建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程款竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書代建單位審核建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見同意代建單位審核建設(shè)單位審批三、管理制度1項(xiàng)目組崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作并主持代建項(xiàng)目組的日常工作。提名并授權(quán)代建項(xiàng)目組各專業(yè)工程師。主持第一次工地會(huì)議，組織工程竣工驗(yàn)收。按合同規(guī)定對(duì)合同文件中不明確之處做出解釋。審查、處理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的報(bào)告和函件，對(duì)重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭端引起的仲裁要求等問題的調(diào)查處理。協(xié)助業(yè)主搞好招投標(biāo)工作，提出工程招標(biāo)設(shè)備、材料采購的建議。協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各方之間的關(guān)系。2）土建工程師職責(zé)對(duì)項(xiàng)目代建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時(shí)報(bào)驗(yàn)、辦理有關(guān)資料、證書，請(qǐng)示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。對(duì)承包人的延期、索賠、簽證申請(qǐng)及時(shí)調(diào)查，提出初步處理意見。參加監(jiān)理例會(huì)及辦公會(huì)議，及時(shí)發(fā)出代建方主持會(huì)議的記錄，每月向業(yè)主提交月報(bào)。收集好工程的所有資料，工程竣工時(shí)提交檔案館。參加或主持辦理工程過程中所需的有關(guān)證件。完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。3）安裝工程師崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目代理經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面熟悉安裝部分的招標(biāo)文件及合同。提出安裝設(shè)備、材料等采購的品牌、類型、價(jià)格等建設(shè)性意見。巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決施工過程中的各方主體提出的專業(yè)性問題。參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。辦理臨時(shí)性及永久性的接水接電工作。完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。2項(xiàng)目辦公會(huì)議制度（1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由代建單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位，時(shí)間開工前完成。（2）工程例會(huì)開工后兩個(gè)星期舉行一次，時(shí)間為星期一下午2時(shí)，具體由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員建設(shè)單位所有人員（或代表）。代建單位有關(guān)人員?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師（根據(jù)需要）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員（根據(jù)需要）。根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。工程例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。檢查工程量核定及工程支付情況。解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)。決定工程過程中招標(biāo)、材料采購等有關(guān)方案。會(huì)議議程：一 施工方匯報(bào)：（1）上期完成工作情況，下一期工作計(jì)劃。（2）施工中所碰到的問題和困難。（3）需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決的問題。二監(jiān)理單位匯報(bào)：（1）施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問題。（2）要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。三代建方匯報(bào).：（1）對(duì)上星期工作的評(píng)價(jià)。（2）下星期總體工作計(jì)劃部署。（3）具體問題答復(fù)。四.業(yè)主方總結(jié)。五.要求參加會(huì)議人員必須按時(shí)到會(huì)，不得遲到早退。參加會(huì)議人員沒有特殊原因一律不得請(qǐng)假，遇到特殊情況必須事先說明，并向項(xiàng)目管理（代建）工程師請(qǐng)假。無故不到或遲到早退，不到一次罰100元，遲到早退一次罰50元。遇到特殊情況，取消或延期召開事先予以通知每次監(jiān)理例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要。3.付款制度施工方按合同每月25日提交工程款支付申請(qǐng)表，到監(jiān)理處審批，三日內(nèi)審批完成。監(jiān)理方出具工程款支付證書，到代建單位審批，三日內(nèi)審批完成，代建單位出具工程款支付證書，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。一 施工方工程款支付申請(qǐng)表組成:1.浙建監(jiān).工程款支付申請(qǐng)表。2.已完工程量清單明細(xì)表。二代建方工程款支付標(biāo)準(zhǔn)表式4.簽證制度一當(dāng)發(fā)生簽證項(xiàng)目時(shí)，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等提出合理報(bào)價(jià)及準(zhǔn)確的工程量。要求附件齊全(附件如.簡圖、照片、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)文件等)。二必須在監(jiān)理方初審（一周內(nèi)完成）并給出結(jié)果后，報(bào)代建審核（三天內(nèi)完成），審核后提交業(yè)主審核，后進(jìn)行會(huì)簽。三所有簽證單必須經(jīng)各家簽字蓋章，業(yè)主單位審批簽字蓋章后方為有效。5.設(shè)計(jì)變更制度在施工過程中，如遇設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)不明、相互矛盾、明顯錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等，必須以書面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批，監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應(yīng)答并提交項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部根據(jù)具體情況將問題提交設(shè)計(jì)部門或業(yè)主部門解決。施工方不得私自要求設(shè)計(jì)部門擅自出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或越級(jí)處理（涉及施工安全等緊急情況除外）。工程款支付證書（項(xiàng)目）第xx期致：xx單位根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位（xx公司）的付款申請(qǐng)和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期支付工程款人民幣xx元整（小寫xx元）。請(qǐng)按合同規(guī)定及時(shí)支付。工程名稱： xx工程（項(xiàng)目）合同總價(jià)款累計(jì)已付工程款本期應(yīng)付工程款實(shí)付工程款合同余款/元/元/元/元/元備注： 本期完成（土建）直接費(fèi)XX元計(jì)算式：總計(jì)直接費(fèi)：-元 總計(jì)技術(shù)措施費(fèi)；-元總計(jì)規(guī)費(fèi);-元總計(jì)稅金；-元（土建）本期完成直接費(fèi)比例：（本期完成直接費(fèi)）/（總計(jì)直接費(fèi)）=X%本期技術(shù)措施費(fèi)：A元*x%=元本期規(guī)費(fèi)：B元*X%=元本期稅金：C元*X%=元本期完成（水電）直接費(fèi)YY元總計(jì)直接費(fèi)：-元 總計(jì)技術(shù)措施費(fèi)：-元總計(jì)規(guī)費(fèi)：-元總計(jì)稅金：-元（水電）本期完成直接費(fèi)比例：（本期完成直接費(fèi)）/（總計(jì)直接費(fèi)）=y%本期技術(shù)措施費(fèi)：D元*y%=元本期規(guī)費(fèi)：E元*y%=元本期稅金：F元*y%=元合計(jì)應(yīng)付：（本期完成直接費(fèi)）+（本期技術(shù)措施費(fèi)）+（本期規(guī)費(fèi)）+（本期稅金）=元*W%（合同規(guī)定支付比例）=元實(shí)付-元（大寫）浙江聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司 衢州市XX（章） （章）日 期： 2009. 日 期：2009. . .代建單位工程師代建單位負(fù)責(zé)人業(yè)主單位基建辦負(fù)責(zé)人業(yè)主單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人業(yè)主單位分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主單位法人代表6工程文檔資料管理制度1）按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）、省、市關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定本工程項(xiàng)目各種資料和格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。2）由土建工程師按要求收集及歸檔。3）工程文件的歸檔收集深度按下圖表，且要符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。4）工程文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。5）工程文件中文字材料幅面尺寸為A4幅面，圖紙為國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅，竣工圖是新藍(lán)圖，計(jì)算機(jī)出圖清晰。6）所有竣工圖均加蓋竣工章，簽字手續(xù)齊備。7）收集套數(shù)為二套，業(yè)主一套，歸檔案館一套（原件）。檔案移交目錄序號(hào)文件材料名稱張數(shù)備注原件復(fù)印件1工程項(xiàng)目建議書及其審批意見2計(jì)委批準(zhǔn)文件3可行性研究報(bào)告及其審批意見和方案論證等文件4選址意見書5建設(shè)用地批準(zhǔn)書6拆遷安置意見、協(xié)議、方案等7建設(shè)用地規(guī)劃許可證8工程地質(zhì)勘察報(bào)告及圖表9白蟻防治、環(huán)保、人防10消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收審核單11施工圖設(shè)計(jì)文件審批意見12工程招投標(biāo)材料及中標(biāo)通知書、招投標(biāo)公證書13工程交易單14施工協(xié)議或合同15規(guī)劃紅線圖16建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其審批表17施工許可證及其申請(qǐng)表18工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、計(jì)劃及交底記錄19建設(shè)單位及其管理人員資質(zhì)證書20施工單位及其管理人員資質(zhì)證書21商品房預(yù)售證22施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案23圖紙會(huì)審紀(jì)要24開、竣工報(bào)告25砼施工日記、施工日記26工程測量定位記錄27地基驗(yàn)槽記錄28結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收記錄29工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、工程洽商記錄30原材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料）質(zhì)保書、試驗(yàn)記錄31金屬焊接試驗(yàn)報(bào)告、焊條試驗(yàn)記錄、焊工上崗證32半成品及預(yù)制構(gòu)件出廠合格證、試驗(yàn)記錄33砼、砂漿抗壓試驗(yàn)34砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)報(bào)告35商品砼出廠合格證、復(fù)試報(bào)告36砼缺陷修補(bǔ)記錄37隱蔽工程驗(yàn)收記錄（鋼筋、水、電）38技術(shù)復(fù)核記錄39沉降觀測記錄序號(hào)文件材料名稱張數(shù)備注原件復(fù)印件40水電檢測報(bào)告41水：管道設(shè)備強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)、系統(tǒng)清洗、排灌水管理試驗(yàn)、材料合格證42電：電氣絕緣、避雷接地電阻測試、材料合格證43分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量評(píng)定（基礎(chǔ)、主體、裝飾、門窗、樓地面、屋面、水、電）44工程質(zhì)量事故處理報(bào)告45工程質(zhì)量綜合評(píng)定表46工程質(zhì)量保證資料核查表47單位工程觀感質(zhì)量證定表48工程概況表49竣工總結(jié)50竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要51房屋使用說明、保修書52備案表及其附件53竣工決算審核單及其詳細(xì)決算54聲像材料（照片、光盤等）55全套竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、地下管網(wǎng)、消防等）56全套監(jiān)理材料（詳見監(jiān)理檔案移交目錄）57附屬工程竣工材料（請(qǐng)另列移交清單）58空調(diào)安裝工程竣工材料（請(qǐng)另列移交清單）59幕墻工程驗(yàn)收記錄（請(qǐng)另列移交清單）60電梯工程安裝、驗(yàn)收記錄（請(qǐng)另列移交清單）61樁基工程竣工材料（請(qǐng)另列移交清單）四、資金分配表工程名稱建安費(fèi)(萬)辦證費(fèi)（萬）前期費(fèi)（萬）土建墻改費(fèi)高低壓費(fèi)、接水費(fèi)裝修水泥專項(xiàng)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)弱電配套費(fèi)監(jiān)理費(fèi)水電白蟻費(fèi)代建費(fèi)附屬工程人防費(fèi)代理費(fèi)消防綠化費(fèi)審圖費(fèi)電梯水土補(bǔ)償費(fèi)信息費(fèi)防雷接地費(fèi)交易費(fèi)勘察費(fèi)臨時(shí)接水接電費(fèi)質(zhì)監(jiān)費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)小計(jì)小計(jì)小計(jì)項(xiàng)目管理費(fèi)：萬合計(jì)：萬五、總進(jìn)度計(jì)劃表1項(xiàng)目部考核表施工單位： 年 月 日項(xiàng) 目考核內(nèi)容考評(píng)情況一、工程質(zhì)量管理（1）使用不合格原材料，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)返工整改扣5分；（2）不符合設(shè)計(jì)要求及擅自變更設(shè)計(jì)每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)返工整改扣5分；（3）不符合施工工藝及技術(shù)操作規(guī)程要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)整改扣5分；（4）工程實(shí)體觀感質(zhì)量及截面尺寸不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)整改扣5分；（5）每出現(xiàn)混凝土缺陷（露筋、空洞、蜂窩）一處扣2分，不及時(shí)及不按規(guī)范要求修補(bǔ)扣5分；（5）試驗(yàn)缺漏或不及時(shí)、試驗(yàn)頻率不滿足規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；（6）工程技術(shù)資料遺漏或編寫不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；（7）出現(xiàn)對(duì)監(jiān)理辦下發(fā)有整改要求的監(jiān)理工程師通知單執(zhí)行不力的，每發(fā)生一次扣2分；（7）出現(xiàn)監(jiān)理辦下發(fā)工程暫停工令，每發(fā)生一次扣5分；（8）出現(xiàn)對(duì)業(yè)主下發(fā)指令執(zhí)行不力的，每發(fā)生一次扣5分；（9）出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，每發(fā)生一次扣5分、出現(xiàn)重大事故每發(fā)生一次扣10分；60原因扣分二、工程進(jìn)度管理（1）未及時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃，每發(fā)生一次扣2分；（2）無故未按月進(jìn)度計(jì)劃完成，每發(fā)生一次扣2分；20原因扣分三、工程安全文明施工管理（1）未建立健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，每發(fā)生一次扣2分；（2）未對(duì)安全隱患及時(shí)消除或整改不到位，每發(fā)生一次扣2分；（3）出現(xiàn)安全事故，每發(fā)生一次扣10分；20原因扣分備注：考核結(jié)果90分以下、相同事件考核時(shí)連續(xù)出現(xiàn)，業(yè)主將對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?？己说梅郑?考核人： 六合作單位進(jìn)場需提供資料資料名稱提交方接受方建設(shè)批文材料業(yè)主方項(xiàng)目管理（代建）方建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件市政府抄告單設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件、項(xiàng)目委托合同圖紙審查意見書設(shè)計(jì)文件（需提供電子版）及開工前設(shè)計(jì)變更勘察單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件、項(xiàng)目委托合同地質(zhì)勘探報(bào)告代理單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件、項(xiàng)目委托合同施工合同建設(shè)工程中標(biāo)通知